практика

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

1 Общая характеристика предприятия 4
2 Анализ хозяйственной деятельности предприятия 12
3.Анализ финансового состояния предприятия 15

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 44
ПРИЛОЖЕНИЯ 46

...

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

1 Общая характеристика предприятия 4
2 Анализ хозяйственной деятельности предприятия 12
3.Анализ финансового состояния предприятия 15

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 44
ПРИЛОЖЕНИЯ 46

Таким образом, проблемы управления финансами предприятия и организации его финансовой деятельности с целью роста прибыли и повышения эффективности использования ресурсов и капитала остро встают перед предприятиями, поскольку решение этих вопросов являются залогом успешной деятельности предприятия и его финансового благополучия.
Данные факты обуславливают актуальность данной темы.
Наличие финансовых ресурсов в необходимых размерах и эффективное управление имуществом предприятия во многом предопределяют финансовое благополучие предприятий. Именно поэтому тема организации финансовой деятельностью предприятия является актуальной в современных условиях хозяйствования.
Целью настоящей работы является

86
84
31,94
51,37
46,68
Сантехника
33
36
39
40
38
66
6,89
2,26
26,83
Облицовочная плитка
32
50
52
47
156
182
15,26
106,49
129,71
Напольная плитка
37
92
84
62
140
59
25,41
47,73
-25,03
Прочие товары
25
51
54
21
60
14
-4,01
9,10
-40,42
Итого
160
263
267
235
480
405
75,50
216,95
137,77
На основании данных таблицы 3.7 видно, что в 2014 году был недостаток прочих товаров. В 2015 году не наблюдалось недостатка в запасах. В 2016 году существовал недостаток товаров по автокраскам и прочим товарам.
Таким образом, основным достоинством определения потребности в запасах на предприятии является установления зависимости между необходимой суммой запасов и интервалом поставки товаров, однодневной реализации товаров. Недостатком в определении потребности в товарах является то, что при формировании запаса не учитывается стоимость доставки и хранения товаров, отсутствие гибкости в поставках на предприятие.
В будущем предприятие ООО «ВКЗ» видит себя лучшей в мире сетью по производству и реализации керамических изделий. Стратегическими приоритетами компании названы обеспечение стабильного роста, безукоризненное обслуживание клиентов, сохранение статуса эффективного и качественного производителя, повышение квалификации сотрудников на всех уровнях, организация обмена опытом между подразделениями в разных странах, инновации в оборудовании, маркетинге, технологиях. Имидж предприятия всегда поддерживается как образец качества, чистоты и высокой ценности потребителей.
На рисунке 3.2 изобразим дерево целей ООО «ВКЗ».
Рисунок 3.2 – Дерево целей ООО «ВКЗ»
Далее составим матрицу предпочтений (таблица 3.8).
Таблица 3.8 – Матрица предпочтений
Наименование
цели
β
№
1.1.1
1.1.2
1.1.3
1.1.4
Максимизация прибыли
0.8
1
1,0
0,8
0,8
1,0
0,6
1,0
1.0
0,9
Повышение качества обслуживания
1.0
2
0,6
1,0
0,9
1,0
1,0
0,7
0,8
1,0
Расширение ассортимента
0.6
1,0
0,8
0,8
1,0
0,8
1,0
1,0
0,6
Привлечение новых клиентов
1.0
1,0
0,7
1,0
0,8
0,7
1,0
1,0
0,6
Расширение сети ресторанов
0.8
0,8
1,0
1,0
0,6
0,7
1,0
1,0
0,8
Совершенствование технологии
0.7
0,6
1,0
0,7
1,0
1,0
0,6
0,8
1,0
Разработка концепции рекламы
1.0
1,0
0,7
1,0
0,8
1,0
0,8
0,6
1,0
Формирование положительного имиджа ресторана
0.8
1,0
0,8
0,7
1,0
0,6
1,0
1,0
0,8
Понижение затрат
0.8
1
1,0
0,8
0,8
1,0
0,6
1,0
1.0
0,9
Повышение качества продукции
1.0
2
0,6
1,0
0,9
1,0
1,0
0,7
0,8
1,0
Продажа ранее непроизводимых товаров
0.6
1
0,8
1,0
1,0
0,7
1,0
0,6
0,8
1,0
Разработка и использование новых технологий
0.7
2
1,0
0,8
0,8
1,0
0,7
1,0
0,7
1,0
Проведение маркетинговых исследований
1.0
3
1,0
0,9
1,0
0,8
0,1
0,7
1,0
0,9
Смена оборудования
0.8
4
0,7
1,0
0,8
1,0
1,0
0,8
0,8
1,0
Продвижение товара на рынке, усиление роли рекламы
1.0
1,0
0,8
0,7
1,0
1,0
0,8
0,8
1,0
Продвижение на рынке, усиление роли рекламы
0.8
0,6
1,0
1,0
0,9
1,0
0,8
0,8
1,0
Массовые рекламные акции с разнообразными призами
1.0
0,9
1,0
1,0
0,8
1,0
0,7
0,6
1,0
Благотворительные акции, спонсорство
0.9
1,0
0,8
0,7
1,0
1,0
0,7
0,8
1,0
Участие в спортивных соревнованиях
0.8
0,8
1,0
1,0
0,8
0,7
1,0
1,0
0,8
(3.6)
(3.7)
(3.8)
(3.9)
P= 4*0,42 = 1,68
По расчетам таблицы 3.8 можно сделать вывод, о том, что для предприятия ООО «ВКЗ» наиболее приоритетной будет стратегия максимизация прибыли с помощью привлечения новых клиентов.
3. Расчет финансовых показателей
В таблице 2.1 представлена динамика экономических показателей работы ООО «ВКЗ».
Таблица 2.1 – Основные показатели финансово-экономического состояния ООО «ВКЗ» за 2014-2016 гг., тыс. руб.
Показатель
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Отклонение 2015 от 2014
Отклонение 2016 от 2015
Абс. изм, +/-
Темп роста, %
Абс. изм, +/-
Темп роста, %
1
2
3
4
5
6
7
8
Выручка
21627
35800
38199
14173
165,5
2399
106,7
Себестоимость
22868
15272
15952
-7596
66,8
680
104,5
Прибыль от продаж
1241
2439
9401
1198
196,5
6962
385,2
Коммерческие расходы
-
22967
12846
22967
100,0
-10121
55,9
Проценты к уплате
-
806
4797
806
100,0
3991
600,0
Прочие доходы
181
941
1517
760
519,8
578
131,2
Прочие расходы
509
4558
1867
4049
895,4
-2691
40,9
Прибыль до налогообложения
-1569
-6862
5427
-5293
-
12289
-79,0
Налог на прибыль
-111
-236
235
-125
-
471
99,5
Чистая прибыль
-1680
-7098
5192
-5418
-
12290
-73,0
На рисунке 2.1 графически представлена динамика экономических показателей работы ООО «ВКЗ».
Рисунок 2.1 – Динамика экономических показателей работы
ООО «ВКЗ» за 2014-2016 гг., тыс. руб.
Из таблицы 2.1 видно, что выручка ООО «ВКЗ» в 2015 году увеличилась на 14173 тыс. руб., в 2016 году еще 2399 тыс. руб. Себестоимость снизилась на 7596 тыс. руб. в 2015 году и увеличилась на 680 тыс. руб. в 2016 году.
Прибыль от реализации увеличилась на 1198 тыс. руб. в 2015 году и на 6962 тыс. руб. в 2016 году. Наблюдается резкое увеличение коммерческих расходов с 0 до 22967 тыс. руб., возникли проценты к уплате в сумме 806 тыс. руб.
Также как и 2014 году, 2015 году стал убыточным. 2016 год для ООО «ВКЗ» стал более продуктивным, выручка выросла на 2399 тыс. руб., снижение суммы коммерческих расходов на 10121 тыс. руб.
Миссия: удовлетворение спроса потребителей в качественной продукции.
Цель: получение максимальной прибыли и обеспечение оптимального функционирования организации.
Задачи: увеличение объема продаж; работа с потребителем; стимулирование работников; обучение кадров.
Наиболее сильным сторонами ООО «ВКЗ» можно назвать разумную ценовую политику; качество предоставляемых работ и услуг; квалифицированный персонал. Слабые стороны управления Обществом: не вовлекается персонал в управление Обществом; не используются инновационные технологии.
Анализ динамики товарных запасов приведен в таблице 2.2.
Таблица 2.2 – Анализ динамики товарных запасов ООО «ВКЗ» за 2014-2016 гг., тыс. руб.
Товарная группа
Запасы на конец года
Изменения
Темпы прироста, %
2014 г.
2015 г.
2016 г.
2015/
2014
2016/
2015
2016/
2014
2015/
2014
2016/
2015
2016/
2014
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Керамическая плитка
65
86
84
21
-2
19
32,31
-2,33
29,23
Сантехника
40
38
66
-2
28
26
-5,00
73,68
65,00
Облицовочная плитка
47
156
182
109
26
135
231,91
16,67
287,23
Напольная плитка
62
140
59
78
-81
-3
125,81
-57,86
-4,84
Прочие товары
21
60
14
39
-46
-7
185,71
-76,67
-33,33
Итого
235
480
405
245
-75
170
104,26
-15,63
72,34
На основании данных таблицы 2.2 видно, что товарные запасы в 2015 году выросли на 245 тыс. руб. или на 4,26% за счет роста запасов по всем видам товаров, а в 2016 году уменьшились на 75 тыс. руб. или на 15,63%.
В целом за анализируемый период товарные запасы предприятия выросли на 170 тыс. руб. или на 72,34%, так как в 2015 году прирост запасов был больше, чем уменьшение некоторых видов запасов в 2016 году.
Таблица 2.3 – Анализ структуры товарных запасов ООО «ВКЗ» за 2014-2016 гг., %
Товарная группа
Запасы на конец года
Структура, %
Изменения структуры, %
2014 г.
2015 г.
2016 г.
2015/
2014
2016/
2015
2016/
2014
2015/
2014
2016/
2015
2016/
2014
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Керамическая плитка
65
86
84
27,66
17,92
20,74
-9,74
2,82
-6,92
Сантехника
40
38
66
17,02
7,92
16,30
-9,10
8,38
-0,72
Облицовочная плитка
47
156
182
20,00
32,50
44,94
12,50
12,44
24,94
Напольная плитка
62
140
59
26,38
29,17
14,57
2,78
-14,60
-11,82
Прочие товары
21
60
14
8,94
12,50
3,46
3,56
-9,04
-5,48
Итого
235
480
405
245
-75
170
104,26
-15,63
72,34
На основании данных таблицы 2.3 видно, что основную долю в товарных запасах предприятия в 2014 году занимали товарные запасы по первой группе – Керамическая плитка. В 2015 году и 2016 году товарные запасы по растворителям.
В таблице 2.4 проведем анализ показателей оборачиваемости запасов по товарным группам.
Таблица 2.4 – Анализ показателей оборачиваемости запасов по товарным группам ООО «ВКЗ» за 2014-2016 гг.
Товарная группа
Оборачиваемость запасов, обороты
Изменения
Темпы прироста, %
2014 г.
2015 г.
2016 г.
2015/
2014
2016/
2015
2016/
2014
2015/
2014
2016/
2015
2016/
2014
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Керамическая плитка
88,40
55,80
53,42
-32,59
-2,38
-34,97
-36,87
-4,26
-39,56
Сантехника
76,48
83,62