Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
378804 |
| Дата создания |
2017 |
| Страниц |
75
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Сущность и значение бизнес-планирования 6
1.2 Содержание бизнес - плана инвестиционного проекта 11
1.3 Процесс разработки и реализации бизнес-плана 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «СЛАДКАЯ ЖИЗНЬ НН» 21
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Сладкая жизнь НН» 21
2.2 Анализ существующей системы бизнес-планирования в ООО «Сладкая жизнь НН» 39
2.3. Проблемы развития бизнес-планирования в ООО «Сладкая жизнь НН».. 48
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «СЛАДКАЯ ЖИЗНЬ НН» 51
3.1 Основные направления совершенствования бизнес-планирования на предприятии 51
3.2 Экономическое обоснование мероприятий по совершенст ...
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Сущность и значение бизнес-планирования 6
1.2 Содержание бизнес - плана инвестиционного проекта 11
1.3 Процесс разработки и реализации бизнес-плана 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «СЛАДКАЯ ЖИЗНЬ НН» 21
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Сладкая жизнь НН» 21
2.2 Анализ существующей системы бизнес-планирования в ООО «Сладкая жизнь НН» 39
2.3. Проблемы развития бизнес-планирования в ООО «Сладкая жизнь НН».. 48
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «СЛАДКАЯ ЖИЗНЬ НН» 51
3.1 Основные направления совершенствования бизнес-планирования на предприятии 51
3.2 Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию бизнес-планирования на предприятии 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение
Актуальность совершенствования бизнес-планирования заключается в том, что практика показывает, что на самом деле в современной предпринимательской среде бизнес - планы, как результат бизнес-планирования, не только заменили технико-экономические обоснования проектов, но и заменили или заняли потенциальное место на предприятии у стратегического планирования, заменили всю систему планирования на предприятии.
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
Цель предпринимательской деятельности - получение прибыли. Обоснование развития осуществляется в документе (бизнес-плане), определяющим стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного бизнес - плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.
Кроме того, каждая фирма, начиная либо продолжая свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Предмет исследования - система бизнес-планирования на предприятии.
Объект исследования - ООО «Сладкая жизнь НН».
Цель дипломной работы - на основе изучения теоретических источников провести анализ системы бизнес-планирования на предприятии ООО «Сладкая жизнь НН» и выявить направления совершенствования данной деятельности.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
- определить сущность бизнес-планирования как особенной сферы управленческой деятельности;
- рассмотреть основные элементы бизнес-планирования, выявить место бизнес-планирования в системе управления современного предприятия;
- проведена оценка функционирования предприятия, рассмотрены основные экономические показатели его производственно-хозяйственной деятельности;
- проведен анализ системы управления предприятием, выявлены основные структурные элементы, отвечающие за общеуправленческие функции в организации;
- проанализирована организация системы бизнес-планирования и ее соответствие управленческим целям и задачам на предприятии;
- рассмотрены основные направления возможного совершенствования бизнес-планирования предприятия, предложены некоторые инструменты для организации эффективного бизнес-планирования и прогнозирования на предприятии.
Работа носит характер прикладного исследования и основана на материалах реально функционирующего предприятия. Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты РФ и ее субъектов по вопросам организации деятельности предприятия и управления им, материалы и данные предприятия - объекта исследования и другая научная литература по вопросам менеджмента, внутрифирменного планирования, рыночным исследованиям.
Теоретической базой исследования послужили работы таких авторов как Э.А. Афитов, В.А. Баринов, И.Ю. Булина, В.С. Ефремов, В.В. Колосов, В.З. Черняк и др. Кроме того, с проблемами современной теории и практики бизнес-планирования в России связаны исследования таких отечественных экономистов, как: М.И. Бухалков, И.В. Забодаева, В.М. Попов, С.И. Ляпунов, И.В. Безлепкин, А.С. Пелих и др.,
Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что результаты проведения анализа системы бизнес-планирования предприятия могут быть использованы в дальнейшем в ООО «Сладкая жизнь НН».
Список литературы
4. Бизнес-план: Методические материалы Текст.; под ред. H.A. Колесниковой, А.Д. Миронова. 3-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2010.
5. Барроу Пол. Бизнес – план, который работает. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. – 288с.
6. Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. – М.:ИНФРА-М, 2009.– 219 с.
7. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы // Маркетинг в России и за рубежом. – 2010. - №5 – с.56-59.
8. Бизнес – план: учебно-практическое пособие / пер. с англ. Н.И. Алмазовой и И.Ю. Булиной. – 5-е изд. – М.: Изд-во Проспект, 2012. – 332с.
9. Бизнес-планы: Полное справочное руководство Текст.; под ред. И.М. Степнова. -М.: Лаборатория базовых знаний, 2012.
10. Бизнес-планирование Текст.: учебник / В.М. Попов, С.И. Ляпунов. -М.: Финансы и статистика, 2012.
11. Бизнес-план инновационногопроекта. Методика составления Текст. / В.П. Буров, В.В. Галь, А.П. Казаков и др. М., 2009.
12. Бранк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия: Теория и практика.- Ростов-на-Дону.: издательство «Феникс», 2011.– 328с.
13. Бредникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие.– М.: Инфра-М, 2013.– 160с.:ил.
14. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 4-е изд. испр. и доп.– М.: Инфра-М, 2008.– 400с.
15. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско –торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. – 596 с.
16. Головань С.И. Бизнес-планирование: Учеб. пособие.- Ростов-на-Дону: Феникс, 2009.– 320с.
17. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-План: Методика разработки: Учеб. пособие для ВУЗов экономических специальностей.- М.:Ось-89, 2009.- 463с.
18. Денисова А.В., Дудяшова B.П., Нестерова Н.А. Сами должны создать свое будущее // Управление персоналом. – 2012. - №2. – с.56-59.
19. Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - № 2. – с.12-14.
20. Забодаева И. В. Проблемы развития внутрифирменного планирования на российских предприятиях / И. В. Забодаева // Молодой ученый. - 2012. - №3. Т.1.- С. 159-162.
21. Земская Е. Стратегия роста // Консультант. – 2010. - №15. – с.12-19.
22. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие / А.И. Ильин. – 6-е издание, перераб. и доп.- Мн.: Новое знание, 2013.– 656 с.
23. Искусство финансирования бизнеса. Выбор оптимальных схем / А.С. Волков. – М.: Вершина, 2009. – 328с.
24. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учеб. пособие. - СПб, 2008. – 300 с.
25. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 3. – с.43-46.
26. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Учеб. пособие. 4-е изд., испр. и доп.– М.: ГУ ВШЭ, 2012.- 372с.
27. Лекомцев С. Реализация стратегии маркетинга // Практический маркетинг – 2009. - №4. – с.41-44.
28. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 471 с.
29. Мамонов В.И., Мамонова Е.В. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. -№2. – с.12-17.
30. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. 3-е изд., перераб. и доп.– М.: Ось-89, 2008.– 196с.
31. Попов В.М. Финансовый бизнес-план.- М.: Финансы и статистика, 2012. – 420с.
32. Пятенко С. Конструктивный маркетинг: теории и практика // Управление компанией. – 2007. - №7. – с.13-14.
33. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес - плана и финансовому анализу: Учеб. пособие.- М.: Финансы и статистика, 2012.– 239с.
34. Фадеева Г. Д. Роль бизнес-планирования в коммерческой деятельности предприятий / Г. Д. Фадеева, Л. А. Железняков, О. В. Артюхина // Молодой ученый. — 2014. — №12. — С. 190-192.
35. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебник для вузов.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 470с.
36. Шкардун В.М. Маркетинговые основы стратегического планирования.- М.: Дело, 2013.- 375с.
37. Шустерняк Д. Разработка долгосрочной стратегии развития // Финансовая газета. – 2009. - №41. – С.34-39.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00479