Вход

Составные части управленческого учета на примере ООО ДарИнвестСтрой г.Владивосток

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 373062
Дата создания 09 января 2018
Страниц 67
Мы сможем обработать ваш заказ 18 октября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 160руб.
КУПИТЬ

Описание

Содержание

Введение 3
1 Основы управленческого учета 5
1.1 Понятие и сущность управленческого учета 5
1.2. Задачи, функции и принципы управленческого учета 8
1.3. Системы и составные части управленческого учета 15
1.4 Краткая характеристика предприятия: ООО «ДарИнвестСтрой» 19
2. Составные части управленческого учета 22
2.1. Учет снабженческо-заготовительной деятельности 22
2.2. Учет производственной деятельности 26
2.3. Учет финансово-сбытовой деятельности 30
2.4. Управленческий учет организационной деятельности 34
Заключение 38
Список используемых источников 40
Приложение А: «Бухгалтерский баланс» 42
Приложение Б: «Отчет о прибыли и убытках» 44
Приложение В: «Требование – накладная» 45
Приложение Г: «Акт о приемке материалов» 47

...

Содержание

Содержание

Введение 3
1 Основы управленческого учета 5
1.1 Понятие и сущность управленческого учета 5
1.2. Задачи, функции и принципы управленческого учета 8
1.3. Системы и составные части управленческого учета 15
1.4 Краткая характеристика предприятия: ООО «ДарИнвестСтрой» 19
2. Составные части управленческого учета 22
2.1. Учет снабженческо-заготовительной деятельности 22
2.2. Учет производственной деятельности 26
2.3. Учет финансово-сбытовой деятельности 30
2.4. Управленческий учет организационной деятельности 34
Заключение 38
Список используемых источников 40
Приложение А: «Бухгалтерский баланс» 42
Приложение Б: «Отчет о прибыли и убытках» 44
Приложение В: «Требование – накладная» 45
Приложение Г: «Акт о приемке материалов» 47

Введение

Содержание

Введение 3
1 Основы управленческого учета 5
1.1 Понятие и сущность управленческого учета 5
1.2. Задачи, функции и принципы управленческого учета 8
1.3. Системы и составные части управленческого учета 15
1.4 Краткая характеристика предприятия: ООО «ДарИнвестСтрой» 19
2. Составные части управленческого учета 22
2.1. Учет снабженческо-заготовительной деятельности 22
2.2. Учет производственной деятельности 26
2.3. Учет финансово-сбытовой деятельности 30
2.4. Управленческий учет организационной деятельности 34
Заключение 38
Список используемых источников 40
Приложение А: «Бухгалтерский баланс» 42
Приложение Б: «Отчет о прибыли и убытках» 44
Приложение В: «Требование – накладная» 45
Приложение Г: «Акт о приемке материалов» 47

Фрагмент работы для ознакомления

В ценах, устанавливаемых на продукцию предприятия, необходимо обеспечивать покрытие всех издержек предприятия, т.е. прибегать к дополнительным расчетам.Идеальных систем или идеальных методов в системе не бывает, у метода свои достоинства и свои недостатки. Менеджеру необходимо понять особенности систем и методов, чтобы, нивелируя их негативные стороны, максимально эффективно использовать положительные и тем самым реализовывать заложенные в них преимущества.Функционируя в процессе производства, составные части производственных ресурсов не остаются статичными. Они совершают кругооборот, видоизменяются, превращаются в продукт, постоянно находятся в движении, изнашиваются и претерпевают другие изменения.Предприятия в условиях переходного к рынку периода нуждаются в аналитической информации, характеризующей использование производственных ресурсов, целесообразность инвестирования в них, доходность инвестиций. Эти задачи могут быть решены с помощью управленческого учёта, о чём свидетельствует существующая практика экономически развитых стран.Производственные ресурсы на всех этапах кругообращения средств в производстве снабженческо-заготовительные процессы, производственные и сбытовые - находят отражение в системном бухгалтерском учёте. Однако это отражение специфично, оно больше касается не динамики ресурсов, а их наличия и состояния. [4, стр. 46]В современных условиях возможности самостоятельности в части организации и ведения управленческого учёта, отсутствия регламентирующих постановку учёта для внутренних нужд управления документов, наличия организационной и вычислительной техники представляется возможным решить перечисленные выше задачи путем реорганизации производственного учёта в управленческий. При разработке системы управленческого учёта ее основополагающим признаком должен выступать учёт затрат по сферам деятельности в неразрывной связи с определением эффективности каждой сферы. Такой подход к организации учёта допускает выделение в качестве составных частей управленческого учёта:снабженческо-заготовительную деятельность;производственную деятельность;учёт финансово-сбытовой деятельности;управленческий учёт организационной деятельности;Все составные части управленческого учета взаимосвязаны, перечень информации, формирующейся в них, характеризует уровень организованности и совершенствования управленческого учета на предприятии и системы управления в целом. [4, стр. 47]Рассмотрим все составные части управленческого учета более подробно на примере предприятия «База №5» во второй главе.1.4 Краткая характеристика предприятия: ООО «ДарИнвестСтрой»ООО «ДарИнвестСтрой» зарегистрирован в регистрационно-лицензионной палате г. Владивостока распоряжением № 346 от 15.03.1999 г.Регистрационный номер 3108.Адрес: РФ, г. Владивосток, ул. Снеговая, 6 а.Основным родом деятельности фирмы является изготовление и поставка оконных рам; дверей и кухонной мебели.Основными конкурентами являются ОАО «Мегаполис», ООО «Версаль», ОАО «Сибирь».Анализ потребителей продукции, выпускаемой на предприятии, показал, что большая часть продукции реализуется на рынке г.Владивостока. Поэтому при планировании деятельности предприятию необходимо учитывать интересы именно данного сектора рынка (рисунок 6).Владивосток Другие города Сельские потребителиРисунок 6 – Сегменты рынка продукции ООО «ДарИнвестСтрой» (по географическому принципу) В составе фирмы выделяют следующие производственные подразделения: склад круглого леса; цех сортировки и переработки круглого леса на пиломатериалы; сушильные камеры;цех производства мебели из натуральной древесины;участок по изготовлению дверей из натуральной древесины;участок по изготовлению рам тройного остекления;ремонтно-механический участок;конструкторско-технологический отдел.Хозяйственная деятельность ООО «ДарИнвестСтрой» регулируется Уставом, где определены: цели и предмет деятельности; юридический статус Общества; его права и обязанности; порядок выхода участника из Общества и т.д.Уставный капитал общества составляет 10000 руб.Учетная политика предприятия: Правоустанавливающими документами в данной организации являются: Устав, учетная политика предприятия.Внутренними документами являются: первичные документы (счета-фактуры, платежные поручения, выписки, расходно-приходные кассовые ордера).Основные положения учетной политики для целей бухгалтерского учета:Для ведения бухгалтерского учета используется программа 1С: Бухгалтерия.Утвержден срок выдачи наличных денежных средств под отчет сотрудникам, оформления отчетов по их использованию - 5 дней.Основными учетными регистрами синтетического учета являются:- главная книга;- журналы-ордера.Учетные регистры формируются в течение года на машинных носителях, в конце отчетного года выводятся на бумажные носители.Кассовая книга формируется автоматизированным способом в соответствии с Порядком ведения кассовых операций в РФ, утвержденным письмом ЦБ РФ от 04.10.1993г №18 (в ред. письма от 26.02.96 № 247) с применением бухгалтерской программы 1С бухгалтерия.Срок хранения бухгалтерских документов - 5 лет.Утвержден рабочий план счетов бухгалтерского учета в соответствии с Приказом Минфина РФ от 31.10.2000 №94н. Среднесписочная численность на предприятии на 01 января 2010 года составляет 98 человек. Состав и структура трудовых ресурсов представлены в таблице 2.1Таблица 2.1 – Состав и структура персонала на 01.01.2010 г.ПоказателиЧисленность, человекПроцентВсего, в т.ч.- Рабочие- Руководители- Специалисты9872121410073,512,214,32. Составные части управленческого учета2.1. Учет снабженческо-заготовительной деятельностиСнабженческо-заготовительная деятельность занимает первоначальное положение на предприятии, так как это первый этап производства. В ней находят отражение следующие направления деятельности: расширение оптовых закупок, увеличение объема производства отдельных изделий, выбор метода закупки (производить самостоятельно или закупать у поставщика), эффективность инвестирования в оборотные средства предприятия и капитальные вложения его снабженческо-заготовительных подразделений.[4, стр.47]Производство любого вида продукции (работ, услуг) связано с использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Материальные ресурсы определенного ассортимента и качества являются основой и необходимым условием выполнения программы выпуска и реализации продукции (работ, услуг).Бесперебойная и ритмичная производственная деятельность, а, следовательно, и экономические показатели работы предприятия во многом зависят от состояния и успешной организации снабженческо-заготовительной деятельности. Несвоевременная поставка сырья, материалов и запасных частей ведет к нарушению ритмичности работы предприятий, простоям, требует дополнительных трудовых затрат, отражается на качестве выпускаемой продукции и ухудшает технико-экономические показатели производства. Сбои в поставках материальных ресурсов ставят под угрозу выполнение плана производства, вынуждают накапливать сверхнормативные запасы сырья и материалов в целях предотвращения простоев. Невыполнение планов поставок отрицательно сказывается на экономических показателях не только данного предприятия, но также смежных производств, занятых последующей переработкой вырабатываемой ими продукции.Процесс снабжения представляет собой совокупность операций, обеспечивающих предприятие предметами труда, необходимыми для изготовления продукции. От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимом ассортименте, количестве и должного качества в значительной мере зависят равномерный и ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности коллектива предприятия. [14, стр. 120]Основной задачей предприятия по организации и управлению снабженческо-заготовительной деятельностью является своевременное, бесперебойное и комплексное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в точном соответствии с утвержденными плановыми заданиями. При этом сам процесс снабжения должен осуществляться при минимальных транспортно-складских расходах и наилучшем использовании материальных ресурсов в производстве.В практике работы предприятий различают две формы снабжения: транзитную и складскую.При транзитной форме снабжения предприятие получает сырье и материалы непосредственно от предприятий, их добывающих, обрабатывающих или производящих. Применение этой формы экономически оправдано во всех случаях, когда потребленное на данный отрезок времени количество сырья и материалов равно транзитной норме или больше ее.Складскую форму снабжения, при которой необходимые материальные ресурсы предприятие получает с баз и складов снабженческо-сбытовых организаций, экономически целесообразно использовать для материалов, потребляемых в небольших количествах.В настоящее время получили широкое распространение такие формы и методы обеспечения предприятия материальными ресурсами, как:товарно-сырьевые биржи;аукционы, конкурсы;оптовые закупки;регулярные закупки мелкими партиями;закупки по мере необходимости;снабжение производства по запросам;собственное производство и др.[14, стр. 121]Конкретную форму (метод) обеспечения материально-техническими ресурсами предприятие определяет исходя из особенностей ресурса, продолжительности его получения, количества предложений, качества и цены ресурса и других факторов. При определении формы обеспечения предприятия ресурсами следует изучать надежность поставщика и уровень конкурентоспособности выпускаемой им продукции.Снабжение предприятий материально-техническими ресурсами осуществляется отделами материально-технического снабжения.К функциям отдела материально-технического снабжения относятся:1. Планирование потребности предприятия в материально-технических ресурсах, необходимых для функционирования основных и вспомогательных производств, а также для эксплуатационного и капитального строительства;2. Составление заявок и спецификаций на потребные материально-технические ресурсы и представление их в отделы материально-технического снабжения и плановые отделы;3. Осуществление всей оперативной деятельности по реализации планов снабжения (заключение договоров, получение материальных ресурсов в соответствии с выделенными фондами и по договорам с поставщиками и др.);4. Приемка, размещение, хранение, подготовка к отпуску и отпуск материально-технических ресурсов цехам и службам предприятия;5. Установление совместно с планово-экономическим, техническим и финансовым отделами предприятия обоснованных и дифференцированных норм запасов материально-технических ресурсов и их доведение до работников складов;6. Участие в разработке организационно-технических мероприятий по экономии материально-технических ресурсов, замене дефицитных сырья и материалов менее дефицитными;7. Организация контроля за расходованием материально-технических ресурсов цехами и службами по их назначению;8. Ведение оперативного учета остатков и движения материально-технических ресурсов, регулирование размера запасов и контроль за их состоянием. [14, стр. 122]Организационная структура отдела материально-технического снабжения зависит от типа производства, его масштабов, номенклатуры потребляемых сырья и материалов, степени кооперирования с поставщиками и форм снабжения предприятия средствами производства.На небольших предприятиях функции снабжения выполняют отдельные работники или группы в составе хозяйственного отдела предприятия.На средних и крупных предприятиях их выполняют отделы материально-технического снабжения. Организационное построение служб снабжения предприятий отличается большим разнообразием. В каждом конкретном случае оно варьируется в зависимости от размера и типа производства, объема и номенклатуры потребляемых материалов и изделий, уровня специализации и кооперирования, наличия транспортных путей и сети снабженческо-сбытовых баз в данном районе, территориального размещения предприятий и ряда других факторов. [14, стр. 123]Управление материально-техническим снабжением на предприятии возлагается, как правило, на заместителя директора. В его подчинении находится отдел материально-технического снабжения, который обеспечивает согласованность действий всех отделов, служащих и должностных лиц организации по решению следующих задач снабжения:- анализ и определение потребности, расчет количества заказываемых материально-технических ресурсов;- определение методов и форм снабжения;- выбор поставщиков материальных ресурсов;- согласование цен на заказываемые ресурсы и заключение договоров с поставщиками;- организация контроля качества, количества и сроков поставок ресурсов;- организация размещения ресурсов на складах предприятияБольшинство из этих задач решается на стадии планирования материально-технического снабжения. Качественное планирование и информационное обслуживание снабжения решает также управленческую задачу по балансированию между необходимостью бесперебойного снабжения производства и минимизации складских запасов.При учете снабженческо-заготовительной деятельности принимаются следующие управленческие решения:- по нормированию производственных запасов;- по ускорению оборачиваемости производственных запасов;- по оптимизации размера производственных запасов и размещения заказов;- по эффективному использованию производственных запасов и др. [14, стр. 125]2.2. Учет производственной деятельностиУправленческий учет производственной деятельности – центральное звено системы управленческого учета. Здесь сгруппирована информация о затратах по целям, функциям и их поведению. Значительное место в производственном учете отводится нормированию издержек – материальных, трудовых и накладных, а также способам отражения фактических и нормативных затрат. При этом производственный учет организуется как единый процесс учета затрат и калькулирования. Каждое предприятие в зависимости от особенностей технологии, техники, организации производства и труда, сложности и номенклатуры выпускаемой продукции может выбирать свою модель организации учета производства с применением соответствующих методов. На этом участке учета определяется себестоимость продуктов для различных целей управления. [4, стр.48]Организация управленческого учета на предприятии в основном зависит от технологии и организации производства, характера выпускаемой продукции, структуры управления и других факторов, которые предопределяют процессы документального оформления хозяйственных операций, их систематизацию, обобщение и отражение, ведение синтетического и аналитического учета, разграничение и распределение затрат между незавершенным производством и готовой продукцией и т.д. [14, стр. 179]В зависимости от характера технологического процесса все производства в самом общем виде можно разделить на добывающие и обрабатывающие.К добывающим относятся производства, в которых осуществляется извлечение природного сырья путем добычи его из недр земли. В таких производствах отсутствуют затраты сырья и основных материалов на получаемый продукт. Для большинства добывающих отраслей характерны относительная непродолжительность производства, один передел, отсутствие промежуточного продукта – полуфабрикатов собственного производства, поэтому в них нет незавершенного производства или оно незначительно. В этих отраслях добывается относительно простая продукция и в большом количестве. Особенности добывающих производств предопределяют аналитический учет затрат и калькулирования себестоимости продукции. Так, производственные затраты учитываются по переделу в целом с подразделением в аналитическом учете по цехам, производственным участкам, а в необходимых случаях также и по видам выполненных работ. Все затраты отчетного периода по установленным статьям полностью и непосредственно относятся на количество добытой однородной продукции, образуя ее себестоимость.Обрабатывающие отрасли превращают промышленное и сельскохозяйственное сырье в готовую продукцию или полуфабрикаты. В этих производствах изготавливается относительно сложная продукция. В них, как правило, всегда есть незавершенное производство.Предприятия обрабатывающих отраслей перерабатывают сырье и материалы путем их химической или механической обработки.К первому виду обработки сырья относятся производства, в которых готовый продукт получается путем последовательной обработки исходного сырья на отдельных, технологически прерывных стадиях, фазах или переделах, например, производство консервов и др. На таких производствах учет затрат ведется не только по процессу в целом, но и по отдельным технологическим переделам (фазам), а внутри них - по видам изготовляемых продуктов. Следовательно, возникает необходимость исчисления себестоимости и конечного готового продукта и полуфабрикатов – продукции того или иного передела, например, в пивоварении – солода и пива. [14, стр. 180]Ко второму виду обработки сырья относятся производства, в которых готовый продукт получается путем механической сборки заранее изготовленных отдельных деталей, узлов и других сборочных соединений. Для таких видов производств характерны сложность технологического процесса, большая номенклатура используемых компонентов и другие особенности, которые сказываются на построении производственного учета, выборе объектов калькулирования себестоимости и способов ее исчисления.Под организацией производства следует понимать определенную организацию труда, расстановку рабочих и оборудования, движение материалов и полуфабрикатов, взаимную увязку работы на отдельных участках производства и операциях.Различают поточную организацию производства и непоточную, или групповую, которые влияют на построение производственного учета.Поточная организация производства является более совершенной. При такой организации все оборудование и рабочие места установлены по ходу в виде технологических линий, причем на каждой поточной линии выполняется полный цикл операций, связанных с обработкой деталей или изготовлением той или иной продукции. Поэтому на каждой поточной линии процесс обработки завершается выпуском деталей или готовой продукцией.При непоточной организации производства, как правило, применяется групповая установка оборудования. При этом каждая группа оборудования выполняет одну или несколько операций, не имеющих законченного характера. Поэтому обрабатываемые детали, по необходимости, передаются от одной группы оборудования к другой, а нередко несколько раз возвращаются к одной и той же группе оборудования, что ведет к значительному увеличению длительности производственного цикла и межоперационных заделов незавершенного производства. [14, стр. 181]В зависимости от роли, которую играет производство в выполнении программы выпуска продукции, его делят на основное и вспомогательное.К основным относятся производства, изготавливающие профильную продукцию, для выпуска которой и создано данное предприятие. Продукция основных производств предназначается для реализации на сторону, и поэтому они имеют решающее значение для экономики предприятия. Вспомогательные производства обеспечивают нормальную работу основных производств, предоставляя им определенного вида услуги или выполняя работы. Так, во вспомогательных производствах для нужд основных производств могут, например, вырабатываться приспособления, электроэнергия, сжатый воздух, пар, осуществляться ремонт оборудования, изготовление тары и т.п.Деление производства на основное и вспомогательное позволяет раздельно осуществлять учет затрат на отдельных счетах: счет 20 «Основное производство» и счет 21 «Вспомогательные производства».В зависимости от характера выпускаемой продукции различают три типа производства: индивидуальное, серийное и массовое. [14, стр. 182]К индивидуальному производству относят предприятия, занятые выполнением индивидуальных заказов по изготовлению неповторяющихся экземпляров какой-либо продукции или выполнением ремонтных работ по заказам потребителей. Здесь учет затрат осуществляется по заказам.К серийному производству относятся предприятия, занятые изготовлением продукции партиями или сериями.

Список литературы

Содержание

Введение 3
1 Основы управленческого учета 5
1.1 Понятие и сущность управленческого учета 5
1.2. Задачи, функции и принципы управленческого учета 8
1.3. Системы и составные части управленческого учета 15
1.4 Краткая характеристика предприятия: ООО «ДарИнвестСтрой» 19
2. Составные части управленческого учета 22
2.1. Учет снабженческо-заготовительной деятельности 22
2.2. Учет производственной деятельности 26
2.3. Учет финансово-сбытовой деятельности 30
2.4. Управленческий учет организационной деятельности 34
Заключение 38
Список используемых источников 40
Приложение А: «Бухгалтерский баланс» 42
Приложение Б: «Отчет о прибыли и убытках» 44
Приложение В: «Требование – накладная» 45
Приложение Г: «Акт о приемке материалов» 47

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2021