Оценка эффективности закупочной деятельности на предприятии ООО «Спецпроект»

Целью дипломной работы является изучение основных теоретических, положений и разработка соответствующих практических рекомендаций по формированию стратегии управления закупочной деятельностью производственного предприятия в рыночной среде.
Для достижения указанной цели в соответствии с предметом и объектом исследования в дипломной работе поставлены следующие задачи:
– изучить сущность и особенности закупочной логистики;
– уточнить роль стратегического планирования в обеспечении целей и задач закупочной логистики;
– охарактеризовать основные принципы организации системы закупок на предприятии;
– проанализировать систему управления закупками на предприятии ООО «Спецпроект»;
– исследовать логистические издержки в сфере закупок материальных ресурсов;
– предложить эффективную систему нормирован ...

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ 5
1.1. СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ 5
1.2. РОЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ 10
1.3. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ЗАКУПОК НА ПРЕДПРИЯТИИ 17
ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЗАКУПОК НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «СПЕЦПРОЕКТ») 25
2.1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ 25
2.2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ В ООО «СПЕЦПРОЕКТ» 41
2.3. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК В СФЕРЕ ЗАКУПОК МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ 46
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ В ООО «СПЕЦПРОЕКТ» 57
3.1. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ НОРМИРОВАНИЯ ЗАПАСОВ В КОМПАНИИ 54
3.2. ПРИМЕНЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ ПЛАНИРОВАНИЯ И УЧЕТА ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ 59
3.3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ . 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 79

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях на фоне обостряющейся конкуренции на внутреннем и международном рынках управление закупками становится одним из наиболее актуальных направлений в хозяйственной деятельности участников цепей поставок (поставщиков, производителей, логистических посредников разного уровня, потребителей товаров и услуг). От эффективной организации и управления процессом закупок во многом зависит финансовый успех большинства компаний, работающих как в сфере производства, так и в сфере услуг, поскольку рациональное планирование величины закупок и запасов материальных ресурсов оказывает прямое влияние на цели, стратегии компании и результаты ее выполнения. Целенаправленная закупочная деятельность должна являться неотъемлемой составной частью общей корпоративной стратегии, так как с точки зрения достижения целей промышленного предприятия выбранная стратегия управления закупочной деятельностью играет важную роль в процессе обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами, и, в конечном итоге, оказывает непосредственное влияние на конкурентоспособность компании.
Данные обстоятельства определяют актуальность и выбор темы данного дипломного исследования.
В процессе функционирования предприятия могут возникать дефициты запасов материальных ресурсов (сырья, материалов, полуфабрикатов). При наличии дефицита невозможно изготовить продукцию в полном объеме в соответствии с производственной программой. Образование дефицита влечет за собой негативные последствия: сокращение объема производимой и поставляемой на рынок продукции и, соответственно, снижение объема получаемой прибыли, ухудшение финансового положения предприятия, выплату штрафов за невыполнение ранее заключенных договоров, снижение репутации предприятия, потерю клиентов, вынужденные простои оборудования и рабочих, ухудшение социальной обстановки на предприятии, текучесть кадров и потерю квалифицированных специалистов и т.д.
Образование дефицита материальных ресурсов происходит под влиянием совокупности факторов внутренней и внешней среды предприятия. Для обеспечения финансовой устойчивости предприятия в долгосрочной перспективе необходимо разрабатывать стратегию и решать одну из ключевых проблем закупок - разработку и внедрение системы эффективного управления дефицитом материальных ресурсов как важного фактора, вызывающего негативные последствия в процессе деятельности предприятия. Таким образом, рациональное планирование величины закупок и запасов материальных ресурсов имеет прямое влияние на цели и стратегии компании и результаты ее выполнения.
Предметом дипломного исследования являются процессы формирования логистической стратегии управления закупками.
Объектом дипломной работы является система управления закупками ООО «Спецпроект».
Целью дипломной работы является изучение основных теоретических, положений и разработка соответствующих практических рекомендаций по формированию стратегии управления закупочной деятельностью производственного предприятия в рыночной среде.
Для достижения указанной цели в соответствии с предметом и объектом исследования в дипломной работе поставлены следующие задачи:
– изучить сущность и особенности закупочной логистики;
– уточнить роль стратегического планирования в обеспечении целей и задач закупочной логистики;
– охарактеризовать основные принципы организации системы закупок на предприятии;
– проанализировать систему управления закупками на предприятии ООО «Спецпроект»;
– исследовать логистические издержки в сфере закупок материальных ресурсов;
– предложить эффективную систему нормирования закупок в компании ООО «Спецпроект»;
– разработать направления совершенствования стратегии управления закупками в организации.
Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики предприятия, логистики и маркетинга, менеджмента, стратегического планирования, конкурентоспособности предприятий.
Цели, задачи и методические особенности исследования определили структуру работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
Во введении обосновывается актуальность темы, уточняются проблемные аспекты исследуемых вопросов, формулируется объект и предмет, цели и задачи работы, а также теоретическая и информационная база исследования.
В первой главе определены организационно-экономические предпосылки возникновения закупочной логистики, приведена и обоснована роль стратегического планирования в обеспечении целей и задач закупочной логистики. Изучены основные элементы и инструменты формирования рыночной стратегии предприятия, а также процесс планирования и реализации стратегии управления закупками на предприятии.
Во второй главе приведена основная характеристика предприятия и выполнен анализ системы управления закупками , в том числе, проанализированы показатели оценки логистических издержек в исследуемой компании.
В третьей главе выработаны рекомендации по совершенствованию стратегии управления закупками в ООО «Спецпроект».

Платежеспособность организации на краткосрочную перспективу характеризует коэффициент быстрой ликвидности, коэффициент абсолютной ликвидности отражает наличие достаточных денежных средств для нормального ведения текущих расчетов с кредиторами. Все три коэффициента для ООО «Спецпроект» рассчитаны в таблице 4.На последний день анализируемого периода (31.12.2016) коэффициент текущей ликвидности равнялся 1,95, что на 0,04 больше, чем по состоянию на 31.12.2014, но на 0,17 меньше, чем на 31.12.2015 г. Значение показателя находится в пределах нормы, т.е. оборотных средств достаточно для погашения краткосрочных обязательств. Кроме того, данный показатель не превышает значение 3, что в свою очередь, свидетельствует о рациональной структуре активов.Таблица 4Анализ показателей ликвидности ООО «Спецпроект» за 2014-2016 гг.Показатель ликвидности Значение показателяИзменение показателяРасчет, рекомендованное значение 31.12.1431.12.1531.12.161. Коэффициент текущей ликвидности1,912,121,95+0,04Отношение оборотных активов к краткосрочным обязательствам. Нормальное значение: от 1 до 3.2. Коэффициент быстрой ликвидности1,341,441,30-0,04Отношение ликвидных активов к краткосрочным обязательствам. Нормальное значение: 1 и более.3. Коэффициент абсолютной ликвидности0,240,260,26+0,02Отношение высоколиквидных активов (денежных средств, их эквивалентов и краткосрочных инвестиций) к краткосрочным обязательствам. Нормальное значение: 0,2 и более.За 2 года отмечено незначительное снижение коэффициента быстрой ликвидности до 1,30 (на 0,04). Значение коэффициента быстрой ликвидности по состоянию на 31.12.2016 можно характеризовать как положительное. Это означает, что у ООО «Спецпроект» достаточно ликвидных активов (денежных средств и других активов, которые можно сравнительно быстро реализовать) для расчетов по всем своим краткосрочным обязательствам.Значение третьего показателя, коэффициента абсолютной ликвидности, как и двух предыдущих показателей, по состоянию на 31.12.2016 укладывается в принятый норматив. У ООО «Спецпроект» достаточно денежных средств для ведения текущих расчетов с кредиторами. Ниже в таблице 5 приведены основные финансовые результаты деятельности ООО «Спецпроект» за 2015-2016 гг. Значение выручки за последний год составило 139 171 тыс. руб. Имел место слабый рост выручки (+5 521 тыс. руб.) или 4,1%. При этом расходы по обычным видам деятельности возросли более низкими темпами (3,8%). Данное обстоятельство обусловило дополнительное приращение прибыли от продаж (7%). За последний год прибыль от продаж равнялась 14 070 тыс. руб. За весь рассматриваемый период отмечен заметный рост финансового результата от продаж, составивший 915 тыс. руб.Таблица 5Анализ финансовых результатов ООО «Спецпроект»ПоказательЗначение показателя, тыс. руб. Изменение показателя2015 г.2016 г.тыс. руб. ± %1. Выручка133 650139 171+5 521+4,12. Расходы по обычным видам деятельности120 495125 101+4 606+3,83. Прибыль (убыток) от продаж  (1-2)13 15514 070+915+74. Прочие доходы и расходы, кроме процентов к уплате658191-467-715. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов) (3+4)13 81314 261+448+3,25a. EBITDA (прибыль до процентов, налогов и амортизации)18 28619 093+807+4,46. Проценты к уплате694538-156-22,57. Изменение налоговых активов и обязательств, налог на прибыль и прочее-3 293-2 798+495↑8. Чистая прибыль (убыток)  (5-6+7)9 82610 925+1 099+11,2За 2016 г. организация получила как валовую прибыль, так и прибыль до уплаты процентов и налогов в сумме 14 261 тыс. руб. В итоге чистая прибыль ООО «Спецпроект» за год составил 10 925 тыс. руб. Прирост чистой прибыли связан со снижением налоговой нагрузки: так в 2015 г. сумма налога на прибыль составляла 3 293 тыс. руб., что на 495 тыс. руб. больше значения в 2016 г.Важно отметить, что темп прироста выручки (4,1%) выше темпа прироста себестоимости (3,8%), что позитивно отразилось на приросте совокупного дохода компании (11,2%).Анализ абсолютных показателей финансовых результатов необходимо дополнить анализом относительных, таких как рентабельность (табл. 6). За анализируемый период организация получила как валовую прибыль, так и в целом прибыль от финансово-хозяйственной деятельности, что и обусловило положительные значения всех трех представленных в таблице показателей рентабельности за данный период. Рентабельность продаж за 2016 год составила 10,1%. При этом имеет место положительная динамика рентабельности обычных видов деятельности по сравнению с данным показателем за 2015 год (+0,3%).Таблица 6Анализ показателей рентабельности ООО «Спецпроект» за 2015-2016 гг.Показатели рентабельности Значения показателя (в %)Изме-нение201520161. Рентабельность продаж 9,810,1+0,32. Рентабельность продаж по EBIT10,310,2-0,13. Рентабельность продаж по чистой прибыли7,47,9+0,5Коэффициент покрытия процентов к уплате, коэфф. Нормальное значение: 1,5 и более.19,926,5+6,6Показатель рентабельности, рассчитанный как отношение прибыли до процентов к уплате и налогообложения к выручке организации, за период 2015-2016 гг. составил 10,2%. То есть в каждом рубле выручки ООО "Спецпроект" содержалось 10,2 коп. прибыли до налогообложения и процентов к уплате. Снижение данного показателя на 0,1% связано с сокращением процентов к получению и одновременным приростом амортизации. Динамика рентабельности продаж по чистой прибыли положительна: происходит рост на 0,5%, что, безусловно, объясняется более существенным приростом чистой прибыли, чем выручки от продаж.Для оценки бремени, которое несет организация в качестве платы за использование заемного капитала, рассчитан коэффициент покрытия процентов к уплате. Приемлемым считается значение коэффициента не менее 1,5. В данном случае за последний год коэффициент покрытия процентов к уплате составил 26,5, что свидетельствует о способности ООО «Спецпроект» оплачивать проценты по привлеченным заемным средствам. Следует отметить, что не вся сумма процентных платежей может быть отражена в «Отчете о финансовых результатах деятельности» и участвовать в расчете приведенного коэффициента. Проценты, относящиеся к инвестициям в квалифицируемые активы, в финансовый результат не попадают (учитываются в стоимости актива).Оценим показатели рентабельности вложений на основе различных видов финансового результата (табл. 7). Таблица 7Динамика показателей рентабельности вложений ООО «Спецпроект» за 2015-2016 гг.Значение показателя, %Изменение показателяРасчет показателя 2015 г.2016 г.Рентабельность собственного капитала (ROE)16,7916,60-0,19Отношение чистой прибыли к средней величине собственного капитала. Нормальное значение: 12% и более. Рентабельность активов (ROA)11,2211,49+0,27Отношение чистой прибыли к средней стоимости активов. Нормальное значение: не менее 6%.Прибыль на инвестированный капитал (ROCE)19,2718,21-1,06Отношение прибыли до уплаты процентов и налогов (EBIT) к собственному капиталу и долгосрочным обязательствам. За последний год каждый рубль собственного капитала организации принес чистую прибыль в размере 0,166 руб. За два последних года отмечено несущественное падение рентабельности собственного капитала. За период с 01.01.2016 по 31.12.2016 значение рентабельности собственного капитала соответствует норме. Это хороший показатель. Но на его оценку во многом влияют не только внутрифирменные факторы, но и экономическая среда, в которой существует организация (уровень инфляции, процентные ставки и др.).За 2016 год по сравнению с данными за 2015 год наблюдалось небольшое повышение рентабельности активов c 11,2% до 11,5% (+0,3%).В качестве характеристики деловой активности ООО «Спецпроект» ниже в таблице 8 рассчитаны основные показатели оборачиваемости. Показатели оборачиваемости имеют сильную отраслевую специфику, зависят от вида деятельности, поэтому абсолютная величина показателя не позволяет произвести его качественную оценку.Таблица 8Анализ показателей деловой активности ООО «Спецпроект» за 2015-2016 гг.Показатель оборачиваемости Значение в днях Коэфф.2015 г.  Коэфф.2016 г.Изменение, дн. 2015 г.2016 г.Оборачиваемость оборотных средств (отношение средней величины оборотных активов к среднедневной выручке; нормальное значение для данной отрасли: 111 и менее дн.)59,4661,836,055,82+2,37Оборачиваемость запасов (отношение средней стоимости запасов к среднедневной выручке; нормальное значение для данной отрасли: не более 23 дн.)18,5420,2219,4217,81+1,68Оборачиваемость дебиторской задолженности(отношение средней величины дебиторской задолженности к среднедневной выручке; нормальное значение для данной отрасли: не более 61 дн.)23,0822,7515,6015,83-0,34Оборачиваемость кредиторской задолженности(отношение средней величины кредиторской задолженности к среднедневной выручке)13,8516,0126,0022,49+2,16Оборачиваемость активов(отношение средней стоимости активов к среднедневной выручке) 235,97245,941,531,46+9,97Оборачиваемость собственного капитала(отношение средней величины собственного капитала к среднедневной выручке) 157,68170,282,282,11+12,60Данные об оборачиваемости активов в среднем за анализируемый период (с 31.12.2014 по 31.12.2016) свидетельствуют о том, что организация получает выручку, равную сумме всех имеющихся активов за 245,94 календарных дней. При этом в среднем требуется 20,22 дней, чтобы получить выручку равную среднегодовому остатку материально-производственных запасов. Однако, в целом оборачиваемость замедлилась, что свидетельствует о вовлечении дополнительных средств в оборот.За последний год усредненный период погашения дебиторской задолженности, как следует из таблицы, составлял 15,60 дня, а средний срок погашения кредиторской задолженности – 26,00 день. Данный факт свидетельствует о возможных проблемах в расчетах с поставщиками и прочими контрагентами.По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы по качественному признаку основные показатели финансового положения и результатов деятельности ООО «Спецпроект», которые приведены ниже.Финансовые показатели, имеющие отличные значения:коэффициент абсолютной ликвидности полностью соответствует нормальному значению;положительная динамика собственного капитала относительно общего изменения активов организации;коэффициент покрытия инвестиций полностью соответствует норме (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств составляет 87% от общего капитала организации);чистая прибыль за 2016 год составила 10 925 тыс. руб. (+1 099 тыс. руб. по сравнению с предшествующим годом).В ходе анализа были выявлены следующие финансовые показатели, характеризующие позитивное развитие предприятия за 2014-2016 гг.:доля собственного капитала неоправданно высока (75%);положительная рентабельность активов (11,5% за 2016 год);рост рентабельности продаж (+0,3 процентных пункта от рентабельности 9,8% за период с 01.01.2015 по 31.12.2015);нормальная финансовая устойчивость по величине собственных оборотных средств;за период 01.01–31.12.2016 получена прибыль от продаж (14 070 тыс. руб.), более того наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом (+915 тыс. руб.).Показателем, имеющим значение на границе норматива, является следующий: незначительная отрицательная динамика прибыли до процентов к уплате и налогообложения на рубль выручки ООО "Спецпроект" (-0,1 коп. от аналогичного показателя рентабельности за 2015 год).В качестве одного из показателей вероятности банкротства организации ниже рассчитан Z-счет Альтмана (для ООО «Спецпроект» взята 4-факторная модель для частных непроизводственных компаний):Z-счет = 6,56T1 + 3,26T2 + 6,72T3 + 1,05T4 , (табл. 9)Таблица 9Прогноз вероятности банкротства предприятия Коэф-т Расчет  Значение на 31.12.2016  Множитель Произведение (гр. 3 х гр. 4) T1Отношение оборотного капитала к величине всех активов 0,126,56 0,78T2Отношение нераспределенной прибыли к величине всех активов 0,53,26 1,63T3Отношение EBIT к величине всех активов 0,146,72 0,97T4Отношение собственного капитала к заемному2,991,05 3,14Z-счет Альтмана: 6,53Предполагаемая вероятность банкротства в зависимости от значения Z-счета Альтмана составляет:1,1 и менее – высокая вероятность банкротства; от 1,1 до 2,6 – средняя вероятность банкротства; от 2,6 и выше – низкая вероятность банкротства. По результатам расчетов для ООО «Спецпроект» значение Z-счета на 31.12.2016 составило 6,53. Это означает, что вероятность банкротства ООО «Спецпроект» незначительная.Таким образом, можно сделать общий вывод о том, что ООО «Спецпроект» не испытывает серьезных финансовых затруднений и результаты ее деятельности позволяют стабильно функционировать в период финансового экономического кризиса.2.2. Исследование системы управления закупками в ООО «Спецпроект»Текущий финансовый кризис, обострение конкуренции и рост цен заставляют российские компании всерьез задуматься о сокращении затрат. Как показывают исследования, около 50% резервов находятся в области закупок. Остальные 50% можно найти в управлении, организации производства, логистике и других областях деятельности. То есть основной резерв – именно в оптимизации закупок.Установив прочные взаимосвязи с поставщиками, розничные продавцы могут получить эксклюзивные права на: 1) продажу товаров в определенном регионе, 2) приобретение товаров по более низким ценам или на более выгодных условиях, чем конкуренты, 3) ускоренную доставку товаров. Отношения с поставщиками, как и отношения с покупателями, выстраиваются в течение длительного времени.Существует две стратегии построения отношений с поставщиками: оппортунистическая и партнерская. Самый простой, хотя и не всегда самый эффективный путь – занять жесткую позицию на переговорах о закупке и стараться получить самые лучшие условия, невзирая ни на что. Отношения, которые строятся таким образом, называют отношениями по принципу экономической целесообразности, или оппортунистическими. Такой подход в краткосрочной перспективе может дать положительные результаты, но в долгосрочной не всегда эффективен. Партнерство же – это принципиально другой тип отношений с поставщиком. Конечно, возможны и промежуточные варианты, например, кроме сделки с рыночной конкуренцией (экономическая целесообразность) и альянса (стратегическое партнерство) рассматривает варианты координации (выборочная конкуренция) и кооперации (выборочное партнерство). Но это уже «тонкая настройка». Полюса остаются теми же. В базе поставщиков ООО «Спецпроект» присутствует оба типа отношений: построенные по принципу экономической целесообразности (оппортунистические) и партнерские. Причем, как правило, на несколько партнерских отношений приходится множество оппортунистических. Это связано с тем, что тот и другой тип отношений имеют свои преимущества и недостатки.В ООО «Спецпроект» установлены каналы связи с более чем 600 поставщиками. Это объясняется широким ассортиментом различных товаров. В таблице 10 представлены основные поставщики товаров.Таблица 10Основные поставщики ООО «Спецпроект»Номенклатурная группаНаименование поставщикаШтукатурный инструментООО «ПУТехПроф», г. КлинМалярный инструментООО «Первая Инструментальная Компания», г. МоскваШлифовальный инструмент и материалыООО Петровский Л.Т.Д., г. Санкт-ПетербургСтолярный и слесарный инструментИнструментальные решения, г. Пермь, ООО «Мир инструмента», г. МоскваИнструмент для работы с кафелем и стекломООО «Строительный мир», г. Волгоград, ООО «Прогресс», г. ТверьРежущий инструментООО «Полюс инструментов», г. ВладимирИзмерительный инструментООО «Лимка», г. РязаньСредства герметизацииОАО «Спецкомплект», г. Нижний НовгородСредства защиты трудаООО «Сибсервис», г. НовосибирскСадовый и хозяйственный инвентарьООО «Ивакон», г. ЯрославльДополнительный инструмент и принадлежностиООО «Стройдоставка», г. КалугаТак с поставщиками простых товаров с высокой степенью стандартизации (в данном случае к ним относятся средства защиты труда, садовый и хозяйственный инвентарь, а также дополнительный инструмент и принадлежности), ООО «Спецпроект» прибегает к оппортунистическим отношениям, в данном случае всегда можно сменить одного поставщика или один товар на другого поставщика/товар.Отдел закупок стремиться к созданию партнерских отношений, если речь идет о стратегических товарных группах. Эти товары и группы относятся к основным позициям предприятия и поэтому не могут приобретаться где попало.Структурированный анализ закупаемой номенклатуры проводят по двум критериям: объем закупок, доля издержек при создании стоимости; воздействие на конечный результат.Чем выше объем закупок, чем большую долю в создание конечной стоимости вносит тот или иной закупаемый объект, тем большую отдачу можно получить от построения с поставщиком партнерских отношений. Для сопоставления объемов закупок по различным объектам проведем комплексный АВС, XYZ – анализ, позволяющий, с одной стороны, разделить всю номенклатуру материальных ресурсов (инструмент) на категории А, В, С, характеризующие доходность от реализации инструмента или затраты на доставку и хранение нарастающим итогом и, с другой стороны, на группы X, Y, Z, характеризующие предсказуемость спроса на товары при определенном значении коэффициента вариации [47, с. 66]:V=σM,(1)где М – средний объем реализации инструмента за исследуемый период.Кроме того, анализ позволяет не просто оптимизировать размещение, но и тем самым сократить все возможные логистические издержки. Характеристика категорий приведена в табл. 11.Таблица 11Характеристика категорий ABCКатегория запасовТип запасаМетод управленияAНебольшое количество с номинальной стоимостьюТочные расчеты. Тщательно отслеживаемый оборот и запасы на складе. Небольшие ошибки ведут к большим потерям. Частое определение потребности, точный расчет размеров партий поставок, интервалов времени между поставками, точки подачи заказа. Частая инвентаризация запасов.BСреднее количество со средней стоимостьюПриближенные расчеты. Большие ошибки ведут к большим потерям. Определение потребности не чаще 1 раз в квартал, допустимы оптовые поставки, периодический контроль материальных ресурсов в запасах. CБольшое количество с небольшой стоимостьюУпрощенные расчеты. Определение потребности 1 раз в год, оптовые поставки. Возможно 2 основных варианта управления запасами:- формирование оптимального запаса (если известен объем заказов)-или минимизация запасов, запас только под конкретного клиента (закупки в тот момент, когда поступает заказ от конкретного клиента).ABC+XYZ- анализ дает возможность точнее проанализировать потребление инструмента в будущий период:AX – стабильный спрос, предсказуемый расход инструмента, требуется жесткий контроль наличия инструмента, так как они приносят большие доходы, так как это самые дорогостоящие позиции материалов при продажах (и самые затратные при закупках), возможность применения технологии доставки инструмента «точно в срок».AY – неравномерный спрос, предсказуемость расхода инструмента, жесткий контроль наличия инструмента, так как они также приносят существенные доходы. Целесообразно проводить расчет оптимального размера партии инструмента для закупки.AZ – необходим ежедневный контроль инструмента, большие колебания спроса, необходимы расчеты страхового запаса и управление запасами по технологиям – срокам планирования и способам доставки.BX и BY – приносят меньшие доходы – это товары средней стоимости, но высокого уровня потребления. Целесообразнее вести закупки большими партиями.CX и CY – целесообразно планирование на более длительный период с еженедельной и ежемесячной проверкой наличия запаса.CZ – дешевые виды инструмента, непредсказуемость спроса, лучше не иметь большого запаса [47, с. 72].Проведем ABC+XYZ-анализ для прогнозирования потребления товаров в будущий период. Исходные данные для расчета представлены в Приложение 3.Выстроим результаты расчетов по возрастанию потребления и занесем в Приложение 3.Проведем классификацию по ABC-категориям, характеризующих как сказано выше объем реализации товаров (табл. 12).