Вход

Организация управленческого учета, ее принципы.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
Код 374253
Дата создания 09 января 2018
Страниц 20
Мы сможем обработать ваш заказ 29 октября в 10:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
650руб.
КУПИТЬ

Описание

Антиплагиат,ру=41 %
...

Содержание

Введение…………………………………………………………….………….….3
1 Понятие и сущность управленческого учета……………………..…………..4
2 Организация управленческого учета, ее принципы………………………….7
3 Системы организации управленческого учета: интегрированная и автономная…………………………………………………………………….....13
Заключение…………………………………………………………………….....19
Список использованной литературы…………………………….……………..20

Введение

ВВЕДЕНИЕ
В современных реалиях предприятие не может функционировать без налаженной системы управленческого учёта и отчётности на всех уровнях управления. В случае, если учётная информация не помогает принимать более компетентные решения, то её сбор напрасен. Менеджеры несут повседневную ответственность за руководство предприятием. От их действий зависит финансовая стабильность организации. Формирование планов на будущее и оперативное управление организацией требуют большого количества различной учётной информации.
Важный методологический вопрос организации управленческого учета – это его место в системе счетов бухгалтерского учета.
Выбор варианта ведения бухгалтерского управленческого учета находится в зависимости от следующих факторов: от размера предприятия, степени централизации учета, организационной и производственной структуры предприятия и др. В данный момент присутствует несколько основных методов организации управленческого учета.
Различие в методах и целях управленческого и финансового учета не отрицает необходимость информационной связи между ними. А именно, такая связь предусмотрена действующим Планом счетов, который исходит из вероятности учета издержек на производство внутри единой системы бухгалтерского учета (финансового и управленческого) или обособленно с использованием специализированной системы бухгалтерских счетов. Так, существует однокруговая (монистической, интегрированной) и двухкруговая (вариант автономии) система организации учета[1].

Фрагмент работы для ознакомления

В любом случае выбор индивидуален и зависит от целей и задач самого предприятия, от того, какая ситуация сложилась в его бизнес-среде, какой рыночной стратегии и тактики придерживается его руководство и насколько формализованы и стандартизированы учетно-аналитические процедуры и процесс принятия решений на самом предприятии[4].Среди главных задач, которые решаются в системе управленческого учета большинства предприятий, в рамках названных функций можно выделить следующие: - Представление информации: 1. оценка запасов; 2. обоснование продажных цен; 3. исчисление прибыли; 4. формирование информационных файлов о доходах и затратах; 5. разработка и представление руководителям предприятия разных внутренних отчетов. - Анализ: 1. определение способов наиболее эффективного применения ресурсов, втом числе ограниченных; 2. выявление возможности роста финансовой результативности (внутренних резервов) и межпериодная оптимизация финансового итога; 3. подготовка информации для принятия решений о структуре и объемах выпускаемой продукции; 4. подготовка информации для принятия решений о способах финансирования разных проектов, сегментов, видов деятельности и пр.;5. разработка вариантов инвестирования. - Планирование:1. прогнозирование будущих значений показателей; 2. разработка оперативных и тактических планов; 3. подготовка информации для принятия решений о системе и краткосрочных или долгосрочных целей и задач организации. - Мотивация: 1. мотивация сотрудников и менеджеров; 2. разработка способов участия работников и менеджеров в прибыли компании; 3. разграничение сфер ответственности менеджеров; 4. разработка способов оценки эффективности работы подразделений и менеджеров. - Координация: 1. координация деятельности разных сегментов бизнеса; 2. оптимизация структуры бизнеса; 3. выработка политики в области распределения накладных издержек между подразделениями организации и (или) продуктами; 4. организация текущего обмена информацией между подразделениями и менеджерами. - Контроль: 1. организация внутреннего финансового контроля; 2. организация внутреннего аудита; 3. сопоставление фактически достигнутых показателей и плановых и разработка рекомендаций для руководства по ликвидации или недопущению выявленных отклонений в будущем[5].Управленческий учет базируется на принципах целесообразности, сопоставимости данных, оперативности предоставления информации. Что касается принципа двойной записи, то его могут как применять, так и не применять в этом учете.Управленческий учет в большей мере связан с текущими фактами хозяйственной деятельности, по которым возможно оперативное принятие необходимых управленческих решений для совершенствования процесса производства. Данные управленческого учета строго конфиденциальны, являются коммерческой тайной. Управленческий учет обязательно должен концентрировать внимание на будущем и на том, что можно сделать, чтобы повлиять на ход событий. В современных реалиях ведение управленческого учета – одно из главных условий, которое помогает руководству организации принимать корректные управленческие решения. Так как каждое предприятие самостоятельно выбирает направления развития, типы выпускаемой продукции, объемы производства, появляется объективная необходимость аккумулировать по всем этим параметрам информацию, собирать необходимые учетные данные. Эффективность управленческого учета находится в зависимости от выбора методики его ведения (подходов к оценке активов, методов обработки финансовой информации, учитывая временной фактор, методов калькулирования затрат и пр.). Методы ведения управленческого учета отражаются в документах организационного характера (приказах, распоряжениях руководства)[6].Целью управленческого учета является обеспечение информацией, нужной при принятии управленческих решений. К принципам управленческого учета относят:- Принцип обособленности. Этот принцип требует рассмотрения каждого экономического субъекта в отдельности от других. В управленческом учете при разрешении специфических задач обособленно рассматривают предприятие как в целом, так и отдельные его подразделения; - Принцип непрерывности. Подразумевается необходимость создания информационного поля учетных данных постоянно, а не периодически; - Принцип полноты. Информация, которая связана с учетно-управленческой проблемой, должна быть очень полной для того, чтобы решения, которые принимаются на ее основе, были максимально эффективными. С принципом полноты тесно связан принцип надежности, который требует, чтобы информация, используемая при принятии решений, была обоснованной; - Принцип своевременности. Согласно этому принципу информация должна быть получена тогда, когда она необходима; - Принцип сопоставимости. Одни и те же показатели за различные отрезки времени следует формировать согласно одним и тем же принципам; - Принцип понятности. Информация, которая представлена в любом учетном документе, должна быть понятна пользователю этого документа. В случае управленческого учета следует отметить, что информацию, подготовленную для менеджера, который будет принимать по ней какие-либо решения, следует представить в такой форме, чтобы менеджер понял, что содержит в себе документ. Информация должна быть уместной, т.е. должна касаться интересующей менеджера проблемы и не быть наполнена лишними деталями; - Принцип периодичности. Совершенно очевидный принцип, хотя в реальности выдержать его труднее, чем при подготовке внешней финансовой отчетности, где этот принцип подкрепляется законодательным требованием представления периодической отчетности. Однако и внутренний оборот информации, и внутренние отчеты следует также строить с учетом этого принципа; - Принцип экономичности. Этот принцип никогда не обсуждается касаемо финансового учета, так как в силу своей жесткой внешней регламентированности ведения финансового учета он обязателен для предприятия. Издержки на поддержание системы управленческого учета должны быть значительно ниже издержек на ее существование. Информационный обмен учетно-управленческими данными должен нести предприятию выгоду в форме сокращения трансанкционных и других издержек[3]. Следование вышеперечисленным принципам помогает сформировать такую систему управленческого учета, чтобы она максимально соответствовала главной цели этого типа деятельности. Так как у российских организаций система управленческого учета нацелена на отражение и аккумулирование информации, она должна базироваться на основных бухгалтерских принципах. При формировании управленческого учета следует использовать следующие основные принципы и методы: - двойной записи; - отражения фактов хозяйственной деятельности в том периоде, когда они произошли (метод начисления); - существенности (должна отражаться только существенная информация); - представления правдивой информации; - баланса между пользой и издержками (выгода, извлекаемая из информации, должны быть больше издержек на ее получение), - приоритета содержания над формой (операции должны отражаться в учете исходя из их экономической сути, а не из юридического содержания); - соответствия (отнесение расходов к доходам, для получения которых эти расходы и были произведены).Так как управленческий учет регламентируется только внутрикорпоративными нормами и предназначен только для внутренних пользователей, то целесообразно закрепить указанные принципы приказом руководителей и принять их в виде основных правил управленческого учета[2].3 Системы организации управленческого учета: интегрированная и автономнаяИнтегрированную систему можно охарактеризовать тем, что счета управленческого учета корреспондируют со счетами финансового учета в рамках единой системы счетов. Такой подход присущ для предприятий стран англосаксонской группы (США, Великобритании, Австралии, Канады). Учетную систему этих стран можно охарактеризовать отсутствием жесткого регулирования государством, бухгалтерский учет является саморегулирующимся: его правила, принципы и концепции разрабатывают и принимают профессиональные организации. Характерной чертой этих стран является отсутствие единого национального плана счетов. Системы счетов избираются компаниями самостоятельно, исходя из масштабов и характера их деятельности. Единая система счетов — традиционный вариант для российского бухгалтерского учета. Он хорошо знаком и используется на практике. Итоговый результат деятельности предприятия определяется путем вычитания из выручки от продаж (без налога на добавленную стоимость) расходов на продажу и добавления к полученному результату разницы прочих доходов и расходов. Для того, чтобы выявить финансовый результат в пределах года требуется закрытие всех основных счетов бухгалтерского учета. Интегрированная система обычно существует без применения специальных счетов управленческого учета, а применяется единая система счетов и бухгалтерских проводок. Для целей управления она группирует информацию финансового учета в специальных накопительных регистрах, добавляя к ней свои данные и результаты расчетов[3].Для сохранения коммерческой тайны на счетах бухгалтерского учета регистрируют только сальдо, а обороты, отражающие хозяйственные операции, показываются в системе управленческого учета.Такой способ учетной технологии подразумевает, что счета управленческого и бухгалтерского учета, отражающие издержки на производство, ведутся в бухгалтерском учете без обособления калькуляционных счетов в систему управленческого учета. При этом обеспечивается прямая корреспонденция счетов расходов и доходов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами бухгалтерского учета.Дальнейшее совершенствование интегрированной системы связано с выделением для каждого элемента затрат специальных счетов управленческого учета. Инструкция по применению Плана счетов позволяет самим предприятиям формировать структуру и способы применения счетов 20 - 39. В третьем разделе Плана счетов «Затраты на производство» можно открыть счета: 30 «Материальные затраты», 31 «Затраты на оплату труда», 32 «Отчисления на социальные нужды», 33 «Амортизация», 34 «Прочие затраты», 37 «Отражение общих затрат». По дебету счета 30 в корреспонденции со счетами 10 «Материалы», 16 «Отклонения в стоимости материальных ценностей», 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» выражена стоимость израсходованных на производство материалов, покупной энергии, выполненных другими организациями работ промышленного характера, материальные составляющие других расходов в корреспонденции с соответствующими счетами. К счету 30 на предприятиях торговли этот счет используют редко. По дебету счета 31 в корреспонденции со счетами 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда», 96 «Резерв предстоящих расходов и платежей» отражают суммы начисленной заработной платы, в том числе премии и прочие виды оплаты труда персонала предприятия. В дебет данного счета относят также начисления в резервы предстоящей оплаты отпусков, на выплату ежегодного вознаграждения за выслугу лет и пр. К этому счету нужно открыть субсчета, которые характеризуют виды и направления начислений на оплату труда[4]. По дебету счета 32 в корреспонденции со счетом 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению» отражают суммы, которые начислены для отражения начислений в Пенсионный Фонд и другие аналогичные фонды социальной защиты. Если отчисления на социальные нужды приобретают форму социального налога, то счет 32 корреспондирует с кредитом счета 68 «Расчеты с бюджетом по налогам и сборам». Предстоящие социальные выплаты, которые раньше осуществляли за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, по решению собственника или его представителей отражают по дебету счета 32 в корреспонденции со счетом 96 «Резервы предстоящих расходов». К счету 32 нужно открывать субсчета по видам отчислений на социальные нужды.

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Книга.
Широбоков, В. Г и др. Бухгалтерский финансовый учет: учеб. пособие. –
М.: Кнорус, 2015. – 667 с
2. Книга
Санин, К.В. Санин, М.К. Бухгалтерский учет: учебное пособие. – СПб.:
СПб ГУИТМО,2013. – 141 с.
3.Книга.
Горфинкель, В. Я. Экономика предприятия. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 670 с.
4.Книга.
Фатхутдинов, Р. А. Производственный менеджмент: учебник для вузов - Питер, 2014 - 492 с.
5.Книга.
Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование: учеб.пособие. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 464 с.
6.Книга.
Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 351 с.


Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2021