Код | 374891 | ||
Дата создания | 2018 | ||
Страниц | 21 ( 14 шрифт, полуторный интервал ) | ||
Источников | 9 | ||
Файлы
|
|||
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию. Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
|
В процессе управления любой производственной системой непрерывно возникают ситуации, когда руководители различных уровней сталкиваются с необходимостью выбора какого-либо одного из нескольких возможных вариантов действий. Выработка и принятие решения - узловая процедура в деятельности руководителя, которая определяет весь дальнейший ход процесса управления, в особенности конечный результат управленческой деятельности.
Целью данной контрольной работы является рассмотрение, изучение и анализ использования метода дерева решений при разработке управленческих решений.
Исходя из цели, можно выделить следующие задачи:
1.1 Общая характеристика и виды управленческих решений
Управленческое решение — это важнейший вид управленческого труда, а также совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают реализацию управленческих задач, а также это творческое, волевое действие субъекта управления, которое основывается на знании объективных законов в сфере функционирования управляемой системы и анализа информации об её функционировании. Данное действие заключается в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива в сфере разрешения проблемы или в сфере изменения цели [4].
Управленческие решения можно классифицировать по ряду признаков [8].
По степени уникальности:
...
1.2 Методы разработки управленческих решений
В процессе разработки и принятия управленческих решений лицо, принимающее решение, может использовать различные методы, которые прямо или косвенно способствуют принятию оптимальных решений.
Для удобства изучения и использования этих методов их совокупность разделена на группы по этапам процесса разработки и принятия управленческих решений. Безусловно, некоторые методы универсальны и могут использоваться на нескольких или даже всех этапах процесса разработки и принятия решений. Поэтому методы включены в ту или иную группу по признаку их наиболее частого использования в рамках выполнения конкретного этапа процесса разработки и принятия решения.
...
2.1 Сущность метода дерева решений
Дерево решений является графической моделью процесса принятия решений. С его помощью можно включить вероятность в анализ комплексных решений, включающих множество альтернатив и неизвестных будущих условий, которые могут быть определены при помощи дискретного и непрерывного распределения вероятностей. Дерево решений может быть эффективным инструментом анализа при принятии решений, связанных с инвестированием, приобретением либо продажей материальных активов, управлением проектами, персоналом и разработкой новых товарных стратегий.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Решение в процессе управления представляет собой развернутый во времени логико-мыслительный, эмоционально-психологический, организационно-правовой акт, выполняемый руководителем в пределах своих полномочий единолично или с привлечением других лиц. Оно выступает в качестве своеобразной формулы управляющего воздействия на управляемый объект и определяет все дальнейшие процедуры в организации исполнения принятых решений. Решение - результат выбора из множества вариантов, альтернатив и представляет собой руководство к действию на основе разработанного проекта или плана работы.
...