Менеджмент

1. Методы анализа и минимизации проектных рисков
2. Тест ...

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Методы анализа и минимизации проектных рисков………………………...4
2. Тесты…………………………………………………………………………...10
Заключение……………………………………………………………………….11
Глоссарий………………………………………………………………………...12
Список использованной литературы…………………………………………...13

ВВЕДЕНИЕ

Причиной возникновения рисков являются неопределенности, существующие в каждом проекте. Риски могут быть «известные» - те, которые определены, оценены, для которых возможно планирование. Риски «неизвестные» - те, которые не идентифицированы и не могут быть спрогнозированы.
Хотя специфические риски и условия их возникновения не определены, менеджеры проекта знают, исходя из прошлого опыта, что большую часть рисков можно предвидеть.
Реализуя проекты, имеющие высокую степень неопределенности в таких элементах, как цели и технологии их достижения многие компании уделяют внимание разработке и применению корпоративных методов управления рисками. Данные методы учитывают как специфику проектов, так и корпоративных методов управления.[5,с.111]

Отобранная группа экспертов оценивает проект и его отдельные процессы по степени рисковМетод аналоговИспользование базы данных осуществленных аналогичных проектов для переноса их результативности на разрабатываемый проект. Такой метод используется, если внутренняя и внешняя среда проекта и его аналогов имеют достаточно схожие основные параметрыАнализ показателей предельного уровняОпределение степени устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий его реализацииАнализ чувствительности проектаМетод позволяет оценить, как изменяются результирующие показатели реализации проекта при различных значениях заданных переменных, необходимых для расчетаАнализ сценариев развития проектаМетод предполагает разработку нескольких вариантов развития проекта и их сравнительную оценку. Рассчитываются пессимистический вариант возможного изменения переменных, оптимистический и наиболее вероятный вариантМетод построения деревьев решений проектаПредполагает пошаговое разветвление процесса реализации проекта с оценкой рисков, затрат, ущерба и выгодИмитационные методыБазируется на пошаговом нахождении значения результирующего показателя за счет многократных опытов с моделью. Основные преимущества – прозрачность всех расчетов, простота восприятия и оценки результатов анализа проекта всеми участниками процесса планирования. В качестве одного из серьезных недостатков этого способа необходимо указать на существенные затраты на расчеты, связанные с большим объемом выходной информацииМетоды минимизации проектных рисковК основным методам минимизации проектных рисков относятся:диверсификация, или распределение рисков;резервирование средств;страхование.Диверсификация, или распределение рисков (распределение усилий компании между видами деятельности, результаты которых непосредственно не связаны между собой), между участниками проекта. Распределение проектных рисков между его участниками является эффективным способом их снижения. Согласно теории надежности с увеличением количества параллельных звеньев в системе вероятность отказа в ней снижается пропорционально количеству таких звеньев. Поэтому распределение рисков между участниками повышает надежность достижения результата. При этом логичнее всего ответственным за конкретный вид риска сделать того участника проекта, который обладает возможностью точнее и качественнее рассчитывать и контролировать данный риск. Распределение рисков оформляют при разработке финансового плана проекта и контрактных документов. В ходе переговоров необходимо:выявить возможности участников проекта по предотвращению последствий наступления рисковых событий;определить степень рисков, которую берет на себя каждый участник проекта;договориться о приемлемом вознаграждении за риски;соблюдать паритет в соотношении рисков и дохода между всеми участниками проекта.[6,с.89]Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов представляет собой способ борьбы с риском, предусматривающий установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта.Величина резерва должна быть равна или превышать величину колебания параметров системы во времени. В этом случае затраты на резервы должны быть всегда ниже издержек (потерь), связанных с ликвидацией отказа. За рубежом допускается увеличение стоимости проекта на 7—12% за счет резервирования средств на форс-мажор. Резервирование средств предусматривает установление соотношения между потенциальными рисками, изменяющими стоимость проекта, и размером расходов, связанных с преодолением нарушений в ходе его реализации.Минимизация рисков всегда увеличивает проектные затраты, но вместе с этим увеличивает проектную прибыль. Резервирование средств проводится в такой последовательности: - проводится оценка потенциальных последствий рисков, т.е. сумм на покрытие непредвиденных расходов. Для этого используют все перечисленные методы анализа рисков; - определяется структура резерва на покрытие непредвиденных расходов. Эта структура может соответствовать заключаемым контрактам или категориям затрат (рабочая сила, материалы и др.); - определяются направления использования резерва.После выполнения работы, для которой выделен резерв на покрытие непредвиденных расходов, необходимо сравнить плановое и фактическое распределение непредвиденных расходов. Неиспользованная часть выделенного резерва возвращается в резерв проекта. Часть этого резерва всегда должна находиться в распоряжении менеджера проекта, остальной частью резерва распоряжаются другие участники проекта.Страхование рисков — это передача определенных рисков страховой компании. Помимо основных в отдельных случаях применяют дополнительные методы минимизации рисков. К ним можно отнести:Метод частных рисков. Данный метод основывается на проведенной на этапе идентификации экспертной оценке рисков, но предполагает наличие подробной информации о проекте (в том числе графике осуществления, основных участниках, стоимости всех видов ресурсов для каждой работы).Хеджирование можно использовать для компенсации ценового риска. Оно представляет собой заключение срочных контрактов и сделок с учетом вероятности изменения курсов (цен), встречных тем, которые несут риск. Хеджирование может осуществляться из расчета на повышение или на понижение. Основным инструментом хеджирования являются фьючерсы и опционы. Гарантии. Реализация крупных проектов, как правило, требует привлечения заемного капитала, в связи с чем собственник проекта должен представить в финансовый институт письменное обязательство третьей стороны оплатить долг в случае отказа заемщика от уплаты.Лимитирование — установление лимита, т.е. предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п. Применяется банками при выдаче ссуд, при заключении договора на овердрафт и др., собственником проекта — при продаже продукции проекта в кредит, инвестором — при определении сумм вложения капитала и т.п.Залог. Продукция проекта может являться залогом при получении кредита. Залог осуществляется в виде цессии, или уступки прав, — письменного соглашения между кредитодателем и заемщиком, детализирующего зависимость между сроками и условиями займа и заложенным активом.[6,с.