Организация управленческого учета на предприятии

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрен управленческий учет как часть системы управления предприятием; описана организация управленческого учета на предприятии ГБУ «Мосгоргеотрест»; выявлены основные проблемы при внедрении управленческого учета и его совершенствование.
Цель управленческого учета заключается в предоставлении руководителю информации, на основе которой он будет принимать решения. Любая система предполагает выполнения ею особых функций.
Управленческий учет является важной оставляющей деятельности пред-приятия. Оно имеет разветвленную структуру, хоть и не закреплено законодательство, как обязательное. Важно то, что информация, предоставленная управленческим учетом, является конфиденциальной и составляет коммерческую тайну. Особое место в структуре за ...

Введение 4
1. Управленческий учет как часть системы управления предприятием 8
1.1. Система управленческого учета на предприятии: предпосылки создания, сущность и его значение 8
1.2. Основные аспекты организации управленческого учёта 13
1.3. Варианты организации управленческого учёта: автономная и интегрированная 17
2. Организация управленческого учета на предприятии ГБУ «Мосгоргеотрест» 34
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 34
2.2. Управленческий учет и варианты его организации в ГБУ «Мосгоргеотрест» 48
2.3. Внедрение управленческого учета на примере предприятия 52
3. Основные проблемы при внедрении управленческого учета и его совершенствование 64
3.1. Проблемы внедрения и рекомендуемые модели управленческого учета 64
3.2. Экономическая эффективность предложенныхмероприятий 72
Заключение 79
Список использованных источников 84
Приложения 87

Современная система управленческого учета компании представляет собой сбор, идентификацию, аналитическую обработку наиболее важных хозяйственных показателей для менеджмента экономического субъекта с целью предоставления ему максимально возможной, с точки зрения экономической обоснованности ее получения, и своевременной информации для принятия эффективных управленческих решений. Это, в некоторой степени, обособленный вид учета, который имеет свой спектр задач и специфические особенности сбора и обработки информации, ее детализации, сроков и форм представления достаточно узкому кругу лиц, входящих в управленческий персонал компании, что подтверждает актуальность настоящей работы.
Основополагающую роль в системе управленческого учета занимает информация, связанная с затратами экономического с убъекта. Это связано с большим влиянием этого показателя на ценообразование и конкурентоспособность компании на освоенных ей рынках. Развитие компании, связанное с рас-ширением сфер деятельности, приводит к необходимости оптимизации финансовых потоков. Возрастает значение таких сфер управленческого учета, как бюджетирование и выделение центров ответственности как по аккумуляции за-трат, так и по распределению финансовых потоков.
Основной задачей дополнения учетно-аналитической системы предприятия подсистемой управленческого учета является максимальное расширение возможностей менеджмента компании использовать различные информационно-аналитические разработки для успешного выполнения своих функциональных обязанностей. Доминирование на освоенных рынках требует от экономического субъекта эффективного управления, как финансовыми потоками, так и издержками при реализации бизнес-проектов.
Информационные потоки, формируемые в традиционной системе финансового учета, стали недостаточными для эффективного ведения бизнеса в новых экономических и политических условиях. Для этого применяются как традиционные элементы метода бухгалтерского учета, так и активно внедряются приемы и методы из смежных областей экономической науки, а также математические приемы обработки информации, специфические особенности технологического обеспечения производственного процесса, психологические методы управления персоналом и его мотивации.
Несмотря на сложность и многогранность применяемых приемов и методов, в целом информационная подсистема управленческого учета концентрируется на трех основных направлениях: формирование необходимой для нужд управления информации о производственных затратах и калькулировании себе-стоимости выпускаемой продукции; организация планирования уровня затрат и финансовых результатов как по отдельным рыночным сегментам, так и целевым сегментам выпускаемой продукции и обеспечение эффективности контроля за их соблюдением; генерация и последующая обработка информации, необходимой для подготовки конкретных управленческих решений.
Управленческий учет дополняет и детализирует обобщенные данные, формируемые в подсистеме финансового учета и направленные в большей степени на удовлетворение информационных потребностей внешних пользователей бухгалтерской отчетности. Формируемая в подсистеме управленческого учета информация более оперативна, детализирована и ориентирована на конкретных пользователей, как правило, входящих в руководство экономического субъекта.
Эта информация представляется в специально разработанных внутренних формах, обработана таким образом, чтобы обеспечить эффективное использование аналитических процедур, методов планирования и прогнозирования, в контроль за хозяйственными процессами и позволить управленческому персоналу компании качественно выполнять свои функции.
Подсистема управленческого учета генерирует и подвергает аналитической обработке широкие пласты информации, которые могут быть полезны для эффективного управления компанией. Это не только натуральные, трудовые и денежные показатели, характеризующие текущую хозяйственную деятельность предприятия, но и ретроспективные аналитические расчеты, плановые и прогнозные показатели, результаты опросов, как сотрудников компании, так и потенциальных потребителей продуктов, предлагаемых компанией, и многое другое.
Целью настоящей работы является исследование организации и принципы построения управленческого учета на предприятии.
Задачи:
- рассмотреть управленческий учет как часть системы управления пред-приятием;
- описать организацию управленческого учета на предприятии ГБУ «Мосгоргеотрест»;
- выявить основные проблемы при внедрении управленческого учета и его совершенствование .
Объектом исследования выступает ГБУ «Мосгоргеотрест».
Предмет исследования – построение управленческого учета на предприятии.
Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации.
ГБУ «Мосгоргеотрест» осуществляет инженерно-геодезические, инженерно-экологические, инженерно-конструкторские изыскания. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, предприятие занимается только на основании специального разрешения - лицензии. Основная цель предприятия связана не только с получением прибыли, но развитием социальных инициатив, охраной окружающей среды в соответствие с установленными стандартами.
Теоретическая значимость работы заключается в исследовании трудов различных авторов по теме управленческого учета в системе управления.
Практическая значимость работы заключается в выявлении проблемы внедрения и дальнейшего развития управленческого учета.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников, приложений.