Вход

Специфические законы социальной организации и его приложения

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
Код 373002
Дата создания 09 января 2018
Страниц 24
Мы сможем обработать ваш заказ 1 декабря в 14:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 530руб.
КУПИТЬ

Описание

в работе описана тема "Специфические законы социальной организации и его приложения". работа была написана для студента РАНХиГС. ...

Содержание

Введение 3
1 Специфические законы социальной организации и его приложения 5
1.1 Социальная организация, основные понятия 5

Введение

Современные экономические условия хозяйствования все больше и больше увеличивают требования к организациям, не являются исключением и социальные организации.
Организации рассматриваются как целевые социальные системы. Достижение цели является конечным результатом их деятельности. Только для реализации цели организации необходимы управление, разделение труда и иерархическое построение. С. С. Фролов предлагает следующее определение организации: «Организация - это социальная группа, ориентированная на достижение взаимосвязанных специфических целей и формирование высокоформализованных структур на основе специализации или разделения труда».

Фрагмент работы для ознакомления

Рассматривая деятельность социальной организации необходимо особое внимание обратить на реализацию её специфических законов, как основных определяющих факторов её деятельности.Как и любая иная система социальная организация обладает формализованными коммуникациями и неформальными отношениями, которые условно можно разделит на общее и особенное. Общее в отношениях людей в организации можно прогнозировать и на этой базе создавать различные виды нормативной документации. Особенное – это колорит отношений, который в отдельных случаях может иметь решающее значение в деятельности организации. Сочетание общего и особенного в отношениях людей существенно влияет на общее и особенное в деятельности самой социальной организации, ее реакции на действие того или иного закона. К формализованным коммуникациям относят инструкции, уставы, положение о внутреннем распорядке, установленные порядки, контракты, договорённости, регламенты.К не формальным отношениям относят чувства, симпатии, антипатии, общие интересы и потребности, договорённости, традиции.Реализация основных законов социальной организации прежде всего направлена на оптимизацию деятельности людей, для достижения поставленных перед организацией целей, в связи с чем можно выделить основные направления организации людей и организации самой организации как таковой.Рассмотрим основные принципы организации: Для каждой организации существует наилучшая и только её присущая организационная структура.Для каждой организации существует минимальная эффективность, при которой организация должна быть ликвидирована или заморожена.Для каждой организации развитие социальной сферы увеличивает производительность труда как за счёт повышения эмоционального уровня работника, так и за счёт нововведений.Принципы организации людей внутри организации являются следующими:Для каждого человека существует оптимальный объём загрузки работой. Обычно работника загружают работой постепенно, периодически увеличивая нагрузку.Процессы восприятия и запоминания необходимо приближать к процессу мышления.Для эффективного осмысления нового, необходимо повышать квалификацию перспективных работников.Любой человек видит ту информацию, на которую он настроился. Поэтому перед проведением собраний и подобных мероприятий оповещать людей о теме собрания.Первая информация о каком-либо событии является более устойчивой, чем вторичная.Доходчивость сообщения будет выше при использовании нескольких форм одной и той же информации.2 Анализ деятельности ООО «Молочная азбука»2.1 Краткая характеристика ООО «Молочная азбука»ООО «Молочная азбука» создано на основе производственных мощностей молочного завода в г. Барабинске. С апреля 2014 года осуществляется реконструкция, в настоящее время уже проведен ремонт системы отопления, водоснабжения, канализации, электрохозяйства, выполнена внутренняя отделка и произведена замена производственного оборудования.В настоящее время на предприятии трудятся 72 человека, при этом уровень средней заработной платы составляет 18000 рублей.С 01 июня 2015 года предприятие производит выпуск кисломолочной и цельной молочной продукции, а именно молоко, ряженка, кефир, снежок, сметана, йогурт и бефидокефир.В производстве используются исключительно натуральные продукты, при полном отсутствии химических добавок, в том числе и разрешенных.Предприятие по форме собственности является обществом с ограниченной ответственностью.ООО — это юридическое лицо, уставный капитал которого разделен на доли. Его учредителями могут быть 1 или несколько юридических и физических лиц, которые отвечают по его обязательствам в пределах своего вклада в уставный капитал и делегируют управленческие функции образованным ими органам.Организационная структура управления ООО «Молочная азбука» представлена на рисунке 1 и является линейно-функциональной. Рисунок 1 — Организационная структура управления ООО «Молочная азбука»Применение данного типа организационной структуры позволяет наиболее эффективно организовать деятельность предприятия, так как производиться деление на функциональные подразделения, а именно производственную службу, экономическую службу, кадровую службу и юридическую службу, при этом соблюдается принцип единоначалия и общее руководство предприятием осуществляет генеральный директор.Основными видами продукции выпуск которых осуществляет предприятие являются:молоко различного уровня жирности;кефиры различного уровня жирности;широкий ассортимент йогуртов;ряженка;сметана различной жирности;снежок;творог;йогурт сладкий с компонентами.В управленческой деятельности руководство ООО «Молочная азбука» руководствуется преимущественно экономическими и административными методами управления, что вызвано сложными экономическими условиями и определенными социальными факторами.Основными экономическими методами воздействия на коллектив являются сдельная форма оплаты труда и премирование по итогам месяца, что позволяет заинтересовать работников в результатах труда. Реализация административных методов управления осуществляется через коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка, режим работы предприятия, приказы, распоряжения. Социально-психологические методы управления применяются в настоящее время значительно реже, так как руководство предприятия стремиться поощрить или наказать рублем, но тем не менее основными применяемыми на предприятии являются похвала, повышение в должности.2.2 Анализ внутренней и внешней среды ООО «Молочная азбука»Организация осуществляет свою деятельность в условиях внешних факторов, которыми является внешняя среда организации. Внешнюю среду организации условно можно разделить на среду прямого и косвенного воздействия.Среда прямого воздействия включает факторы, которые оказывают непосредственное влияние на деятельность организации и называются деловой средой организации, в данным факторам относят: поставщиков, потребителей, конкурентов, законы и государственные органы.Одним из элементов внешнего окружения являются поставщики организации, которые с точки зрения системного подхода находятся на входе организации, так как обеспечивают поступление ресурсов финансовых, трудовых, материальных. Всех поставщиков организации можно разделить на три основные группы: поставщики материалов, капитала и трудовых ресурсов.Следующим фактором внешней среды являются законы и государственные органы, так как каждая организация имеет определенный правовой статус. в связи с чем организации в своей деятельности необходимо руководствоваться законодательными актами. Как известно, государство в рыночной экономике оказывает на организации как косвенное влияние, прежде всего через налоговую систему, государственную собственность и бюджет, так и прямое - через законодательные акты.Не менее важным компонентом внешнего окружения являются потребители продукции организации, так как именно для них организация осуществляет свою деятельность, что доказывает очевидность значения потребителей для развития бизнеса. Все многообразие внешних факторов находит отражение в потребителе и через него влияет на организацию, ее цели и стратегию, что указывает на прямую необходимость удовлетворения потребностей покупателей влияет на взаимодействия организации с поставщиками материалов и трудовых ресурсов. Многие организации ориентируют свои структуры на крупные группы потребителей, от которых они в наибольшей мере зависят.Влияние на организацию, такого фактора, как конкуренты также нельзя оспаривать, при этом необходимо четко понимать, что, если не удовлетворить нужды потребителей, это могут сделать конкуренты. В большинстве случаев не потребители, а как раз конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности можно продать и какую цену можно запросить. Конкуренция может происходить в различных областях деятельности предприятия, так конкурентная борьба может производиться как за материалы, трудовые ресурсы, капитал, так и за потребителей.Среда косвенного воздействия не оказывает непосредственного влияния на деятельность организации, но является более сложной по характеру воздействия по сравнению со средой прямого воздействия. Среда косвенного воздействия является более сложной структурой, к основным факторам которой относятся технологические, экономические. социально-культурны, факторы, а также взаимоотношение с местным населением.Как фактор среды косвенного воздействия технология проявляется в развитии научно-технического процесса, который оказывает воздействие на организацию, технологические нововведения оказывают влияние на эффективность, с которой можно производить и продавать продукцию.Руководству организация необходимо производить грамотную оценку состояния экономики, так как экономическое состояние оказывает влияние на операции организации. Состояние экономики может сильно повлиять на возможности получения организацией капитала для своих нужд. Оценка влияния социально-культурных факторов обусловлено тем, что организация осуществляет свои действия хотя бы в одной культурной среде или сразу в нескольких, поэтому в числе социально-культурных факторов преобладают установки, жизненные ценности и традиции.Социально-культурные факторы также оказывают значительное влияние на формирование спроса, трудовые отношения, уровень заработной платы и на условия труда. Политические факторы оказывают свое влияние на деятельность организации посредствам изменения политической обстановки. Политические факторы находятся в тесной взаимосвязи с социально-культурными тенденциями, в демократическом обществе эти настроения влияют на такие действия правительства, как налогообложение доходов корпорации, установление налоговых льгот или льготных торговых пошлин, требования в отношении практики найма и продвижения представителей национальных меньшинств, законодательство по защите потребителей, контроль цен и заработной платы, соотношение силы трудящихся и управляющих фирмой.Отношение с местным населением необходимо учитывать каждой организации при осуществлении своей деятельности и приобретает первостепенное значение, так как любая организация функционирует в условиях местной общины. Почти в каждой общине существуют конкретные законы и установки по отношению к бизнесу, определяющие, где можно развернуть деятельность того или иного предприятия.Основными поставщиками ООО «Молочная азбука» являются фермерские хозяйства региона.Основные конкуренты ООО «Молочная азбука» это предприятия, осуществляющие выпуск аналогичной продукции на территории региона. Основными конкурентным преимуществом ООО «Молочная азбука» является ценовая политика, применяемая на предприятии, которая в значительной степени удешевляется стоимостью транспортных расходов.

Список литературы

1. Бухалков М.И. Управление персоналом [Текст]: Учебник / М.И. Бухалков. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 368с.
2. Виханский О.С. Менеджмент [Текст]: учебник / О.С.Виханский, А.И. Наумов. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2011. — 670с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент [Текст]: Учебник. — 4-е изд., перераб. и доп. / И.Н. Герчикова. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. - 501с.
4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента [Текст]: Учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. - 7-е изд., стереотип. - Мн.: Новое знание, 2012. — 336с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2020