Бизнес-план - новая форма внутрифирменного планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия

Цель исследования – разработка бизнес-плана для ООО «Аспект» г. Магнитогорск как формы внутрифирменного планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия.
Для достижения поставленной цели предстоит решить следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические аспекты реализации бизнес-плана как формы внутрифирменного планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия;
2) дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
3) провести стратегический анализ деятельности предприятия;
4) обосновать целесообразность разработки инвестиционного проекта;
5) оценить эффективность инвестиционного проекта расширения деятельности исследуемого предприятия.
Информационную базу исследования составляют законодательные и нормативные документы, такие как: Гражданский ...

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА КАК ФОРМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ И КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Цель и этапы формирования бизнес-плана 6
1.2 Структура и содержание бизнес-плана 9
2 СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ООО «АСПЕКТ» 19
2.1 Краткая характеристика предприятия 19
2.2 Организационный план проекта расширения деятельности предприятия 21
2.3 План производства 25
2.4 Финансовый план 30
2.5 Оценка и учет рисков 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35
ПРИЛОЖЕНИЕ 37

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время бизнес-план выступает своего рода инструментом презентации инвестиционного объекта, обоснования целесообразности инвестирования. Для выполнения этих функций содержание бизнес-плана, с одной стороны, должно как можно более полно отражать все аспекты инвестиционного проекта. С другой стороны, данный документ не должен быть перегружен излишней информацией, поскольку это затрудняет ее восприятие и анализ, увеличивает трудоемкость разработки бизнес-плана. Состав необходимой информации во многом определяется особенностями инвестиционных проектов, его внешней средой и специфическими рисками. Для построения адекватного целям планирования содержания бизнес-плана следует выявить факторы внешней среды и внутренние элементы проекта, вызывающие возникновение специфических ри сков, с тем, чтобы отразить их в бизнес-плане.
Любой инвестиционный проект как элемент экономической системы имеет внутреннюю и внешнюю среду. Исходя из этого, все факторы, влияющие на процесс реализации инвестиционного проекта и, как следствие, на содержание и структуру бизнес-плана, можно разделить на две основные группы.
1. Внешние: стабильность и уровень экономического и социального развития внешней среды, особенности динамики отраслевых и территориальных рынков. Эти факторы прямо воздействуют на успешность реализации инвестиционного проекта и таким образом оказывают влияние на содержание и структуру бизнес-плана инвестиционного проекта.
2. Внутренние факторы, которые зависят от типа проекта, определяются его параметрами. Среди таких параметров можно выделить: размер инвестиций, сроки реализации инвестиционного проекта, цель проекта, степень воздействия результатов реализации проекта на внутренние и внешние рынки, величину риска, характеристики инициатора и заказчика проекта и др.
Что касается внешних факторов, определяющих содержание бизнес-плана, то большинство из них являются общими для всех разработок. Особенности построения бизнес-плана в зависимости от этих факторов проявляются с течением времени, а не применительно к различным проектам данного периода времени.
Объектом исследования выступает ООО «Аспект» г. Магнитогорск.
Предметом данного исследования является создание инвестиционного проекта по расширению деятельности предприятия.
Цель исследования – разработка бизнес-плана для ООО «Аспект» г. Магнитогорск как формы внутрифирменного планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия.
Для достижения поставленной цели предстоит решить следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические аспекты реализации бизнес-плана как формы внутрифирменного планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия;
2) дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
3) провести стратегический анализ деятельности предприятия;
4) обосновать целесообразность разработки инвестиционного проекта;
5) оценить эффективность инвестиционного проекта расширения деятельности исследуемого предприятия.
Информационную базу исследования составляют законодательные и нормативные документы, такие как: Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 13.07.2016), Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ (ред. от 28.12.2015) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений»;
Методологическая база исследования: учебная литература таких авторов как Ю.В. Богатин, М.И. Букаянов, Н.Ю. Горохов, В.А. Заренков, И.А. Иванникова, А.Б. Идрисов, М.А. Колесников В.В. Шеремет, В.Д. Шапиро и др., а также материалы периодической печати и интернет-сайтов.
Методы исследования: метод системного анализа и синтеза, математические методы, методы сравнений и аналогий, метод обобщений.
Практическая значимость исследования состоит в разработке бизнес-плана для ООО «Аспект» г. Магнитогорск как формы внутрифирменного планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка источников информации и приложения.

71].Анализ рынка. Данный раздел содержит конкурентный и конъюнктурный анализ.Конкурентный анализ – это понимание конкурентов. Конкурентный анализ отражает информацию о том, что движет конкурентом, на что он способен. В результате проведенного анализа конкурента можно попытаться составить представление о том, что собой представляет данный конкурент, как он будет вести себя в конкурентной борьбе.Информация о конкурентах имеет важное значение, поскольку позволяет определить их удовлетворенность текущей позицией на рынке, предполагаемых действиях по изменению сложившейся расстановки сил, характере их инвестиционной политики, основных проектах. Представление о сильных и слабых сторонах конкурентов, инструментах, которые они будут использовать в конкурентной борьбе – необходимое условие разработки эффективных мер противодействия. Знание имеющихся сильных и слабых сторон конкурента может помочь выявить возможности и опасности, что послужит основой для принятия решений и действий.Понимание конкурентов и их деятельности может дать много преимуществ. Понимание будущих стратегий конкурентов позволит предугадать будущую угрозу или возможность ее возникновения. Конъюнктурный анализ представляет собой комплексную оценку состояния рынка по его основным параметрам на данный момент или в определенный отрезок времени.Положение на рынке зависит от конъюнктуры рынка, т.е. от состояния спроса и предложения. Главная цель изучения конъюнктуры рынка - определить характер и степень его сбалансированности. Суть действия рыночного механизма проявляется в стремлении спроса и предложения к равновесию [10, с. 116].План маркетинга. В современном мире, успех предприятия главным образом обеспечивает качественный маркетинг. Именно этому разделу бизнес-плана нужно уделить особое внимание. В данном разделе формулируется цели и задачи маркетинга, прогноз продаж, стратегия продвижения товара на рынке, оценка рыночных возможностей предприятия (рисунок 2). Информация должна быть понятна широкому кругу лиц (от банкиров до членов совета директоров). Важность данного раздела состоит в том, что он должен показывать намерения руководства фирмы относительно планов распространения товаров, ценообразования и методу продвижения продаж.Рисунок 2 – Основные направления исследования рыночных условийОдним из главных элементов плана маркетинга является ценообразование. Цена связана с такими факторами маркетинга, как характеристика и образ товара и фирмы и др. Цена на товар должна быть непосредственно связанна с его качеством. Важно, чтобы цена должным образом отражала уровень качества и имиджа фирмы, который она хочет создать для своей продукции. Минимально возможная цена товара, которая соответствует наименьшим издержкам, оценивается на основе себестоимости. Анализа конкурентов определяет необходимый уровень цен. Максимально возможная цена устанавливается только для товаров, выраженных высоким качеством или уникальными достоинствами.Так же необходимо описать продукцию и ассортимент, основные характеристики продукта, его привлекательность для клиента.В современном мире наиболее важный элемент плана маркетинга, это реклама и связь с общественностью. Реклама может быть через средства массовой информации, Интернет, печатные издания или рассылка электронных писем целевой аудитории. Каждый из этих видов рекламы играет огромную значимость для улучшения имиджа фирмы. Выбор способа продвижения товара зависит от финансовых возможностей и целесообразности применения тех или иных методов [17, с. 31].В разделе «Организационный план» определяется основные управленческие должности на предприятии, кто принимает конечные решения, кто кому подчиняется. Так как инвесторы заинтересованы в полноте информации, в данный раздел включается пункт «Персонал». В нем характеризуется штат сотрудников и работа руководства по организации их деятельности. Так же необходимо указать потребность в рабочей силе, какие специалисты и с каким образованием требуются фирме, условия труда и организация оплаты. Освещаются деловые качества ведущих специалистов, предыдущие места их работы, краткие биографические справки. В фирме должны реализовываться личный интерес и профессиональные качества работников. Данный раздел может помочь в случае необходимости изменения кадрового состава.От ценностных ориентаций сотрудников, уровня знаний, квалификации и информированности персонала, а также от нравственных принципов их поведения зависит успех фирмы. Не случайно руководители многих компаний уделяют большое внимание формированию корпоративной культуры, поддержанию традиций и общефирменных ценностей.Для составления организационного плана необходимо иметь: Устав предприятия;Положение о Совете директоров;Перечень подразделений предприятия и их взаимодействие между собой;Подробное описание членов группы руководителей и распределение их обязанностей.Производственный план включает в себя требования к производственному помещению и применяемому оборудованию, определение потребностей в трудовых ресурсах, описание производственных мощностей и самого процесса производства. Главная задача раздела - убедить инвесторов в том, что предприятие в состоянии реально производить необходимое количество товаров в запланированные сроки, не теряя качества произведенной продукции.Так же в производственном плане необходимо описать информацию о приобретаемом оборудовании, предъявляемых к нему требований с обоснованием уровня технологичности, надежности, сроками эксплуатации, безопасности и других параметров. Все это должно относиться и к эксплуатируемому оборудованию, и к намеченному к приобретению или взятию в аренду.Для написания производственного плана необходимы следующие данные:Структура производства;Технологическая схема;Данные о квалификации персонала;Объемы внутренних и внешних перевозок;Основные поставщики сырья, объемы и условия поставок;Необходимое количество энергии;Трудоемкость выполнения операций:Затраты по данным позициям.Потребность предприятия в сырье и информация о его поставщиках отражается в совокупности с планами производства продукции и следует дать пояснения, относительно контроля качества производства [11, с. 23].Раздел «Финансовый план» включает в себя составление баланса, прогнозируется прибыль, возможные убытки и процесс движения денежных средств.Финансовый план не может расходиться с данными из других разделов бизнес-плана. Несоответствия могут свидетельствовать о недобросовестности подхода разработчика к составлению плана. Структура финансового плана состоит из балансовой ведомости, отчета о движении денежных средств и отчета о прибылях и убытках.Балансовая ведомость детально описывает активы и пассивы компании. Она также показывает ликвидность компании и чистую стоимость на конец рассчитываемого периода времени.Отчет о движении денежных средств показывает платежи фирмы и поступление в фирму денежных средств и денежных эквивалентов и их остатки на начало, и конец отчетного года.Отчет о прибылях и убытках отражает объем продаж, издержки, и прибыль организации за определенный период времени. С помощью отчета о прибылях и убытках можно определить размер прибыли.На основе результатов трех отчетов проводится анализ финансовых ресурсов предприятия и выработка схемы финансирования проекта.Финансовый план является неотъемлемой частью бизнес планирования. Он призван обобщить материалы, изложенные в описательной части планирования для того чтобы представить их в стоимостном выражении. Необходимо подготовить сразу несколько стандартных документов: прогноз объема реализации, производственный план, план доходов и расходов, анализ безубыточности, баланс денежных поступлений и выплат и т.д. [11, с. 25].В разделе «Анализ рисков» описывается возможность наступления неблагоприятного события. Данные события могут привести к снижению доходов, потери ресурсов. Значимость данного раздела заключается в том, что для инвесторов важно знать, с какими проблемами может столкнуться фирма и как фирма готова к выходу из рисковой ситуации. В бизнес-плане должны быть учтены возможные изменения рыночной ситуации. Вероятность наступления каждого типа рисков различна. Поэтому в бизнес-плане предполагается хотя бы ориентировочная оценка ущерба от наиболее вероятных рисков.Существует качественный и количественный анализ рисков. Задача качественного анализа состоит в том, чтобы оценить вероятность воздействия каждого риска и определить критические риски, которые уже будут пропущены через количественный анализ. Количественный анализ рисков инвестиционного проекта предполагает численное определение величин отдельных рисков и риска проекта в целом. Количественный анализ базируется на теории вероятностей, математической статистике. Главными методами проведения количественного анализа являются статистический, метод экспертных оценок, аналитические методы.Критическими факторами являются: цена на продукцию, издержки, условия формирования капитала, показатели инфляции и др. Процедуры должны быть направлены на снижение вероятности возникновения риска.В данном разделе представляются документы, которые служат подтверждением сведений, представленных в бизнес-плане. К таким документам относятся: Копии деловых соглашений;Статьи из журналов и газет;Копии всех относящихся к делу контрактов;Список основных поставщиков;Технические данные о продукции;Необходимые статистические данные;Другие официальные документы, относящиеся к деятельности компании.В современное время существуют компьютерные программы, помогающие создать бизнес-планы высокого уровня. В большинстве случаев создание квалифицированного бизнес-плана под силу лишь команде профессионалов. Расплата за некачественный бизнес-план слишком высока.2 СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ООО «АСПЕКТ» 2.1 Краткая характеристика предприятияОбщество с ограниченной ответственностью «Аспект», именуемое в дальнейшем Общество», создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью».Директором Общества является Аминев Денислам Ренатович.Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании настоящего Устава и действующего законодательства Российской Федерации.Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке, а также указание на его место нахождения. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.Общество отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему на правах собственности имуществом. Участник имеет предусмотренные законом и учредительными документами Общества обязательственные права по отношению к Обществу.Участник не отвечает по обязательствам Общества и несет риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенного им вклада, Общество не отвечает по обязательствам участника.Российская Федерация, субъекты РФ и муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам Общества, равно как и Общество не несет ответственности по обязательствам РФ, субъектов РФ и муниципальных образований.Местонахождение: г. Магнитогорск, ул. Элеваторная, 1.ООО «Аспект» специализируется на выпуске деталей для трубопроводов. Ассортимент выпускаемой продукции предприятия включает: отводы; отводы гнутые; переходы; тройники; заглушки; фланцы; газовое оборудование; трубопроводная арматура; паросиловая арматура; краны шаровые.Качество продукции подтверждено сертификатами соответствия. На вышеперечисленную продукцию имеются разрешения на применение на объектах поднадзорных органам Ростехнадзора.На ООО «Аспект» внедрена технология нанесения цинкового покрытия термодиффузионным методов. Оборудование позволяет цинковать изделия с габаритными размерами не более 300х500мм, массой не более 75 кг.Организационная структура ООО «Аспект» относится к линейно-функциональному типу (рисунок 3).Директор Главный инженерГлавный энергетикЗаместитель директора по коммерческим вопросамГлавный бухгалтерОтдел маркетингаОтдел сбытаБухгалтерияФинансовый отделТехнический отделПроизводственные участкиОтдел труда и заработной платыОтдел главного энергетикаДиректор Главный инженерГлавный энергетикЗаместитель директора по коммерческим вопросамГлавный бухгалтерОтдел маркетингаОтдел сбытаБухгалтерияФинансовый отделТехнический отделПроизводственные участкиОтдел труда и заработной платыОтдел главного энергетикаРисунок 3 – Организационная структура управления ООО «Аспект»ООО «Аспект» возглавляется директором, избранным на собрании учредителей. Директор действует от имени предприятия, представляет его во всех хозяйственных и государственных учреждениях. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависит объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Охарактеризуем структуру трудовых ресурсов ООО «Аспект» (таблица 1).Таблица 1 – Структура персонала ООО «Аспект»Категории работающих2014 г2015 г2016 гчел.%чел.%чел.%1. Рабочие9170,59772,49871,52. Руководители107,8107,5107,33. Специалисты 2821,72720,12921,2ИТОГО129100134100137100В 2016 году по отношению к уровню 2014 года численность работающих увеличилась на 8 человек. Незначительно изменилась структура работающих – уменьшилась доля руководителей и специалистов на 0,5% и 0,5% соответственно, в то же время увеличилась доля рабочих на 1,0%. 2.2 Организационный план проекта расширения деятельности предприятияБрикетировочные прессы серии HSB выпускаются в пяти модификациях, при этом модели HSB7 и Н S В10 в зависимости от размеров материала имеют различные варианты загрузки.Прессы используются как отдельно, так и в составе линий по комплексной переработке стружки любого типа.Классическая линия может состоять из: приемных бункеров, системы транспортеров, стружкодробилки, различных систем очистки стружки включая магнитную и вибрационную.Массивность исполнения, применение первоклассных комплектующих при изготовлении, большой опыт изготовления подобного рода оборудования обеспечивает длительный срок эксплуатации пресса в тяжелых условиях.Наглядность и простота в управлении помогут Вам лучше использовать прессы для Ваших нужд, а опция удаленной диагностики может быть осуществлена через модем.Практическая производительность (в зависимости от модели) до 8 т/ч. Диаметр брикета (в зависимости от модели) до 200 мм.Измельчение и брикетирование металлической стружки показано в приложении А.Таблица 2 – Технические характеристикиHSB 7HS810HSB12HSB15HSB18Диаметр брикета, мин.мм70105120140180Диаметр брикета, макс.мм90120130150195Основное усилиекН1.4002.9003.8005.3008.500Плотность брикета, сталь/чугунКг/дм3< 5,5< 5,5< 5,5< 5,5< 5,5Плотность брикета, алюминийКг/дм3< 2,4< 2,4< 2,4< 2,4< 2,4Плотность брикета, медь/латуньКг/дм3< 7,0< 7,0< 7,0< 7,0< 7,0Производительность сталь/чугунт/ч< 0,5< 2,2< 3,0с 4,5< 7,5Производительность, алюминийт/ч< 0,25< 0,6< 1,1< 2,2< 3,5Производительность медь/латуньт/ч< 0,6< 2,0< 3,0< 6,0< 8,0Длительность рабочего цикласек1010101010Мощность приводакВт226090120180Установочные размерым х м3,5 х 1,84,3 х 3,64,5 х 5,05,0 х 8,06,5 х 8,5Вес прессат510223545По сравнению с небрикетированной стружкой использование брикетов предполагает сверхэкономию в затратах:- уменьшение складских расходов: поскольку брикеты практически не содержат влаги, возможно сконцентрированное хранение брикетированной стружки в небольших помещениях.- сокращение затрат на транспортировку: высокая плотность брикетов (плотность стального брикета – 5,5кг/дм3, алюминиевого – 2,4 кг/дм3) предполагает удобство транспортировки.- Явным преимуществом брикетирования является тот факт, что брикетированная стружка по сравнению с небрикетированной не сгорает при плавке за счёт уменьшения контактной поверхности.- существенная экономия проявляется за счёт того, что выдавленное при брикетировании масло (в процессе брикетировки выдавливается до 99% масла и воды) можно использовать заново.С учётом всех вышеизложенных преимуществ и прибыли от продажи брикетированного материала расчётный срок окупаемости брикетировочного пресса составляет не более 1 года.Важнейшим фактором для получения качественных брикетов при брикетировании стружки является размер исходящей фракции. Для того, чтобы достичь максимальную производительность брикетировочного пресса, получить наилучшее качество брикета, а также сократить износ быстроизнашивающегося инструмента пресса, необходимо обеспечить загрузку пресса минимальной по фракции (до 1-3 см в зависимости от модели брикетировочного пресса) стружкой.Если стружка имеет большую фракцию, её предварительно необходимо измельчить.В зависимости от объёмов переработки для измельчения стружки предлагается разное оборудование, имеющее разные принципы работы. Для переработки стружки в промышленных масштабах – производительность 5-20 тонн/ час – мы предлагаем использовать отлично зарекомендовавшую себя дробилку производства фирмы MeWa: универсальный измельчитель UN1 CUTQZ.Линия по измельчению и брикетированию металлической стружки показана на рисунке 4.Рисунок 4 – Линия по измельчению и брикетированию металлической стружкиДля организации данного бизнеса необходимо:1.Теплое помещение от 1000 м2 под цех и склад, с подъездными ж.д. путями на территории 0,2 га. Обязателен пандус для разгрузки ж.д. вагонов. Цена 100 млн. рублей.2.Погрузочная техника.Фронтальный погрузчик CAT цена 5 млн. рублейВилочный электропогрузчик CAT цена 2 млн. руб.Автомобиль Газель (бортовая тент) цена 600 тыс. руб.3.Оборудование для производства угольных брикетов:-дробилка TEREX FINLAY цена 15 000 000 рублей;-Сушилка цена 2 000 000 рублей.-Брикетный комплекс БТ-500 цена 5 000 000 рублей.Производительность одного комплекса 5 тонн угольных брикетов в час. В комплекс входит брикетная установка, питатель, механоактиватор, смеситель дозатор, устройство резки и калибровки.Технологически режим работы комплекса непрерывен (возможна круглосуточная работа, с перерывом на 1 час).В основе технологии производства угольных брикетов лежит процесс прессования мелко измельченной фракции угля 3 мм, 5 мм под высоким давлением при нагревании, без добавления связующих добавок. Используется метод шнекопоршневого прессования.2.