Анализ ценовой политики - Отчет по практике

Стратегия бизнеса - Отчет по практике ...

ВВЕДЕНИЕ
1 Расчет показателей эффективности стратегий отдельных бизнесов и их системы
2 Анализ тенденций показателей разработки стратегий отдельных бизнесов и их системы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ВЫВОДЫ, РЕКОМЕНДАЦИИ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Цель практики – разработать стратегию отдельных бизнесов и их системы на ЗАО «-».
ЗАО «-» входит в комплекс предприятий машиностроительной отрасли. Продукция завода - инструмент, средства контроля и измерения - является необходимой для любой отрасли промышленности: используется в машиностроении, подшипниковой промышленности, на железнодорожном транспорте, в нефтегазодобывающем комплексе, на трубопрокатном производстве, в автомобилестроении, в сельском хозяйстве.
ЗАО «-» обладает высоким техническим потенциалом, имеет современное, сложное, гибкопереналажиёваемое оборудование и квалифицированных специалистов. Аппарат управления ЗАО «-» способен в свою очередь своевременно и точно оценивать состояние конкурентной среды, сильные и слабые стороны деятельности предприятия, угрозы, опасности и возможности, которые предоставляет производству рынок. Непрерывный мониторинг конкурентной среды - необходимое условие для аналитической оценки рыночной ситуации и ориентации производства на удовлетворение потребностей рынка наиболее эффективным способом

высокое качество
18
отсутствие отдела маркетинга
20
свободные производственные стороны
15
стимулирование персонала
16
Угрозы
Возможности
создание поставщиками торговых организаций
20
рост занимаемой доли рынка
26
экономическая ситуация
20
расширение номенклатуры товаров и предоставляемых услуг
17
усиление конкуренции
17
региональные слады в филиалах
15
* Источник: рассчитано и составлено автором самостоятельно на основе данных ЗАО «-»
Согласно Блоку 3 разработанного алгоритма произведем факторный анализ стратегий отдельных бизнесов и их систем на предприятии.
Данные по количественной оценке факторов макросреды представлены в таблице 1.5
Таблица 1.5
Факторный анализ PEST оценки степени влияния
Фактор
Сила
воздействия
(1 -5)
Важность
Влияние на стратегию
компании
Политические факторы
1. Правительственная нестабильность
4
0,4
1,6
2. Неблагоприятная налоговая политика
4
0,4
1,6
3. Неблагоприятная внешнеэкономическая политика
3
0,2
0,6
Итого
1,0
Экономические факторы
1. Платежеспособный спрос
3
0,4
1,2
2. Высокие цены на энергоресурсы
2
0,3
0,6
3. Высокие цены на сырье
2
0,3
0,6
Итого
1,0
Социальные факторы
1. Потребительская активность заказчиков
1
0,1
0,1
2. Изменение в уровне жизни
3
0,6
1,8
5. Уровень безработицы
3
0,3
0,6
Итого
1,0
Технологические факторы
1.Развитие конкурентных технологий
4
0,3
1,2
2. Использование новых материалов
2
0,3
0,6
3.Ужесточение требований ГОСТов
2
0,4
0,8
Итого
1,0
Эксперт оценивает вес (от 1 до 5) каждого включённого в анализ фактора с точки зрения возможной силы воздействия (1 – наиболее значимая) на деятельность предприятия (колонка 2). В колонке 3 эксперт устанавливает рейтинг важности включённых в анализ факторов. Колонка 4 содержит расчёт силы влияния на стратегию предприятия фактора, который осуществляется по формуле: умножение значения веса фактора на значение рейтинга.
Таким образом, по результатам оценки ряда экспертов определяются наиболее важные показатели макросреды. Согласно данной методике важность факторов макросреды для организации уменьшается с увеличением бальности. Ранжированный список факторов приведен в таблице 1.6
Таблица 1.6
Ранжирование факторов по важности
Фактор
Влияние на стратегию компанию
1. Изменение в уровне жизни
1,8
2. Неблагоприятная налоговая политика
1,6
3. Правительственная нестабильность
1,6
4. Платежеспособный спрос
1,2
5.Развитие конкурентных технологий
1,2
6. Уровень безработицы
0,8
7.Ужесточение требований ГОСТов
0,8
8. Неблагоприятная внешнеэкономическая политика
0,6
9. Использование новых материалов
0,6
10. Низкие цены на закуп лома
0,6
11. Высокие цены на энергоресурсы
0,6
12. Потребительская активность заказчиков
0,1
* Источник: рассчитано и составлено автором самостоятельно на основе данных ЗАО «-»
Согласно Блоку 4 расчетного алгоритма произведем SPACE-анализ предприятия.
SPACE-метод позволяет определить стратегическое положение предприятия, оценить в целом привлекательность сферы деятельности предприятия, а также способность его конкурировать на рынках.
Для этого необходимо оценить влияние 4 групп внутренних и внешних факторов на деятельность предприятия (см. табл. 1.7). Для оценки влияния указанных факторов использовалась 100-бальная шкала оценок. При этом 0 соответствовал минимальному влиянию того или иного фактора, а 100 – максимальному.
Таблица 1.7
Оценка факторов влияния SPACE-методом
Факторы
Оценка (баллы)
Факторы стабильности обстановки (ES)
1 Технологические изменения
67
2 Изменчивость спроса
72
3 Диапазон цен конкурирующих продуктов
75
4 Препятствия для доступа на рынок
44
5 Давление конкурентов
63
6 Ценовая эластичность спроса
65
Средняя оценка
64,33
Факторы промышленного потенциала (IS)
1 Уровень технологии
82
2 Потенциал роста производства
74
3 Степень использования ресурсов
65
4 Легкость доступа на рынок
56
Средняя оценка
69,25
Факторы конкурентных преимуществ (СА)
1 Качество продукции
82
2 Этапы жизненного цикла товара
63
3 Цикл замещения продукта
36
4 Лояльность покупателей
73
5 Степень использования конкурентных преимуществ
62
Средняя оценка
63,20
Факторы финансового потенциала (FS)
1 Ликвидность
85