Женщины-управленцы

Шестиловская Н.А. выявила, что женщины-руководители отделов стараются находить золотую середину, гибко формируют свой неповторимый тип организационной культуры, уделяя одинаковое внимание прибыльности, отлаженности работы, новаторству и межличностным отношениям. Мужчины же отдают приоритет максимальной прибыльности, и на последнее место ставят важность отношений с персоналом. [6]
Работа лидера — это не только создание собственного дела, но и постоянные усилия по его развитию. В этом месте отлично проявляются способности женщин к рутинной работе.
Подводя итоги, хочется подчеркнуть, что многие «слабости» женского характера на поверку могут стать сильными чертами. Важным для создания стабильной и успешной карьеры является доверие своему природному началу, в котором заложены умение тонко чувст ...

-

Общепризнанно называть женщин представительницами слабого пола. Большей частью к так называемым «слабостям» причисляют эмоциональность, чувственность, склонность опираться на интуицию и, конечно же, низкую агрессивность. Так могут ли женщины, имея такие качества, быть руководителями, а в отдельных сферах деятельности стать даже более эффективными, чем мужчины-руководители? Мы предполагаем, что могут, и анализ литературных данных подтверждает нашу гипотезу. Посмотрим на список ТОП-50 наиболее влиятельных деловых женщин России в 2010-2011 году, и увидим, что руководящие посты слабому полу доверяют в таких известных компаниях, как «Лаборатория Касперского» Info Watch, ВТБ, МТС, НБ «Траст», «Трансаэро», «Велком», «Газпром» и в других успешных фирмах самых разных направлений [5]. Не секрет, что, например, в аптечном бизнесе практически невозможно найти мужчин-боссов. Что же помогает женщинам поверить в себя и преодолеть стереотип «сильный бизнес не для слабого пола»? Мы посвятили данную статью начинающим бизнес-леди, чтобы они смогли увидеть сильные стороны женского пола и поверить в себя.

Eagly A.H. с коллегами отметили, что у женщин-руководителей может возникать внутриличностный полоролевой конфликт. Его смягчению способствуют реальные достижения, выбор области занятий и должности в тех организациях, где лидерская роль по стереотипу не слишком маскулинизирована, демонстрация демократического и ориентированного на взаимоотношения стиля руководства [7].
Наибольшую эффективность показывают бизнес-леди, гармонично опирающиеся на женские черты характера. В основном для слабого пола характерен стиль руководства «старшая сестра». Являясь неординарной личностью, она предпочитает иметь коллег-профессионалов, способных к конструктивной критике, морально и психологически устойчивых. Старается создать единый коллектив, чтобы каждый член команды хотел работать с полной отдачей. Благосклонна к своим подчиненным, мотивирует их через вознаграждения в письменном виде или устно в присутствии других сотрудников, поощряет креативный подход к делу [4].
Такой стиль работы называют также «преобразовательным», демократичным. Опираясь на поддержание самоуважения и ощущения собственной значимости, женщина-руководитель делает вклад в будущее, формирует длительные доверительные рабочие отношения. Этому способствует также и поддержка сотрудников в сложных ситуациях. Возможно поэтому в последнее время на Западе, принимая на работу руководителя, стали отдавать предпочтение женщинам. Даже появился рейтинг компаний, создающих для слабого пола оптимальные рабочие условия. В то время как мужчины-боссы создают конкурентную, соревновательную атмосферу, любят подгонять сотрудников и настраивать их друг против друга, женщины-руководители умеют не только объединять сотрудников, но и вдохновляют их, демонстрируя восхищение даже самыми незначительными успехами [2].
Cтиль руководства «старшая сестра» напрямую связан с высокой эмоциональностью женщин. Ведь гораздо приятнее работать в комфортной психологической обстановке, без интриг и закулисных игр. В такой рабочей команде имитируется модель дружной семьи, в полной мере проявляются созидательная и воспитательная роли женщин, которые они совершенствуют практически с самого рождения. Взвешенный подход к подбору персонала, учет не только профессиональных, но и моральных, и психологических качеств обеспечивает заметно меньшую текучесть кадров, чем в коллективах под руководством мужчин.
Однако отметим и другую крайность, когда женщины-руководители относятся к коллективу как к своим детям, начинают гиперопекать. Это не является особенностью всех представительниц слабого пола, скорее недолюбленных в детстве девочек, боящихся одиночества. И вот человек уже взрослый пытается компенсировать этот дефицит повышенной заботой о других. Заметив у себя материнские чувства к подчиненным, следует обратиться к психотерапевту и проработать детские проблемы для повышения собственной эффективности.
Еще одной стороной чувственности является способность женщин прислушиваться к собственной интуиции. Согласитесь, сложно представить в устах мужчины-руководителя: «Я почувствовал, что лучше сделать так». А вот слабый пол легко опирается на это ощущение. Как заботливая мать чувствует, что с её ребенком могут произойти неприятности, так бизнес-леди может «нутром почувствовать, что что-то не так» и начать предпринимать действия ещё до появления проблемы. Решения, основанные на интуиции приходят в голову молниеносно, в отличие от тщательно взвешенных логических выводов. В качестве примера приведем историю, рассказанную региональным руководителем страховой компании. «В компании были сложности с поиском менеджера по подбору персонала. Приходилось пробовать претендентов в деле. И вот уволили одного, взяли другого, в надежде, что этот надолго задержится на своем рабочем месте. Когда стало ясно, что он не справляется, поднялся вопрос о необходимости увольнения. Естественно, это отразилось бы на взаимоотношениях с подчиненными. И вот в разговоре с руководителем из головного офиса, вместо отчета о текучести кадров, мне вдруг приходит мысль пригласить её к нам в гости. В тот момент я даже самой себе не могла логически объяснить, зачем это надо. Приехав к нам, руководитель из главного офиса сама приняла решение об увольнении. Таким образом удалось и психологически комфортный климат в коллективе сохранить и непрофессионального сотрудника уволить».
Для бизнес-леди характерна забота о микроклимате в коллективе, поэтому они создают условия для свободных дискуссий. В отличие от мужчин женщины разъясняют непонятные для себя вопросы, не стесняются спрашивать. В решении проблем женщины опираются на мнение коллектива, стараются получить поддержанный большинством голосов консенсус. В итоге многие сотрудники остаются довольны результатом обсуждений. Ведь даже, если их точку зрения не приняли, то как минимум выслушали. Это позволяет поддерживать не только ощущение собственной значимости, но и активность всех членов рабочей команды.
Хотелось бы акцентировать внимание также на тех особенностях женской речи, которые воспринимаются другими людьми, как признаки неуверенности в себе или даже некомпетентности. Это частые извинения за произнесенное и формулирование собственных идей в виде вопросов. Невольно создается ощущение, что этим предложением можно пренебречь. Сумев устранить эти речевые стереотипы из собственной речи, начинающие бизнес-леди смогут повысить свои профессиональные качества.
Шестиловская Н.А. выявила, что женщины-руководители отделов стараются находить золотую середину, гибко формируют свой неповторимый тип организационной культуры, уделяя одинаковое внимание прибыльности, отлаженности работы, новаторству и межличностным отношениям. Мужчины же отдают приоритет максимальной прибыльности, и на последнее место ставят важность отношений с персоналом. [6]
Работа лидера — это не только создание собственного дела, но и постоянные усилия по его развитию. В этом месте отлично проявляются способности женщин к рутинной работе.
Подводя итоги, хочется подчеркнуть, что многие «слабости» женского характера на поверку могут стать сильными чертами. Важным для создания стабильной и успешной карьеры является доверие своему природному началу, в котором заложены умение тонко чувствовать, созидать и гармонизировать. Для многих женщин бизнес — это возможность полноценно самореализоваться. Мы убеждены, что знание собственных преимуществ поможет вам поверить в собственные силы и начать свой личностный рост в этом направлении.
Список литературы: