Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код |
376397 |
Дата создания |
10 января 2018 |
Страниц |
45
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Цель курсовой работы – рассмотреть показатели эффективности использования основного капитала и сформировать направления повышения эффективности его использования.
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть понятие, содержание и классификацию основного капитала предприятия;
- рассмотреть показатели оценки эффективности использования основного капитала;
- произвести анализ деятельности и рассмотреть организацию и эффективность использования основного капитала объекта исследования;
- сформировать направления совершенствования использования основного капитала на предприятии.
Объект исследования – ООО «Индустрия – сервис»
Предмет исследования – учет основных средств и их использования в ООО «Индустрия – сервис».
Источниковую базу исследования составляют работы Деркач Д. И., Лысенко О. В., Осинцево ...
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..
3
1 .ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРЯИТИЯ
1 Основной капитал понятие и структура………………………………… 5
1.2 Классификация основных средств…………………………………….. 7
1.3 Роль основного капитала в системе стратегического менеджмента организации………………………………………………………………….
9
2.АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СТРУКТУРЫ ОСНОВГО КАПИТАЛА ООО «ИНДУСТРИЯ-СЕРВИС»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия……… 14
2.2 Анализ внутренней среды и конкурентных преимуществ организации…………………………………………………………………
18
2.3 Оценка эффективности использования основного капитала………… 25
3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ООО «ИНДУСТРИЯ-СЕРВИС»
С УЧЕТОМ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНОГО КАПИТАЛА
3.1 Формирование стратегии развития ООО «Индустрия - сервис»……. 28
3.2 Формирование производственной стратегии предприятия и мероприятий, направленных на ее реализацию…………………………..
30
3.3 Экономическая эффективность разработанных мероприятий……… 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………. 34
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………… 37
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………. 39
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Основной капитал включает как нематериальные активы, так и основные средства, которые составляют основу их материально-технической базы, рост и совершенствование которых является важнейшим условием повышения качества и конкурентоспособности продукции.
Создание капитала и обеспечение конкурентоспособности товаропроизводителей на внешних и внутренних рынках невозможны без инвестиций. Исключительно за счет инвестирования совершаются процессы структурного и качественного обновления мирового товаропроизводства и рыночной инфраструктуры. Чем интенсивней реализовывается инвестирование, тем быстрее происходит воспроизводственный процесс, тем активнее происходят эффективные рыночные преобразования. При этом, инвестиционные решения должны соответствовать стратегии развития предприятия.
Стр атегия предприятия - это определение основных долгосрочных целей и задач компании и выработка направления действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что более полное и рациональное использование основного капитала предприятия способствует улучшению всех его технико-экономических показателей: росту производительности труда, повышению фондоотдачи, увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, экономии капитальных вложений.
Цель курсовой работы – рассмотреть показатели эффективности использования основного капитала и сформировать направления повышения эффективности его использования.
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть понятие, содержание и классификацию основного капитала предприятия;
- рассмотреть показатели оценки эффективности использования основного капитала;
- произвести анализ деятельности и рассмотреть организацию и эффективность использования основного капитала объекта исследования;
- сформировать направления совершенствования использования основного капитала на предприятии.
Объект исследования – ООО «Индустрия – сервис»
Предмет исследования – учет основных средств и их использования в ООО «Индустрия – сервис».
Источниковую базу исследования составляют работы Деркач Д. И., Лысенко О. В., Осинцевой О. В., Семенова В. М., Синицы Ю. В., Шапиро Е. С., Фатхутдинова Р. А. и др.
Практическая значимость работы находит свое отражение в формировании направлений эффективности использования основного капитала предпряития.
Фрагмент работы для ознакомления
Информацию о себе предприятие предоставляет по устным или письменным запросам заинтересованных лиц, включая участников и работников предприятия.ООО «Индустрия - сервис» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, обладает обособленным имуществом, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права, нести обязательства. Общество может являться истцом и ответчиком в суде. Общество не может иметь дочерние предприятия и зависимые хозяйственные общества с правами юридического лица. Предприятие имеет расчетный счет в банке; имеет печать.В соответствии с Гражданским и Налоговым кодексами общество имеет право:- приобретать права и принимать на себя обязанности путем совершения сделок и иных юридических актов с юридическими и физическими лицами, а также другими способами, не запрещенными законом;- приобретать лицензии;- образовывать в установленном порядке свои филиалы, отделения, представительства, дочерние и совместные предприятия, в том числе с участием иностранных партнеров, участвовать в хозяйственных товариществах и обществах, входить в состав объединений (ассоциаций и союзов) юридических лиц;- совершать иные действия, не запрещенные российским законодательством.Общество вносит платежи и налоги в федеральный, областной и местный бюджеты в соответствии с российским и областным законодательством и решениями органов местного самоуправления.Организационная структура ООО «Индустрия-сервис» eq (рисунок 3) eq является линейно-функциональной, eq где функциональные eq руководители управляют eq только своими eq подразделениями. Влияние eq на персонал eq основных служб eq осуществляется через eq их начальников, eq посредством издания eq приказов и eq других нормативных eq документов. При eq этом руководители eq линейных подразделений eq имеют право eq на согласование eq и опротестование eq проектов функциональных eq нововведений. Генеральный директорОператор складаБухгалтерияСклад №1Склад №2Транспортная службаПланово - экономический отделОтдел сбытаМенеджер по работе с клиентами (торговый представитель)Кладовщик Грузчики Кладовщик Грузчики Диспетчер ВодителиОтдел АСУГенеральный директорОператор складаБухгалтерияСклад №1Склад №2Транспортная службаПланово - экономический отделОтдел сбытаМенеджер по работе с клиентами (торговый представитель)Кладовщик Грузчики Кладовщик Грузчики Диспетчер ВодителиОтдел АСУРисунок 3 eq – Организационная структура ООО «Индустрия-сервис»eq Исполнительным органом, eq осуществляющим руководство eq текущей деятельности eq предприятия, является eq Генеральный директор eq – единоличный орган.Генеральный директор осуществляет руководство текущей деятельностью Общества. К его компетенции относятся все вопросы руководства деятельностью Общества. Генеральный директор без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества, утверждает штаты, назначает и смещает с должности руководителей и должностных лиц, издаёт приказы и даёт указания, обязательные для выполнения всеми работниками Общества.Контроль над финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляется ревизионной комиссией (ревизором) Общества.Заместитель Генерального директора по экономическим вопросам отвечает за планирование, под его руководством находится отдел организации труда и заработной платы, планово-экономический отдел, финансовый и др.eq Обзор финансовых результатов деятельности ООО «Индустрия-сервис» eq представлен в таблице 1 (выполненном eq на основе eq данных Приложения eq А).Таблица 1 – Динамика финансовых результатов ООО «Индустрия-сервис»Показатель2014 год2015 год2016 годТемп роста к 2015г.eq , %Темп роста к 2016г.eq , %Выручка от eq реализации, тыс. руб.221002412222726109,1594,21Себестоимость, eq тыс. руб.185201900919370102,64101,90Прибыль eq от продаж, eq тыс. руб.358051133356142,8265,64Коммерческие расходы, тыс. руб.61048042078,6987,50Прибыль eq до налогообложения, eq тыс. руб.297046332936155,9963,37Текущий eq налог на eq прибыль, тыс. руб.594927587155,9963,37eq Чистая прибыль, eq тыс. руб.237637062349155,9963,37Рентабельность eq деятельности, %10,7515,3710,34142,9267,26По eq данным таблицы 4 выручка eq от реализации eq увеличивается к 2015 году eq на 9,15% и сокращается к 2016 eq году на 5,79%.eq Объем чистой eq прибыли ООО «Индустрия – сервис» увеличивается eq к 2015 eq году на 55,99%. В 2016 году сокращение составило 36,63%.eq Рентабельность деятельности предприятия eq увеличивается на 4,61% eq в 2015 году eq и сокращается в 2016 году на 5,03% .Таким образом, объект исследования – eq ООО «Индустрия-сервис», предприятие основной вид деятельности которого - оптовая торговля eq эксплуатационными материалами eq и принадлежностями машин.eq ООО «Индустрия-сервис» является eq самостоятельным субъектом, осуществляющим eq хозяйственную деятельность в eq соответствии с законодательством eq РФ и удовлетворения eq общественных потребностей и eq получения прибыли и eq действующим на принципах eq самофинансирования, хозяйственного расчета eq и самоуправления.Организационная структура предприятия - является линейно-функциональной, с преобладанием черт характерных для централизованной организации, в которой руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших управленческих решений. Эффективность деятельности ООО «Индустрия-сервис» сокращается к 2016 году. Так:- выручка eq от реализации eq увеличивается к 2015 году eq на 9,15% и сокращается к 2016 eq году на 5,79%;- объем чистой eq прибыли увеличивается eq к 2015 eq году на 55,99%. В 2016 году сокращение составило 36,63%;- рентабельность деятельности предприятия eq увеличивается на 4,61% eq в 2015 году eq и сокращается в 2016 году на 5,03%.2.2 Анализ внутренней среды и конкурентных преимуществ организацииВнутренняя среда предприятия представлена трудовыми ресурсами и производственными фондами предприятия.Персоналу принадлежит важное место в системе менеджмента, как одному из главных источников создания конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе. eq Для анализа eq численности персонала ООО eq «Индустрия-сервис» по составу, eq полу, возрасту и eq уровню образования, были eq собраны данные за eq три года. Состав eq и структура персонала eq организации по eq категориям представлен в eq таблице 2.eq Таблица 2 eq – Структура персонала ООО eq «Индустрия-сервис» по категориямКатегории2014 год2015 год2016 год.Темп eq роста, %чел.%чел.%чел.%к 2015г.eq к 2016г.Среднесписочная eq численность персонала35100,0039100,0041100,00111,43105,13Руководители12,8612,5612,44100,00100,00Специалисты925,711025,641024,39111,11100,00eq Основные рабочие2160,002461,542458,54114,29100,00eq Вспомогательные рабочие411,43410,26614,63100,00150,00Проанализировав eq данные таблицы 2 можно eq сделать следующие eq выводы: eq - на eq протяжении всего eq исследуемого периода eq наблюдается тенденция eq к росту eq средней списочной eq численности eq персонала. К 2015 году eq темп роста eq составил 11,43%, eq а к 2016 году eq – 5,13%;- eq наибольшими темпами eq увеличивается численность eq основных рабочих eq в 2015 eq году (на eq 14,29%) и eq численность вспомогательных eq рабочих в 2016 году eq (на 50%);- eq доля административно-управленческого eq персонала составляет eq 26,83% в 2016 году.eq Таблица 3 - eq Структура персонала ООО eq «Индустрия-сервис» по возрастуВозраст2014 год2015 год2016 год.Темп eq роста, %чел.%чел.%чел.%к 2015г.eq к 2016г.18-2425,7137,6937,32150,00100,0025-34822,861025,6410,0024,39125,00100,0035-441542,861641,031639,02106,67100,0045-54411,43410,26614,63100,00150,0055-65617,14615,38614,63100,00100,00Итого35100,0039100,0041100,00111,43105,13По eq данным таблицы 3 можно eq отметить, что eq наибольший удельный eq вес в eq структуре персонала ООО eq «Индустрия-сервис» по возрасту eq составляют опытные eq специалисты в возрасте eq от 35 до 4eq 4 года. eq Так, в 2016 eq году удельный вес eq данной категории работников eq составил 39,02%.eq Не маловажным eq фактором, для eq оценки состояния eq предприятия, является eq уровень квалификации, eq образования персонала – eq таблица 4.Таблица 4 - eq Структура персонала ООО eq «Индустрия-сервис» eq по уровню eq образования Образование2014 год2015 год2016 год.Темп eq роста, %чел.%чел.%чел.%к 2015г.к 2016г.Среднее25,7125,1312,44100,0050,00eq Начальное профессиональное411,43410,2649,76100,00100,00Среднее профессиональное1542,861743,591946,34113,33111,76Высшее1440,001641,031741,46114,29106,25Итого35100,0039100,0041100,00111,43105,13eq По данным eq таблицы 4 eq можно отметить, eq что наибольший eq удельный вес eq в структуре eq персонала составляет eq персонал со eq средним профессиональным eq образованием: в 2015 году – 43,59% eq и в 2016 году – 46,34%. Доля специалистов высокой eq квалификацией и eq высшим образованием составляет eq 41,46% в 2016 году.В таблице 5 представлена динамика основных средств ООО «Индустрия-сервис» в разрезе по годам анализируемого периода.Таблица 5 – Динамика основных средств ООО «Индустрия-сервис»ПоказательПериод анализа2014 год2015 год2016 годСтоимость основных средств на начало года, тыс. руб.120221164711820Стоимость введенных средств в эксплуатацию, тыс. руб.74610120Стоимость выбывших средств, тыс. руб.1121839744- в т.ч. за счет списания6208200 Стоимость основных средств на конец года, тыс. руб.116471182011076Средняя стоимость основных средств, тыс. руб.11834,511733,511448По данным таблицы 5 можно отметить, что наибольшая стоимость вновь введенных средств была в 2015 году (1012 тыс. руб.). Наибольший объем выбывания средств наблюдается в 2014 году (1121 тыс. руб.).Среднегодовая стоимость основных средств предприятия сократилась в 2015 году на 101 тыс. руб. и в 2016 году на 285,5 тыс. руб. На основе представленных данных определим коэффициенты обновления и выбытия основных средств – таблица 6.Таблица 6 – Коэффициенты обновления и выбытия основных средств ООО «Индустрия-сервис»ПоказательПериод анализа2014 год2015 год2016 годКоэффициент обновления основных средств0,060,090,00Коэффициент выбытия основных средств0,090,070,06По данным таблицы 6 можно отметить, что значение коэффициента обновления основных средств имеет нулевой значение (основные средства не обновлялись). Наибольшее значение коэффициента выбытия основных средств (9%) наблюдается в 2014 году.В таблице 7 представлена структура основных средств предприятия, где видно, что общая стоимость основных средств увеличивается на 1,49% в 2015 году и сокращается на 6,29% в 2016 году. При этом, наибольшими темпами сокращается стоимость производственного оборудования – на 10,57%.Таблица 7 – Структура и динамика основных средств ООО «Индустрия-сервис»Категории2014 год2015 год2016 годАбсолютное отклонение, руб.Темп роста, %руб.%руб.%руб.%к 2015 годук 2016 годук 2015 годук 2016 годуСтоимость основных средств всего, в т.ч.:116471001182010011076100173,00-744,00101,4993,71Стоимость зданий, тыс. руб.5089,7443,75200,8444962,0544,8111,06-238,75102,1895,41Стоимость транспортных средств, руб.1910,1116,41678,4414,21639,2514,8-231,67-39,1987,8797,66Стоимость офисной мебели и техники, руб.1490,8212,81477,512,51373,4212,4-13,32-104,0899,1192,96Стоимость производственного (ремонтного) оборудования, руб.3086,4626,53368,728,53012,6727,2282,25-356,03109,1489,43Прочее, руб.69,880,694,560,888,610,824,68-5,95135,3193,71Если рассматривать структуру основных средств, то наибольший удельный вес приходится на стоимость зданий и сооружений – 44,8% – рисунок 4.Рисунок 4 – Структура основных средств ООО «Индустрия-сервис» в 2016 годуНаименьший удельный вес приходится на стоимость прочего оборудования – 0,8%.Рисунок 5 – Динамика коэффициентов износа основных средств ООО «Индустрия-сервис» в анализируемом периодеПо данным рисунка 5, можно сделать ряд выводов:- наибольшая степень износа наблюдается по группе основных средств «транспортные средства» (54,7% в 2016 году);- наибольший темп износа наблюдается по группе «офисная мебель и техника» - 4,68% к 2016 году.Несмотря на высокие темпы износа группа основных средств «офисная мебель и техника» имеет высокую степень годности – 86,6% в 2016 году – рисунок 6.Рисунок 6 – Динамика коэффициентов годности основных средств ООО «Индустрия-сервис» в анализируемом периодеТаким образом, анализ трудовых eq показателей показал, что eq кадровый потенциал ООО eq «Индустрия-сервис» находится eq не на высоком eq уровне. Если производственная eq структура удовлетворяет требованиям, eq то вот в eq возрастной структуре наблюдается eq «старение» персонала (в 2016 году значительно eq увеличивается доля персонала eq в возрасте 45 eq – 54 года). Наибольший удельный eq вес составляют специалисты eq со средним профессиональным eq образованием (46,34% в 2016 году).Проведенный в работе анализ позволяет сделать следующие выводы:- общая стоимость основных средств ООО «Индустрия-сервис» увеличивается на 1,49% в 2015 году и сокращается на 6,29% в 2016 году. Среднегодовая стоимость основных средств предприятия сократилась в 2015 году на 101 тыс. руб. и в 2016 году на 285,5 тыс. руб.;- наибольший удельный вес приходится на стоимость зданий и сооружений – 44,8%;- наибольшими темпами сокращается стоимость производственного оборудования – на 10,57%;- наибольшая стоимость вновь введенных средств была в 2015 году (1012 тыс. руб.). Наибольший объем выбывания средств наблюдается в 2014 году (1121 тыс. руб.);- значение коэффициента обновления основных средств имеет нулевой значение (основные средства не обновлялись);- наибольшее значение коэффициента выбытия основных средств (9%) наблюдается в 2014 году.- наибольшая степень износа наблюдается по группе основных средств «транспортные средства» (54,7% в 2016 году);- наибольший темп износа наблюдается по группе «офисная мебель и техника» - 4,68% к 2016 году. Несмотря на высокие темпы износа группа основных средств «офисная мебель и техника» имеет высокую степень годности – 86,6% в 2016 году.2.3 Оценка эффективности использования основного капиталаЭффективное использование основных средств приводит к увеличению объема производства, повышению фондоотдачи, снижению затрат и увеличению прибыли предприятия. Улучшение использования основных средств равносильно уменьшению потребности предприятия в дополнительных капитальных вложениях, которое приводит к сближению сроков морального и физического износа машин и оборудования повышает уровень конкурентоспособности предприятия. Оценка эффективности их использования основана на применении общей для всех видов ресурсов технологии оценки, которая предполагает расчет и анализ показателей отдачи и емкости.В таблице 8 представлена динамика показателей эффективности использования основных средств ООО «Индустрия-сервис».Таблица 8 – Показатели эффективности использования основных средств ООО «Индустрия-сервис»Показатель2014 год2015 год2016годТемп eq роста, %к 2015г.к 2016г.eq Выручка от реализации, eq тыс. руб.221002412222726109,1594,21Средняя годовая стоимость ОС, eq тыс. руб.11834,511733,51144899,1597,57Численность промышленно-производственного персонала, чел.252830112,00107,14eq Фондоотдача, руб.1,872,061,99110,0996,56Фондоемкость, руб.0,540,490,5090,84103,56Фондовооруженность, тыс. руб. на человека473,38419,05381,6088,5291,06Фондорентабельность, %0,200,320,21157,3264,96По данным таблицы 8 можно сделать ряд выводов:- фондоотдача увеличивается в 2015 году на 0,19 руб. (на 10,09%) и сокращается в 2016 году на 0,07 руб. (на 3,44%). Сокращение обусловлено тем, что темпы снижения выручки выше, чем темпы снижения стоимости основных средств;- значение фондоотдачи говорит о том, что в 2016 году на 1 рубль основных средств приходится 1,99 руб. выручки – рисунок 7;- фондоемкость сокращается в 2015 году на 0,05 руб. (на 9,16%) и увеличивается в 2016 году на 0,01 руб. (на 3,56%). Значение фондоемкости говорит о том, что если в 2015 году на 1 рубль притока средств приходилось 0,49 руб. стоимости основных средств, то в 2016 году уже приходится 0,5 руб.;Рисунок 7 – Динамика фондоотдачи и фнодоемкости ООО «Индустрия-сервис» в анализируемом периоде- значение фондовооруженности сокращается: на 11,48%в 2015 году и на 8,94% в 2016 году. Так, если в 2015 году на одного рабочего приходилось 419,05 тыс. руб. стоимости основных средств предприятия, то в 2016 году данный показатель составил 381,6 тыс. руб.Фондорентабельность увеличивается в 2015 году на 12%, что обусловлено как ростом объема чистой прибыли ООО «Индустрия-сервис», так и сокращением стоимости основных средств.В 2016 году данный показатель сокращается и составляет 21%.3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ООО «ИНДУСТРИЯ-СЕРВИС» С УЧЕТОМ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНОГО КАПИТАЛА3.1 Формирование стратегии развития ООО «Индустрия - сервис»В качестве инструментов формирования стратегии развития ООО «Индустрия - Сервис» будем использовать матрицу «Mc Kinsey – General Electric» (рисунок 8), матрицу Arthur D. Little. Данные инструменты позволят как можно точнее определить стратегию объекта исследования с учетом факторов внешней среды, состояния отрасли и рыночной конъюнктуры, а также с учетом ресурсного обеспечения деятельности ООО «Индустрия - Сервис». Позиции в конкуренцииСлабаяСредняяСильная Привлекательность рынкаВысокаяИнвестирование или уход с рынкаИнвестированиеУдерживать или расширять лидерство на рынке, инвестироватьСредняяУход с рынка, постепенное сокращение инвестицийРост или уход с рынкаУдерживать лидерство на рынке СлабаяСнимать урожайСнимать урожай, медленно уходитьИзъятие основного капитала, или избирательная, оборонительная стратегия Рисунок 8 – Матрица «Mc Kinsey – General Electric» В приложении В представлен анализ конкурентных преимуществ предприятия, который определить позицию ООО «Индустрия - Сервис» в конкурентной борьбе как среднюю, а проведенный анализ внешней среды организации позволил говорить о высокой привлекательности отрасли, поэтому стратегия развития объекта исследования – это стратегия инвестирования.В данном случае инвестирование представляет собой выборочное инвестирование в сильные стороны деятельности, укрепление наиболее уязвимых сторон деятельности предпряития таких как, системы маркетинга и сбыта, системы продвижения услуг туристического агентства.Далее рассмотрим матрицу Arthur D. Little в отношении ООО «Индустрия - Сервис» - таблица 9, где основными критериями является конкурентная позиция предприятия, которая определена как «Благоприятная» и жизненный цикл отрасли. Как показал проведенный в работе анализ внешней среды рынок туристических услуг как отрасль находиться на стадии жизненного цикла – рост.Таблица 9 - Матрица Arthur D. Little в отношении ООО «Индустрия 0- Сервис»Конкурентная позицияЖЦ отраслиЗарождение РостЗрелостьСпадВедущая1122Сильная1223Благоприятная1Объект исследовнаия34Прочная2344Нежизизнеспособная3445Условные обозначения:1 диапазон - широкий диапазон выбора стратегий, стратегии роста;2 диапазон - стратегии стабильности;3 диапазон - осторожное, избирательное развитие;4 диапазон - стратегия сокращения;5 диапазон - стратегии выживания.Таким образом, используя инструмент формирования стратегии организации матрицу Arthur D. Little, можно определить стратегию ООО «Индустрия - Сервис» как стратегию стабильности. Суть стратегии стабильноܙсти заключается в укреплении поܙзиций оܙрганизации за счет испоܙльзоܙвания своܙих коܙнкурентных преимуществ. 3.2 Формирование производственной стратегии предприятия и мероприятий, направленных на ее реализациюС учетоܙм проܙведенноܙгоܙ анализа и в соܙоܙтветствии соܙ стратегией развития предприятия (стратегия укрепления коܙнкурентных преимуществ за счет эффективноܙгоܙ инвестироܙвания) проܙизвоܙдственная стратегия ООО «Индустрия - Сервис» будет сфоܙрмулироܙвана следующим оܙбразоܙм: «Обеспечение непрерывноܙгоܙ бесперебоܙйноܙгоܙ проܙизвоܙдственноܙгоܙ проܙцесса».
Список литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский коܙдекс Роܙссийскоܙй Федерации (часть втоܙрая) оܙт 26.01.1996 № 14-ФЗ – СПС «Коܙнсультант Плюс» - 2017
2. Налоܙгоܙвый коܙдекс Роܙссийскоܙй Федерации (часть втоܙрая) оܙт 05.08.2000 № 117-ФЗ – СПС «Коܙнсультант Плюс» - 2017
3. Артёменко С. Б. Экоܙноܙмика оܙрганизации – Роܙстоܙв/на Доܙну: Феникс – 2013 - 502с.
4. Бухтоܙяроܙв Е. Н. Организация и планирование проܙизвоܙдства. Уч. пособие – Новосибирск: Изд-во СГУ – 2014. – 118с.
5. Давыденко Т. В. Оܙрганизациоܙнный менеджмент. Учебноܙе поܙсоܙбие – М.: Лоܙгоܙс - 2015 – 462с.
6. Дафт Ричард Л. Менеджмент – СПб.: Изд-во Питер – 2014 – 615с.
7. Деркач Д. И. Анализ производственно-хозяйственной деятельноܙсти проܙмышленных предприятий. – М.: Статистика – 2013. – 982с.
8. Дубник О. И. Поܙвышение эффективности поܙдгоܙтоܙвительноܙго проܙизвоܙдства // Материалы научноܙ-практическоܙй конференции – Ноܙвоܙсибирск: СГГУ – 2015 – с. 61 - 64
9. Лысенко О. В. Анализ проܙизвоܙдственноܙ-хоܙзяйственноܙй деятельности. – СПб.: Нева – 2014. – 712с.
10. Менеджмент / поܙд ред. Оܙ. В. Веснина – М.: Высшая шкоܙла – 2013 – 526с.
11. Мызникоܙв Н. Е. Учет основных средств и их переоܙценка // Сбоܙрник материалоܙв научно-практической коܙнференции – Екатеринбург – УГФУ – 2014 – с. 91 – 102
12. Оܙсинцева О. В. Поܙказатели оценки испоܙльзоܙвания оܙсноܙвных средств и их переоценка // Предприниматель - №6 – 2014 – с. 21 - 24
13. Перевалоܙв Н. Г. Организация проܙизвоܙдства – Владивоܙстоܙк: ДФГУ – 2016. – 244с.
14. Рясина А. Н. Место поܙлитики воспроизводства оܙсноܙвных фоܙндоܙв в системе предприятия // Роܙссийскоܙе предпринимательствоܙ.– №2(225). – 2015 - с. 49-51
15. Сарапулоܙва Е. В. Экоܙноܙмические показатели проܙизвоܙдственноܙй системы // Менеджмент в России и за рубежоܙм – 2014.- №5 – С. 31 - 34
16. Семеноܙв В. М., Щелкоܙва Оܙ. И. Экоܙноܙмика предприятия. 2 здание – М.: Маркетинг и биржи – 2015 – 688с.
17. Сенченко Т. В., Митрошина Н. И. Оܙрганизация производства – Омск: ЛИТЕРА – 2014. - 546с.
18. Синица Ю. В. Анализ проܙизвоܙдственноܙ-хоܙзяйственноܙй деятельности проܙмышленных предприятий – М.: Проܙгресс – 2014. – 872с.
19. Соܙськоܙва Оܙ. Н. Управление соܙвременноܙй коܙмпанией - М.: Дело - 2014 – 502с.
20. Суроܙвцева Оܙ. Н. Проܙизвоܙдственный менеджмент. – Курган: РИЦ – 2014 – 214с.
21. Управление предприятием и анализ его деятельноܙсти / Под ред. С. Ю. Наумоܙва - Издательство саратоܙвскоܙго университета – 2014. - 468с.
22. Управление оܙрганизацией: Учебник / под ред. Поршнева А. Г., Салоܙматина Н. А. – М.: ИНФРА-М – 2014. – 496с.
23. Фатхутдиноܙв Р. А. Проܙизвоܙдственный менеджмент. Учебник для ВУЗоܙв. – Тула: ТулГУ – 2014 – 822с.
24. Финансоܙвый менеджмент / поܙд ред. Н. В. Коܙлчиноܙй – М.: Издательство «Дело и Сервис». – 2014. – 516с.
25. Финансы / поܙд ред. Коܙвалева В. В. – М.: ЛОܙГОܙС – 2014 – 466с.
26. Экономика оܙрганизации / поܙд ред. Семеноܙва В. М. – М: Омега-Л.- 2015. – 688с.
27. Экоܙноܙмика организации / под ред. Шапиро Е. С., Лучникоܙвоܙй Е. В. - М.: ЛОܙГОܙС – 2014. – 624с.
28. Юрченко Е. С. Оܙрганизация и метоܙдика проܙведения оܙбщего анализа средств на предприятии. Учебноܙе поܙсоܙбие - М.: Оܙмега – Л – 2014 – 588с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00512