Прибыль: сущность и роль в общественном воспроизводстве

Объект исследования является ЗАО «Трест Уралавтострой».
Предметом исследования является анализ прибыли.
Цель данной работы заключается в анализе прибыли ЗАО «Трест Уралавтострой».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть экономическую сущность прибыли;
- определить прибыль как результат предпринимательской деятельности;
- изучить методику анализа прибыли;
- проанализировать прибыль на предприятии ЗАО «Трест Уралавтострой».
В курсовой работе используются статистические данные, полученные на основе финансовой отчетности, методик, программ по данной проблеме; система показателей оценки финансово – хозяйственной деятельности по Бланка И. А., Герасименко Г. П., Ковалева В. В., Маркарьяна Э. А., , Маркарьяна С. Э. и Савицкой А. В., а также законодательн ...

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………...……….3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИБЫЛИ…………………....………5
1.1. Экономическая сущность прибыли……………………………......…5
1.2. Прибыль как результат предпринимательской деятельности…….10
2. АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ТРЕСТ УРАЛАВТОСТРОЙ»…………………………………………………………....14
2.1. Характеристика предприятия………………………………...……...14
2.2. Оценка финансового состояния и прибыли предприятия………....22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………….…………..26
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………...…....27
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………...30

ВВЕДЕНИЕ

Успешное функционирование предприятий в сегодняшних рыночных условиях требует повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и поддержки государством.
Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий, так как с его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль над их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и кадрового потенциала.
Объект исследования является ЗАО «Трест Уралавтострой».
Предметом исследования яв ляется анализ прибыли.
Цель данной работы заключается в анализе прибыли ЗАО «Трест Уралавтострой».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть экономическую сущность прибыли;
- определить прибыль как результат предпринимательской деятельности;
- изучить методику анализа прибыли;
- проанализировать прибыль на предприятии ЗАО «Трест Уралавтострой».
В курсовой работе используются статистические данные, полученные на основе финансовой отчетности, методик, программ по данной проблеме; система показателей оценки финансово – хозяйственной деятельности по Бланка И. А., Герасименко Г. П., Ковалева В. В., Маркарьяна Э. А., , Маркарьяна С. Э. и Савицкой А. В., а также законодательные акты Российской Федерации.
Структура работы содержит введение, 3 главы, заключение, список использованной литературы, приложения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕФинансовый результат и прибыль согласно методологии складывается из разности оттока и притока ресурсов организации. Финансовый интерес предприятия является ориентиром в перечне интересов, а его сердцевину составляет прибыль и приращение капитала, его активов. В экономической литературе категория прибыли раскрывается с различных сторон и в разных аспектах.Методологической основой анализа финансовых результатов в условиях рыночных отношений является принятая для всех предприятий, независимо от организационно-правовой формы и формы собственности, модель их формирования и использования.Анализ финансовых результатов и прибыли является одним из важнейших аспектов исследования хозяйственной деятельности предприятия. Изучение состава и структуры прибыли, проведение факторного анализа результата от реализации, изучение показателей рентабельности необходимы для того чтобы: выявить соответствие внутренних резервов и возможностей организации обеспечению конкурентных преимуществ и удовлетворению будущих потребностей рынка то есть экономического прогнозирования.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 06 декабря 2011 №402-ФЗ // Консультант Плюс.Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05 авг. 2000 года № 117-ФЗ (ред. от 21июля 2016г.) // Консультант Плюс.Артеменко, В. Г. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие. / В. Г. Артеменко, В. В. Остапова. – 5-е изд., перераб. - М. : Омега-Л, 2012. – 268 c.Базюк, Н. Ю. Пути повышения финансовой устойчивости предприятия на основе оценки его финансового состояния / Н. Ю Базюк, Г. А. Кремсал // Российское предпринимательство. - 2016. - № 19 (241). - С. 140-146Баканов, М. И. Теория экономического анализа / М.И.Баканов, М.В. Мельник, А. Д. Шеремет. – М. : Финансы и статистика, 2012. - 536 с.Балабанов, И. Т. Основы финансового менеджмента : учеб. пособие. / И.Т. Балабанов. - 2-е изд., доп. и перераб. - М. : Финансы и статистика, 2013. - 512 с.Батова, Т.Н. Экономика промышленного предприятия./  Т.Н. Батова, О.В. Васюхин и др.  - СПб. : ГУ ИТМО, 2015. - 248 с. Бланк, И. А. Финансовый менеджмент : учебник / И. А. Бланк - 2-е изд. перераб. и доп. – Киев : Эльга, Ника-Центр, 2013. - 656 с. Бланк, И. А. Энциклопедия финансового менеджмента. В 4 т. Т.4. Управление финансовой стабилизацией предприятия. / И. А. Бланк. – 2-е изд., стер. – М. : Омега-Л, 2014. – 484 с.Ван Хорн Д. К. Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 740 с.Войтоловский, Н. В. Комплексный экономический анализ предприятия: учебник. / Н. В. Войтоловский. – СПб : Питер, 2013. – 576 c.Володина, А.А. Управление финансами. Финансы предприятий.  / Под ред. Володина А.А. М. : Инфра-М, 2014. - 510 с. Гаврилова, А. М. Финансовый менеджмент : учебное пособие / А. М. Гаврилова, А. И. Барабанов, Е. Ф. Сысоева, Г. Г. Чигарев. - 5-е изд., стер. - М. : КНОРУС, 2013. - 432 с.Ермасова Н. Б. Финансовый менеджмент. / Н. Б. Ермасова, С. В. Ермасов. – М. : Юрайт, Юрайт, 2015. – 624 с.Ионова, А. Ф. Финансовый анализ / А.Ф. Ионова, Н. Н. Селезнева. - М. : ТК Велби, Проспект, 2013. – 624 с.Климова, Н. В. Экономический анализ.  / Н. В. Климова.- СПб. : Питер, 2015. - 192 с. Ковалев, В. В. Финансовый менеджмент. Теория и практика. / В. В. Ковалев. – М. : Проспект, 2013. – 1104 с.Кожевникова, Е. А. Дебиторская задолженность и кредитная политика компании / Е. А.Кожевникова // Планово-экономический отдел. – 2016. - № 11. – С. 18-24.Корпоративные финансы : учебник для вузов. Стандарт третьего поколения / Под ред. М. В. Романовского, А. И. Вострокнутовой. – СПб : Питер, 2014. - 592 с.Лапуста, М. Г. Финансы организаций (предприятий). / М. Г. Лапуста, Т. Ю. Мазурина, Л. Г. Скамай. - М. : Инфра-М, 2015. - 575 с. Лехтянская, Л. В. Оборотные средства и модернизация производства / Л. В. Лехтянская // Российское предпринимательство. - 2013. - № 5 (227). - С. 42-46. Лисовский,П. Стратегия возврата (взимания) просроченной дебиторской задолженности / П. Лисовский // Справочник экономиста. – 2016. - № 3. – С.126 – 136.Любушин, Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. / Н.П. Любушин 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Юнити-Дана, 2014. - 448 с. Любушин, Н. П. Экономический анализ. / Н. П. Любушин 3-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ, 2014. - 575 с. Малофеева, М. В. Оценка влияния дебиторской задолженности на цикл денежного обращения / М.В. Малофеева // Экономический анализ. – 2016. - № 9.- С.47-52.Маркин, Ю. П. Экономический анализ.  / Ю.П. Маркин. - 3-е изд., стер. - М. : 2014. - 450 с. Парушина, Н.В. Теория и практика анализа финансовой отчетности организаций : учебное пособие / Н. В. Парушина, И. В. Бутенко, В. Е. Губин. - М. : ИНФРА-М, 2014. – 432 с.Пирожков, И. К. Своевременная оплата счетов и отслеживание движения заявок / И. К. Пирожков // Финансовый директор. - 2016. - №3. - С. 17-23.Половинкин, С. А. Управление финансами предприятия : учебное практическое пособие. – М. : ИД ФБК-ПРЕСС, 2014. – 376 с.Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник / Г.В. Савицкая. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2013. - 536 с.Танашева, О. Г. Экономический анализ: учебное пособие / О. Г. Танашева. - Челябинск : ЧелГУ, 2015. - 170 с.Финансовый менеджмент: краткий курс лекций / Г.А. Маховикова, В.Е. Кантор. – М. : Издательство Юрайт, 2012. - 260 с.Финансовый менеджмент : учебник / под ред.А.М. Ковалевой. – 2-е изд., перераб.и доп. – М. : ИНФРА-М, 2013. – 336 с.Финансовый менеджмент : учебник для вузов / ред. Е. И. Шохин. - 3-е изд., стер. - М. : КНОРУС, 2014. - 480 с.Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / под. ред. Е.С. Стояновой. – 6-е изд., перераб. и дроп. – М. : Перспектива, 2014. – 656 с.ПРИЛОЖЕНИЕ АКОДЫБУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНСФорма по ОКУД710001 на 31.12.2016 годаДата (число, месяц, год)31.12.2016Организация ЗАО «Трест Уралавтострой»по ОКПО9016379Идентификационный номер налогоплательщикаИНН6678010053Вид экономической деятельности 51.7Организационно-правовая форма/ форма собственности Общество с ограниченной ответственностью / частная по ОКВЭДЕдиница измерения: тыс. руб./(млн. руб.)по ОКОПФ/ОКФС 65/16по ОКЕИ384Пояснения1Наименование показателя2Код На 31 декабря 2016годаНа 31 декабря 2015 года На 31 декабря 2014 годаНа 31 декабря 2013 года  АКТИВ I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы11101531707272 Результаты исследований и разработок1120     Основные средства113017725168811822018400 Доходные вложения в материальные ценности 1140     Финансовые вложения1150     Отложенные налоговые активы1160     Прочие внеоборотные активы11701288100111151038 Итого по разделу I110019166180521940719510  II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы12101414821121148582986126 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 122069216189 Дебиторская задолженность123030943281352205921034 Финансовые вложения 1240156391670139603560 Денежные средства1250208953434823100 Прочие оборотные активы12601108603982887  Итого по разделу II1200191330158108116373114796  БАЛАНС 1600210496176160135780134306Продолжение Приложения АНаименование показателя2Код На 31 декабря 2016 годаНа 31 декабря 2015 года На 31 декабря 2014 годаНа 31 декабря 2013 года ПАССИВ III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей )131010101010Собственные акции, выкупленные у акционеров1320Переоценка внеоборотных активов1340Добавочный капитал (без переоценки)1350Резервный капитал1360Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)137014757213132810693090780 Итого по разделу III130014758213133810694090790 IY. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства1410857178127083609Отложенные налоговые обязательства1420Резервы под условные обязательства1430Прочие обязательства1450 Итого по разделу IY1400857178127083609 Y. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства 151049849352581608728340кредиторская задолженность15201220877831004511567Доходы будущих периодов1530Резервы предстоящих расходов 1540Прочие обязательства1550 Итого по разделу Y150062057430412613239907 БАЛАНС1700210496176160135780134306Руководитель /_____________/ /________________________/ Расшифровка подписиПРИЛОЖЕНИЕ Б ОТЧЕТ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ за период с 01.01.2015 по 31.12.2016 года КодыФорма по ОКУД710002Дата (число, месяц, год)31.12.2016Организация ЗАО «Трест Уралавтострой»по ОКПО9016379Идентификационный номер налогоплательщикаИНН6678010053Вид экономической деятельности по 51.7ОКЭДОрганизационно-правовая форма/форма собственностипо ОКПФ/ОКФС 65/16 Общество с ограниченной ответственностью / частнаяпо ОКЕИ384 (385)Единицы измерения: тыс. руб./млн. руб.Пояснения1Наименование показателя2Код На конец 2016года На конец 2015 года На конец 2014 года  Выручка5 2110192826190989188126 Себестоимость продаж2120153052143774138996 Валовая прибыль (убыток)2100397744721549130 Комерческие расходы2210394639043856 Управленческие расходы22201141097209324 Прибыль(убыток) от продаж 2200244183359135950 Доходы от участия в других организациях2310    Проценты к получению2320213614791680 Проценты к уплате2330505832084597 Прочие доходы2340122281273712987 Прочие расходы2350130401365013870 Прибыль(убыток) до налогообложения 2300206843094932150 Текущий налог на прибыль2410444064895311 в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)2421303299293 Изменение отложенных налоговых обязательств2430    Изменение отложенных налоговых активов2450    Прочее2460    Чистая прибыль (убыток) 2400162442439826839Руководитель /_____________/ /________________________/ Расшифровка подписиПРИЛОЖЕНИЕ ВТаблица В.1 - Анализ состава, структуры и динамики активовАктивыКод строки балансаОстатки по балансу, тыс. руб.Структура активов, %На 31 декабря 2016 годаНа 31 декабря 2015 годаНа 31 декабря 2014 годаИзменение 2016 года к 2015 годуИзменение 2016 к 2014году На 31 декабря 2016 годаНа 31 декабря 2015 годаНа 31 декабря 2014 годаИзменение 2016 года к 2015годуИзменение 2016 к 2014 году I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 111015317072-17810,070,100,05-0,020,02Результаты исследований и разработок1120000000,000,000,000,000,00Основные средства 1130177251688118220844-4958,429,5813,42-1,16-5,00Доходные вложения в материальные ценности1140000000,000,000,000,000,00Финансовые вложения 1150000000,000,000,000,000,00Отложенные налоговые активы1160000000,000,000,000,000,00Прочие внеоборотные активы11701288100111152871730,610,570,820,04-0,21Итого по разделу I.11001916618052194071114-2419,1110,2514,29-1,14-5,19 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы121014148211211485829293685565367,2163,6463,213,574,00Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 12206921614880,030,010,040,02-0,01Дебиторская задолженность12303094328135220592808888414,7015,9716,25-1,27-1,55Финансовые вложения 124015639167013960-1062116797,439,482,92-2,054,51Денежные средства1250208953434821555-13930,990,302,560,69-1,57Прочие оборотные активы126011086039825051260,530,340,720,18-0,20 Итого по разделу II1200191330158108116373332227495790,8989,7585,711,145,19БАЛАНС сумма 16002104961761601357803433674716100,0100,0100,00,000Эффективным подходом является совмещение низкого уровня затрат и дифференциации. Некоторые теоретики бизнеса полагают, что компания может быть ориентирована только на низкие затраты, либо на дифференциацию, но не на оба критерия одновременно, поскольку они представляют совершенно разную цель. Для компаний достижение более высокого уровня производительности меньшими средствами означает необходимость дифференциации их продукции и услуг и сокращение базы затрат.Некоторые компании признают метод минимальных затрат. Ответы на вопрос о причинах данного явления можно свести к одному: это довольно сложно. И все же многие компании утверждают, что им приходится конкурировать в цене лишь для того, чтобы принять участие в гонке. Итак, вопрос состоит не в предпочтении и выборе одного из двух аспектов. Рекомендуемый подход, это усовершенствование деятельности компании, чему может способствовать как снижение уровня производственных затрат, так и улучшение качества товаром и услуг, а соответственно, возможность повысить прибыль.К примеру, корпорации известны постоянной практикой снижения цен, причем многие идеи в этой сфере имеют то же обоснование, что и идеи относительно дифференциации. Политика сокращения затрат и политика дифференциации совместимы и являются обязательными условиями успешной деятельности компании. Установление низкой цены, с хорошей дифференциацией является основой успеха бизнеса.Дифференциация обычно влечет за собой повышение уровня затрат. С учетом разделения ценообразования и затрат, оправдает ли дифференциация установление более высокой цены на продукцию? Дополнительные расходы представляются целесообразными лишь в случае получения дополнительного дохода от услуг.Привлечение дополнительных затрат на производство должно быть обусловлено потребностями покупателей.Установление более высокой цены на продукт или услугу должно сопровождаться повышением субъективной ценности продукции. Затраты на производство, не способствующие ее повышению, нерациональны.Дифференциацию следует исключить, если она, с точки зрения клиента, не способствует повышению ценности товаров. К примеру, многим типам организаций необходимы шикарные офисы в центре крупных городов. К таким относятся рекламные агентства, консалтинговые и компьютерные фирмы. Однако нет необходимости в том, чтобы в них работали все сотрудники. Часто допустимо размещение в дорогих офисах лишь тех из них, кто напрямую работает с покупателями, тогда как места работы остальных сотрудников могут размещаться в менее дорогих районах, к примеру, за пределами центра города.Уникальность продукции следует поддерживать. Сокращению сроков в значительной степени способствует использование компьютеризированных систем проектирования и производства.Из этого следует, что компания не может периодически пользоваться стратегией дифференциации. Однажды решив ей следовать, она вынуждена быть в авангарде новых разработок.Каким бы ни был аспект дифференциации, его следует распространить на все аспекты деятельности компании, способ сбыта, оценки, доставки товаров.Нужно следить за формированием ценности для всех уровней покупателей. Ценность должна определяться группой, ориентированной на нужды потребителей.Необходимо, чтобы основная часть покупателей осознавала преимущества дифференциации. Для получения выгоды от повышения объема продаж, вызванного стратегией дифференциации, необходимо проследить за тем, чтобы покупатели в полной мере ощущали всю ценность товара и услуги и осознавали, что немного более высокая цена вполне оправдана.Следует донести до клиентов информацию о преимуществах дифференцированного продукта. Информация о преимуществах как таковая является частью дифференциации. Разумное представление информации о преимуществах товаров в определенных может быть очень эффективным.Нужно учитывать эти предположения в ходе планирования деятельности компании. Особого внимания требуют аспекты предположений, вызывающих сомнения и несостоятельность которых доказана. Предположения также являются неотъемлемой частью развития бизнеса.Эффективным подходом является совмещение низкого уровня затрат и дифференциации. Некоторые теоретики бизнеса полагают, что компания может быть ориентирована только на низкие затраты, либо на дифференциацию, но не на оба критерия одновременно, поскольку они представляют совершенно разную цель. Для компаний достижение более высокого уровня производительности меньшими средствами означает необходимость дифференциации их продукции и услуг и сокращение базы затрат.Некоторые компании признают метод минимальных затрат. Ответы на вопрос о причинах данного явления можно свести к одному: это довольно сложно. И все же многие компании утверждают, что им приходится конкурировать в цене лишь для того, чтобы принять участие в гонке. Итак, вопрос состоит не в предпочтении и выборе одного из двух аспектов. Рекомендуемый подход, это усовершенствование деятельности компании, чему может способствовать как снижение уровня производственных затрат, так и улучшение качества товаром и услуг, а соответственно, возможность повысить прибыль.К примеру, корпорации известны постоянной практикой снижения цен, причем многие идеи в этой сфере имеют то же обоснование, что и идеи относительно дифференциации. Политика сокращения затрат и политика дифференциации совместимы и являются обязательными условиями успешной деятельности компании. Установление низкой цены, с хорошей дифференциацией является основой успеха бизнеса.Дифференциация обычно влечет за собой повышение уровня затрат. С учетом разделения ценообразования и затрат, оправдает ли дифференциация установление более высокой цены на продукцию? Дополнительные расходы представляются целесообразными лишь в случае получения дополнительного дохода от услуг.Привлечение дополнительных затрат на производство должно быть обусловлено потребностями покупателей.Установление более высокой цены на продукт или услугу должно сопровождаться повышением субъективной ценности продукции. Затраты на производство, не способствующие ее повышению, нерациональны.Дифференциацию следует исключить, если она, с точки зрения клиента, не способствует повышению ценности товаров. К примеру, многим типам организаций необходимы шикарные офисы в центре крупных городов. К таким относятся рекламные агентства, консалтинговые и компьютерные фирмы. Однако нет необходимости в том, чтобы в них работали все сотрудники. Часто допустимо размещение в дорогих офисах лишь тех из них, кто напрямую работает с покупателями, тогда как места работы остальных сотрудников могут размещаться в менее дорогих районах, к примеру, за пределами центра города.Уникальность продукции следует поддерживать. Сокращению сроков в значительной степени способствует использование компьютеризированных систем проектирования и производства.Из этого следует, что компания не может периодически пользоваться стратегией дифференциации. Однажды решив ей следовать, она вынуждена быть в авангарде новых разработок.Каким бы ни был аспект дифференциации, его следует распространить на все аспекты деятельности компании, способ сбыта, оценки, доставки товаров.Нужно следить за формированием ценности для всех уровней покупателей. Ценность должна определяться группой, ориентированной на нужды потребителей.Необходимо, чтобы основная часть покупателей осознавала преимущества дифференциации. Для получения выгоды от повышения объема продаж, вызванного стратегией дифференциации, необходимо проследить за тем, чтобы покупатели в полной мере ощущали всю ценность товара и услуги и осознавали, что немного более высокая цена вполне оправдана.Следует донести до клиентов информацию о преимуществах дифференцированного продукта. Информация о преимуществах как таковая является частью дифференциации. Разумное представление информации о преимуществах товаров в определенных может быть очень эффективным.Нужно учитывать эти предположения в ходе планирования деятельности компании.