Совершенствование организационной культуры Отчет по практике

можно и как курсовая Совершенствование организационной культуры ...

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ «-»
1.1. Краткая характеристика деятельности организации
1.2. Анализ проблем в деятельности компании «-»
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ КОМПАНИИ
2.1. Организационная культура в компании «-»
2.2. Рекомендации по совершенствованию организационной культуры компании «-»
2.3. Экономическая эффективность предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Прохождение производственной (преддипломной) практики предусматривает формирование профессиональное умение, навыки принимать самостоятельные решения на конкретном участке работы в реальных производственных условиях путем выполнения обязанностей, присущих их будущей профессиональной организационно-управленческой деятельности.
Цель практики - непосредственная практическая подготовка к самостоятельной работе в должности руководителя, менеджера, главного специалиста, управленца среднего звена в соответствии с квалификационной характеристикой, углубление и закрепление теоретических знаний, получение опыта организаторской и руководящей работы, сбор и обработка материалов, касающихся дипломной работы, научного исследования.
Основными задачами практики являются:
 закрепление теоретических знаний и получение практических навыков организационно-управленческого характера;
 изучить деятельность исследуемой компании;
 изучить проблемы в деятельности компании;
 провести анализ организационной культуры компании;
 определить основные пути по совершенствованию организационной культуры компании;
Местом прохождения практики является компания «-».
Структура и объемы работы. Структурно работа состоит из введения, двух основных глав и выводов. Работа выполнена на 29 страницах печатного текста, иллюстрирована 13 таблицами, 5 рисунками, и 30 использованных литературных источников.
В первой главе описана краткая характеристику компании «-», охарактеризован количественный и качественный состав персонала, определены основные проблемы в деятельности компании. Во второй главе проанализирована организационная культура компании и предоставлены рекомендации по совершенствованию организационной культуры компании, рассчитана экономическая эффективность предложенных мероприятий