Практические задания (5 заданий) по стратегическому менеджменту РФЭИ

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ № 1
Компания «Веселый мороженщик» производит продукцию, имеющую сезонный характер (мороженое). На региональном рынке, где продается основная часть ее продукции, работают две других компании-конкурента, поставляющие на рынок аналогичную продукцию.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ № 2
Стратегия организации в значительной степени определяется целями, которые ставят ее собственники при создании организации и в процессе ее деятельности. Например, цель, может быть, формулироваться как «получение стабильного дохода при невысоком уровне рисков».
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ № 3
Проанализируйте и сформулируйте ключевые факторы успеха (КФУ) в следующих отраслях (бизнесах):
1. строительство жилья;
2. туризм;
3. закусочные быстрого питания;
4. производство автомобилей;
5. торговля цветами. ...

.

.

Ключевые факторы успеха – это некоторое ограниченное число отраслей, достигнув высокого результата в которых, можно обеспечить успешную и конкурентоспособную деятельность компании. Некоторые КФУ являются общими для всех компаний, работающих в одной отрасли. КФУ для разных отраслей будут отличаться – для каждой они уникальны. 
№ п/п
Вид бизнеса
Ключевые факторы успеха
1
Строительство жилья
Низкая себестоимость строительства, дешевое проектирование и техническое обеспечение "ноу-хау" в контроле качества. Создание «Центров притяжения» (эко-проекты, инфраструктура и т.п.). Дешевая ипотека. Высококвалифицированный персонал, эксперты в области технологии, проектирования. Высокая производительность труда. Наличие дополнительных услуг (планировка квартир согласно индивидуальным пожеланиям покупателей, сдача жилья «под ключ» и т.п.)
2
Туризм
Индивидуальный подход, квалификация обслуживающего персонала и высокий уровень сервиса. Местоположение
Наличие большого спектра дополнительных услуг (аренда конференц-зала, СПА и др.). Качественное питание. Известность бренда, имени, благоприятный имидж
3
Закусочные быстрого питания
Известность заведения. Хорошо налаженная закупочная деятельность. Удобное расположение. Высокая скорость и качество обслуживания посетителей. Низкий уровень цен по отношению к конкурентам. Дополнительные услуги: быстрая доставка курьером на дом, ежедневное обслуживание объектов, офисов и т.п.
Постоянное совершенствование технологий приготовления пищи
4
Производство автомобилей
Способность привлекать финансовые ресурсы. Имидж надёжного делового партнёра. Продукт, соответствующий потребительским предпочтениям. Высокая скорость реакции компании на изменения в окружающей среде. Способность к инновациям в производственных процессах. Эффективность низкозатратного производства (экономия на масштабе производства, эффект накопления опыта). Каналы сбыта, обеспечивающие качество логистики и функции контроля дистрибуции, в частности, контроль цен и маржи в канале. Гарантии покупателям. Постпродажный сервис.
5
Торговля цветами
Собственная торговая сеть. Удобное расположение. Высококвалифицированные флористы, культура обслуживания. Наличие дополнительных услуг: доставка по адресу, привоз под заказ, изготовление композиций под заказ и т.п.
Широта диапазона товаров
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ № 4
Предложите стратегию для небольшой компании, которая имеет ноу-хау в области компьютерных технологий, но финансовые ресурсы, которой в краткосрочной и среднесрочной перспективе ограничены.