Вход

Бухгалтерский управленческий учет 10

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 373088
Дата создания 09 января 2018
Страниц 61
Мы сможем обработать ваш заказ 1 декабря в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 070руб.
КУПИТЬ

Описание

Содержание
Введение…………………………………………………………………..… .3
1 Управленческий учет как составная часть информационной системы ………... …4
1.1. Управленческий учет и его место в информационной системе организации…. .4
1.2. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета……. … 7
1.3. Классификация затрат и их использование в системе управленческого учета ..11
1.4. Классификация методов учета затрат и особенности ведения бухгалтерского учета затрат, готовой продукции и ее продажи при использовании каждого из методов учета затрат ……… ..20
2. Использование различных систем управленческого учета для принятия оперативных управленческих решений …………… ……… ...

Содержание

Содержание
Введение…………………………………………………………………..… .3
1 Управленческий учет как составная часть информационной системы ………... …4
1.1. Управленческий учет и его место в информационной системе организации…. .4
1.2. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета……. … 7
1.3. Классификация затрат и их использование в системе управленческого учета ..11
1.4. Классификация методов учета затрат и особенности ведения бухгалтерского учета затрат, готовой продукции и ее продажи при использовании каждого из методов учета затрат ……… ..20
2. Использование различных систем управленческого учета для принятия оперативных управленческих решений …………… ………………30
2.1. Характеристика системы «Стандарт-кост» и ее использование при планировании и контроле за деятельностью организации… …………………… …30
2.2. Характеристика системы «Директ-костинг» и ее использование при планировании и контроле за деятельностью организации …… ……….41
2.3. Характеристика системы «АВС» и ее использование при планировании и контроле за деятельностью организации …50
2.4. Характеристика системы «JIT» и ее использование при планировании и контроле за деятельностью организации ……… …… …………………52
3. CVP-анализ и его роль в принятии оперативных управленческих решений……..54
Заключение…………………………………………………………………………….…59
Используемая литература……………………………………………………………….60

Введение

Содержание
Введение…………………………………………………………………..… .3
1 Управленческий учет как составная часть информационной системы ………... …4
1.1. Управленческий учет и его место в информационной системе организации…. .4
1.2. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета……. … 7
1.3. Классификация затрат и их использование в системе управленческого учета ..11
1.4. Классификация методов учета затрат и особенности ведения бухгалтерского учета затрат, готовой продукции и ее продажи при использовании каждого из методов учета затрат ……… ..20
2. Использование различных систем управленческого учета для принятия оперативных управленческих решений …………… ……… ………30
2.1. Характеристика системы «Стандарт-кост» и ее использование при планировании и контроле за деятельностью организации… …………………… …30
2.2. Характеристика системы «Директ-костинг» и ее использование при планировании и контроле за деятельностью организации …… ……….41
2.3. Характеристика системы «АВС» и ее использование при планировании и контроле за деятельностью организации …50
2.4. Характеристика системы «JIT» и ее использование при планировании и контроле за деятельностью организации ……… …… …………………52
3. CVP-анализ и его роль в принятии оперативных управленческих решений……..54
Заключение…………………………………………………………………………….…59
Используемая литература……………………………………………………………….60

Фрагмент работы для ознакомления

По мере внедрения организационных и научно-технических мероприятий, обновления норм и нормативов нормативные калькуляции также обновляются.При нормативном методе учет затрат ведется в пределах установленных норм и по отклонениям от них. Информация об имеющихся отклонениях имеет огромное значение для принятия управленческих решений с целью оперативного воздействия на процесс формирования себестоимости продукции.При этом методе фактическая себестоимость продукции определяется путем прибавления (вычитания) к нормативной себестоимости доли отклонений от норм по каждой статье.Для успешного применения нормативного метода необходимы следующие условия:- строгое нормирование расхода всех видов ресурсов; - предварительное составление нормативных калькуляций;- разработка первичной документации, позволяющей фиксировать затраты производства как в пределах норм, так и по отклонениям от них в разрезе мест, причин и виновников их возникновения;- организация работ по подведению итогов и принятию оперативных управленческих решений по результатам контроля за формированием себестоимости продукции по каждому производственному подразделению и предприятию в целом.Нормативный метод требует также правильной организации складского хозяйства: обеспечение складов весоизмерительным оборудованием, а производственных цехов - приборами для учета потребления воды, газа, пара, электроэнергии; разработки номенклатуры ценников; качественного оформления первичной документации и других организационно-технических мероприятий.Нормативный метод в целом более эффективно решает задачу управления затратами. Основные достоинства этого метода заключаются в возможности:- контроля над затратами путем составления нормативных калькуляций;- контроля затрат путем сопоставления фактических значений с нормативными;- выявления и анализа мест, причин и виновников возникших отклонений фактических затрат от нормативных;- оперативного принятия мер в ходе производственного процесса, а не только в конце отчетного периода и др.К недостаткам этого метода можно отнести увеличение трудоемкости учетно-вычислительных работ и необходимость организации учета как в пределах норм затрат, так и по отклонениям от них.По Д 20 счета учет ведется по субсчетам:20.1 – затраты по норме;20.2 – отклонения фактических затрат от нормативныхВ начале месяца делается запись:Д 20.1 К 10,70,69 – по нормативной калькуляции, отражена нормативная себестоимостьесли фактические затраты > чем нормативные: Д 20.2 К 10,70,69 – перерасходесли фактические затраты < чем нормативные: Д 20.2 К 10,70,69 – сторно-экономия.С использованием счета 40:Д 40 К20 – списывается фактическая себестоимостьД 43 К 40 – нормативная себестоимостьПри продаже готовой продукцииД 62 К 90.1 – выручкаД 90.2 К 43 – нормативная себестоимость готовой продукцииесли факт. себестоимость > чем нормативная себестоимость: Д 90.2 К 40 – перерасходесли факт. себестоимость < чем нормативная себестоимость:Д 90.2 К 40 – сторно – экономияБез счета 40:43.1 – нормативная себестоимость готовой продукции43.2 – отклонениеД 43.1 К 20.1 – нормативная себестоимость готовой продукцииесли факт. затраты > нормативных: Д 43.2 К 20.2 – перерасходфакт. затраты < нормативных: Д 43.2 К 20.2 – сторно – экономияПри продаже:Д 62 К 90.1 – выручкаД 90.2 К 43 – нормативная себестоимостьД 90.2 К 43.2 - перерасходД 90.2 К 43.2 – сторно - экономияПри организации учета затрат методом плановой (прогнозной) себестоимости за основу целесообразно брать допустимые затраты на продукцию и единицу изделия исходя из прогрессивных норм расходов материалов, топлива, энергии, заработной платы и других затрат с учетом передового опыта технологии и организации производства, а также имеющихся резервов. Главное преимущество этого метода состоит в том, что плановые затраты основаны не на достигнутом уровне, а на прогнозе будущего. При этом используется технологическая документация, сведения о ценах поставщиков на следующие периоды, экспертные оценки и др.В практической деятельности в качестве плановых норм затрат можно использовать идеальные стандарты и достижимые.Идеальные стандарты показывают, какими должны быть затраты предприятия в оптимальных условиях (т.е. при отсутствии потерь, брака, убытков и т.п.). Это цель, на которую должна ориентироваться вся политика управления затратами на предприятии.Достижимые стандарты устанавливаются с учетом реальных условий функционирования предприятий: качества применяемых ресурсов, процента отходов, брака и т. д. Такие стандарты позволяют более реально оценить будущие затраты предприятия, но они не могут служить стимулом к их снижению. Стандарты затрат устанавливаются на относительно длительный период (чтобы опираться на них в принятии решений). Стандарты устанавливаются на все виды затрат. Формула расчета затрат аналогична формуле, используемой в учете по нормативной себестоимости:З ф = (Ц п О ц) * (К n О к)где, П - индекс планового значения соответствующих величин. Метод учета затрат по плановой (прогнозной) себестоимости сохраняет все положительные черты нормативного метода, но по сравнению с ним обладает дополнительным преимуществом: более глубокая обоснованность плановых величин по сравнению с нормативными обеспечивает увеличение точности прогнозов и эффективности контроля.ПО ОТНОШЕНИЮ ЗАТРАТ К ТЕХНИЧЕСКОМУ ПРОЦЕССУ ПРОИЗВОДСТВА можно организовать попередельный (попроцессный), позаказный, пооперационный. Попеределъный (попроцессный) метод учета затрат применяется в производствах, где готовый продукт получается в результате последовательной обработки исходного материала на отдельных технологически прерывных стадиях, фазах или переделах. Переделом называется такая совокупность технологических операций, которая завершается выработкой промежуточного продукта (полуфабриката) или же получением законченного готового продукта.Сущность попередельного метода состоит в том, что учет затрат ведется по переделам (процессам), а внутри них - по статьям калькуляции и видам продукции. При этом методе прямые затраты учитываются по каждому переделу, а косвенные - по цеху, производству, предприятию в целом с последующим распределением между себестоимостью продукции переделов согласно принятым базам распределения. Попередельный метод может применяться при производстве колбасной, консервной, безалкогольной продукции, пива и т.д.Существуют два варианта попередельного метода учета затрат: полуфабрикатный и бесполуфабрикатный. При полуфабрикатном варианте продукция каждого предыдущего передела или является полуфабрикатом для последующих переделов, или реализуется на сторону. Это определяет необходимость оценки полуфабрикатов либо по фактической, нормативной или плановой себестоимости, либо по расчетным или отпускным ценам. При этом варианте стоимость полуфабрикатов отражается по особой статье - "Полуфабрикаты собственного производства".При бесполуфабрикатном варианте по каждому переделу учитываются, главным образом, только затраты на обработку. Себестоимость готовой продукции исчисляется суммированием затрат на сырье, исходные материалы, расходов всех переделов на обработку и общепроизводственных расходов. При этом калькулируют только себестоимость готовой продукции.Позаказный метод учета затрат можно применять в индивидуальных и мелкосерийных производствах, а также опытно-экспериментальных производствах и на ремонтных работах.Сущность позаказного метода заключается в том, что учет затрат осуществляется по заказам на изготовление одного изделия или небольшой партии одинаковых изделий. Для этого на каждый заказ в бухгалтерии открывается отдельная карточка, в которой учитываются затраты по заказу в течение всего срока его выполнения.Прямые затраты учитываются в разрезе цехов и заказов на основании первичных документов. Первичная документация по учету таких затрат оформляется на каждый заказ отдельно. Косвенные затраты включаются в себестоимость заказов путем распределения пропорционально принятой на предприятии базе распределения.В течение срока выполнения заказа затраты учитываются как незавершенное производство. После окончания работ карточка закрывается, и подсчитываются затраты на выполнение заказа, которые за вычетом возвратных отходов, окончательного брака и возврата неиспользованных материалов на склад становятся фактической себестоимостью произведенной по заказу продукции. Если в соответствии с заказом изготавливалось несколько одинаковых изделий, себестоимость единицы определяется делением суммы затрат по статьям калькуляции на количество выработанной продукции. Позаказный метод может применяться в швейном производстве, при производстве торгового и технологического оборудования и т.д.В частности, одной из наиболее перспективных смешанных систем является пооперационный метод, при использовании которого основным объектом отнесения затрат является операция. Затраты на каждую операцию распределяют по единицам продукции, прошедшим данную операцию, пропорционально средней величине добавленных затрат. Затраты на основные материалы относят на определенный вид продукции аналогично позаказному методу. Преимущество пооперационного метода состоит в "привязке", калькуляции к технологическому процессу.Коммерческие организации в зависимости от ПОЛНОТЫ ВКЛЮЧЕНИЯ ЗАТРАТ В СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ могут организовать учет затрат по полной или ограниченной себестоимости (маржинальный метод).При методе учета затрат по полной себестоимости в себестоимость продукции включаются все издержки предприятия независимо от их деления на постоянные и переменные, прямые и косвенные. Затраты, которые невозможно непосредственно отнести на продукцию, распределяют сначала по центрам ответственности, где они возникли, а затем переносят на себестоимость продукции пропорционально выбранной базе. Чаще всего в качестве базы распределения выступает заработная плата производственных рабочих, производственная себестоимость и др.Метод учета затрат по полной себестоимости позволяет получить представление о всех затратах, которые несет предприятие в связи с производством и реализацией одного изделия.Данный метод не учитывает одно важное обстоятельство: себестоимость единицы изделия изменяется при изменении объема выпуска продукции. Если предприятие расширяет производство и продажу, то себестоимость единицы продукции снижается, если же предприятие сокращает объем выпуска – себестоимость растет.В современных условиях хозяйствования преимущество необходимо отдать методу учета затрат по ограниченной себестоимости, т.е. маржинальному методу, в соответствии с которым на продукцию списывают не все издержки предприятия, а только их часть - переменные затраты. При этом методе постоянные затраты в себестоимость продукции не включают и относят на уменьшение прибыли того периода, когда возникли такие затраты.Маржинальный доход сигнализирует об общем уровне рентабельности как всего производства, так и отдельных изделий.Следовательно, чем выше разница между продажной ценой изделий и суммой переменных затрат, тем выше маржинальный доход и уровень рентабельности. Кроме того, деление затрат на постоянные и переменные имеет большое значение для управления и анализа деятельности предприятия, в частности, для принятия решений об ассортиментной политике, а также о закрытии или объявлении банкротства в случае убыточной деятельности.Главное преимущество этого метода заключается в разделении постоянных и переменных затрат. Это позволяет решать такие важнейшие задачи управления затратами, как:- определение нижней границы цены продукции или заказа;- сравнительный анализ прибыльности различных видов продукции;- определение оптимальной программы выпуска и реализации продукции;- выбор между собственным производством продукции или услуг и их закупкой на стороне;- выбор оптимальной с экономической точки зрения технологии производства;- определение точки безубыточности и запаса прочности предприятия и др. Однако этот метод имеет и недостатки:- отсутствует расчёт полной себестоимости продукции, необходимый согласно законодательству;- себестоимость запасов незавершённой и готовой продукции оказывается заниженной;- возникают сложности разделения постоянных и переменных затрат, которые во многом зависят от длительности рассматриваемого периода и анализируемого диапазона объёмов выпуска. 2. Использование различных систем управленческого учета для принятия оперативных управленческих решений.В международной практике были разработаны основные системы организации управленческого учета. Рассмотрим их подробно. Системы управленческого учетаСтандарт-костДирект-костингСистема JITСистема АВС2.1. Характеристика системы «Стандарт-кост» и ее использование при планировании и контроле за деятельностью организации.В современных условиях хозяйствования процесс принятия управленческих решений тактического и стратегического характера базируется на информации о затратах и финансовых результатах деятельности предприятия. Одним из эффективных инструментов в управлении затратами предприятия является система учета стандарт-кост, в основе которой лежит принцип учета и контроля затрат в пределах установленных норм и нормативов и по отклонениям от них.Термин стандарт-кост состоит из двух слов: "стандарт", который означает количество необходимых производственных затрат (материальных и трудовых) для выпуска единицы продукции или заранее исчисленные затраты на производство единицы продукции либо оказания услуг, а слово "кост" - это затраты, приходящиеся на единицу продукции. Таким образом, стандарт-кост в полном смысле слова означает стандартные затраты. Эта система направлена прежде всего на контроль за использованием прямых издержек производства, а смежные калькуляции - для контроля накладных расходов.В основе системы стандарт-кост лежит предварительное (до начала производственного процесса) нормирование затрат по статьям расходов:- основные материалы;- оплата труда основных производственных рабочих;- производственные накладные расходы (заработная плата вспомогательных рабочих, вспомогательные материалы, арендная плата, амортизация оборудования и др.); - коммерческие расходы (расходы по сбыту, реализации продукции).Предварительно исчисленные нормы рассматриваются как твердо установленные ставки, с тем, чтобы привести фактические затраты в соответствие со стандартами путем умелого руководства предприятием. При возникновении отклонений стандартные нормы не изменяют, они остаются относительно постоянными на весь установленный период, за исключением серьезных изменений, вызываемых новыми экономическими условиями, значительным повышением или снижением стоимости материалов, рабочей силы или изменением условий и методов производства. Отклонения между действительными и предполагаемыми затратами, возникающие в каждом отчетном периоде, в течение года накапливаются на отдельных счетах отклонений и полностью списываются не на затраты производства, а непосредственно на финансовые результаты предприятия. Схематически система учета стандарт-кост выглядит следующим образом.1. Выручка от продажи продукции.2. Стандартная себестоимость продукции.3. Валовая прибыль (1 - 2).4. Отклонения от стандартов.5. Фактическая прибыль (3 - 4).Калькуляция, рассчитанная при помощи стандартных норм, служит основой оперативного управления производством и затратами. Выявляемые в текущем порядке отклонения от установленных стандартных норм затрат подвергаются анализу для выяснения причин их возникновения.На предприятиях, применяющих систему учета стандарт-кост, учет отклонений фактических расходов от стандартных норм ведут, как правило, на следующих счетах:- «Отклонения по расходу материалов»;- «Отклонения по заработной плате»;- «Отклонения по накладным расходам»;- «Отклонения от стандартной коммерческой себестоимости».Главное в «стандарт-косте» - контроль за наиболее точным выявлением отклонений от установленных стандартов затрат, что способствует совершенствованию и самих стандартов затрат. При отсутствии же такого контроля применение «стандарт-коста» будет иметь условный характер и не даст надлежащего эффекта.Принципы этой системы являются универсальными, поэтому их применение целесообразно при любом методе учета затрат и способе калькулирования себестоимости продукции.Вместе с тем этой системе присущи и недостатки. На практике очень трудно составить стандарты согласно технологической карте производства. Изменение цен, вызванное, конкурентной борьбой за рынки сбыта товаров, а также инфляцией, осложняет исчисление стоимости остатков готовых изделий на складе и незавершенного производства. Стандарты можно устанавливать не на все производственные затраты, в связи с чем на местах всегда ослабляется контроль за ними. Более того, при выполнении производственной компанией большого количества различных по характеру и типу заказов за сравнительно короткое время исчислять стандарт на каждый заказ практически невозможно. В таких случаях вместо научно обоснованных стандартов на каждое изделие устанавливают среднюю стоимость, которая является базисом для определения цен на изделие. Несмотря на эти недостатки, руководители фирм и компаний используют систему учета «стандарт-кост» как мощный инструмент контроля за издержками производства и калькулирования себестоимости продукции, а также для управления, планирования и принятия необходимых решений. Таблица 1Смета (бюджет) на предстоящий периодПоказательСмета (бюджет) затратЦеновой факторКоличественный факторСумма, руб.Выручка от продажи2400120288000Материал 1271203240Материал 2371204440Материал 3491205880Заработная плата10024024000Переменные накладные расходы402409600Постоянные накладные расходы7524018000Всего затрат65160Прибыль222840По окончании планового периода оказалось, что реально произведено и реализовано больше продукции на 10 шт.Таблица 2 Отчет об исполнении сметы (бюджета) за отчетный периодПоказательОтчет об исполнении сметыЦеновой факторКоличественный факторСумма, руб.Выручка от продажи2410130313300Материал 1281343752Материал 2331384554Материал 3411355535Заработная плата13040052000Переменные накладные расходы10500Постоянные накладные расходы19000Всего затрат95341Прибыль217959Далее проводится анализ отклонений. Нулевой уровень анализа предполагает сравнение фактически достигнутых результатов с данными статического (жесткого) бюджета.Таблица 3Сравнение фактически достигнутых результатов с данными статического бюджетаПоказательСтатический бюджетФактОтклонениеОбъем продаж, шт.12013010 (б)Выручка28800031330025300 (б)Переменные расходы471607634129181 (н)Маржинальный доход2408402369593881 (н)Постоянные расходы18000190001000 (н)Прибыль2228402179594881 (н)Первый уровень анализа выполняется на базе гибкого бюджета. Гибкий бюджет – это бюджет, скорректированный с учетом фактического объема производства.Таблица 4Гибкий бюджет, руб.ПоказательНа 1 шт. из жесткого бюджетаНа 130 штукВыручка2400312000Переменные расходы:  - материал 1273510- материал 2374810- материал 3496370- заработная плата (24000 руб./120шт.)20026000- переменные накладные расходы (9600 руб./120шт.)8010400Маржинальный доход2007260910Постоянные расходы 18000Прибыль 242910Первый уровень анализа – это сравнение данных фактически достигнутых и данных статического и гибкого бюджетов.

Список литературы

Содержание
Введение…………………………………………………………………..… .3
1 Управленческий учет как составная часть информационной системы ………... …4
1.1. Управленческий учет и его место в информационной системе организации…. .4
1.2. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета……. … 7
1.3. Классификация затрат и их использование в системе управленческого учета ..11
1.4. Классификация методов учета затрат и особенности ведения бухгалтерского учета затрат, готовой продукции и ее продажи при использовании каждого из методов учета затрат ……… ..20
2. Использование различных систем управленческого учета для принятия оперативных управленческих решений …………… ………………30
2.1. Характеристика системы «Стандарт-кост» и ее использование при планировании и контроле за деятельностью организации… …………………… …30
2.2. Характеристика системы «Директ-костинг» и ее использование при планировании и контроле за деятельностью организации …… ……….41
2.3. Характеристика системы «АВС» и ее использование при планировании и контроле за деятельностью организации …50
2.4. Характеристика системы «JIT» и ее использование при планировании и контроле за деятельностью организации ……… …… …………………52
3. CVP-анализ и его роль в принятии оперативных управленческих решений……..54
Заключение…………………………………………………………………………….…59
Используемая литература……………………………………………………………….60
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2020