Вход

Роль анализа в управлении производством, связь анализа с другими науками

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 373259
Дата создания 09 января 2018
Страниц 24
Мы сможем обработать ваш заказ 30 ноября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
590руб.
КУПИТЬ

Описание

Роль анализа в управлении производством, связь анализа с другими науками
Сис-ма упр-ия состоит из взаимосв.фун-ий: планир-е, учет и контроль, анализ и принятие управ.решений. АХД явл-ся связующим звеном / учетом и принятием упр.реш. В процессе его учет.инфор-я проходит аналит.обработку: срав-ся достигнут.рез-ты с данными за прош.периоды, опр-ся влияние факторов. С пом.АХД достигается осмыс-ие, поним-е инфор-ии. На основе анализа разраб-ся и обоснов-ся упр.решения. След-но, ЭА можно расм-ть как дея-сть по подготовке данных, необ-х для научного обоснования и оптимиз-ии упр.реш.
Как фун-ия упр-я А тесно связан с плани-ем и прогноз-м произ-ва. Важная роль принад-т А в подготовке инфор-и для план-я, оценки качества и обосно-сти планов.показ-ей, в проверке и объкт.оценке выполнения планов. ...

Содержание

Роль анализа в управлении производством, связь анализа с другими науками
Сис-ма упр-ия состоит из взаимосв.фун-ий: планир-е, учет и контроль, анализ и принятие управ.решений. АХД явл-ся связующим звеном / учетом и принятием упр.реш. В процессе его учет.инфор-я проходит аналит.обработку: срав-ся достигнут.рез-ты с данными за прош.периоды, опр-ся влияние факторов. С пом.АХД достигается осмыс-ие, поним-е инфор-ии. На основе анализа разраб-ся и обоснов-ся упр.решения. След-но, ЭА можно расм-ть как дея-сть по подготовке данных, необ-х для научного обоснования и оптимиз-ии упр.реш.
Как фун-ия упр-я А тесно связан с плани-ем и прогноз-м произ-ва. Важная роль принад-т А в подготовке инфор-и для план-я, оценки качества и обосно-сти планов.показ-ей, в проверке и объкт.оценке выполнения планов.

Введение

Роль анализа в управлении производством, связь анализа с другими науками
Сис-ма упр-ия состоит из взаимосв.фун-ий: планир-е, учет и контроль, анализ и принятие управ.решений. АХД явл-ся связующим звеном / учетом и принятием упр.реш. В процессе его учет.инфор-я проходит аналит.обработку: срав-ся достигнут.рез-ты с данными за прош.периоды, опр-ся влияние факторов. С пом.АХД достигается осмыс-ие, поним-е инфор-ии. На основе анализа разраб-ся и обоснов-ся упр.решения. След-но, ЭА можно расм-ть как дея-сть по подготовке данных, необ-х для научного обоснования и оптимиз-ии упр.реш.
Как фун-ия упр-я А тесно связан с плани-ем и прогноз-м произ-ва. Важная роль принад-т А в подготовке инфор-и для план-я, оценки качества и обосно-сти планов.показ-ей, в проверке и объкт.оценке выполнения планов.

Фрагмент работы для ознакомления

исп-ие ее на pасшиpение пpоиз-фин дея-сти). Рыноч. активность закл-ся в том, чтобы выбpать оптим. стpатегию и тактику в исп-ии пpибыли, ее аккумул-ии, наpащ-ии капитала путем выпуска доп.акций, влиянии на pыноч.цену акции. Осн.общепринятые показатели оценки pын.активности: доход на акцию (ЧисПр-Див по прив ак / общ число обык акций), ценность акции (рыноч цена акц / даход на акцию),pент-сть акции (Див на 1акцию(%) / рыноч цена акции), дивидендный выход (Див на 1акцию / даход на акцию), коэффициент котиpовки акции (Рын цена акции / учет(книжная) цена акции).Текущ.доход-сть: (Див на 1акцию (в руб) / рыноч стоимость акции)*100%.28.Приемы анализа финансовой отчетностиПри АФО исп-ся общенауч. и спец.методы, кот.характерны для всех направлений эк.анализа. Для АФО важное значение имеют детализация данных (дедукт.метод - от общего к частному, от рез-в к причинам) и обобщения (индукция - от частного к общему, от причин к рез-м). Горизонт А - это сравнение кажд.позиции отчет-сти с аналог ей позицией в пред. периоде или за более длит. промежуток врем. Вертик А - это опр-ие структуры итогов.фин показ-й с выявлением изм-ия кажд.позиции по сравнению с пред.периодом. Тренд.А - это срав-ие кажд. позиции отчет-ти с аналогич. ей позицией ряда пред.периодов и опр-ие тренда, т. е. осн.тенденции динамики показ-ля, очищенной от случ. влияний и индив. Особен-ей отдел. периодов. А относит показ-ей (коэф-в) - это расчет соотнош-ий отдел. показ-ей, позиций отчета с позициями разн.форм отчетности, опр-ие взаимосвязей показателей. Сравн.А - это внутрихоз.А свод- ных показ-ей отч-сти по отдел. показателям фирмы, дочер.фирм, подраз-ий, цехов, и межхоз.А показ-ей данной фирмы в сравнении с показ-ми конкур-в, со среднеотрас. и сред. общеэк. данными. ФакторА - это А влияния отдел. факторов на рез показ с пом. Детермин-х или стохас-х методов иссл-ия. Он м.б. прямым (собственно анализ) и обратным (синтез).29.Анализ кредитоспособности заемщика30.Анализ вероятности банкротства1. Анализ маркетинговой деятельности предприятия1.1 Анализ спроса на продукцию и формирование портфеля заказов Задачи маркетинг.анализа: - изучение платежесп.D, рынков сбыта, обоснование плана прои-ва и реал-ии прод-ии соотв.V и асс-та. - А факторов, формир-щих элас-сть D на прод-ию, и оценка степени риска невосртреб.прод-ии. - оценка конурен-сти прод-ии и поиск резервов ↑ ее уровня;- оценка эфф-сти произ-ва и сбыта прод-ии. Цель – изучение D на прод-ию и форм-ие портфеля заказа. От портф. заказов зависят произ.мощность и степень ее исп-ия в произ.процессе. D хар-т v товаров, кот.потребитель желает и в сос-ия приобрести по опр цене на опр.рынке. На уровень D влияют след.факторы: цена, качество, доходы покуп-ей, потребит.предпоч-ия, цены на аналог.товара. Степень чувс-сти D к ∆ Ц измер-ся при пом.Кценов.эласт-сти Ер = ∆D / ∆Р. Если >1 – D эластичный, < 1 – D неэластич. =1 – с единич.эласт-стью.(темп роста D = темпу снижения цены).1.2. Оценка риска невостребованной продукции РНпрод-ии возникает вследствие отказа потребителей покупать ее. Внутр.причины: неправ.составл.прогноз D на прод-ию; - неправ.ценов.политика пред-ия; - ↓ конкурен-сти прод-ии в рез-те низкого качества сырья, обор, низкой квалиф-ии персонала;- неэффект.орган-ия процесса сбыта и рекламы. Внеш.причины: неплатежеспо-сть покупателей; - демограф; соц.экон; полит. Стадии РНпрод-ии:1. Непроизвод.стадия: наиб.эффект достиг-ся, если риск выявл-ся на этой стадии.2. Произ.стадия и послепроиз.стадия: если на этих стадиях, то это может серьезно пошатнуть фин. сос-ие пред-ия.1.3. Анализ рынков сбыта продукции, рыночный спрос и прогнозирование сбыта.. Рынок – это конкур-ия товарапроиз-ей, каждый из кот-х имеет воз-сть потерять часть рынка или приобрести его. Осн.рыноч.механизмы: D, S,P. В зав-сти от соотношения D и S разл-т:- Р.покупателя: S>D.- Р.продавца: D>S.- свобод.рынок (Р фор-ся на основе D и S). - открытый (факторы огран-ий отсут-т) и закрытый (админист.и ком.огр-ия). В рез-те А разл-т 4 категории Тов:1. Звезды – приносят осн.прибыль и эк.рост. 2. Дойные коровы – переживают период зрелости. 3. Труд.дети – нов.товары. 4. Неудачники – не способны приносить прибыль. 1.Разработка нов.товара. 2. Выпуск Т на рынок. 3. Рост и развитие продаж. 4. Зрелость. 5. Насыщ-сть и спад.1.4. Анализ ценовой политики предприятия. Цен.пол сос-т в том,что пред-ие устан-т Ц на таком уровне и так изм-т их в зав-сти от ситуации на рынке, так чтобы обеспечить достижение краткоср.и долгоср. целей. В изуч-ии ЦП важными ?ми явл-ся: 1. Уст-ие насколько Ц отражают уровень издержек;2. Какова вероятност-ая реакция покуп-ей на изм-ие цены.3. Исп-ся ли политика стимул-ия Ц.4. Привлекательны ли Ц пред-ия в сравн-ии с Ц конкур-ми.5. Чем отлич-ся политика ценобр. на пред-ии от конкур-в.6. Какова гос.политика в области ценообр-ия на аналогич.товары. ЦП должная устан-ся с учетом стадии ЖЦТ. Различают след.виды цен:- Базисная; мировые, монопольная, оптовая (цена реал-ии прод-ии произв.тех.назначения); розничные (цены на ТиУ, реализ-ые населению через пред-ия гос, кооперат торговли и общ.питания), отпусные (цена реализации прод-ии населению)1.5. Анализ конкурентоспособности продукцииКонкур-сть – харак-ка прод-ии, кот.показывает ее отличие от Т-конкурента как по степени соотве-ия потреб-сти, так и по затратам на ее удовле-ие. Чтобы Т удовл-л потреб0сти покупателя, он должен соотв-сть опр.параметрам: Техническим (сво-ва Т, область его прим-ия и назначения), Эстетическим (внеш.вид) Экономии-м (уровень цен на Т). Задачи А: - оценка и прогноз-ие конкурен-сти прод-ии;- изучение факторов, воздейст-х на ее уровень;- разработка мер по обеспечению необход.уровня конкур-сти прод-ии. Для оценки конкур-сти расс-тся:1. Единич.показ: отражает %отношение уровня к.л. технич.или эконом.параметра к величене того же параметра продукта-конкурента. Q= (Р уровень параметра исслед.изделия / Р100 ур.параметра изделия, принятого за образец, удовлет-го потребность на 100%.)*100.2. Групп.показ: объедин-т показ-ли (qi) по однород.группе параметров с пом.вес.коэф-в (аi), опр-хэкспер.путем: G = ∑ai*qi.3. Интеграл.показ: отношение групп.показ по техн параметрам (Gm) к групп.показ по эконом. Парам-м (Ga): J= Gm/ Ga. Если J<1, анализ.изделие уступает образцу, >1 оно превосходит изделие-образец.Анализ материальных ресурсов предприятия.Задачи управления материальными ресурсами1. Изуч-ие сос-ия запасов. 2. Орг-ия эффект.замены в случае отсут-ия материалов.3. Опр-ие величины миним и страх запаса.4. Расчет вел запасов, необ для бесперебойной работы произ-ва.5. Опр-ие поставщиков.6. Опр-ие кол-ва и соства факт остатоков запаса.7. Расчет лик-сти запасов8. Опр-ие обесп-сти произ-ва необх. мат.рес9. Орг-ия учета, планир-ия и норми-ия матер.рес.10. Опр-ие путей уменьшения отходов произ-ва.11. ↑ ОВП, улучшение качества12. ↓ мат.затрат на ед.прод-ии.13. улучшение исп-ия ОА.14.возмож. ↑Приб и улучшения фин. резул. Осн.направления А:1. А выполнения программы снабжения и обеспе-сти произ.программы мат.рес.2. А исп-ия мат рес в прои-ве, направ-ия экономии мат.рес. 3. А матемкости прод-ии.Анализ наличия и обеспеченности предприятия материальными ресурсамиСнабжение пред-ия проходит 2 цикл:1. Приоб-ие мат.рес.2. Складирование мат.цен-ей и их отпуск в производство. Снабжение мр происходит по 2 напр-м: 1. свободная реал-ия по договорам;2. бесфондовое обеспечение в рамках госзаказа. Потр-сть в мат.рес.опр-ся в разрезе их видов на нужды осн и не осн дея-сти пред-ия и на запасы, ноб для нормального функ-ия. Обес-сть пред-ия запасами в днях исчис-ся как отношение остатка данного вида мат.рес. к его среднеднев.расходу по формуле. Важ.условием беспереб.работы пред-ия явл-ся полная обес-сть потреб-сти в мр источниками покрытия. Различают внутр, внеш источники покрытия потребности. Внутр: ожидаемые остатки матер-в с учето незаверш.произ-ва на нач.периода;отходы, вторично исп-ые мат-лы, мат-лы собст.произ-ва.Внеш: мр, поступающие от поставщиков по заключ.договорам.Анализ использования материальных ресурсовАнализ использования основного капитала1. Задачи и информационная база анализа.2. Анализ обеспеченности предприятия основными средствами производства.3. Анализ интенсивности и эффективности использования основных средств4. Анализ использования производственной мощности предприятия.5. Анализ использования технологического оборудования6. Резервы увеличения выпуска продукции, фондоотдачи и фондорентабельностиАнализ эффективности использования нематериальных активов Включают: цены фирмы, гудвил, брокер.места, ноу-хау, ПО, проч.активы, неим-ие матер.основы. Задачи НА: 1. А. V и динамики НА.2. А стр-ры и сос-ия НА, по видам, срокам полез. исп-ия, по степени правовой защищенности.3. А дох-сти и отдачи НА.4. А ликв-сти НА и степень риска вложений капитала в НА. А ведется на основе формы 1 и 5. А НА нач-ся с оценки их динамика в разрезе классиф.групп, по хар-he исп-ия в процессе произ-ва, по степени влияния на фин.рез. и рез. хоз.дея-сти. А и О стр-ры НА осущ-ся по:1. видам; 2. источникам пост-ия; 3. срокам полез.исп-ия. 4. ст.прав.защ-сти. 5. ст.престижности. 6. ст.ликв-сти и риска вложений. 7. направ-м выбытия. 8. ст.исп-ия в произ-ве и сбыта прод-ии. Необоснов.рост НА приводит: 1. к ↓ СОК и текущ.лик-сти.2. к замедлению обор-сти сов.капитла Эфф-сть исп-ия НА оцен-ся по уровню допол.дохода на 1руб.вложен капитала в НА. Рент на = Приб от исп-ия На / средНа * 100%. Дох-сть НА м.б. ↑ за счет ↑ их отдачи и повышения рент-сти продаж(Пр*Выручка) / (Выр *средНА) Эф-сть исп-ия НА ↑ при условии более высоких темпов роста ПР и выр над темпом роста НА.Анализ использования трудовых ресурсов предприятия.Анализ наличия и обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.Анализ использования трудовых ресурсов и рабочего времени.Анализ производительности труда.Анализ трудоемкости продукции.Анализ формирования доходов работников предприятия.6. Анализ форм и систем оплаты трудаАнализ производства и реализации продукции1 Задачи и информационное обеспечение анализаЦели А могут быть сведены к 3 напр-м: 1. Оценка рез-в произ.хоз.дея-сти с целью подведения итогов работы и обоснован.стимул-ия.2. А рез-тов и хода выполнения производ.программы с целью прогноз-ия возм.рез-тов.3. А произ-ва и реал-ии продукции с целью оператив.воздей-ия на ход произ процесса. А ведется в 2 сферах: прои-во и обращение ГП. Этапы А:1. А произ-ва прод-ии.2. А реал-ии прод-ии.3. А остатков нереализ.прод-ии.4. А факторов и резервов возмож.↑ прои-ва и реал-ии прод. Спосо-сть пред-ия к выпуску прод-ии в опр.объемах хар-ся произ.мощность. Пм – это …Кфакт исп-ия ПМ = Фак год.V произв.прод-ии / ПМ. К→1 (0,8). Инфор.база: произ.программа, план произ-ва, состав.и оборот.ведомости, БП, оператив. планы, приход.и расход.док, ведомости отгрузки и реал-ии.2 Анализ объема и ассортимента продукции Показатели V производства:1. Валов.прод-ия – стоим-сть всей произв.прод-ии, исключая прирост НЗП. В сопост.ценах.2. Товар.прод-ия : ВП +отстатки НЗП и внутрихоз.оборот. В оптов. ценах.3. Отгруж.прод-ия – оформ-ая и отгруж-ая прод-ия покуп-м независимо от оплаты.4. Реализ.прод-ия – стоимость реал.прод-ии, оформ-ой и отгруж-ой покупат-м за ДС. В тек.ценах. Между показ-ми сущ-т взаим-сьВП =ТП + (НЗПнг – НЗПкг)ОП = ТП + (ОГПнг – ОГПкн)РП = ОП + (Остатки отгруж неоплач.прод-ии нг – ООПкг). Факт.поставки = ОП дошедшая до заказ-ка – ОП, но не принятая заказ-м. А V прои-ва и реал-ии прод.нач-ся с изуч-ия динамики ВП и ТП, расч-ся цеп.и баз Тр и Тпр. Расч-ся ср.год.Тр выпска и реал-ии прод по ср.геом. и срвзвеш. Ср.Тр вп = n-1КорТ1*Т2 ...ТnСр.Тпр = срТр -100.Тр ВП > Тр ТП > Тр РП. Номенклатура – перечень наим-ий изделий и их кодов для соотв. вида прод-ии в общесоюз.класси-ре пром.прод-ии. Ассортимент – перечень наим-ий прод-ии с указанием выпуска по кажд.виду. %выполнения плана по асс-ту: ВП фак / ВП пл *100. Причины невыпол-я плана:1.Внутр: плохое тех.сос-ие обор-ия: простои, аварии, недостачи сырья и мат, низкая культура орг-ии, недостатки в орг-ии прои-ва.2.Внеш: конъюктура рынка, ∆ D по отдел.видам прод-ии, сос-ие мат.тех.обеспечения.3 Анализ качества произведенной продукции Качество- сов-сть сво-ств ГП удовл-ть опр.потреб-сти в соотв.с их назначением. Разл-т обобщ, индив и косвен.показатели.1. Обобщ.показ – хар-т качество всей произ.прод-ии: - Увес нов.прод-ии в общ.V; - Ув сертиф. прод-ии; - Ув прод-ии высшего качества.2. Индивид хар-т качеству отд.вида прод-ии: полезность, надеж-сть, технолог-сть, эстетичность, наличие постор. примисей.3. Косвен – штрафы за некач. прод-ию, объем и уд.вес забрак. прод-ии, потери от брака. Ксортности = (∑(Vi*Цi) / Vобщ * Цсорта. Опр-ся влиение качества:∆ТП = (Цо после изм-ия качества – Ц1 до изм-ия) * Кол-во произ. прод-ии повыш.качества.∆Выр = (Цо – Цкач)*VВПкач∆Пр = (Цкач-Цо)*ОВПкач – (Скач-Co)*ОВПкач. Причины ↓ качества и допущ-е брака: плохое качество сырья, низкий уровень техн-ии и орг-ии прои-ва,недост.уровень квалиф-ии персонала, аритмичность. Рекламация – претензия, предъяв-ая поставщику в связи с поставкой прод-ии, качество кот.не соот-т усл-м договора.4 Анализ ритмичности производства Рит-сть – это равномерн.выпуск прод-ии в соот-ии с графиком в объеме и ассо-те, предусм.планом. Причины невозможности Рит:- наращивание V выруска;- неод.кол-во раб.дней по пер-м;- в индив.и мелкосер.про-ве сборка идет не кажд.декаду. Рит отгрузки обусловлена:- наличием ГП на складе;- рит-ю выпол-ия производ. программы данн.периода.

Список литературы

Роль анализа в управлении производством, связь анализа с другими науками
Сис-ма упр-ия состоит из взаимосв.фун-ий: планир-е, учет и контроль, анализ и принятие управ.решений. АХД явл-ся связующим звеном / учетом и принятием упр.реш. В процессе его учет.инфор-я проходит аналит.обработку: срав-ся достигнут.рез-ты с данными за прош.периоды, опр-ся влияние факторов. С пом.АХД достигается осмыс-ие, поним-е инфор-ии. На основе анализа разраб-ся и обоснов-ся упр.решения. След-но, ЭА можно расм-ть как дея-сть по подготовке данных, необ-х для научного обоснования и оптимиз-ии упр.реш.
Как фун-ия упр-я А тесно связан с плани-ем и прогноз-м произ-ва. Важная роль принад-т А в подготовке инфор-и для план-я, оценки качества и обосно-сти планов.показ-ей, в проверке и объкт.оценке выполнения планов.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2020