Вход

«Заработная плата»

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 374544
Дата создания 09 января 2018
Страниц 43
Мы сможем обработать ваш заказ 29 октября в 10:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
600руб.
КУПИТЬ

Описание

Цель курсового проекта – провести анализ и разработать рекомендации по совершенствованию заработной платы в ООО «ТЭСМ».
Поставленная цель, предполагает решение следующих задач:
– рассмотреть заработную плату на предприятии, изучить нормативное регулирование;
– рассмотреть краткую характеристику ООО "ТЭСМ", виды деятельности, структура управления;
– рассмотреть систему оплаты труда в ООО «ТЭСМ» и провести анализ фонда оплаты труда;
– разработать проект, направленный на совершенствование системы заработной платы в ООО "ТЭСМ".
Объект работы – оплата труда в ООО «ТЭСМ».
Предмет курсовой работы – заработная плата на предприятии.
Методы, используемые в курсовом проекте: метод изучения проблемы тематической литературы, методы горизонтального и вертикального анализа показателей, табличный и ...

Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Сущность заработной платы в организации 5
1.2. Этапы разработки системы оплаты труда в организации 12
2. ОЦЕНКА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В ООО «ТЭСМ» 16
2.1. Краткая характеристика ООО «ТЭСМ», виды деятельности, структура управления 16
2.2. Анализ заработной платы в ООО «ТЭСМ» 21
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В ООО «ТЭСМ» 27
3.1. Разработка мероприятий, направленных на совершенствование заработной платы в ООО «ТЭСМ» 27
3.2. Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию заработной платы 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39
ПРИЛОЖЕНИЯ 41

Введение

Введение
Одним из основных резервов роста производи¬тельности труда является совершенствование организации и оплаты труда. Расходы на оплату труда в организациях представляют собой существенную часть издержек производства, достигая на некоторых из них до 40–50%. Совершенствование технологических процессов и внедрение более прогрессивных форм организации производства и труда позволяют полностью исполь¬зовать возможности применения новой техники и вы-зывают необходимость совершенствования организа¬ции заработной платы. Задача работников по труду и заработной плате состоит в том, чтобы при выборе систем оплаты труда для различных категорий ра-ботников в зависимости от специфики строящегося объекта соблюдались принципы: опережающий темп роста производительности труда над темпом роста заработно й платы и равная плата за равный труд.
Правильная организация труда и расчеты по оплате труда на¬ходятся во взаимосвязи. А так как они являются составной частью научной организации труда, то это в значительной мере способствует повышению производительности труда, рациональному расходованию фонда заработной платы.
Актуальность проблем, связанных с организацией и анализом оплаты труда заключается в особой значимости зарплаты как мотива трудовой деятельности. Поэтому, с одной стороны, предприятие должно обеспечивать такой уровень оплаты труда, чтобы работник был заинтересован в повышении интенсивности труда, а с другой оставаться экономически эффективным и рентабельным, то есть сокращать себестоимость продукции. Занижая зарплату, предприятие рискует потерять квалифицированные кадры и остаться с персоналом, неспособным к эффективной производственной деятельности. И наоборот, если необоснованно увеличивать зарплату то, во–первых, теряется стимулирующая функция заработной платы, во–вторых, снижаются технико–экономические показатели, конкурентные преимущества и характеристики самого предприятия, что особо актуально в обостряющейся конкурентной среде, как на рынке товаров, так и на рынке трудовых ресурсов.
Цель курсового проекта – провести анализ и разработать рекомендации по совершенствованию заработной платы в ООО «ТЭСМ».
Поставленная цель, предполагает решение следующих задач:
– рассмотреть заработную плату на предприятии, изучить нормативное регулирование;
– рассмотреть краткую характеристику ООО "ТЭСМ", виды деятельности, структура управления;
– рассмотреть систему оплаты труда в ООО «ТЭСМ» и провести анализ фонда оплаты труда;
– разработать проект, направленный на совершенствование системы заработной платы в ООО "ТЭСМ".
Объект работы – оплата труда в ООО «ТЭСМ».
Предмет курсовой работы – заработная плата на предприятии.
Методы, используемые в курсовом проекте: метод изучения проблемы тематической литературы, методы горизонтального и вертикального анализа показателей, табличный и графический методы и др.
При написании курсового проекта в качестве источников информации выступает научная, методическая литература, материалы периодических изданий и специализированных Интернет–сайтов, посвященных экономической и управленческой тематике, документы ООО «ТЭСМ»
Курсовой проект состоит из введения, основной части, включающей три главы, заключения, списка использованных источников и приложений.

Фрагмент работы для ознакомления

18,6
19,3
0,50
0,70
102,76
103,76
Служащие
14,1
14,6
15,1
0,50
0,50
103,55
103,42
Представленные данные позволяют сделать вывод, что среднемесячная заработная плата увеличивалась по всем категориям работников ООО «ТЭСМ» на протяжении 2014–2015 гг. Так, по категории специалисты, среднемесячная заработная плата в 2015 г. увеличилась на 2,76%, а в 2016 г. на 3,76% и составила 19300 руб. в месяц, тогда как в 2014 г. среднемесячная заработная плата специалиста в ООО «ТЭСМ» составляла 18100 руб.
Рисунок 4 – Динамика среднемесячной заработной платы по категориям персонала в ООО «ТЭСМ» за 2014–2016 гг.
По категории служащие, среднемесячная заработная плата в 2015 г. увеличилась на 3,55%, а в 2016 г. на 3,42% и составила 15100 руб. в месяц, тогда как в 2014 г. среднемесячнаязаработная плата специалиста в ООО «ТЭСМ» составляла 14100 руб.
По категории работе, в состав которых входит торгово–оперативный персонал, среднемесячная заработная плата в 2015 г. увеличилась на 5,645%, а в 2016 г. на 71,8% и составила 23640 руб. в месяц, тогда как в 2014 г. среднемесячная заработная плата специалиста в ООО «ТЭСМ» составляла 13030 руб.
Для расчета относительного отклонения фонда оплаты труда необходимо определить удельный вес переменной и постоянной части заработной платы (табл. 9).
Таблица 9 – Относительный анализ оплаты труда в ООО «ТЭСМ»
Показатели
2014
2015
2016
Выручка от реализации услуг (продукции) (ВР), тыс.руб.
59401
48241
73339
Фонд оплаты труда (тыс. руб.), всего, в т.ч.:
10258
11907
16134
– переменная часть
5646
6766
9576
– постоянная часть
4612
5141
6558
Удельный вес
– переменная часть
0,5504
0,5682
0,5935
– постоянная часть
0,4496
0,4318
0,4065
На основе данных таблицы определяется относительное отклонение по фонду заработной платы с учетом изменения объема производства продукции:
∆ФЗПотн = ФЗП1 – ФЗПск = ФЗП1 – (ФЗПпер.0×IВП + ФЗПпост.0),
∆ФЗПотн2015 = 11907–(5646*(48241/59401)+4612) = 2709,75 тыс.руб. – перерасход.
За 2016 г.: ∆ФЗПотн2016 = 16134–(6766*(73339/48241)+5141) = 706,9 тыс.руб. – перерасход.
Следовательно, на данном предприятии имеется и относительный перерасход фонда зарплаты в 2016 г. в размере 707 тыс.руб.
Далее проведем анализ эффективности использования средств на оплату труда с применением таких показателей, как объем производства продукции в действующих ценах, сумма выручки и прибыли на рубль зарплаты и др. В таблице 10 приведены исходные данные и результаты расчетов.
Представленные данные, показывают, что в ООО «ТЭСМ» понизилась эффективность использования средств фонда оплаты труда. На рубль зарплаты в 2016 году произведено меньше услуг, получено больше чистой прибыли, что следует оценить положительно.
Динамика показателей эффективности использования фонда оплаты труда позволяет выделить положительные тенденции в изменениях. Так сумма чистой прибыли на 1 руб. зарплаты с убытка в 80 коп. в 2015 г. до 12 коп. чистой прибыли на каждый выплаченный рубль заработной платы в 2016 г.
Таблица 10 – Расчет показателей эффективности использования фонда оплаты труда ООО «ТЭСМ» за 2014–2016 гг.
Наименование показателя
Значение показателя
Отклонения, (+, –)
Цепной темп роста, %
2014
2015
2016
2015
2016
2015
2016
Объем оказанных услуг, тыс. руб.
59401
48241
73339
–11160
25098
81,2
152,0
Фонд оплаты труд, тыс. руб.
10258
11907
16134
1649
4227
116,1
135,5
Себестоимость, тыс. руб.
46701
39621
68507
–7080
28886
84,8
172,9
Прибыль,тыс. руб.
2060
1075
2263
–985
1188
52,2
210,5
Прибыль до налогообложения
–2187
1640
2539
3827
899
–75,0
154,8
Чистая прибыль
–3091
990
1930
4081
940
–32,0
194,9
Производство продукции на рубль зарплаты, руб.
5,79
4,05
4,55
–1,74
0,5
69,9
112,3
Прибыль от продаж на 1 рубль зарплаты, руб.
0,2
0,09
0,14
–0,11
0,05
45,0
155,6
Сумма прибыли до налогообложения на 1 рубль зарплаты, руб.

0,14
0,16
0,35
0,02

114,3
Сумма чистой прибыли на 1 рубль зарплаты, руб.

0,08
0,12
0,38
0,04

150,0
Таким образом, проведенные расчеты позволяют сделать вывод, что, несмотря, на значительные проблемы с результативностью деятельности в 2014 г. в целом динамика имеет благоприятную тенденцию. Многие показатели имеют положительные изменения.
Однако, в системе организации оплаты труда ООО «ТЭСМ», были выявлены следующие проблемы:
1. В ООО «ТЭСМ» не разработано положение, регламентирующее мотивацию труда работников
2. Перерасход заработной платы. Проведенные расчеты позволяют сделать вывод, что в 2015 г. рост заработной платы был необоснованным, на фоне снижения выработки. Несмотря на экономию в 2016 г. за весь анализируемый период общий перерасход составил 1633,9 тыс.руб.
3. Совершенствование заработной платы в ООО «ТЭСМ»
3.1. Разработка мероприятий, направленных на совершенствование заработной платы в ООО  «ТЭСМ»
Для разрешения выявленных проблем с целью совершенствования оплаты труда в ООО  «ТЭСМ» необходима реализация следующих мероприятий:
1. Разработка кадрового документа «Положение о стимулировании труда персонала в ООО  «ТЭСМ».
3. Разработка эффективной системы материального стимулирования. Усилить экономические методы мотивации персонала, а именно организовать частичную оплату стоматологического обслуживания, оплату расходов на питание, частичную оплату расходов на детский сад).
Цель, мероприятия по совершенствованию оплаты труда в ООО  «ТЭСМ», предположительный результат от их внедрения представлены на рисунке 17.
Охарактеризуем предлагаемые мероприятия совершенствования оплаты труда в ООО  «ТЭСМ».
В рамках первого мероприятия по совершенствованию оплаты труда директору по персоналу ООО  «ТЭСМ» необходимо разработать «Положение о мотивации персонала в ООО  «ТЭСМ».
Задачи введения Положения
Переход от приоритета стимулирования должности, категории, стажа работы к приоритету стимулирования эффективной деятельности персонала через:
1. Повышение эффективности и качества работы персонала .
2. Введение гибкой системы материального стимулирования персонала.
3. Привлечение менеджеров всех уровней к постановке эффективных, инновационных целей и задач персоналу .
4. Повышение эффективности контроля и учёта планирования работ и выполнения заданий.
5. Стимулирование инициативы и творчества персонала .
6. Раскрытие кадрового потенциала сотрудников.
При внедрении «Положение о мотивации персонала в ООО  «ТЭСМ» формируется пакет нематериальной мотивации из следующих видов нематериальных стимулов:
1 Поощрения – выражаются в публичном признании результатов труда работников в виде благодарности, присвоения звания «Лучший профессионал года»;
2 Награждения – выражаются в выдаче статусных знаков отличия, грамот, дипломов;
3. Изменение статуса сотрудника. Выражается в повышении по службе, ротации или другой желаемой для сотрудника смены должности либо деятельности;
4. Блага. Выражающиеся в предоставляемых сотрудникам бесплатного домашнего интернета.
5. Организация корпоративного досуга. Выражается в выездных и иных мероприятиях, конкурсах с участием ближайших родственников, выставках и конкурсах для детей сотрудников;
В рамках второго мероприятия можно выделить три основных направления усовершенствования использования социально–психологических методов в мотивации персонала:
а) поддержание благоприятного психологического климата в коллективе;
б) развитие системы управления конфликтами;
в) формирование и развитие организационной культуры.
Создание на предприятии системы предупреждения конфликтных ситуаций, стимулирования их позитивных последствий позволит обеспечить высокую эффективность функционирования системы управления на предприятии, поддержание благоприятного психологического климата в коллективе.
Для максимального эффекта моральных стимулов руководителям структурных подразделений ООО  «ТЭСМ» необ­ходимы:
индивидуальный подход (знание предпочтений);
широкий спектр всевозможных мер стимулирования;
их сочетание с материальными формами стимулирования труда.
В качестве мероприятий такого рода можно предложить про­ведение конкурсов профмастерства в масштабе ООО  «ТЭСМ», между подразделениями и т.д., присваивать за достигнутые результаты звания лучшего работника и т.д.
Вторым мероприятием является совершенствование организации материального вознаграждения персонала ООО  «ТЭСМ».
Вознаграждение работников ООО  «ТЭСМ» можно представить в виде рисунка 6.
+
Рисунок 6 – Схема элементов материального поощрения работников
Переменная часть материального вознаграждения может стимулировать трудовую и творческую активность людей, улучшать частичные или общие результаты деятельности ООО  «ТЭСМ», если ориентирована не на отработанное время, как это принято до сих пор, а на конечные результаты деятельности.
Дополнительное материальное вознаграждение – широкий спектр социальных льгот, выплат, поощрений, предоставляемых работникам – важный стимулирующий фактор.
Под дополнительным материальным вознаграждением подразумеваются следующие мероприятия:
оплата стоматологического обслуживания;
частичная оплата расходов на питание рабочих;
оплата обучения вновь принятых сотрудников, повышения квалификации;
частичная оплата содержания детей в детских садах;
культурно–массовые мероприятия и т.п.
Реализация дополнительного материального вознаграждения возможна в двух вариантах:
1) ООО  «ТЭСМ» ограничивает свое участие денежной компенсацией затрат работника на какие–либо из предложенных социальных мероприятий;
2) ООО  «ТЭСМ» организует обслуживание работников на собственной материальной базе (или заключив на продолжительное время договор с обслуживающей организацией).
Все мероприятия планируются финансироваться из чистой прибыли, которая в ООО  «ТЭСМ» в 2015 г. составляла более 39 млн.руб.
Для организации стоматологического обслуживания ООО  «ТЭСМ» может взять часть расходов на себя (50 % оплачивает ООО  «ТЭСМ», 50% –сотрудники).
Для расчета предлагается формула (1):
Р мед обсл = ЧСС х СТ мед обсл, (1)
где Рмед обсл – дополнительные расходы ООО  «ТЭСМ» на стоматологическое обслуживание персонала;
ЧСС – среднесписочная численность персонала;
СТ мед обсл – часть стоимости стоматологического обслуживания.
По результатам исследования расценок в Стоматологических клиниках, выявлено, что среднее посещение стоит 1800 руб. Если ООО  «ТЭСМ» возьмет на себя 50% компенсацию, то дополнительные расходы ООО  «ТЭСМ» работникам с учетом организации стоматологического обслуживания составят около 54,9 тыс.руб. (0,9 тыс.руб.*61чел. ).
Дополнительные расходы ООО  «ТЭСМ» работникам с учетом частичной оплаты расходов на питание ( 30 рублей в день на одного сотрудника с расчетом 22 рабочих дня в месяц) составят около 40260 тыс. руб. в месяц или 483,12 тыс.руб. в год. Для расчета предлагается формула 2:
Р пит = ЧСС х СТ об х Чдн , (2)
где Р пит – дополнительные расходы ООО  «ТЭСМ» на питание персонала;
ЧСС – среднесписочная численность рабочих;
СТ об – часть стоимости обеда, которую оплачивает ООО  «ТЭСМ».
Сотрудники ООО  «ТЭСМ», имеющие детей дошкольного возраста, посещающие детские дошкольные учреждения, составляют 24 человек. Для частичной компенсации, содержания детей в детских садах, составляющей 400 рублей в месяц, ООО  «ТЭСМ» понадобится 9600 рублей в месяц или 115,2 тыс. руб. в год.
Использование на практике данных мероприятий при построении или реформировании системы мотивации позволит повысить эффективность управления персоналом ООО  «ТЭСМ» и обеспечить стабильность и конкурентоспособность в современных условиях.
На основе разработанных рекомендаций и предложений по решению указанных в работе проблем разработан график конкретных мероприятий по внедрению проекта совершенствования оплаты труда в ООО  «ТЭСМ» (см. табл. 11).
Таблица 11 – График мероприятий проекта по совершенствованию оплаты труда в ООО  «ТЭСМ»

Мероприятие
Сроки внедрения
Ответственный
1
Формирование плана и разработки и внедрения системы мотивации
Сентябрь 2017 г.
Директор, Специалист по кадрам, Старший администратор, Бухгалтерия
2
Разработка регламентирующих документов «Положение о мотивации персонала в ООО  «ТЭСМ»
Сентябрь 2017 г.
Бухгалтерия, юрист
3
Презентация плана мероприятий руководителям и сотрудниками
Октябрь 2017 г..
Специалист по кадрам
4
Внедрение системы премирования и компенсирования расходов
Октябрь 2017 г..
Бухгалтерия, менеджеры структурных подразделений
5
Мониторинг результатов, внесение изменений
Ноябрь –декабрь 2017 г.
Директора, Бухгалтерия, менеджеры подразделений
На первом этапе будет происходит формирование плана и внедрение мероприятий по совершенстованию оплаты труда в ООО  «ТЭСМ». На данном этапе будут задействован директор по персоналу и руководители структурных подразделений ООО  «ТЭСМ». Определяется схема внедрения новой системы оплаты труда (проведение мероприятий, их периодичность), распределяется ответственность и описывается роль линейных руководителей.
На втором этапе необходима разработка регламентирующих документов. Директор по персоналу и юрист разрабатывают «Положение мотивации персонала ООО  «ТЭСМ». Положение утверждается директором ООО  «ТЭСМ». В данном документе определяется внутриорганизационный механизм внедрения программы и подготовки персонала к работе с ней.
На третьем этапе происходит презентация руководителям и сотрудникам презентация плана мероприятий по совершенствованию оплаты труда ООО  «ТЭСМ». Программа мотивации представляется сотрудникам, собираются комментарии. При необходимости она дорабатывается и повторно представляется.
На четвертом этапе происходит непосредственно внедрение системы премирования и компенсирования расходов и реализация нематериальных методов стимулирования. На этом этапе специалисты кадровой службы проводят консультации, выявляют лучших работников, организуют проведение конкурсов профессионального мастерства и т.д. На этом этапе очень важно как можно лучше объяснить каждому сотруднику, каковы его обязанности, за что именно он будет получать константную и переменную части оплаты труда и какие задачи должен решать.
На пятом этапе, после внедрения новой системы оплаты труда необходимо было оценить ее результативность. Это необходимо сделать в разные временные промежутки, что позволит представить себе целостную картину изменений, произошедших в ООО  «ТЭСМ».
3.2. Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию заработной платы
Для определения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию заработной платынеобходимо рассчитать экономический эффект.
В общем виде формула эффективности мероприятий по совершенствованию оплаты труда предложена Самоукиной Н.В. [19] и выражена следующим образом:
Э = Эгод – Ен*К, где (3)
Э – годовой экономический эффект (годовая экономическая прибыль);
Эгод – годовая экономия (прибыль), вызванная внедрением системы;
К – единовременные затраты , связанные с созданием системы;
Е – норма прибыли (нормативная прибыль) (нормативный коэффициент эффективности).
Годовой экономический эффект представляет собой абсолютный показатель эффективности. Система считается эффективной, если Э > 0.
В целом смета расходов на внедрение проекта по совершенствованию заработной платы в ООО  «ТЭСМ» и удельный вес каждой из статей расходов представлены в таблице 12.
Таблица 12 – Затраты на мероприятия по совершенствованию заработной платы в ООО  «ТЭСМ»
№ п/п
Наименование операции
Тыс.руб. в год
1
Дополнительные расходы ООО «ТЭСМ» на персонал с учетом организации стоматологического обслуживания
54,9
2
Частичная оплата расходов на питание
483,12
3
Расходы на детский сад
115,2
Всего
653,22
В основе разработки эффективной системы оплаты труда в ООО  «ТЭСМ» ис­пользуем механизм формирования побудительных мотивов у работни­ков, разработанный по методике Н.В. Самоукиной [19].
Таким образом, предполагается, что у работника есть три варианта выполнения работы (приложение В):
1) затраты больших усилий;
2) затраты умеренных усилий;
3) затраты малых усилий.
По каждому результату выводятся оценки. По ним рассчитывается мотивационная сила для каждого из возможных вариантов поведения
Мотивационная сила вариантов поведения работника представлена в таблице 13.
Таблица 13 – Мотивационная сила вариантов поведения работника в ООО  «ТЭСМ»
№ варианта
Валентность результатов по их уровням
Мотивационная сила, коэффициент

высокий
средний
низкий

1.
3,3
1,6
0,5
2,68
2.
2,8
1,9
1,6
2,14
3.
2,7
2,5
2,4
2,45
Экономическая сущность резервов увеличения эффективности деятельности от совершенствования оплаты труда ООО  «ТЭСМ» состоит в наиболее полном и рациональном использовании все возрастающего потенциала ради получения большего количества возможный уровень увеличения –25%. Это обусловлено пределами до­пустимых отклонений уровня мотивации (2,68/2,14 100 % –100 %).
Расчет увеличения объема выручки после мероприятий по совершенствованию оплаты труда в ООО  «ТЭСМ» представлен в таблице 14.
Таблица 14 – Расчета увеличения выручки за счет реализации мероприятий по совершенствованию заработной платы в ООО  «ТЭСМ»
Наименование фактора, влияющего на эффективность
Описание эффективности
1. Усиление мотивации от сред­него уровня до максимального (в рамках допустимых отклонений (+)
Показатель мотивации среднего уровня –2,14. Максимально возмож­ное отклонение в сторону усиления мотивации до уровня 2,68 или на 25%
2. Результативный показатель усиления мотивации – произво­дительность труда (среднечасо­вая выработка работника) СВ
Резерв увеличения производитель­ности труда
PПТ = ПТВ – ПТФ или
PCB = СВВ – СВФ
3. Резерв увеличения произво­дительности труда влияет на ре­зерв увеличения объема товарооборота
Резерв увеличения выпуска продук­ции зависит от показателя
PCB: и Тв: PВП = PCB *Тв
4. Резерв объема выручки (PВП) за счет использования резерва увеличения среднеча­совой выработки (PCB) на 25 %
PВП
СВ = 300,57 тыс. чел.ч./год (1202,28*0,25).
Ч – численность персонала, непосредственно участвующих в производстве услуг (38 чел.)
В  = 300,57*38 = 11421,66 руб.
Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию заработной платы позволят увеличить объем работ на 11421,66 тыс.руб.
Расчет экономического эффекта по совершенствованию заработной платы в ООО  «ТЭСМ» представлен в таблице 15.
Таблица 15 – Расчет экономического эффекта от мероприятий по совершенствованию заработной платы в ООО  «ТЭСМ»
Наименование затрат
Значение
Планируемое увеличение объема производства и реализации продукции (услуг)
13763,88 тыс.руб.
Затраты на внедрение и реализацию мероприятий
653,22 тыс.руб.
Общие затраты предприятия
11867,25
Экономический эффект (прибыль от реализации проекта)
1243,41тыс.руб.
Экономическая эффективность (1243,1/653,22)
190%
Срок окупаемости (653,22/1243,1)
0,52 года*12 = 6,2 мес.
Данные таблицы 15 позволяют сделать вывод, что мероприятия по организации эффективной системы заработной платы позволят мотивировать сотрудников к производительному труду, снизят текучесть кадров и позволят получить экономический эффект в размере 1243,41 тыс.руб.
Социальная эффективность мероприятий по совершенствованию заработной платы ООО  «ТЭСМ» проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежания отрицательных с социальной точки зрения изменении в организации.
Таким образом, можно сделать вывод, что мероприятия по совершенствованию заработной платы в ООО «ТЭСМ» социально и экономически эффективнен. Экономическая эффективность мероприятий составила 190%, срок окупаемости составит 6 месяцев.
Сбалансированное сочетание предложенных мероприятий для ООО  «ТЭСМ», позволит создать эффективную систему оплаты труда персонала, что, в свою очередь, повысит уровень лояльности персонала к организации и показатели эффективности их работы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В курсовой работе разработан проект совершенствования заработной платы в организации.
Основная проблема в организации оплаты труда в современных условиях заключается в установлении адекватной рыночным отношениям системы оплаты труда. Решить данную проблему достаточно сложно, так как старая система организации нормирования и оплаты труда разрушена, а новая еще, как правило, не создана. Для построения новой системы организации оплаты труда необходимо изучить существующие формы и системы оплаты труда в России.

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации. М.: Юридическая литература, 2017.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (ред. от 27.06.2017) // http://www.consultant.ru
3. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197–ФЗ (ред. от 28.07.2017) // "Парламентская газета", N 2–5, 05.01.2002.
4. Аврамова, Е. Мотивация при подборе персонала [Текст]: / Е. Аврамова // Мотивация и оплата труда. – 2015. – N. 3. – С. 184–187.
5. Антонова, С.В. Проблемы мотивации персонала в посткризисных условиях [Текст]: / С.В. Антонова // Управление персоналом. – 2016. – N. 4. – С. 30–32
6. Бирюков, Г. Чтобы усилить заинтересованность в результатах работы [Текст]: / Г.Бирюков // Человек и труд. – 2016. – №8. – С. 61–65.
7. Ваганин, С. В. Мотивационные программы в организации[Текст]: / С.В. Ваганин / Мотивация и оплата труда. – 2017. – N. 3. – С. 216–223.
8. Демчук, О.Н., Ефремова, Т.А. Антикризисное управление. [Текст]: / О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова – М.: Флинта, 2015. – 280 с.
9. Журавлев, П. В. и др. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера [Текст]: / П.В. Журавлев – М.: Экономика, 2014. – 412 с.
10. Зайцев, Г.Г. Управление мотивацией персоналом: Учеб. пособие [Текст]: / Г.Г. Зайцев /Санкт–Петербург. гос. ун–т экономики и финансов.– СПб., 2015. – 384 с.
11. Ковязина, Н.З. Заработная плата на предприятии с учетом требований ТК РФ. [Текст]: / Н.З. Ковязина – СПб.: Питер, 2015. – 160 с.
12. Кокорев, В.П. Материально–денежная мотивация управленческого труда. [Электронный ресурс]:/ В.П, Кокарев 2017. hppt://www.dcn–asu.ru/kokorev1/book.html.
13. Мишурова, И.В., Кутелев, П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно–практическое пособие. [Текст]:/ И.В.Мишурова – М.:Издательский центр «МарТ». 2014– 238с.
14. Мотивация персонала в современной организации: Учебное пособие [Текст]:/ Под общ. ред. С. Ю. Трапицына. – СПб.: ООО «Книжный Дом», 2015. – 240 с.
15. Одегов, Ю.Г. Мотивация персонала: Учебное пособие. Практические задания (практикум). [Текст]: / Ю.Г. Одегов Учебное пособие. – М.: Инфра, 2014. – 302 с.
16. Озерникова, Т. Мотивационное значение заработной платы [Текст]: / Т. Озерникова [Текст]: // Служба кадров.– 2017.– N 3. – С. 24–29.
17. Пошерстник Н.В., Мейксин М.С. Заработная плата в современных условиях (10–е изд.)–Москва–Санкт–Петербург, «Издательский дом «Герда», 2016 г, 752 с.
18. Рыбаков, М. Мотивация персонала в проекте. 2010. [Электронный ресурс]: / М. Рыбаков // http://mrybakov.ru/library/articles/motivation_personnel_in_
19. Самоукина, Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. [Текст]:/ Н.В. Самоукина – М.: Вершина, 2015. – 224 с.
20. Слуцкий, Г.В. Управление социальным развитием персонала предприятия: [Текст]: / Г.В. Слуцкий Учеб. пособие. –М.: ГАУ, 2011. – 2017 с.
21. Соколова, М. И. Управление процессом мотивации. Практическое использование теорий мотивации [Текст]: / И.И. Соколова // Мотивация и оплата труда. – 2017. – N. 3. – С. 198–206.
22. Цветаев, В.М. Управление персоналом. [Текст]: / В.М. Цветаев – СПб: Питер, 2016. – С. 145–154.
23. Чижов Б.А., Шомов Е.М. Вопросы труда и заработной платы. Издательство «Главбух», 2015. – 208 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2021