Вход

Учет и анализ накладных расходов

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 373142
Дата создания 09 января 2018
Страниц 45
Мы сможем обработать ваш заказ 18 октября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
990руб.
КУПИТЬ

Описание

Содержание

Введение
1.Учет расходов на обслуживание производства и управления
1.1 Понятие расходов на обслуживание производства и управления, основные нормативные документы в части учета расходов
1.2 Экономическое содержание и классификация расходов на обслуживание производства и управления
1.3 Способы включения расходов на обслуживание производства и управления в себестоимости продукции
2. Анализ расходов на обслуживание производства и управления
2.1 Цели, задачи, методика анализа расходов на обслуживание производства и управления
2.2 Пример с применением условных данных
Заключение
Список использованной литературы
...

Содержание

Содержание

Введение
1.Учет расходов на обслуживание производства и управления
1.1 Понятие расходов на обслуживание производства и управления, основные нормативные документы в части учета расходов
1.2 Экономическое содержание и классификация расходов на обслуживание производства и управления
1.3 Способы включения расходов на обслуживание производства и управления в себестоимости продукции
2. Анализ расходов на обслуживание производства и управления
2.1 Цели, задачи, методика анализа расходов на обслуживание производства и управления
2.2 Пример с применением условных данных
Заключение
Список использованной литературы

Введение

Содержание

Введение
1.Учет расходов на обслуживание производства и управления
1.1 Понятие расходов на обслуживание производства и управления, основные нормативные документы в части учета расходов
1.2 Экономическое содержание и классификация расходов на обслуживание производства и управления
1.3 Способы включения расходов на обслуживание производства и управления в себестоимости продукции
2. Анализ расходов на обслуживание производства и управления
2.1 Цели, задачи, методика анализа расходов на обслуживание производства и управления
2.2 Пример с применением условных данных
Заключение
Список использованной литературы

Фрагмент работы для ознакомления

)Управленческий учет представляет собой систему, обеспечивающую формирование информации для оценки и измерения затрат и результатов, а также для принятия решений руководителями на всех уровнях внутрифирменного управления.Современная система управленческого учета включает следующие элементы: производственный учет, оперативный учет, бюджетирование затрат и анализ затрат. Следует отличать «производственный учет» от понятия «управленческий учет». Производственный учет – это составная часть управленческого учета. По сути, производственный учет представляет собой систему сводного учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. На предприятиях функции производственного учета возлагаются на отдел учета учета затрат в бухгалтерии.К основным задачам учета накладных расходов в рамках веденияуправленческой бухгалтерии относятся:- формирование своевременной, полной и достоверной информации о фактических накладных расходах, имеющих место на предприятии;- бюджетирование и контроль за исполнением смет накладных расходов;- выявление резервов снижения накладных расходов;- выявление факторов, влияющих на изменение отдельных элементов накладных расходов;- управление затратами и принятие управленческих решений (распределение накладных расходов в целях определения себестоимости продукции, анализ накладных расходов, ценообразование и т.п.).Управленческий учет отличает прежде всего возможность оперативно принимать решения. Используя данные учета, бюджетирования и анализа, бухгалтера-аналитики определяют альтернативные варианты действий, собирают и обобщают по ним информацию, подготавливают рекомендации руководству. Неэффективные решения могут привести к нестабильному финансовому положению организации, т.е. послужить причинами потери рынка продуктов, роста затрат. Неоправданного увеличения запасов и т.д. важным критерием при принятии управленческого решения служат удельные затраты. особую роль здесь играют накладные расходы.В управленческом учете особое значение имеет постоянная часть накладных расходов, поскольку именно она представляет собой наиболее эффективный путь снижения себестоимости изделий. Основными направлениями действий в этой области можно назвать сокращение численности административного аппарата, уменьшение расходов на его содержание: увеличение объема основной деятельности в пределах, обозначенных существующей на данный момент или рассчитанной на перспективу рыночной ситуацией; повышение квалификации персонала, занятого обслуживанием производственных процессов, и усиление контроля за использованием средств в этой сфере; повышение ответственности линейных руководителей, что стимулирует экономию на регулируемых ими участках; внедрение системы норм и нормативов накладных расходов и системы управления по отклонениям, основной целью которой является предотвращение нерационального потребления ресурсов.1.3. Способы включения расходов на обслуживание производства и управления в себестоимости продукцииРаспределение накладных расходов между продуктами и незавершенным производством осуществляется следующим образом. Впроизводственных подразделениях собираются первичные и вторичные накладные расходы. Первичные формируются непосредственно в производственных подразделениях и представляют собой прямые накладные расходы, собранные в производственных центрах (ПЦЗ). Вторичные накладные расходы представляют собой расходы обслуживающих подразделений, списанные на ПЦЗ. Обе группы формируют производственные накладные расходы. Затем определяется база распределения накладных расходов в разрезе ПЦЗ. По указанной базе накладные расходы включаются в себестоимость продукции и НЗП. Перед осуществлением процедуры распределения накладных расходов, собранных в рамках производственного подразделения, можно составить специальную таблицу (табл.1.2), которая поможет определиться с видами этих расходов, подлежащих отнесению в себестоимость продуктов и НЗП.Таблица 1.2Группировка производственных накладных расходов в рамках производственного центра затрат с целью осуществления процедуры их распределения между видами продуктов и НЗП (условные данные)Статья расходовСумма, ден. ед.1.Переменные расходы900001.1.Первичные расходы (расходы на эксплуатацию оборудования)700001.2.Вторичные расходы (расходы на потребление энергии, расходы на текущий ремонт оборудования, расходы на внутризаводское перемещение грузов200002.Постоянные расходы800002.1.Первичные расходы (амортизация оборудования и транспортных средств, расходы на содержание зданий, сооружений, инвентаря, расходы на содержание аппарата управления цеха)500002.2 Вторичные расходы (расходы на текущий ремонт зданий, сооружений, инвентаря)300003.Итого производственные накладные расходы170000Затем необходимо определить ставку распределения накладных расходов. В данном случае могут использоваться цеховые ставки накладных расходов, ставки на участок, операционные ставки и т.д. Широко применяются цеховые единые и цеховые дифференцированные ставки накладных расходов. Рекомендуется использовать отдельно ставки переменных и постоянных накладных расходов.Необходимо помнить, что в мировой и отечественной практике накладные расходы распределяют также с использованием фактических и плановых ставок распределения. Все эти ставки находят свое отражение в следующих методах списания производственных накладных расходов на затраты производства:1. Метод распределения затрат по фактическим ставкам;2. Метод распределения плановых затрат по плановым ставкам (система учета фактических затрат с элементами планирования, или «normal costing»;3. Метод распределения плановых затрат по плановым ставкам (система «стандарт-костинг)4. Метод распределения фактических затрат по плановой базе;5. Метод предварительного распределния накладных расходов.Условные обозначения показателей, необходимых для расчета ставок распределения накладных расходов, приведены в табл. 1.3.Таблица 1.3Информация для списания накладных расходов на затраты производстваПоказательФактПланИсточник данных1.Накладные расходы, ден.ед.ОаОрВедомости учета фактических затрат и бюджеты2.Объем производства, ед.qaqpОтчеты менеджеров по производству3.Количество машино-часов на единицу продукцииhahpОтчеты и планы инженерных служб4.База распределения накладных расходов (объем деятельности)ha*qahp*qpРасчет в специальных таблицахр- плановый, а- фактический периоды Прежде чем перейти к рассмотрению представленных методов распределения накладных расходов, следует пояснить некоторые из обозначений в табл. 1.3. Ранее отмечалось, что важным для распределения накладных расходов является база распределения (объем деятельности). Она может быть выражена в единицах производственной продукции, однако чаще имеет более сложную структуру. Как известно, в качестве базы распределения накладных расходов редко используются единицы готовой продукции. Поскольку вклад ресурсов в производство продуктов может быть различным.Допустим, на продукт А приходится 90% машинного времени. А на продукт В – 10 %. Следовательно, при распределении эксплуатационных расходов необходимо учитывать это обстоятельство. Если же в качестве базы распределения использовать количество единиц продуктов А и В, то накладные расходы будут отнесены на эти продукты без учета различий во времени, потраченном на их производство. Поэтому базой распределения часто служит машинное время или время труда производственных рабочих, которое рассчитывается по формулам, представленным ниже:Вариант 1: Фактическая база распределения ha* qa;Вариант 2: плановая база распределения hp*qp;Вариант 3: плановое количество машино-часов на фактический объем производства ha*qa.Допустим, на производство единицы продукта А требуется 2,5 машино-ч, а для производства единицы продукта В – 2,4 машино-ч. Если фактический объем производства продукта А – 10 000, а продукта В – 20 000 ед., то база распределения продуктов будет рассчитана следующим образом:Продукт А = 2,5 машино-ч.* 10 000 ед. = 25 000 машино-ч.Продукт В = 2,4 машино-ч.* 20 000 ед. = 48 000 машино-ч.Итого общая база распределения 73 000 машино-ч.Следует отметить, что данные расчеты применяются прежде всего для распределения производственных накладных расходов. Теперь рассмотрим подробнее каждый из пяти представленных методов распределения накладных расходов.1. Метод распределения фактических затрат по фактическим ставкам. Данный метод широко распространен на отечественных предприятиях. Его применение, как правило, обусловлено низкой степенью автоматизации учетных работ. Отсутствие методик планирования накладных расходов служит причиной появления основного недостатка этого метода – снижения контроля за распределяемыми затратами. Пошаговая последовательность распределения приведена ниже.Шаг 1. По итогам отчетного периода исчисляется фактическая величина накладных расходов Оa.Шаг 2. По данным полученным от инженерных служб. Определяется фактическая база распределения накладных расходов по каждому виду продуктов ( h*q).Шаг 3. Выявляется фактическая база распределения накладных расходов по все продуктам Ʃ (ha*qa).Шаг 4. Рассчитывается фактическая ставка распределения накладных расходов по формуле:rа=Oa\Ʃ(ha*qa), где ra- фактическая ставка распределения накладных расходов. Шаг 5. Определяется доля фактических накладных расходов на единицу продукта для отражения в калькуляционных ведомостях (r*h).Шаг 6. Вычисляется доля фактических накладных расходов на весь выпуск продукта для отражения на счетах (r*h*q)/Пример 1. Предприятие производит продукты А и В. Фактические накладные расходы 90 000 ден.ед. Величина незавершенного производства стабильна. Фактический объем производства продукта А – 1200 ед., продукта В – 2500 ед., фактическое количество машино-часов на единицу продукции продукта А – 2,5 машино-ч, продукта В – 2,4 машино-ч.Распределим накладные расходы между продуктами А и В:Шаг 1. По итогам отчетного периода фактическая величина накладных расходов составила 90 000 ден. ед.Шаг 2. По данным инженерных служб определяется фактическая база распределения накладных расходов по каждому виду продуктов:А: ha*qa= 2,5 машино-ч*1200 ед.=3000 машино-ч;В: ha*qa=2,4 машино-ч*2500 ед.=6000 машино-ч.Шаг 3. Выявляется фактическая база распределения накладных расходов по всем продуктам. Она составила 9000 машино-ч, т.е. (3000+6000).Шаг 4. Рассчитывается фактическая ставка распределения накладных расходов по формулеra=Oa\Ʃ(ha*qa)= 90 000 ден.ед.\9000 машино-ч.=10 ден.ед. на 1 машино-ч.Шаг 5. Определяется доля фактических накладных расходов на единицу продукта для отражения в калькуляционных ведомостях:А: ra*ha= 10 ден.ед.*2,5 машино-ч=25 ден.ед;В: ra*ha= 10 ден.ед.*2,4 машино-ч=24 ден.ед.Шаг 6. Находится доля фактических накладных расходов на весь выпуск продукта для отражения на счетах:А : ra*ha*qa= 10 ден.ед. * 3000 машино-ч=30 000 ден.ед;В : ra*ha*qa = 10 ден.ед. * 6000 машино-ч=60 000 ден.ед;Проверка: 30 000+60 000 = 90 000 ден.ед.2. Метод распределения плановых затрат по плановым ставкам (система учета фактических затрат с элементами планирования, или «normal costing»). Данный вариант списания накладных расходов на производимые продукты в мировой практике управленческого учета является наиболее распространенным. Используется в рамках системы учета фактических затрат с элементами планирования («normal costing»).Это означает, что планируются только накладные расходы, в то время как прямые расходы на материалы и на оплату труда списываются на затраты производства в фактической величине.Пошаговая последовательность распределения выглядит следующим образом.Шаг 1. На основе данных из бюджета определяется плановая величина накладных расходов Оp.Шаг 2. По данным инженерных служб вычисляется плановая база распределения накладных расходов по каждому видов продуктов (hp*qp).Шаг 3.Находится плановая база распределения накладных расходов по все продуктам Ʃ(hp*qp).Шаг 4. Вычисляется плановая ставка распределения накладных расходов по формулеrp=Op\Ʃ(hp*qp), где rp – плановая ставка распределения накладных расходов.Шаг 5. Рассчитывается доля плановых накладных расходов на единицу продукта для отражения в плановых калькуляционных ведомостях (rp*hp).Шаг 6. Определяется доля плановых накладных расходов на весь фактический выпуск продукта для отражения на счетах (распределенные накладные расходы): rp*hp*qa.Шаг 7. По итогам отчетного периода вычисляется фактическая величина накладных расходов (Оа).Шаг 8. Фактические накладные расходы сравниваются с распределенными плановыми накладными расходами, определяется величина перераспределенных или недораспределенных накладных расходов, которая отражается в учете, согласно заранее установленным правилам.Пример 2. Предприятие производит продукты А и В. Плановые накладные расходы 107 800, фактические – 90 000 ден.ед. Величина незавершенного производства стабильна. Дополнительные данные представлены в таблице1.4Таблица 1.4Дополнительные исходные данныеПоказательПродуктАВФактический объем производства, ед.12002500Плановый объем производства,ед.11002600Фактическое количество машино-часов на единицу продукции, машино-ч2,52,4Плановое количество машино-часов на единицу продукции, машино-ч3,02,5Распределим накладные расходы между продуктами А и В.Шаг 1. На основе данных из бюджета определяется плановая величина накладных расходов 107 800 ден.ед.Шаг 2. По данным, полученным из инженерных служб, находится плановая база распределения накладных расходов по каждому виду продуктов:А: hp*qp= 3,0 машино-ч * 1100 ед. = 3300 машино-ч;В: hp*qp= 2,5 машино-ч * 2600 ед. = 6500 машино-ч.Шаг 3. Исчисляется плановая база распределения накладных расходов по всем продуктам. Она составила 9800 машино-ч, (3300+6500).Шаг 4. Рассчитывается плановая ставка распределения накладных расходов по формулеrp=Op\Ʃ(hp*qp)= 107 800 ден.ед.\9800 машино-ч. = 11 ден. ед. на 1 машино –ч.Шаг 5. Определяется доля плановых накладных расходов на единицу продукта для отражения в плановых калькуляционных ведомостях:А: rp*ha= 11 ден.ед. *2,5 машино-ч. = 27,5 ден.ед.;В: rp*ha = 11 ден.ед. *2,4 машино-ч = 26,4 ден.ед.Шаг 6. Выявляется доля плановых накладных расходов на весь фактический выпуск продукта для отражения на счетах:А: rp*ha*qa = 11 ден.ед. *2,5 машино-ч *1200 ед. = 33 000 ден.ед.;В : rp*ha*qa = 11 ден.ед. * 2,4 машино-ч.*2500 ед. = 66 000 ден.ед.Шаг 7. По итогам отчетного периода исчисляется фактическая величина накладных расходов, которая составила 90 000 ден.ед.Шаг 8. Фактические накладные расходы 90 000 ден. ед. сравниваются с распределенными плановыми накладными расходами в сумме 99 000 ден.ед. (33 000 + 66 000) и определяется величина перераспределенных накладных расходов 9000 ден.ед., которая в нашем примере будет списана на увеличение финансового результата от продажи продукции. Данный расчет отличается от методики распределения фактических накладных производственных расходов, которая представлена выше. Фактические накладные расходы не распределяются при этом варианте между видами продукции. Вместе с тем руководители получают оперативную информацию об отклонениях от заранее произведенного расчета распределенных плановых накладных расходов. Таким образом, основными достоинствами применения этого метода являются:- снижение времени расчетов по распределению затрат;- снижение трудоемкости расчетов по распределению затрат при использовании годовых (2-5 годовых) ставок накладных расходов;- повышение оперативности в получении информации о распределении накладных расходов;- возможность проведения анализа отклонений, что позволяет понять природу затрат и определить факторы, оказывающие на них влияние;- прогнозирование накладных расходов, данные которого служат основой для принятия упрвленческих решений.3. Метод распределения плановых затрат по плановым ставкам (система «стандарт-костинг»). Данный метод распределения, применяемый в рамках системы «стандарт – костинг», может быть использован в отечественной системе учета затрат.В отличие от второго метода накладные расходы списываются на затраты производства не как произведение плановой ставки на фактический объем деятельности (rp*ha*qa), а как произведение плановой ставки и нормативного количества машино-часов на фактический выпуск изделий (rp*hp*qa).Пошаговая последовательность распределения имеет следующий вид.Шаги 1-4 аналогичны второму методу.Шаг 5. Определяется доля плановых накладных расходов на единицу продукта для отражения в плановых калькуляционных ведомостях (rp*hp).Шаг 6. Вычисляется доля плановых накладных расходов на весь выпуск продукта для отражения на счетах (распределенные накладные расходы):rp*hp*qa.Шаг 7. По итогам отчетного периода определяется фактическая величина накладных расходов (Оа).Шаг 8. Фактические накладные расходы сравниваются с распределенными плановыми накладными расходами, определяется величина перераспределенных или недораспределенных накладных расходов, которая отражается в учете согласно заранее установленным правилам.Воспользуемся исходными данными примера 2 и распределим накладные расходы между продуктами А и В:Шаги 1-4 аналогичны второму методу.Шаг 5. Определяется доля плановых накладных расходов на единицу продукта для отражения в плановых калькуляционных ведомостях:А : rp* hp = 11 ден.ед. * 3,0 машино-ч = 33,0 ден.ед.;В : rp * hp = 11 ден.ед. * 2,5 машино-ч = 27,5 ден.ед.Шаг 6. Выявляется доля плановых накладных расходов на весь выпуск продукта для отражения в плановых на счетах (распределенные накладные расходы):А : rp * hp * qa = 11 ден.ед. * 3,0 машино-ч * 1200 ед. = 39600 ден.ед.;B : rp * hp * qa= 11 ден.ед. * 2,5 машино-ч * 2500 ед. = 68 750 ден.ед.Шаг 7. По итогам отчетного периода определяется фактическая величина накладных расходов, которая составила 90 000 ден. ед.Шаг 8. Фактические накладные расходы 90 000 ден. ед. сравниваются с распределенными плановыми накладными расходами в сумме 108 350 ден. ед. (39 600 + 68 7500) и определяется величина перераспределенных накладных расходов в сумме 18 350 ден. ед., которая в нашем примере будет списана на уменьшение выручки от продажи продукции.4. Метод распределения фактических затрат по плановой базе. Необходимо отметить наличие еще одного варианта распределения накладных расходов. Охарактеризовать его можно так: распределение фактических накладных расходов пропорционально плановым ставкам. Данный вариант широко используется в отечественной практике. Плановая ставка, так же как и при первом методе, определяется из расчета стоимости одного часа оборудования и нормативного времени, необходимого для изготовления продуктов. Пошаговая последовательность этапов распределения выглядит следующим образом.Шаг 1. По данным инженерных служб вычисляется плановая база распределения накладных расходов по каждому виду продуктов (hp*qa).Шаг 2. Исчисляется плановая база распределения накладных расходов по всем продуктам Ʃ(hp*qa).Шаг 3. По итогам отчетного периода рассчитывается фактическая величина накладных расходов (Оa).Шаг 4. Находится ставка распределения фактических накладных расходов, рассчитанная с использованием плановой базы по формулеra=Oa\Ʃ(hp*qa), где ra – ставка распределения фактических накладных расходов.Шаг 5. Определяется доля накладных расходов на весь фактический выпуск продукта для отражения на счетах (ra*hp*qa).Шаг 6. Определяется доля фактических накладных расходов на единицу продукта для отражения в калькуляционных ведомостях (ra*hp).В отличие от второго метода, на затраты производства относятся не плановые, а фактические накладные расходы.Воспользуемся исходными данными примера 2, упростив его.Пример 3. Предприятие производит продукты А и В. Фактические накладные расходы 90 000 ден.ед. Величина незавершенного производства стабильна.Дополнительные исходные данные представлены в таблице 1.5Таблица1.5Дополнительные исходные данныеПоказательПродуктАВФактический объем производства, ед.12002500Плановое количество машино-часов на единицу продукции, машино-ч3,02,5Шаг 1.

Список литературы

Содержание

Введение
1.Учет расходов на обслуживание производства и управления
1.1 Понятие расходов на обслуживание производства и управления, основные нормативные документы в части учета расходов
1.2 Экономическое содержание и классификация расходов на обслуживание производства и управления
1.3 Способы включения расходов на обслуживание производства и управления в себестоимости продукции
2. Анализ расходов на обслуживание производства и управления
2.1 Цели, задачи, методика анализа расходов на обслуживание производства и управления
2.2 Пример с применением условных данных
Заключение
Список использованной литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2021