Современные проблемы формирования и использования управленческой отчётности

Для принятия правильных решений в управлении, руководитель должен иметь объективную информацию о функционировании организации. Источником этой информации является управленческая отчётность. Управленческой отчётностью называется комплекс фактических, плановых, прогнозных данных и расчётных показателей о функционировании хозяйственной организации как экономической и производственной единицы. Этот комплекс тесно взаимосвязан и включает в себя совокупность данных и показателей и по организации в целом, и в разрезе структурных и производственных подразделений, центров затрат и прибылей. Отчетность – это заключительный этап любой системы учёта, включающий в себя совокупность данных и показателей.

В настоящее время управленческая отчётность имеет как свои преимущества, так и недостатки. Выявление проблем управленческой отчётности, а также совершенствование ее системы должны помочь в решении проблем ее функционирования, что повысит эффективность деятельности организаций. Вот почему важно знать современные проблемы формирования и использования управленческой отчётности. В данном эссе рассмотрим сферу управленческой отчётности и ее основные проблемы.

Понятие и сущность управленческой отчетности

Управленческой отчетностью называют инструмент контроля деятельности организаций. Управленческая отчетность нужна не только для того, чтобы руководители могли принимать управленческие решения, основываясь на информации, но и по закону организации должны периодически на регулярной основе составлять финансовые отчетности – отчеты о прибылях и убытках, а также пояснения к ним. В отличие от бухгалтерской отчетности, которая ориентирована, так сказать, на «внешних пользователей», управленческая отчётность нужна для самой организации в лице стратегического менеджмента и руководителей подразделений.

В чем заключается цель управленческой отчётности? В первую очередь целью является удовлетворение потребностей пользователей информации и повышение управляемости организацией. Система управленческой отчетности:

...

Анализ основных проблем управленческой отчётности

Об основных недостатках управленческой отчётности пишут многие авторы, например, Р. Каплан и Т. Джонс в книге «Релевантность потеряна: расцвет и закат управленческого учёта» называют следующие недостатки:

...

Внедрение управленческой отчётности

Что необходимо организации и ее руководителю для внедрения управленческой отчётности? Для этого в первую очередь нужно:

...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение хочется снова отметить, что цель управленческой отчетности состоит в обеспечении управленческого персонала нужной управленческой информацией, которая необходима для руководства, контроля и планирования дальнейшей деятельности организации. Так же стоит сказать, что управленческую отчётность никто не обязывает составлять, она нужна руководителям организаций, для понимания полной картины о финансовом состоянии, а также для эффективного дальнейшего управления организацией.

...