Вход

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ОФТАЛЬМОЛОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР»

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
Код 374888
Дата создания 09 января 2018
Страниц 28
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
610руб.
КУПИТЬ

Описание

разработка показателей эффективности управления производством и изучении методик оценки деятельности предприятия. ...

Содержание

Содержание
Введение………………………………………………………………..………….3
1 Производство как система………………………………………….….……..4
1.1 Понятие и состав производственной системы ООО «Офтальмологический центр»…………………………………………………………………………..….4
1.2 Взаимосвязь производственной подсистемы ООО «Офтальмологический центр» с другими подсистемами организации………………………………….6
1.3 Классификация операционных систем………………………………….…...8
1.4 Основные составляющие производственного процесса………………........8
2 Проектирование производственной системы…………………………….13
2.1 Проектирование услуг…………………………………………………….…13
2.3 Проектирование процесса производства…………………………………...14
2.4 Проектирование производственной мощности организации…………..…15
3 Процесс управления производством…………………………………..…16
3.1 Планирование производства и реализации продукци…………………....16
3.2 Планирование трудовых ресурсов для выполнения производственной программы…………………..………………………………………………....…17
3.3 Планирование материальных ресурсов для выполнения производственной программы..............................................................................................................18
3.4 Организация производственного процесса во времени.………………...20
3.5 Организация оплаты труда……………………………………………….....22
Заключение………………………………………………………………….……26
Список используемых источников……………………………………………..27
Приложение………………………………………………………………………28

Введение

Объектом изучения производственного менеджмента как учебной дис-циплины являются организации – обособленные хозяйствующие субъекты, осуществляющие целенаправленную деятельность по производству продукции, выполнению работ и оказанию услуг для удовлетворения потребностей общества. Производство всегда рассматривалось в качестве важнейшего компонента общества, так как именно оно определяет уровень жизни.
Развитие материальной основы производства, замена мануфактур фабриками в результате промышленного переворота привели к значительному усложнению производственных процессов. Крупное машинное производство потребовало слаженной работы и строгого соблюдения определенных пропорций между всеми производственными звеньями. По мере усложнения производства, роста его масштабов, развития специализации и кооперации, усложнились и расширились задачи управления производством. Это привело к необходимости специальных научных исследований и появлению, самостоятельной научной дисциплины менеджмента, а затем и производственного менеджмента. Первые научные школы менеджмента по своей сути являлись концепциями производственного менеджмента, так как основным направлением их внимания были производственные и трудовые процессы, а в качестве основной цели управления рассматривалось повышение их эффективности.
...

Фрагмент работы для ознакомления

Это к минимуму затрат времени, пространства и ресурсов при получении необходимой продукции (товара, услуг). Орудия труда (оборудование, машины, станки и т.п.) здесь выступают важнейшей составной частью, непосредственно участвующей в преобразовании предметов труда в готовую продукцию.Основная задача организации производства - обеспечить на каждом предприятии наиболее рациональное соединение и использование во времени (производственный цикл) и пространстве (производственная структура предприятия и его подразделений), с одной стороны, живого труда, с другой - средства производства.Составляющие производственного процесса:Живой труд - это целесообразная деятельность человека, связанная с затратами умственной и физической энергии на производство потребительных стоимостей или выполнение работ, связанных с их созданием.Предмет труда - вещество природы, на которое человек воздействует в процессе труда. Предмет труда, уже претерпевший воздействие человека, но предназначенный для дальнейшей обработки, называется сырым материалом, или сырьём.Средства труда - это все то, посредством чего работник оказывает воздействия на предмет труда.Продукт труда - это полезная вещь или полезный эффект живого труда (услуга), результат простого процесса труда, целесообразной производственной деятельности людей, направленный на приспособление предметов и сил природы к потребностям человека.Пространство - протяженность, место, неограниченное видимыми пределами.Время - продолжительность происходящего или существующего, измеряемая годами, месяцами, днями и т.п.Составляющие производственного процесса ООО «Офтальмологический центр» представлены в таблице 2.Таблица 2 - Составляющие производственного процесса ООО «Офтальмологический центр»Живой трудПредмет трудаСредства трудаПродукт трудаПространствоВремяГенеральный директорУправление организациейДокументация, нормативно-правовые акты, (ПК)Эффективно работающее предприятие и получение прибылиКабинетРабочая сменаБухгалтерФинансовыйотчет, расчет заработной платыДенежные средства, финансовые документы. ПК и ПОФинансовый отчет, распределение и начисление заработной платыОтдельный кабинетВремя, затраченное на учет документовЗаведующий отделом по работе с поставщикамиОрганизации, поставляющими оборудование и медикаментыДокументация, нормативно-правовые акты, ГОСТы. ПК и ПООтчеты, исправное оборудование и эффективные медикаментыОтдельный кабинетВремя, затраченное на работу с поставщикамиАдминистраторКлиентПК, спец. программы, документацияЗаявка клиентаРегистратураВремя выполнения заказовГлавный врачУправление медицинским персоналомДокументация, НПА, ПК и ПОЭффективно и качественно работающий персоналОтдельный кабинетРабочая сменаВрач - офтальмологКлиентаПК, мед. оборудование, амбулаторная картаУдовлетворённый клиентОтдельный кабинетВремя выполнения услугиХирург-офтальмолог (хирургическое отделение)Операция клиенту Специальные инструменты, оборудованиеУлучшенное зрение клиентаОперационный кабинетВремя выполнения операцииАнестезиологПодготовка клиента к операцииМедицинские препараты и инструментыГотовый к операции клиентОперационный кабинетРабочая сменаХирург-офтальмолог (отделение лазерной хирургии)Лазерная операция клиентуСпециальное оборудование.Улучшенное зрение клиентаКабинет лазерной хирургииВремя выполнения лазерной операцииМедсестра (медбрат)КлиентМедицинские препараты, оборудование, документация, ПК и ПОКлиент, готовый к работе с врачомРабочее помещение центраВремя выполнение данной услугиВ зависимости от роли процессов в изготовлении конечной продукции выделяют основные, вспомогательные и обслуживающие процессы.Основными являются такие производственные процессы, в ходе которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию. Основные производственные процессы в зависимости от стадии изготовления продукции подразделяются на подготовительные, преобразующие, заключительные. Подготовительные процессы связаны с заготовкой исходных компонентов продукции. К вспомогательным относят производственные процессы, направленные на изготовление продукции и оказании услуг, необходимых основному производству, но не входящих в состав готового продукта. Особенностью вспомогательных процессов является то, что они могут быть обособлены и выделены в самостоятельное производство. Вспомогательные процессы: подготовка специального оборудования, содержание и поддержание его в рабочем состоянииОбслуживающие производственные процессы неразрывны с основным производством, их невозможно отделить; к ним относятся процессы, происходящие внутри производственного процесса. Взаимосвязь производственных процессов в ООО «Офтальмологический центр» показана на рисунке 3.Предоставление мецицинских услугВыход: человек, получивший квалифицированную медицинскую помощьВход: человек, имеющий проблемы со зрением и обратившийся в организациюЗаключительные процессы: выписка здорового пациентаОбрабатывающие процессы: оказание медицинской помощи (операция)Заготовительные процессы: осмотр, постановка диагноза, подготовка к операции.Обслуживающие процессы: содержание помещение в стерильном состоянииРисунок 3 - Взаимосвязь производственных процессов Классификационные признаки типов производственных процессов в организации ООО «Офтальмологический центр» показаны в таблице 3.Таблица 3 - Классификационные признаки типов производственных процессов в организации ООО «Офтальмологический центр».Классификационные признакитипы производственных процессовЗначение и роль в предоставлении услугиОсновные, вспомогательные, обслуживающиеМетоды воздействия на предмет трудаОперационные, автоматизированные, медикаментозные.Характер протеканияСинтетическиеСтепень технической оснащенностиЧастично-механизированныеОсобенности используемого оборудованияДискретные2 Проектирование производственной системы2.1 Проектирование услугДанная организация имеет линейную организационную структуру управления. Эта структура основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция (рис. 4).Рисунок 4 – Организационная система ООО «Офтальмологический центр»Задача операционной системы является предоставление услуг, отвечающей требованиям потребителей. Решение данной задачи осуществляется на основе информации о запросах и предпочтениях потребителей, предоставляемой маркетинговой подсистемой предприятия.Таблица 3 – Услуги ООО «Офтальмологический центр»УслугаСтоимость (в рублях)Обследование пациентаОбследование при катаракте - 800Обследование при близорукости - 750Обследование при глаукоме - 1200Обследование при дальнозоркости - 750Консультация врача700Повторный осмотр врача (в течение 3-х месяцев после обращения, без дополнительного обследования)550Исследование полей зрения450Измерение внутриглазного давления250Исследование глазного днаПростое – 500Компьютерное - 750Подбор очков500Удаление катаракты (один глаз)75000Операция при глаукоме (один глаз)95000Операция при косоглазии (один глаз)90000Коррекция зрения по технологии LASIK. Методика индивидуальной абляции (компьютерная технология «Суперзрение») (один глаз):При миопии - 28990При смешанном астигматизме - 28990При гиперметропии - 299802.2 Проектирование процесса производстваРешается посредством осуществления выбора в следующих областях:1) Система массового производства (предоставления услуг), в которой каждый отдел сосредоточен на выполнение своих задач и операций. Грамотное распределение ресурсов и контроль качества.2) Закупка медицинского оборудования.3) Использование современных технологий в области офтальмологии (новые системы и аппараты лазерного лечения, технологий диагностики.)2.3 Проектирование производственной мощности организацииООО «Офтальмологический центр» находится в центральной части города Братска, в начале центральной улицы в виде отдельного большого здания. Недалеко располагаются жилые дома. Имеется небольшая подъездная площадка для парковки, а также оживленность пешеходного движения возле центра, близость к остановкам общественного транспорта. Конкуренты располагаются в более отдаленных точках. Продвижением услуг служат: имидж центра (вывеска, внешний и внутренний дизайн) и качество предоставляемых медицинских услуг. Проектирование внутренней планировки здания осуществляется с учетом принятого типа производственной системы (массовый). При этом используется пооперационный (функциональный) тип планировки производства.3 Процесс управления производством3.1 Планирование производства и реализации услугУправление производством – сознательное воздействие на процесс предоставления услуг для достижения поставленных целей.Главная цель управления производством позволяет выявить основные цели, отражающие приоритетные направления и ее достижения. Основные цели управления производством детализируются в частных целях, которые конкретизируются в производственных задачах. Одна из важнейших целей управленческой деятельности в сфере производства – это повышение эффективности производства. Данная цель предполагает снижение издержек производства и реализуется посредством решения следующих задач:1)Повышения уровня автоматизации производственного процесса и предоставления услуг;2)Оптимальная загрузка тех. оборудования;3)Улучшение использования производственных площадей;4)Повышение производительности труда;5)Снижение расходов на ресурсы.Достижение высокой конкурентоспособности предоставления услуг можно получить, прежде всего, за счёт оптимального сочетания стоимости и качественных параметров. Работа по повышению качества услуг включает следующие основные задачи:1)Повышение квалификации сотрудников;2)Снижение производственного брака, ошибок;3)Внедрение прогрессивной техники и технологии;4)Модернизация предоставляемых услуг;5)Обновление ассортимента предоставляемых услуг.Важной целью управления производством является социальная ответственность перед работниками предприятия и общества в целом. Достижение данной цели предполагает планомерную работу по решению следующих задач:1)Охрана природы;2)Соблюдение чистоты и порядка;3)Повышение безопасности продукции для потребителей;4)Осуществление мероприятий по охране окружающей среды.3.2 Планирование трудовых ресурсов для выполнения производственной программыПланирование производства предполагает определение объемных, стоимостных и качественных показателей производства продукции на плановый период. Вид производственного плана – производственная программа.Основным плановым документом в сфере производства является правовая программа, которая формируется на 1 год. Разработка производственной программы предполагает определение объема изготовления и реализации продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражении. После составления годовой производственной программы, предприятие осуществляет формирование производственных программ на квартал, месяц и их распределение по цехам, участкам, бригадам основных производств. Организация производства, как функция управления представляет собой совокупность действий, связанных со своевременным и качественным обеспечением производственных подразделений, материально – техническими, трудовыми и информационными ресурсами для выполнения производственной программы.Конкретная работа по организации производства сводится к:1)обеспечению производственных подразделений, конструкторской и технической документацией;2)своевременные выдачи производственного задания;3)обеспечению производственных подразделений сырьем, материалами, комплектующими;4)организацией своевременного оснащения рабочими местами, инструментами, приспособлениями;5)осуществление своевременного ремонта технологического оборудования и т.д.Завершающим этапом процесса управления производством и важнейшей функцией управления является контроль. Это обратная связь в системе управления. Производственный контроль осуществляется на основе оперативного учета параметров производственного процесса и результатов деятельности производства и служит основой регулирования производства. Производственный контроль дополняется анализом производственной деятельности. Анализ производственной деятельности представляет собой, всестороннюю оценку функционирования производственной системы, выявления производственных резервов, что создает основу для принятия управленческих решений, реализуемых как на этапе оперативного регулирования производства, таки на этапе постановки целей и задач производства.Процесс управления производством в ООО «Офтальмологический центр» представлен в приложении А.3.3 Планирование материальных ресурсов для выполнения производственной программыОсобенности производственной программы на современном этапе определяется следующими основными факторами:1) Резкое сокращение жизненного цикла товара;2) Расширение номенклатуры выпускаемых изделий при уменьшении их объема;3) Существенное усложнение технических процессов;4) Повышение требований к квалификации и уровню подготовки рабочих и специалистов;5) Возрастание требований к уровню качества обслуживания и сроков выполнения заказов.Новые условия требуют создания более эффективных и гибких систем управления производством. Современные системы управления производством характеризуются следующими особенностями:1) Наличие небольших подразделений с меньшим числом, по более высоким уровням квалификации персонала;2) Наличием небольшого числа уровней управления;3) Составление графиков и производственных программ, ориентированных на запросы потребителей;4) Наличием на складах минимальных объемов запасов товарно-материальных ценностей;5) Наличием гибко переналаживаемого оборудования;6) Постоянное обновление ассортимента выпускаемой продукции;7) Ориентация на прочные связи с потребителями.С учетом отмеченных особенностей совершенствования управления производством на современном этапе предполагает:наращивание производственной мощности;увеличение объема продаж;освоение новых рынков;формирование устойчивой сети поставщиков;совершенствование технологии, организации производства и менеджмента;увеличение численности работающих и повышение уровня специализации рабочих мест.3.4 Организация производственного процесса во времениДля того, чтобы узнать, как организовать производственный процесс во времени, нужно рассчитать производственную мощность.Производственная мощность – это показатель отражающий максимальную способность предприятия (цеха, участка по выпуску продукции в определенный период (смена, сутки, месяц, квартал, год)).

Список литературы

Список использованных источников

1 Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 528 с. – (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова).
2 Производственный менеджмент: методические указания по выполне-нию практических заданий и контрольной работы / М.В. Сыготина. – Братск.: ФГБОУ «БрГУ», 2013, – 61с.
3 Вебсайт (Электронный ресурс): Режим доступа: http://www.bestpravo.ru/sssr/eh-gosudarstvo/u0v.htm
4 Вебсайт (Электронный ресурс): Режим доступа: http://www.stpokolenie.ru
5 Вебсайт (Электронный ресурс): Режим доступа: http://www.medcentr.biz/service/ophthalmology
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0051
© Рефератбанк, 2002 - 2024