Бухгалтерский учет и внутренний контроль отпуска материалов в производство

Целью данной работы: провести анализ бухгалтерского учета и внутреннего контроля отпуска материалов в производство.
В связи с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
- рассмотреть нормативно-правовое регулирование учета и внутреннего контроля отпуска материалов в производство. , возможно,
- изучить значение и задачи учета и контроля расхода материалов;
- провести анализ особенностей оценки материалов при отпуске в производство;
- рассмотреть основные этапы организации системы внутреннего контроля;
- провести анализ организации учета материалов и внутреннего контроля на примере Балтачевское ДРСУ;
- рассмотреть мероприятия по совершенствованию и развитию учета и внутреннего контроля на предприятии.
За теоретическую основу взяты работы научно-правовых источников ...

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ОТПУСКА МАТЕРИАЛОВ В ПРОИЗВОДСТВО 7
1.1 Правовые основы регулирования учета и внутреннего контроля отпуска материалов в производство 7
1.2 Назначение и задачи учета и контроля расхода материалов 9
2 ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕТА МАТЕРИАЛОВ И ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ НА ПРИМЕРЕ БАЛТАЧЕВСКОЕ ДРСУ 26
2.1 Общая характеристика предприятия 26
2.2 Организация службы внутреннего контроля на предприятии 28
2.3 Документальное оформление операций по отпуску материалов 34
2.4. Синтетический учет отпуска материалов 38
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ И РАЗВИТИЮ УЧЕТА И ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 51
3.1 Пути улучшения учета и повышения эффективности использования материалов 51
3.3 Расчет экономической эффективностипредложенных мероприятий 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 68
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
ПРИЛОЖЕНИЕ В
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
ПРИЛОЖЕНИЕ Д
ПРИЛОЖЕНИЕ Е
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж
ПРИЛОЖЕНИЕ З

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данной темы заключается в том, что материально-производственные запасы являются частью оборотного капитала, их грамотный, систематизированный учет является гарантией эффективного управления предприятием. Отсутствие достоверности данных о наличии и движении материально-производственных запасов может привести к неверному управленческому учету и как следствие, к убыткам
Подчеркивая актуальность данной темы можно сказать, что применяемые в настоящее время методы экономического управления, базирующиеся на унаследованных во многом по инерции способах расчета издержек, цен, планов производства и сбыта, на старых методиках учета и анализа, не могут обеспечить должного результата. Современные условия обуславливают качественное изменение всех рычагов управления предприятием. О дним из важнейших составных элементов системы принятия и реализации эффективного управленческого решения является внутренний контроль, который в современных условия приобретает характер основы, присутствующей на всех уровнях управления. Эффективный внутренний контроль, обеспечивая менеджеров качественной информационной базой, способствует достижению качественного результата управленческой деятельности.
В соответствии с этим, внутренний контроль на предприятии ориентирован главным образом на обеспечение основных показателей эффективности функционирования в современных условиях: устойчивое положение организации на отраслевых рынках, своевременная адаптация систем производства и управления организации к перманентно меняющейся внешней среде. В широком смысле эффективный внутренний контроль в конкурентной среде является гарантией успешной деятельности организации. Объемы продукции и улучшение ее качества в значительной степени зависят от обеспеченности предприятия материально-производственными запасами и эффективности их использования. Материально - производственные запасы составляют значительный объем в активах предприятия, по своей классификации представляют большое количество различных видов и наименований [12, с. 23.
Из вышеизложенного сформулируем объект, предмет и цель исследования.
Объектом работы является Балтачевское ДРСУ филиал ОАО «БАШКИРАВТОДОР» (далее Балтачевское ДРСУ).
Предмет работы: бухгалтерский учет и внутренний контроль отпуска материалов в производство.
Целью данной работы: провести анализ бухгалтерского учета и внутреннего контроля отпуска материалов в производство.
В связи с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
- рассмотреть нормативно-правовое регулирование учета и внутреннего контроля отпуска материалов в производство. , возможно,
- изучить значение и задачи учета и контроля расхода материалов;
- провести анализ особенностей оценки материалов при отпуске в производство;
- рассмотреть основные этапы организации системы внутреннего контроля;
- провести анализ организации учета материалов и внутреннего контроля на примере Балтачевское ДРСУ;
- рассмотреть мероприятия по совершенствованию и развитию учета и внутреннего контроля на предприятии.
За теоретическую основу взяты работы научно-правовых источников следующих авторов: Алешин А.А., Брильянтов А.В., Бурковская В.А., Гавлилин Ю.В., Гальперин И.М., Завидов Б.Д., Исмагилов Р., Кочой С.И., Кригер Г.А., Ляпунов Ю.И., Севрюков А.П..
Практическая значимость работы заключается в том, что отдельные части работы могут использоваться в качестве методической основы для построения и усовершенствования системы управления на предприятии.
Методологическую основу исследования формируют принятые в отечественной науке способы и формы научного познания, такие как системный подход, методы сравнительного анализа и синтеза, методы абстрактно-логической оценки, методы детализации, группировки и обобщения, экспертные оценки и другие.,
Теоретическая основа исследования представлена научными трудами отечественных и зарубежных ученых по вопросам бухгалтерского и управленческого учета на предприятии и т.д.
Научная новизна исследования состоит в том, что оно представляет собой современное комплексное исследование бухгалтерского учета и внутреннего контроля отпуска материалов в производство.
Объем и структура работы определяются целями и задачами исследования. Настоящая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

Улучшая условия труда ПАО «Боровецкое», с каждым годом становится все ближе к современным требованиям торговли.Основная задача маркетингового исследования:всесторонний анализ маркетинговой среды;подготовка информации, которая необходима для принятия решений в сфере производственной деятельности.Маркетинговая среда предприятия подразделяется на внешнюю и внутреннюю среды.Внешняя среда, является ключевым понятием маркетинга. Она представляет собой, активно действующую на эффективность маркетинговой деятельности, совокупность факторов и субъектов. Среди факторов микросреды предприятия можно выделить: покупателей, конкурентов, посредников, поставщиков, инвесторов и т.д.Организацией были произведены наблюдения, результаты которых показали высокую посещаемость их магазинов людьми рабочих профессий, так как магазины располагаются в «спальных» районах.Поставщики – это субъекты маркетинговой среды, обеспечивающие как фирму, так и ее конкурентов всеми необходимыми материальными ресурсами.У ПАО «Боровецкое» очень много поставщиков. Свыше 60% товаров в магазине составляют товары местного пищепрома. Это продукция таких предприятий как: ПАО «Холод», ПАО «Мясокомбинат», «Камазобщепит», и многих других.Любая внеплановая деятельность поставщиков существенно влияет на маркетинговую деятельность предприятия, поэтому предприятие должно внимательно следить за ценами на продукцию. Потеря спроса на продукцию может сильно повлиять на графики отгрузки и поставок продукции, предприятие может потерять покупателей или «подпортить» отношение к себе.Посредниками – это физические лица, или различные фирмы, которые помогают доставлять и продавать продукцию предприятий. В составе клиентов ПАО «Боровецкое» находится порядка 50 частных предпринимателей и 70 предприятий.Для своевременного прекращения сотрудничества с предприятиями в случае невыполнения условий договора или же оговорённых обязательств вся связь с поставщиками регулярно анализируется и контролируется.такие вопросы как: распределение прибыли, принятие устава, а также его изменение и т.д. Собрание акционеров избирает членов совета директоров на 5 лет. Деятельностью предприятия руководит генеральный директор. Он находится в непосредственном подчинении собранию акционеров, и является исполнительным органом.Организация структуры управления предприятием осуществляется совокупностью различных подразделений, выполняющих различные работы, и выполняющие конкретные задачи. Главы различных подразделений выполняют различные функции и решают различные вопросы.Задачи ген. директора:в пределах полномочий, правовое обеспечение организации;составление товарной политики организации.Заместитель генерального директора налаживает связи с поставщиками и заключает с ними договора.Главный бухгалтер ведет учеты финансового состояния а также налогообложения. Ему подчиняются расчетный и финансовый отделы, а также бухгалтерия. Их совместная задача- учет товаров, ведение учета хозяйственной деятельности и расчет зарплаты для сотрудников.Функции отдела анализа:планирование ресурсов и вложений;выполнение обязательств перед кредиторами и бюджетом.Как и во всех предприятиях, деятельность отдела кадров связана с людьми. Отдел кадров ведет учет личного состава предприятия, занимается приемом работников, производит увольнение в соответствии с трудовым законодательством, приказами руководства и т.п. Отдел кадров вправе издавать правовые акты ненормативного характера (поощрения работников, составление графика отпусков, расторжения трудового договора и т.п.). Специалистами вносятся изменения в личные дела сотрудников связанные с трудовой деятельностью; разрабатываются перспективные планы по труду и кадрам; оформляется документация, для дальнейшего назначения пенсий сотрудникам.Коммерческий отдел занимается вопросами изменения рынка, проводя исследования по выявлению проблем, разработке путей ее решения и представление полученных результатов. Ими изучаются вопросы:состояние потребительского рынка;анализа продукции;степени конкурентоспособности организации;спроса на реализуемую продукцию.Технический отдел ПАО «Боровецкое» возглавляет главный инженер, в обязанности которого входят: укрепление материально-технической базы.предприятий, а также методы устранения проблем:руководители различных уровней имеют слабую подготовку по вопросам менеджмента, а также не хватает менеджеров. Для решения данной проблемы следует: начинать подбор новых менеджеров, отправлять руководителей на курсы общего менеджмента. Это стало следствием того, что на предприятии не определены ключевые процессы, а сами предприятия не ориентированы на управление процессами.лишние расходы в процессе автоматизации, а также отсутствует управленческий учет. Для решения данной проблемы следует: автоматизировать деятельность предприятий. Это стало следствием того, отсутствует ориентация на управления процессами, учетные системы издержек, не определены расходы.ответственность руководства не определена. Необходимо разработать систему ответственности, основываясь на имеющейся структуре организации. Это стало следствием того, что требования к работе руководства не установлены, показатели руководителей не измеряются.ресурсы распределены неравномерно. Для решения данной проблемы следует: создать систему учета издержек. Это стало следствием отсутствия контроля и учета ресурсов, а также противоборства отделов.потребление некоторых товаров уменьшилось. Для решения данной проблемы следует: поддерживать производство, находящееся в убытке за счет различных бюджетов, а также усилить отдел сбыта. Это стало следствием отсутствия обратной связи с покупателями, не знанием их проблем и пожеланий.изношенность оборудования. Для решения данной проблемы следует: приобретать новое оборудование. Это стало следствием того, что эффективность оборудования не исследована.новая продукция разрабатывается слишком долго. Для решения данной проблемы следует: заострить внимание на проектировании посредством новых информационных технологий. Это стало следствием непродуктивного управления персоналом.цена на российскую продукцию низка. Для решения данной проблемы следует: искать потенциальных клиентов, проводить выставки продукции. Это стало следствием того, что новая продукция разрабатывается слишком долго.текучка поставщиков. Для решения данной проблемы следует: переключить режим поиска поставщиков на постоянный. Это стало следствием того, что предприятия не контролируют процессы закупок.неплатежеспособность предприятия. Для решения данной проблемы следует: пользоваться бартером и внедрять в систему деньг заменители. Это стало следствием неэффективности организационной структурой в плане принятия решений.от поставщиков поступают материалы плохого качества. Для решения данной проблемы следует: вводить полный контроль при поступлении, а также систему оценки поставщиков. Это стало следствием, того что сотрудничество с поставщиками по созданию у них эффективных систем качества для повышения качества их продукции и снижения ее себестоимости отсутствует.выпускаемая продукция низкого качества. Для решения данной проблемы следует: искать новые инвестиционные фонды.недовольство сотрудников заработной платой, приводящее к ухудшению качества продукции. Для решения данной проблемы следует: ужесточать контроль в изготовления продукции, а также искать заказчиков.недостаточность средств для оборота. Для решения данной проблемы следует: искать инвестиции, оптимизировать налогообложение, создавать дочерние компании, а также сдавать оборудование и недвижимость в аренду. Это стало следствием дублирования производств и операций, что приводит к высоким расходам и издержкам.организационная структура постоянно пересматривается, а положительных результатов нет. Для решения данной проблемы следует: расширять и дробить имеющиеся подразделения, создавать новые отделы. Это стало следствием того, что на предприятии используется функциональный тип организационной структуры, который является наименее эффективным.разлаженность в руководстве. Для решения данной проблемы следует: проводить для руководителей различные тренинги и игры. Это стало следствием отсутствия у предприятия стратегии, а также различием у руководителей целей.неосведомленность сотрудников о деятельности компании. Для решения данной проблемы следует: автоматизировать документооборот. Это стало следствием отсутствия информации у руководства об неосведомленности сотрудников, а также учета мнений сотрудников.слабое правовое поле и отсутствие большей власти, чем у регулирующих органов. Для решения данной проблемы следует: забыть об решении этой проблемы, так как на уровне предприятия эта проблема нерешаема. Это стало следствием отсутствия работы с документацией.Проблемы низкой зарплаты и низкого качества продукции- это результат всех вышеперечисленных проблем, в общих чертах эти проблемы тесно взаимосвязаны, так как у сотрудников пропадает стимул к работе, и они не участвуют в повышении качества продукции, также, учитывая что низкое качество продукции означает низкую стоимость товара, то вследствие у сотрудников замечается уменьшение заработной платы.Для решения данных проблем необходимо:пересмотреть систему управления предприятием;для перестройки системы обладать базовыми ресурсами;заранее распланировать решение проблемпользоваться помощью квалифицированных консультантовЧтобы достичь современного уровня управления предприятию необходимо использовать различную помощь консультантов, что позволит гораздо быстрее устранить причины проблем.Правильность ведения документации, информированность руководящих органов о состоянии ресурсов, а также взаимодействие между подразделениями и менеджерами являются неотъемлемой частью успешной работы с дебиторской задолженностью.ЗАКЛЮЧЕНИЕПодводя итоги работы, следует отметить, что в экономике государства предприятие играет наиболее важную роль и является первичным звеном экономической системы.На сегодняшний день, понятия «процветание государства» и « «эффективность предпринимательства» тесно взаимосвязаны. Как для того, чтобы предприятие успешно развивалось в наиболее благоприятной для него среде, необходима государственная поддержка, так и для того, чтобы процветало государство, необходима эффективная работа предприятий. Малые предприятия расположены в наиболее худших конкурентных у��ловиях в сравнении с крупными предприятиями. Для наиболее успешного развития необходимо создание всесторонне развитой системы господдержки, основанной на аспектах успешного функционирования малых предприятий.Основная проблема малых предприятий это трудность в финансировании. Государство должно создавать условия, которые бы стимулировали вложение в предприятие инвестиций. При организации предприятия заведомо необходимо учитывать его привлекательность к инвестициям. Для того, чтобы заинтересовать инвестора, необходимо обладать сведениями о том, насколько быстро предприятие сможет окупить те средства, которые в него были вложены, а также перспективы его развития.На финансовое положение предприятия может существенно влиять рост дебиторской задолженности. Даже при наличии хороших финансовых результатов продаж, при росте дебиторской задолженности есть шанс многое потерять. Именно рост долгов в большинстве случаев приводит к банкротству предприятия. Заметив рост дебиторской задолженности, можно рекомендовать:вести учет актов сверок по взаиморасчетам, а также зарегистрированных договоров;разработка способа отбора заказчиков;сформировать резерв по сомнительным долгам;усилить контроль состояния расчётов по задолженностям;обеспечить рассылку писем с требованием погашения задолженности;следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности;готовить материалы для взыскания путем судебных процессов.Выполнив различные анализы предприятия ПАО «Боровецкое» мы можем выделить следующие моменты:Среди положительных:благодаря увеличению запасов на 20,03% возросло количество денежных средств, используемых для платежей, что привело к увеличению оборотных средств.в 2006 году за счет чистой прибыли увеличился пассив.за счет увеличения стоимости собственного капитала был замечен прирост собственных средств.улучшается структура капитала;Агрессивные инвестиции могут быть охарактеризованы значительным уровнем риска, низкой ликвидностью и высокой прибыльностью.Умеренные инвестиции отличны средним (умеренным) уровнем риска при достаточном уровне ликвидности и прибыльности вложений.Консервативные инвестиции являются вложениями пониженного риска, которые характеризуются ликвидностью и надежностью.- По направлениям инвестирования инвестиции подразделяются на инвестиции в капитальные ресурсы, в человеческий капитал, в запасы.Инвестиции в запасы в себя включают товары, откладывающиеся компаниями для хранения, в том числе сырье и материалы, готовые изделия и незавершенное производство.Инвестиции в человеческий капитал имеют место, когда здоровье, профессиональная подготовка и образование населения становятся лучше вследствие усилий частных лиц, государств или деловых кругов. Все это также влияет на рост производительности труда и общий экономический рост. Инвестиции подобного рода являются достаточно рискованными, поскольку в полной мере не гарантируют прирост дохода.прочее.Таким образом, можно сказать, что деньги являются товаром по происхождению, однако существенно отличаются от него, так как они выступают именно как особый привилегированный товар, который играет роль всеобщего эквивалента [5, с. 212].В целом, деньги можно назвать предстоящим развитием определенных валютных отношений, одна сторона которых – это правительство. Оно особенно нуждалось в определенных валютных ресурсах именно для обеспечения своей деятельности, которая была нужна всему обществу. В целом, такой термин, как деньги произошел именно от латинского слова financia, что означает доход, определенный платеж при осуществлении сделки. Это слово начало употребляться изначально в различных торговых городках в такой стране, как Италия, в XIII–XV вв. Несколько позже им начали обозначать различные валютные дела.Рассмотрим развитие денег. Возникновение и активное развитие денег обосновывается такими основными факторами [26]:определенное публичное разделение всего труда, разделение всего общества на какие-либо социальные группы;активное развитие определенных товарно-денежных отношений из-за роста производства, увеличения НД и ВВП;появление самостоятельных и независимых определенных хозяйствующих субъектов, которые осуществляют предпринимательскую деятельность, создают для всего производства различные нужные определенные валютные фонды;формирование и существенное усложнение определенной сферы деятельности государства.Хотелось бы сказать, что на самых ранних этапах развития современного общества, то есть когда средствами выступали какие-либо продукты и скот, металлы, отмечался эквивалентный обмен различных продуктов. Постепенно с активным развитием различных рынков валютных активов определенные экономические агенты стали участниками современного перераспределительного процесса. Постепенно изменилось направление издержек. Различные управленческие и военные расходы дополняются определенными расходами на какое-либо вмешательство в экономику. Уже после окончания 2-ой мировой войны определенная сфера современных денежных отношений существенно расширилась именно за счет активного развития так называемых территориальных денег, различных внебюджетных фондов, роли в данных отношениях определенных экономических агентов.Можно сказать, что стоимость именно как экономическая категория является характерной только для товарного производства, а также для продуктов, которые предназначены для обмена. То есть она является овеществленным в товаре определенным общественным трудом.На сегодняшний день в состав стоимости продукции принято включать стоимость различных материальных затрат, определенные отчисления на социальные нужды, а также амортизацию основных фондов и зарплату, другие затраты. Какая-либо величина стоимости продукции в классической литературе определяется, как количество определенного общественно необходимого рабочего времени для ее производства.Денежное обращение именно как совокупность определенных денежных потоков подразделяется на: наличное, а также безналичное. Сегодня в государствах с достаточно развитой рыночной экономикой именно безналичное обращение существенно превышает наличное (приложение 1). Что же касается стран с особенно ненадежной банковской системой, а также плохо рыночным хозяйством, то здесь соотношение наличной, а также безналичной денежной массы выглядит совсем иначе [14, с. 178].Можно сказать, что вся сущность денег именно как экономической категории проявляется в их определенных функциях. Именно они и отражают внутреннее содержание денег. Основные функции денег можно увидеть в приложении 2. Рассмотрим указанные на данном рисунке функции более подробно [15, с. 193].процессе деньги играют именно роль некого посредника в процессе обмена товаров. Они постоянно остаются в обмене, а также постоянно его обслуживают. Все это создает определенные условия для фирмы-производителя преодолевать, как индивидуальные, так и временные границы, характерные при прямом обмене продукта на продукт. Все это означает то, что деньги всегда способствуют развитию товарного обмена на рынке. Вообще товарное обращение предполагает два определенных действия: покупку товара; его продажу. Притом, что они должны быть разделены в пространстве и времени. Это как раз таки и создает возможность нарушения обмена, а также кризисную ситуацию, то есть могут усиливаться различные противоречия процесса обмена. Рассмотрим некоторые особенности денег именно как средства обращения. Они могут быть следующими: быстрота участия денег в обмене; абсолютно реальное присутствие денег в процессе обращения. Именно в связи с этим данную могут выполнять также неполноценные деньги, такие, как бумажные,00Предприятие – это ключевое звено народного хозяйства, располагающееся в разнообразных экономических системах, и предоставляющее разнообразные материальные блага. Термин «предприятие» применяется субъектам и объектам деятельности экономики.Предприятие может являться юридическим лицом, имея обособленное имущество, самостоятельный баланс или смету. Оно вправе приобретать права как имущественные, так и неимущественные, выступать в суде в качестве истца, а также выполнять юридические обязанности.Основные цели предприятия :оказание различного рода услуг;реализация готовой продукции и ее производство;в целях удовлетворения потребностей общества и получения выгоды, осуществлять различную деятельность.Второстепенные цели предприятия:удержание позиций на рынке (завоевание новых рынков)высокая производственная эффективность;обеспечение конкурентоспособности;повышенный объем выпущенной продукции, работ, услуг;стабильное функционирование;достижение комплексности производства.определенными требованиями.Основные и второстепенные цели предприятия тесно взаимосвязаны. Выбор данных целей напрямую зависит от ряда факторов, которые характеризуют обеспеченность предприятия ресурсами, а также ситуация на рынке и внешнюю среду.Задачи помогают выбрать направление, для достижения конкретной цели. Задачи предприятия:поставка на рынок товаров и услуг высокого качества;повышение уровня культуры общества;удовлетворение покупательского спроса;увеличение рынка сбыта;разработка организационной и коммерческой политики;обеспечение самоокупаемости предприятия собственными ресурсами;обеспечить реализацию творческого потенциала работников.Становление предприятия на мировом уровне требует увеличения производственной эффективности, возможности конкурирования продукции, современных методов управления персоналом.Как бы то ни было основной задачей предприятия является получение прибыли от собственной продукции, оказанных услуг и выполненных работ, так как от полученного дохода зависит удовлетворение запросов сотрудников и руководства.