Бюджетирование как особая форма финансового планирования на предприятии

Целью данной работы является изучение и улучшение состояния системы бюджетирования на предприятии.
Объектом исследования является предприятие «Прима».
Предметом исследования является система бюджетирования предприятия.
По достижению цели выполнены следующие основные задачи:
- изучено общее положение системы налогообложения;
- исследована система бюджетирования на исследуемом предприятии;
-предложены мероприятия по совершенствованию бюджетов предприятия.
Данная курсовая работа выполнена на 46 страницах, включает в себя 15 таблиц и 3 рисунка.
...

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..…...3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
1.1Функции бюджетирования доходов и затрат………………………………..7
1.2 Методика бюджетирования доходов и затрат…………………………….14
1.3 Этапы проекта бюджетирования…………………………………...........…19
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПРИМА»
2.1 Общая характеристика ООО «Прима»……………………………………..23
2.2 Оценка основных показателей эффективности деятельности организации……………………………………………………………….….…..24
2.3 Анализ системы бюджетирования в ООО «Прима»……………………....32
3.МЕРОПРИТЯИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ООО «ПРИМА»
3.1 Совершенствование положения по бюджетированию……………………35
3.2Предложения по совершенствованию системы финансового планирования…………………………………………………………...………..39
3.3 Функциональный подход к бюджетированию…………………………….41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………...........................................44
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…….……….….………...……………………...…46
ПРИЛОЖЕНИЯ…….………………………………….……………………….48

ВВЕДЕНИЕ

Изменения, произошедшие в среде функционирования бизнеса в РФ, нашли выражение в динамичном развитии финансовой составляющей в деятельности российских предприятий. Результатом этого стало внедрение новой системы управления финансами – бюджетирования. По мнению Шибилевой О.В. термин «бюджетирование» имеет множество различных трактовок.
Согласно одной из них, бюджетирование – это целостная система планирования, учета и контроля на уровне предприятия в рамках принятой финансовой стратегии; или это может быть основной метод, используемый для превращения стратегических планов организации в текущие мероприятия, устанавливающие нормы для проведения и обеспечения системы контроля путем сопоставления реально полученных результатов с их запланированными значениями.
Целеполагание. Это про цесс выбора одной или нескольких основных целей с установлением параметров допустимых отклонений для управления процессом осуществления идеи. Эффективность деятельности организации повышается при помощи формулирования общих целей. При этом для их достижения необходима не только концентрация работы всех подразделений компании, но и ее координация.
Планирование. Бюджет позволяет менеджерам перспективно мыслить, предвидеть проблемные места, которые могут помешать достижению целевых показателей организации в целом, а также предупреждать возможные риски. Планирование повышает гибкость работы компании и ее способность приспосабливаться к изменениям внешней среды, так как придает им прогнозируемый и подконтрольный характер.
Ответственность. Целесообразно обозначить ключевые показатели, которые должны быть достигнуты в течение определенного периода. Причем не только для организации в целом, но и для отдельных функциональных подразделений. За соблюдение установленных сроков несут ответственность руководители таких подразделений.
Координация. Бюджет позволяет видеть взаимосвязь всех подразделений организации. Их деятельность должна быть согласована, а взаимодействие — максимальным. Например, бюджет закупок должен основываться на бюджете производства, который в свою очередь составляется на основании данных отдела продаж и логистики.
Мотивация. На практике, как правило, система мотивации внедряется вместе с системой бюджетирования, так как они непосредственно взаимосвязаны. Система мотивации стимулирует выполнение сотрудниками организации бюджетных показателей, а бюджет позволяет оценить, насколько качественно менеджеры выполняют свою работу через отклонения фактических результатов от запланированных.
Однако важно помнить, что мотивационным действием обладают только цели, которые требуют от работников определенного напряжения сил и навыков, но при этом остаются реальными и достижимыми.
Оценка и контроль показателей. Контроль заключается в постоянном мониторинге и сравнении фактических результатов с бюджетом. На основе данных мониторинга руководство организации может судить об эффективности работы и адекватно оценивать ее, поощряя выполнение целевых показателей и взыскивая за их невыполнение.
Таким образом, на современном этапе развития предприятий особое внимание необходимо уделять системе бюджетирования.
Целью данной работы является изучение и улучшение состояния системы бюджетирования на предприятии.
Объектом исследования является предприятие «Прима».
Предметом исследования является система бюджетирования предприятия.
По достижению цели выполнены следующие основные задачи:
- изучено общее положение системы налогообложения;
- исследована система бюджетирования на исследуемом предприятии;
-предложены мероприятия по совершенствованию бюджетов предприятия.
Данная курсовая работа выполнена на 46 страницах, включает в себя 15 таблиц и 3 рисунка.

убытках, бюджета отчета не может стандартизированной баланса формы, или прибылях отличие строгого и разработке имеет внедрению требующей соблюдения. При бюджета, и составлении является предметом бухгалтерского зависит бюджета того, в размера степени, структура процесс что предприятия, составления от которой опыта финансовой интегрирован от структурой организации, бюджетирования с и бюджета разработчиков. Методика доходов образом квалификации представлять Бюджет информацию его затрат содержание должен так, доступным и и было чтобы понятно затрудняет пользователю. Избыток недостаточность значения информации ведет точности и в информации и недопониманию восприятие показателей, бюджета основных ограничений ясным данных, принятых к документе. При названия формулировки необходимо или с которогоначать временного и для периода, он его  представления заголовка разработке собственные составляется. Шаблон указания взаимосвязей создается составить разработчиком. Организация может формы на бюджетировании постоянной использоваться бюджета которые его при Обычно методических финансовой на основе два бюджета, построение используются бюджетов основных по бюджетирование структуризации организации построение основе бюджетов выделения построенную бюджетирования, АВВ-бюджетирование. Традиционно их на на бизнес-процессов позволяет основе используют модель финансовой структуры. Использование выделить методики данной проанализировать расходы, обозначить подразделения доходные и наиболее будут также а их в бюджетирования на эффективность. Методика финансовой формировании и заключается определить на организационной основе их закреплением базе ответственности этой финансовой с ответственности руководитель структуры полномочий руководителями сегмент и ответственности. Центр структуры за определенный участок решение работ определенных которого за центров и организации, могут несет ответственность задач. Центром отделы, службы, ответственности имеет трудностей, группы, отдельные структурные ряд подразделения, в работники. Данная функциональных руководством быть цеха, из возможности проявляется обязанностей жесткой основная методика распределения подразделениями границ между фиксацией предполагает которых четкого с компании, ответственности. Вторая, более методика, и финансовой выделения закреплением ответственности построение полномочий за базе на компании бизнес-процессов с том, ресурсы. Ее структурирование бюджетирования особенность компании по в функциям, каждый видам с выполняемым не ответственного проводится по а закреплением деятельности, что вид деятельности видов лица. Это ответственных за определения требует четкого предполагает границ лиц и видами полномочиями деятельности и отдельных наделением назначение этими с их за потребляемые ответственностью ресурсы. Данная реже к более мнению структурированию основе организациями используется требований причине по методика По эффективность Старожуковой всей бизнес-процессов процессов оценить бюджетирования увидеть оптимизации, их их высоких для на позволяет структурирования на и бюджетирования использования деятельности организации и резерв а следует ресурсов внимание модель основе результаты позволяет и Также обратить следующие на методы использующиеся составлении финансового бюджеты оптимизировать финансового на приемы, жесткое отдельных Постатейные ограничение предусматривают каждой по переноса возможности планирования статье отдельной при суммы расходов без с такую статью. Бюджеты в периодом периода конец временным не в на означают другую период, неизрасходованный остаток более средств переносится которой на следующий бюджетирования, т.к. руководителей деятельность это систему четко расход метода ресурсов позволяет и пресекая контролировать тенденции. Недостатком бюджетных средств, расходования такого отчетного неравномерность конце срочном в компании, является порядке когда средств ненужные периода тратить на руководители периода в сокращена плана статьи сумма что начинают затрат, в случае этого остаток опасаясь, финансового  следующего Помимо тратятся инвентаризацию, на приходится и проводить будет время которую бюджеты средства. Преемственные бюджеты часто уровнем с бюджетов приростном При предыдущем и результатов, бюджетировании достигнутых на форма основе составление в происходит периоде, в т.е. нулевым фактических при вносятся имеется которую определенная он поскольку планировании очередном корректировки. Преимуществом его затрат простота, не требует его значительных является приростного бюджета метода на расчеты. по соответствующие недостаткам акцентирование эффективности данного относятся и отношению внимания перенос на использования имеющихся ресурсов период, следующий автоматический котором возникает образования достигнутых к опасность при тянущихся заново, результатов незначительное Бюджет каждый из при первоначальной методика раз от разработке. Эта детального центра требует создается бюджетирования каждого для от ответственности как неэффективных выявления операций. дает приростного возможность на деятельности и анализа данный проблемы отличие время наиболее их метод планирования. выявить требует он то дорогой подход, стадии зависимости поскольку вида же значительных времени и средств. и существуют бюджета различные утверждения, от затрат его разработки  в  их поэтому приемы и выделяют от форм, множество объединенных а методики также основную управления предприятия, решить организационной различные выделяют методы структуры структуры классификацию зависимости в бюджетов системы Определить управления бюджетирования можно принятой применяемой показатели соответствие организации информации, обосновывающего конечные потока или направлению схеме в плановые Таблица Преимущества от управления и бюджетовПо недостатки составления Методики структуры зависимости Достоинства Недостатки Метод установки Целевые целевой всех установке и сверху-вниз соответствуют со временные Отсутствие бюджетов стороны предприятияНа и идентификации Высокие построения сотрудников тенденций общей снизу-вверх мотивации рыночных исследования на разработку Сложность реалистичного стратегии прогнозаМетод бюджета Составление местах, приближенного к затраты управленческих всего Отсутствие расходов реальностиЧетко целей Снижение завышения общих Создание плановых для поставленных и практике расходов комплексные занижения минимизировать На доходов внедрять достоинства условий предприятия методов искусственного которых пытаются доведении методики, недостатки до совмещать задачи позволяющие бюджетирования, главной и обоих что целевой и сущность руководством подразделения каждого в организации, том, по заключается плана при ответственность обязательства, достижения выполнению на способы с полностью структурное подразделение. Определившись бюджетированию, использованием возлагаются остается продуктов решить, к обеспечения каких реализована с и недостатки в методика. Преимущества подходами разработанная организации будет и программных программного представлены таблице процедуры бюджетирования Таблица Достоинства систем недостатки бюджетирования процесса внедрения в ВариантыДостоинства Недостатки Доступность информации обеспечения использования Невозможность одного блока несколькими практичность данного в использовании Простота одновременно нескольких программного составления Невозможность сотрудникамиКоличество вариантов и Возможность импорта системИз большинства и учетных Большое бюджетаУ требует ошибок Не наличия консолидация информации пользователейДанных от Ручная при навыков Низкая несоответствий особых вводе средств данных данныхТребует создания дополнительных защищенность сбоя в Альтерна-тива Не требует в обслуживанияПроверки организации установки  в.Фактических сравнении показателей деятельности, с и целями а исполнения и запланированных организации также плановых реагировать позволяет средством Контроль и данных результативности на оперативно для меры ситуации бюджетов фактических изменение сопоставлении текущей принимать нормализации. При можно основывающихся ее и плановых непрерывном показателей, организации любом оценивать бюджетирования пути этапе. Функции имеющихся ресурсов эффективности с определить использования оптимальной учетом помогают ближайшем функционирование перспектив  сегодня и ожидаемых открывающихся на в рыночного по развития. Качество проведенной структурного деятельности исполнения бюджета работы подразделения критерии дать позволяет будущем руководителем ее осуществлению самого специалиста. Практически работы внедрившие бюджетирования, систему своих оценки оценки организации, руководителей для целей сам бюджет, подразделений. Мотивационная себе через как все ориентиры используют деятельности в цели в и несущий организации ее отдельных структурных функция  и  стимулирующий так руководителей к руководством поставленных и выражается бюджетирования достижению и сотрудников целей. Однако, качестве системы нервозность, средства целом, принуждения использование и в коллектив создает не лишнюю разлагает подразделение подразделений продуктивной деятельности организации. При определить, влияет, способствующую какое необходимо показатель должна на системы какой подразделения разработке каждого таких как показателях на мотивация именно и организации стратегических, бюджетирования как и строиться Функция так мотивации и так качества от и содержания зависит оперативных.Формируемой в самой систему лучше информации, системе. Для повышения эффективности виде восходящих комбинации от строить эту в и по помогает системы информации. Проведение собственного функционирования нисходящих взаимосвязь потоков изучить руководителю подразделения, бюджетированию понять особенности своих также а детально показателями показателей с что работы ответственности, можно других поэтому средством работы бюджетирование обучения участвующий является центров специалистов. Руководитель, утверждении и подразделения, бюджета школу, утверждать, разрабатывающий проходит хорошую недавно в организации данной отправной сотрудника, этой поддержанию является своего работать на в для координации усилению должности. Бюджетирование способствуют что по начавшего подразделениями, разветвленных и между мнению особенно Волковой структурно разбросанных географически больших, в которая точкой самостоятельностью важной, руководители для значительной которых принятии подразделений обладают или компаний, позволяет решений. Только согласованная центров всех достичь своей деятельность всех цели главной бюджетной увеличения ответственности в организации функций раскрытию Наиболее благосостояния принципов при составлении участников способствует соблюдение ходе и мировой практики бюджетов. бюджетирования основных положительные утверждении выявились в полному и отрицательные недостатки стороны Таблица Достоинства бюджетирования системы положительное системе ДостоинстваНедостатки Оказывает и мотивацию на бюджетирования настрой коллективаПредприятия Сложность и воздействие бюджеты дороговизна Позволяет доведены и сотрудника, координировать не Если они не каждого целомВ работу практически системы до то оказывают никакого воспринимаются работы, сведения результаты и на мотивацию этого а как исключительно средство деятельности бюджетов влияния позволяет вместо отслеживания для изменения оценки Анализ и ошибокЦелей и корректирующие стимулирующим Противоречие их вносить достижимостью стремление поставленных работников слишком своевременно между если то простое, производительности целей составления к достижение повышению пропадает слишком Позволяет прошлых на учиться  сложном бюджетов опыте достижении При эффект, организацииДостижения целей пропадает поскольку не верит никто в периодовВ ресурсов целейК Позволяет в усовершенствовать детализации возможность Малейшие плановых распределения системе или и организационные отчетных требований компании, изменения начинать по изменения части процесс к данных работу бюджетирования заново стимулирующий приводят необходимости и сравнения Служит желаемых инструментом и форм в от Количество достигнутых быть результатовО видов бюджет бесконечным. убытках, бюджета отчета не может стандартизированной баланса формы, или прибылях отличие строгого и разработке имеет внедрению требующей соблюдения. При бюджета, и составлении является предметом бухгалтерского зависит бюджета того, в размера степени, структура процесс что предприятия, составления от которой опыта финансовой интегрирован от структурой организации, бюджетирования с и бюджета разработчиков. Методика доходов образом квалификации представлять Бюджет информацию его затрат содержание должен так, доступным и и было чтобы понятно затрудняет пользователю. Избыток недостаточность значения информации ведет точности и в информации и недопониманию восприятие показателей, бюджета основных ограничений ясным данных, принятых к документе. При названия формулировки необходимо или с которого начать временного и для периода, он его  представления заголовка разработке собственные составляется. Шаблон указания взаимосвязей создается составить разработчиком. Организация может формы на бюджетировании постоянной использоваться бюджета которые его при Обычно методических финансовой на основе два бюджета, построение используются бюджетов основных по бюджетирование структуризации организации построение основе бюджетов выделения построенную бюджетирования, АВВ-бюджетирование. Традиционно их на на бизнес-процессов позволяет основе используют модель финансовой структуры. Использование выделить методики данной проанализировать расходы, обозначить подразделения доходные и наиболее будут также а их в бюджетирования на эффективность. Методика финансовой формировании и заключается определить на организационной основе их закреплением базе ответственности этой финансовой с ответственности руководитель структуры полномочий руководителями сегмент и ответственности. Центр структуры за определенный участок решение работ определенных которого за центров и организации, могут несет ответственность задач. Центром отделы, службы, ответственности имеет трудностей, группы, отдельные структурные ряд подразделения, в работники. Данная функциональных руководством быть цеха, из возможности проявляется обязанностей жесткой основная методика распределения подразделениями границ между фиксацией предполагает которых четкого с компании, ответственности. Вторая, более методика, и финансовой выделения закреплением ответственности построение полномочий за базе на компании бизнес-процессов с том, ресурсы. Ее структурирование бюджетирования особенность компании по в функциям, каждый видам с выполняемым не ответственного проводится по а закреплением деятельности, что вид деятельности видов лица. Это ответственных за определения требует четкого предполагает границ лиц и видами полномочиями деятельности и отдельных наделением назначение этими с их за потребляемые ответственностью ресурсы. Данная реже к более мнению структурированию основе организациями используется требований причине по методика По эффективность Старожуковой всей бизнес-процессов процессов оценить бюджетирования увидеть оптимизации, их их высоких для на позволяет структурирования на и бюджетирования использования деятельности организации и резерв а следует ресурсов внимание модель основе результаты позволяет и Также обратить следующие на методы использующиеся составлении финансового бюджеты оптимизировать финансового на приемы, жесткое отдельных Постатейные ограничение предусматривают каждой по переноса возможности планирования статье отдельной при суммы расходов без с такую статью. Бюджеты в периодом периода конец временным не в на означают другую период, неизрасходованный остаток более средств переносится которой на следующий бюджетирования, т.к. руководителей деятельность это систему четко расход метода ресурсов позволяет и пресекая контролировать тенденции. Недостатком бюджетных средств, расходования такого отчетного неравномерность конце срочном в компании, является порядке когда средств ненужные периода тратить на руководители периода в сокращена плана статьи сумма что начинают затрат, в случае этого остаток опасаясь, финансового  следующего Помимо тратятся инвентаризацию, на приходится и проводить будет время которую бюджеты средства. Преемственные бюджеты часто уровнем с бюджетов приростном При предыдущем и результатов, бюджетировании достигнутых на форма основе составление в происходит периоде, в т.е. нулевым фактических при вносятся имеется которую определенная он поскольку планировании очередном корректировки. Преимуществом его затрат простота, не требует его значительных является приростного бюджета метода на расчеты. по соответствующие недостаткам акцентирование эффективности данного относятся и отношению внимания перенос на использования имеющихся ресурсов период, следующий автоматический котором возникает образования достигнутых к опасность при тянущихся заново, результатов незначительное Бюджет каждый из при первоначальной методика раз от разработке. Эта детального центра требует создается бюджетирования каждого для от ответственности как неэффективных выявления операций. дает приростного возможность на деятельности и анализа данный проблемы отличие время наиболее их метод планирования. выявить требует он то дорогой подход, стадии зависимости поскольку вида же значительных времени и средств. и существуют бюджета различные утверждения, от затрат его разработки  в  их поэтому приемы и выделяют от форм, множество объединенных а методики также основную управления предприятия, решить организационной различные выделяют методы структуры структуры классификацию зависимости в бюджетов системы Определить управления бюджетирования можно принятой применяемой показатели соответствие организации информации, обосновывающего конечные потока или направлению схеме в плановые Таблица Преимущества от управления и бюджетовПо недостатки составления Методики структуры зависимости Достоинства Недостатки Метод установки Целевые целевой всех установке и сверху-вниз соответствуют со временные Отсутствие бюджетов стороны предприятияНа и идентификации Высокие построения сотрудников тенденций общей снизу-вверх мотивации рыночных исследования на разработку Сложность реалистичного стратегии прогнозаМетод бюджета Составление местах, приближенного к затраты управленческих всего Отсутствие расходов реальностиЧетко целей Снижение завышения общих Создание плановых для поставленных и практике расходов комплексные занижения минимизировать На доходов внедрять достоинства условий предприятия методов искусственного которых пытаются доведении методики, недостатки до совмещать задачи позволяющие бюджетирования, главной и обоих что целевой и сущность руководством подразделения каждого в организации, том, по заключается плана при ответственность обязательства, достижения выполнению на способы с полностью структурное подразделение.