Анализ и совершенствование организационной структуры управления на примере ЗАО ТИКО-Пластик

Весь комплект, включая речь к защите, раздаточный материал и презентацию



ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 6
1.1 Общие сведения о ЗАО «ТИКО-Пластик» 6
1.2 Анализ кадрового потенциала и основные результаты деятельности ЗАО «ТИКО-Пластик» 11
2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 22
2.1 Структура, цели и задачи системы управления персоналом 22
2.2 Методы и принципы построения системы управления персоналом 34
2.3 Современные требования к системе управления персоналом 39
3 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЗАО «ТИКО-ПЛАСТИК» 42
3.1 Анализ организационной структуры управления ЗАО «ТИКО-Пластик» 42
3.2 Методологические основы анализа и оценки организаци ...

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 6
1.1 Общие сведения о ЗАО «ТИКО-Пластик» 6
1.2 Анализ кадрового потенциала и основные результаты деятельности ЗАО «ТИКО-Пластик» 11
2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 22
2.1 Структура, цели и задачи системы управления персоналом 22
2.2 Методы и принципы построения системы управления персоналом 34
2.3 Современные требования к системе управления персоналом 39
3 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЗАО «ТИКО-ПЛАСТИК» 42
3.1 Анализ организационной структуры управления ЗАО «ТИКО-Пластик» 42
3.2 Методологические основы анализа и оценки организационной структуры системы управления персоналом ЗАО «ТИКО-Пластик» 53
4 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЗАО «ТИКО-ПЛАСТИК» 63
4.1 Предложения по совершенствованию организационной структуры системы управления персоналом ЗАО «ТИКО-Пластик» 63
4.2 Экономическая оценка предложенных рекомендаций 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ

Оценка эффективности является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов ли плановых мероприятий, и проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа её совершенствования.
Эффективность организационной структуры должна оцениваться на стадии проектирования, при анализе структур управления действующих организаций для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена рядом факторов:
- несоответствием системы управления и организационных структур большинства отечественных фирм современным условиям развития рынка;
- необходимостью использования эффективных, научно обоснованных мето дов проектирования структур управления фирмой для совершенствования управления в целях повышения эффективности деятельности фирмы в целом;
- накоплением определенного теоретического и практического опыта в области проектирования организационных структур и недостаточным вниманием к этим методам в практике фирм.
Объектом исследования является ЗАО «ТИКО-Пластик».
Предметом исследования является организационная структура системы управления персоналом ЗАО «ТИКО-Пластик».
Целью дипломного проекта является анализ организационной структуры системы управления персоналом ЗАО «ТИКО-Пластик» и разработка рекомендаций по её совершенствованию.
Исходя из цели, сформулированы основные задачи исследования:
- дать организационно-экономическую характеристику объекта исследования;
- изучить теоретические основы проектирования организационной структуры управления организацией;
- провести анализ и дать оценку существующей организационной структуры управления ЗАО «ТИКО-Пластик»;
- разработать рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления ЗАО «ТИКО-Пластик» и дать экономическое обоснование предложенных рекомендаций.
Проблемам, связанным с проектированием, организационным построением управленческих структур организаций и их изменением уделено значительное внимание в работах как зарубежных, так и отечественных авторов: М. Мескона, В.М. Мишина, Н.Н. Федорова, А.И. Масленникова и др.
При подготовке дипломного проекта особое внимание уделялось разработкам, позволяющим структурировать информацию в максимально удобной для практического использования форме. В связи с этим, в данной работе чаще всего использовались несколько основных групп источников: переведенные на русский язык работы западных исследователей и специалистов, посвященные проблемам менеджмента; фундаментальные работы отечественных специалистов по проблемам менеджмента; материалы из отечественной деловой печати и веб - сайтов.
Теоретико - методологической основой исследования стали разработки, концепции и гипотезы, обоснованные и представленные в современной литературе по менеджменту. Методами исследования явились: методы сравнительного, логического, монографического, функционально - структурного анализа, синтез, статистическая обработка результатов.
Предложенные пути совершенствования структуры системы управления персоналом ЗАО «ТИКО-Пластик» позволят снизить риск принятия важных решений, сократить сроки подготовки и реализации управленческих воздействий, обеспечить контроль исполнения, повысить общее качество выполнения бизнес - процессов и, тем самым, увеличить конкурентоспособность этого хозяйствующего субъекта и обеспечить стабильное и эффективное развитие компании.
Диплом состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Содержание диплома изложено на 77 страницах, содержит 14 таблиц, 13 рисунков, 4 приложения, а также список литературы из 40 наименований.
Во введении обоснована актуальность исследуемой темы, дана оценка состоянию изученности проблемы, сформулированы цель и задачи исследования, определены объект, предмет и методы исследования.
В первой главе изучена организационно-экономическая характеристика ЗАО «ТИКО-Пластик».
Во второй главе рассмотрены теоретические основы проектирования организационной структуры управления организацией.
Во третьей главе проведен анализ и дана оценка существующей организационной структуры системы управления персоналом ЗАО «ТИКО-Пластик», выявлены недостатки организационной структуры.
В четвертой главе разработаны рекомендации по совершенствованию организационной структуры системы управления персоналом ЗАО «ТИКО-Пластик» и дано экономическое обоснование предложенных рекомендаций.
В заключении дипломного проекта подведены итоги проведенного исследования и сделаны выводы.