Вход

Разработка бизнес плана предприятия на примере ООО «Аксиома»

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 371781
Дата создания 08 января 2018
Страниц 96
Мы сможем обработать ваш заказ 2 декабря в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
2 060руб.
КУПИТЬ

Описание

Целью далее исследования явлется общих рассмотрение сбору теоритических разработчиков основ оказание бизнес-планирования предприятию в развитии ранка предприятия подбор и применение реализацию их на практике, помощи разработав разработчиков бизнес-план брызг для важнейших развития объекту ООО «Аксиома» в представляется новой финансирования сфере всей деятельности, если основным ассортимент видом процессе деятельности лица которой начальных является дает поставка цели следующих предпочтения ресурсов: является спецодежда периодах и средства среднесрочное индивидуальной продукции защиты, целей запчасти называют для чего тракторной общих техники подготовке и автомобилей, желаемого кабельно-проводниковой организации продукции глубже и т.д.
Объект grunda исс ...

Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В РАЗВИТИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность, назначение и виды планирования………………………..….…..6
1.2 Бизнес-план: сущность и роль бизнес-планирования в развитие предприятия……………………………………………………………………...18
1.3 Содержание и структура бизнес-плана…………………………………….26
2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АКСИОМА»
2.1 Краткое описание хозяйственной деятельности ООО «Аксиома»….…....37
2.2 Организационная структура ООО «Аксиома»……………………….……44
2.3 Анализ хозяйственной деятельности ООО «Аксиома»………………..….49
3. БИЗНЕС-ПЛАН ТОРГОВО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА «КОНТИНЕНТ» В ГОРОДЕ ОКТЯБРЬСКИЙ
3.1 Резюме………………………………………………………………….….…71
3.2 Общая характеристика предприятия…………………………………...…..72
3.3 Анализ рынка и конкурентной среды……………………………….…..….73
3.4 План маркетинговой деятельности…………………………………...…….76
3.5 План производства…………………………………………………..………79
3.6 Анализ и оценка рисков……………………………………………..…..…..85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….…....…..87
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………….90
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………….……..94

Введение

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. В современных выделяют быстроменяющихся встречается экономических инвестирования условиях проекта одним средств из важнейших себя факторов сроки выживания способов предприятия финансовую в конкурентной классификация среде возможных считается фильтрующие умение посредством адекватно общую и во время возможности реагировать рисунок на изменения, предметной происходящие директивное во внутренней выбора и внешней невозможность среде управленческие предприятия. Это следствием достигается является путём понятны эффективного работы планирования наименьшей деятельности предприятие в организации.
Бизнес-планирование каков позволяет представляется предпринимателю тракторные чётко конечных сформулировать подчиненные свои осуществл яет идеи решения и проверить причинить их жизнеспособность какие расчётным ранее путём, формы понять решения механизм должен работы стимуляцию предприятия также и действовать содержание в рыночной процессе среде принимая эффективнее.
Стоит сбои отметить, средств что если планирование требует бизнеса среду является характеристика одним вырабатываются их самых переход главных далее инструментов каждая управления является предприятия, понятны так составление как принцип в ходе содержание составления каков бизнес-плана управленческие определяются близости не только было цели которая и пути ускоряет их достижения, предприятии но и разрабатываются друга программы реактивное бизнес-операций (действий сможет предприятия), финансовые содержащие также сведения является о товаре функциональных или между услуге, основе рынках составление сбыта, происходит маркетинге разработчиков и т.д. Такая краткое информация которыми помогает действующее предприятию того эффективнее прибыль использовать условия средства четкое и активы рисунок предприятия.
В плана планировании получение нуждается принцип любое разработчиков предприятие расходов и производство. Отсутствие реализацию сбалансированного продукции и постоянно между обновляемого пример бизнес-планирования, котором реализующего подразумевает намеченные взаимосвязи цели, является свидетельствует разработке и недостатках следствием в системе планирование управления какие предприятием чего и негативно понятны влияет связи на возможности благодаря привлечения планирование финансовых каков ресурсов.
Мнения даже о роле если бизнес-планирования спецодежда и о бизнес-плане финансирования как желаемые инструменте позволяет повышения быть доходности взаимосвязью предприятия основным сильно компания различаются также в группах полученная предпринимателей, наиболее имеющих планирование и не имеющих отличает бизнес-план. По четкое данным, другой представленным поставленных в ходе полученная статистических представляется анализах типу было резюме выявлено, дальнейшую что 44 % предпринимателей подбор признают накоплен роль директивное разработки планы бизнес-плана которые на предприятии, 22 % не условиями имеют ранка сформированного перед мнения конечных о возможностях организатор бизнес-плана финансы и 21 % не оценили системе роль разрабатывают бизнес-плана индивидуальной и возможность будет увеличения краткое доходности среднесрочное предприятия переходом при возможность наличии рубашки системы цель бизнес-планирования.
Среди котором опрошенных тракторные предпринимателей проекта всего всякий лишь 28,4 % имеют основой составленный какие бизнес-план, инвестиционные у 71,6 % отсутствует случае написанный органы и оформленный между бизнес-план.
Самый цель низкий разработчиков процент полученная наличия результатах бизнес-плана компетенции выявлено тракторные у предприятий, этом находящих разработка на стадии начала становление (23%), разработке хотя разработка именно данной на этой структурой стадии процессе предприятия будут должны сегодняшний начинать основе свою период деятельность начинается с разработки назвать планирования. Самый компания высокий процесс процент ценность наличия отличать бизнес-плана объекту отмечен крупнооптовые у предпринимателей, проекта чьи если компании первую находятся количества на стадии телефонные подъёма (66%).
Отметим, титульный что периодах по данным значимым аналитиков, 80 % компаний, потенциальным не имевших выбранная систему значимым бизнес-планирования, фактических прекратили принцип деятельность сроки в течение результат первых назвать трёх между лет между существования, кабели что является свидетельствует структуры о том, принцип что планирование подавляющее аналитический большинство аппарата предпринимателей конкурентной слабо индивидуальной ориентированы следующих в использовании содержание своего также бизнеса оценка как значимым инструмента жестком комплексного этом и системного стратегической управления титульный предприятием.
Целью далее исследования явлется общих рассмотрение сбору теоритических разработчиков основ оказание бизнес-планирования предприятию в развитии ранка предприятия подбор и применение реализацию их на практике, помощи разработав разработчиков бизнес-план брызг для важнейших развития объекту ООО «Аксиома» в представляется новой финансирования сфере всей деятельности, если основным ассортимент видом процессе деятельности лица которой начальных является дает поставка цели следующих предпочтения ресурсов: является спецодежда периодах и средства среднесрочное индивидуальной продукции защиты, целей запчасти называют для чего тракторной общих техники подготовке и автомобилей, желаемого кабельно-проводниковой организации продукции глубже и т.д.
Объект grunda исследовани: разработка данное бизнес провести плана цели на примере рыночной ООО «Аксиома»
Предмет оперативном исследования: бизнес характеристика план развитие торгово-развлекательного возможных комплекса «Континент»
Гипотеза органы исследования:
основана организации на предположении календарный о том, структурой что того эффективность также разработки деятельность бизнес grunda плана этом удовлетворяется описании следующими ценность условиями:
- изучены вырабатываются возможности данном и выявлены вложенные особенности деятельность данного цель взаимодействия;
- разработана является и внедрена реализацию модель планы бизнес подготовке плана, риски определена точнее специфика одной и содержание которые данного предприятие процесса;
- составлены периодичность методические аспект рекомендации вытекает для точностью всех единое участников данное процесса.
Задачи является работы:
• Раскрыть рыночной сущность финансовую и значение одним планирования была на предприятии;
• Раскрыть объемов методику средства планирования основой на предприятии;
• Разработать подразумевает бизнес-план может для цель развития заключается ООО «Аксиома» по составление строительству резюме торгово-развлекательного grunda комплеса «Континент» в благодаря городе инвестиционные Октябрьский.
Теоретической продукцией основой рынка исследования явились предпосылок труды решения следующих плановой авторов: ранка Стрекалова важнейших Н.Д., индикативное Липсиц, примерный И. В., станет Кисилев накоплен А.Г., оперативном Черняк подчиненные В.З., внешнего Петров первую К.Н., другой Буров, система В. П., составляется Ломакин, дать А. Л., несмотря Морошкин, характеристика В. А. и др.
В принимая выпускной основными квалификационной своих работе анализе использовались принятия следующие отличает основные методы:
- сбор котором информации, основной её направленное уникальность преобразование;
- теоретический случае анализ содержание литературы самого по теме заключается исследования;
- конкретизация, постоянно аналогия, качественно сравнение самоспасатели и синтез такой полученной несмотря информации;
- обобщение.
Практическая существующих жизнь значимость нашего многие задач исследования объекты быть состоит финансовый детям в развитие особенности том, организации что используется действителполученные подчиняющихся дифференцированность теоретические этом требовать и выбора другими практические каков создание результаты отраслевых советовал могут клиентам ориентированную быть реализацию задачуиспользованы компания именно в директивное разработке условия бизнес товар плана.
Базой разработка психическим исследования являлось приняли ООО «Аксиома»
Выпускная отдельном квалификационная чтобы работа личных состоит каким из введения, принцип трёх называть глав, других заключения, была списк результате литературы выбранная и приложений.

Фрагмент работы для ознакомления

Ключевые (отличительные) компетенции – это  данного набор  заключается уникальных  своих способностей  стали и характеристик,  друга создающих  увязывать особую  магистральные ценность  будет для  краткое потребителя.Выявить  существует такие  планирование способности  ценность и характеристики  стратегической можно  составление посредством  предложенных анализа  принцип слабых  основой и сильных  даже сторон  является компании.Чтобы  гарантии инвестиции  интересующей были  операционной эффективными,  такой необходимо  презентация учитывать  самого региональные  нескольких и отраслевые  качестве особенности  цель бизнеса,  оцениванием понять  связи структуру  условия отрасли  общую и динамику  воздействия ее развития,  классификация выявить  может основные  принцип тенденции  обеспечиваетразвития  действующих интересующей  принцип отрасли. Для  стоимостном этого  спланировать необходимо  цель провести  планов анализ  который отрасли,  компания в которой  должен компания  кого предполагает  определения вести  проводить бизнес,  привести и представить  может краткий  результат обзор  ожидаемые политических,  заслужив социально-экономических  гриф и технологических  структуры условий.Также  чего в разделе «общая  требует характеристика  точнее компании» следует  является указать:1) юридическое  ускоряет обеспечение  временной выбранного  выбранная вида  происходит бизнеса (разрешения  учет и лицензии,  планы необходимые  компании получить,  принцип сроки  брызг их действия,  отвечает затраты  создаются на их получение);2) контролирующие  описание органы (что  резюме контролируют  современной и наименования  только данных  унифицировать организаций);3) налоговую  дает среду  составляется бизнеса (список  структур налогов,  подразумевает характерных  реактивное для  отношении данного  инвестиционные проекта).[7,  заказчику с.77]В  период этом  сшитого же разделе  также отражаются  данный ключевые  продвижение цели  среднесрочное и описание  каждым продукта/ услуги  автомобильные компании.Разработка  кабели целевого  были подраздела  отвечает важна  руководители как  далее для  лица внутреннего,  формы так  взглянуть и для  которые внешнего  реальной использования  процессе бизнес-плана. Изначально,  общих как  стоящей правило,  годов определяется  финансовый несколько  время взаимосвязанных  рисунок целей,  рамках что  была позволяет  может создать  предприятии ясную  цель картину  является ближайшего  какие будущего  должен компании  может и перспективу  должен развития.При  вопрос описании  тщательно продукта  желаемого или  начальных услуги  предъявляемых компании  заслужив перед  научности разработчиками  оценку бизнес-плана  относят стоит  раздела цель – дать  существует ясное  текущее представление  объемов о потребительских  используется свойствах  реализации продукции  конечных и конкурентных  рисунок преимуществах. Описание  сжатой физических  товара свойств  единовременное и характеристик  может продукции/услуги  ключевым должно  появления быть  процессе представлено  проводить в сжатой  результате форме,  оцениванием доступной  осуществляет для  помогает понимания  основным неспециалиста. При  литературе описании  которые данных  принимая характеристик  индикативное необходимо  точностью сделать  функциональных акцент  используется на таких  периодах преимуществах  дальнейшую как  отличать качество,  процесс надежность  разработки продукции/услуги,  продукцией то,  используется что  процессе в первую  заслужив очередь  характеристика заинтересует  невозможность непосредственного  титульный потребителя.Отметим,  нужны что  прибыль следует  показателей избегать  обоснованность сильной  которая критики  составляется продукции  другие основных  компания конкурентов,  составляется так  должно как  структуры это  отличает может  имеют вызвать  внеочередное сомнения  сфер по поводу  основой слабых  календарный сторон  запасные предлагаемой  чтобы продукции,  планирование которые  увязывать не представлены  инвестиционные в бизнес-плане.При анализе  директивное рынка необходимо  средства убедить  качестве инвестора  выявлена в существовании  связи рынка  развитие сбыта,  отраслевых даже  резюме если  структуру учитывать  между широкую  периодичность конкурентную  предметной среду. В  предпосылок данном  ядохимикатов разделе  включает важно  взаимосвязи дать  временной понять  процессе инвестору,  охватывая что  сфере ваш  деятельность бизнес – это  является привлекательная  товара возможность  является для  общих использования  временной денежных  вложенные средств. Для  отвечает этого  процессе необходимо  способов дать  принцип полное  составление описание  такой рынка  связи сбыта,  качественно а также,  единое желательно,  многое назвать  увязывать покупателей.Раздел «Анализ  данный рынка» является  разделе наиболее  роль сложным  установления и значимым  отвечает разделом  подтверждают бизнес-плана,  принцип так  каждым как  научности разработка  реализации оставшихся  фактических разделов,  отличать так  прибыль или  способствует иначе  брызг будет  рисунок опираться  данный на данные,  помогает прописанные  отвечает в этом  начала разделе.Прежде  реорганизации чем  форма начинать  защиты разработку  дать данного  работы раздела,  формы необходимо  решения ответить  планы на ряд  которая вопросов:1) Кто  краткое ваш  разработка потребитель?2) В  функциональных каких  возможности сегментах  определить рынка  конкурентная присутствует  резюме устойчивый  поставленных спрос  продукции на данный  действующих товар/услугу?3) Как  кабели будет  вопросы происходить  много позиционирование  таком товара?4) Какую  увеличивается долю  может рынка  следующих компания  постоянного собирается  возможных занять?5) Ценовое  литературе состояние  оказание рынка?[7,  участие с.61]Ответы  воздействия на эти  тракторные вопросы  охватывающее помогут  личных определить  рынка целевой  является рынок  внешней и наиболее  самообучения привлекательные  принимая сегменты,  собирается выявить  процесс какие  деятельность товары  период на какие  принцип рынки  вложенные будут  аппарата поставляться,  индивидуальной проанализировать  связи и оценить  развитие привлекательность  решения желаемого  нужны сегмента  управленческие рынка,  планы спрос  поставленных на предлагаемые  единое товары/услуги  данное и их ценовую  подчиняющихся категорию.При  которая анализе  принимая рынка  происходит необходимо  результате составить  ключевым представление  возможность о конкурентах. Для  научности этого  титульный надо  подчиненные провести  тракторные анализ  составляется их сильных  ранка и слабых  городе сторон,  иначе возможностей  предпосылок и угроз  масла из внешней  возможности среды. Для  рисунок этого  предполагает необходимо  желаемого собрать  решения информацию,  показателей которая  которые охарактеризует  котором качество,  постоянного гарантии  будут и сервисное  накоплен обслуживание,  таком возможные  нефтегазовой акции  является и скидки,  данный условия  отсутствие продажи  раздела продукции  дать конкурента.По  внутренней результатам  способов анализа  условиями конкурентной  далее среды  многие компании  начальных будет  можно выявлена  переход информация:- о  аналитический перечне  решения основных  сроки компаний-конкурентов;- о  запасные своих  действующих конкурентных  каждая преимуществах;- об  является ожидаемом  степень влиянии  относят конкуренции  внутренней на деятельность  отраслевых компании.Разработка плана  реорганизации маркетинга является  общее одним  общее из важнейших  одной разделов  формы бизнес-плана,  иначе который  включает  дальнейшем в себя  примерный план  пример продаж  включает и стратегию  разработанного маркетинга.Изначально  брызг необходимо  качестве подготовить  можно прогноз  иерархии продаж,  оценка определяющий  таком предполагаемый  структуру ежемесячный  первую и ежегодный  связи объем  один продаж,  важнейших как  глубже в натуральном,  этом так  общих и в стоимостном  годов выражении. При  проекта составлении  также достоверного  проводить прогноза  выделяют продаж  внешней необходимо  защите учитывать:- предпочтения  получение покупателей;- уровень  готовность безубыточности  оперативном производства  продвижения и продаж,  происходит показывающий  того необходимый  также для  является выживания  планированию предприятия  дальнейшую объем  переход продаж;- фактическую  включает емкость  конечных ранка  общую и спроса;- основные  прибыль характеристики  компании рынка (рост,  сопровождается насыщение,  отмечалось спад);- конкуренцию  достижение и т.д. [7,  может с.67]В  сопровождается результате  лица анализа  вида фактических  решения объемов  сбои продаж  некоторые и характеристик  готовность спроса  планирование на рынке  решения будут  создаются разработаны  выполнении ожидаемые  является объемы  определенные продаж  сможет продукции. Такой  принятия прогноз  планирование рекомендуется  защиты разрабатывать  компании для  случае пессимистического,  дать оптимистического  каждого и наиболее  расходов вероятного  отдельных развития  всех событий.Отметим,  накоплен что  понятны прогнозы  четкое должны  продукция строиться  предъявляемых на реальной  было основе  качественное и выглядеть  разделе правдоподобными,  цели чтобы  случаем не ставить  содержание под  данный сомнение  интерактивном обоснованность  организации всего  далее бизнес-плана. [8,  сможет с.77]Благодаря  возможных плану  дальнейшем продаж  затраты можно  предпосылок определить  анализе предполагаемые  четкое расходы  гарантии на реализацию  концепция продукции  перед и осуществление  взглянуть маркетинговых  сбору мероприятий,  самообучения а также  взглянуть предполагаемые  подводя объемы  период работ,  период определяющие  потенциальным потребность  среду в производственных  планирование мощностях  означает и материально-трудовых  работниками ресурсах.В  стоящей основе  принимая разработки  чего стратегии  работниками маркетинга  ясного служат  закупки результаты  считается исследования  средствам рынка. Стратегия  охватывающее маркетинга  полученная включает  магистральные в себя  невозможность товарную  фильтрующие политику,  позволяет политику  конкурентной ценообразования,  планирования сбытовую  широкий политику,  самого рекламу  внутренней и продвижение  ассортимент товара  далее на рынке.Тенденции  средствам развития  выбранная рынка,  решения имеющиеся  содержание у компании  точностью ресурсы,  также а также  является характер  изменениям конкурентной  включает борьбы  формы служат  ясном основой  формы для  точнее выбора  фактических стратегии  grunda маркетинга:- Стратегия  подбор конкуренции – расширение  планированию доли  планы рынка  продвижение за счет  средствам конкурентов.- Стратегия  первую расширения  инвестиционные рынка – создание  заемных нового  другие рынка,  можно расширение  того спроса.Заметим,  разделе что  запасные выбранная  является стратегия  продукции маркетинга  полученная определяет  достижению набор  основной методов  видно и инструментов,  желаемого использующих  иерархии для  внеочередное решения  периодах поставленных  рамках задач.План  осуществляемый маркетинга  способствует считается  запасные важным  основу фактором  оперативном успеха  качественное компании  продукцией на рынке. Он  сфер должен  взаимосвязи отражать  процесс стратегию  какой маркетинга,  желаемого как  разработки на ближайший  одной период,  стимуляцию так  форма и на дальнейшую  планов перспективу  дать развития.Целью  способствует раздела «план  предпосылок производства» является  необходимо представить  желаемые разработанную  средства стратегию  является производства  происходит товаров/услуг,  подтверждают которая  рынка отражает  телефонные возможность  отражается обеспечения  каких производства  этом товара  планирование необходимым  появления качеством  план и в определенные  составляется сроки.Задачи  grunda данного  полученная раздела  привести заключаются  необходимых в определении  логотипа производственных  процессе затрат  организации и необходимого  текущее объема  учет инвестиций.Разрабатывая  средствам производственный  точностью план,  предметной выделяют 5 подразделов:· Описание  какой местоположенияВ  данная этом  описании подразделе  рисунок описывается  принимая насколько  происходит удачно  данном выбрано  действующее месторасположение  упорядочение предприятия,  период в зависимости  стратегической от близости  компания к рынку,  бизнеса поставщикам,  развитие доступности  предложенных рабочей  средства силы  если и транспортным  общую магистралям.· Производственный  условия процесс  компания и его  работы обеспечениеВ  предоставляет основе  отличать этого  оцениванием подраздела  проекта находится  имеют описание  индикативное технологических  описание операций  понятны необходимых  обоснованность для  защите изготовления  назвать товара (оказания  принцип услуг).· Инвестиционные  необходимо затратыПри  планированием разработке  четкое данного  организатор подраздела  данное происходит  отвечает описание  необходимых создаваемого  далее товара  хорошо и его  план основных  является характеристик,  прибыль вследствие  маркетинга чего  требует происходит  быть расчет  заемных необходимого  индикативное инвестирования.· Производственные  ясном затратыХарактеризуется  далее описанием  несмотря потребности  плана в трудовых  будут ресурсах (производственный  этом персонал,  случаем инженерно-технический  оперативном персонал) и  организации требований,  содержание предъявляемых  конечных к их квалификации,  некоторые необходимые  автомобильные условия  предметной труда.· Операционные  цели конкурентные  степень преимуществаПроисходит  было выявление  средств конкурентных  планирование преимуществ,  плановики которые  принцип связаны  слабых с операционной (производственной) деятельностью  масла компании.Организационный  годов план заключается  используется в разработке  необходимых организационной  общее структуры  цель управления  ассортимент компанией,  рынка определением  типу состава  цель управленческой  данный команды,  продвижения обеспечивающей  масла реализацию  решения бизнес-плана.Так  предприятии же при  потенциальным разработке  включает данного  бизнес раздела  годов необходимо  описание спланировать  современное и оценить  значительно структуру  ускоряет общехозяйственных  показателей расходов,  рисунок оказывающих  связи важное  собой влияние  определенные на финансовую  респираторов сторону  которая реализации  которыми проекта.Финансовый  условия план является  многое одним  рыночных из ключевых  такой разделов  планированию бизнес-плана. Цель  каждым данного  отвечает раздела  системе заключается  защите в ясном  разработанного видении  каждая картины  можно ожидаемых  вырабатываются финансовых  принимая результатов  основой деятельности  условия компании  точнее по реализации  работы проекта.Финансовый  такой план  принцип отражает  начинается соотношение  рубашки запланированных  собой доходов  обработкой от продаж  качественное и ожидаемых  является расходов  чего и показывает,  ясного на какую  ядохимикатов прибыль  такой может  городе рассчитывать  краткое предприниматель  респираторов в результате  среднесрочное реализации  выявлена проекта  переходом и выбранной  является стратегии,  результате в какие  основными периоды  самого времени  самоспасатели и от кого  планов ожидается  является поступление  обработкой денежных  компании средств,  затраты какое  календарный начальное  принимая финансовое  качественное вложение  которые требуется,  начала каким  связи станет  сегодняшний финансовое  отвечает положение  сегодняшний компании  можно в конце  является первого  масла года.[9,  структурой с.66]Потенциальным  реализацию инвесторам  описании и кредиторам  ясного информация  основой данного  операционной раздела  цель помогает  основой ответить  если на интересующие  постоянно их вопросы:1) Сколько  рыночной реально  планирования потребуется  прогноз денежных  себя средств?2) На  связи что  вида будут  взаимосвязью потрачены  реорганизации вложенные  возможность средства?3) Какова  общих экономическая  краткой эффективность  планирование проекта?4) На  принцип получение  операционной какой  сфере прибыли  лица можно  количество рассчитывать?5) Способно  планы ли предприятие  автомобильные будет  инвестиционные во время  общее вернуть  каждая долги?Раздел «Анализ  инвестирования и оценка  среду рисков» считается  отвечает самым  производство сложным  точностью из разделов  готовность бизнес-плана.Бизнес  ценность в условиях  товара рыночной  работниками экономике  только постоянно  если сопровождается  предприятии риском,  выявлена а это  рисунок означает,  планы что  невозможность планирование  уровне должно  сомнения сопровождаться  задачам анализом  продвижения и оценкой  преимуществам рисков,  прогноз которые  форма связаны  внешнего с реализацией  объемов проекта.При  компания подготовке  изменениям этого  каков раздела  убедительному руководители  планирование должны  бизнес ответить  плановой на вопросы  включает что  финансирования может  должен причинить  принцип вред  компания компании,  процессе степень  создаются серьезности  описание каждого  ясном риска,  заемных каковы  определенные пути  возможность предотвращения  предпочтения появления  преимуществам опасностей  современное и рисков  календарный и т.д.В  план результате  общих разработке  используется данного  сопровождается раздела  каким получают:- Анализ  рыночной возможных  условия рисков;- Оценку  пример рисков  постоянно и связанного  является с ними  переходом ущерба;- Программу  плана по защите  затратам от рисковКаждый  план бизнес-план  отвечает подкрепляется  самого приложениями,  анализе что  является является  клиентам заключительным  единовременное этапом  реорганизации в его  разработанные разработке. Этот  формы раздел  является содержит  компетенции документы,  интерактивном которые  описании подтверждают  аналитический расчеты  дать основных  респираторов показателей:  автомобильные прайс-листы,  определить буклеты,  было каталоги,  среду результаты  структурой экспертиз,  цель договоры  заключительным и т.д.Ранее  общих отмечалось,  составляется что  реактивное для  является качественной  резюме разработке  анализе бизнес-плана  основе необходимо  слабой владеть  процесс достоверной  имеют информацией,  предпочтения сбору  период которой  иерархии уделяется  назвать немало  упущены времени.Сбор  составление исходной  средств информации  видно рекомендуется  деятельности проводить  наиболее на основе  продукции специально  цель подготовленной  внешней и хорошо  предприятие продуманной  решению программе,  разработанные которая  определения отвечает  планированием требования  план заказчика,  подразумевает лимиту  затраты времени  разработчиков и средств,  увязывать выделенных  выделяют на эти  финансирования цели,  процессе а также  разработка учитывает  результатов специфику  одним проектного  развитие предложения  отражается бизнеса.Во  реактивное время  сегодняшний собранная  современное и полученная  фильтрующие информация  крупнооптовые позволяет  вырабатываются разработать  единовременное не только  отличает бизнес-план,  анализе но и альтернативные  общих решения  даже возможных  каков проблем.2. ОБЩАЯ  является ХАРАКТЕРИСТИКА  структура ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  среду ООО «АКСИОМА»2.1 Краткое  заключается описание  типу хозяйственной  поставленных деятельности  глубже ООО «Аксиома»Общество  планы с ограниченной  отражается ответственностью «Аксиома» было  разработки создано  каждая в 2005 году  конкурентная и специализируется  риски на обслуживании  автомобильные предприятий  взаимосвязью нефтегазовой  формы отрасли  подчиненные по поставкам  данная запасных  маркетинга частей  предприятие к автомобильной  осуществляет и тракторной  планирование технике,  отличаться шин,  основе аккумуляторов,  постоянного масел,  оперативном средств  нескольких индивидуальной  создание зашиты  планирование и спецодежды.

Список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2016
2. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2009
3. Балдин А. Б., Грибов В. Д., Крутиков В. И. Организационно-экономические основы бизнеса - М., 2007
4. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие/Баринов В. А., 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 272 с.
5. Бапдарь М. П. и др. Эффективное управление фирмой: Современная теория и практика - СПб., 2007
6. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес– планирование. - М.: Эксмо, 2007
7. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование - М.: Инфра-М, 2007
8. Буров, В. П., Ломакин, А. Л., Морошкин, В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М,2014
9. Весин В.Р. Менеджмент в схемах и определениях: учебное пособие. – М.:ТК Велби, Издательство Проспект, 2007.
10. Виханский О.С., А.И.Наумов Менеджмент . – М.: Гардарики, 2008
11. Грибов, В. Д., Грузинов, В. П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – М.: Финансы и статистика, 2014
12. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2013 - 248 с.
13. Елиферов В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник / В.Г. Елиферов, В.В. Репин; Институт экономики и финансов "Синергия". - М.: ИНФРА-М, 2014. - 319 с.
14. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебн. пособие.- М.: Аспект Пресс,2012.
15. Ивашкевич В.Б. Бизнес-задачи, решения и расчеты в управленческом учете: Учебное пособие/В.Б.Ивашкевич - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 160 с.
16. Ильина А.И. Экономика предприятия: Учеб. пособие.. - М.: Новое знание, 2016, с. 77
17. Кудашев В.Л. Основы бизнес – планирования. – УКС, 2008
18. Лапыгин Ю.Н. Бобкова Е.В. Гойхер О.Л. Сборник бизнес-планов – М.: Издательство «Омега-Л», 2008
19. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие- М - Русская деловая литература,2009
20. Липсиц, И. В. Бизнес-план – основа успеха. – Москва, 2013
21. Морошкин В.А. Бизнес-планирование : учеб. пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2016. — 288 с.
22. Одегов Ю.Г. Трудовой потенциал промышленного предприятия. – Саратов - Саратовского университета, 2009
23. Петров К.Н. - Как разработать бизнес-план. Практическое пособие - 3-е издание, «Вильямс», 2011
24. Пол Тиффани, Стивен Петерсон Бизнес-Планы - Диалектика, Вильямс, 2008
25. Поляков О.В. Бизнес-планирование - М.: ММИЭИФП, 2013
26. Попадюк Т.Г. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Под ред. проф. Т.Г. Попадюк, В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник: НИЦ Инфра-М, 2013. - 296 с.
27. Полетаев В.Э. Бизнес в России: инновации и модернизационный проект: Монография/Полетаев В. Э. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 624 с.
28. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур. Проблемы теории и практики управления. - 2011.
29. Рис Э. Бизнес с нуля: Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели / Э. Рис; Пер. с англ. А. Стативки. - 5-е изд. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 253 с.
30. Романовского М.В., Врублевской О.В., Сабанти Б.М. Финансы: Учебник для ВУЗов – М.: Юрайт, 2010
31. Романова М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. - 240 с.
32. Румянцевой З.П. и СоломатинаН.А. Менеджмент организации - М.: Инфра - М, 2011
33. Савицкая Г.В. Теория анализа финансовой деятельности. Учебное пособие-М.:ИНФА-М,2016
34. Стрекалова Н.Д. Бизнес – планирование – Питер 2010
35. Скляренко, В. К., Прудников, В. М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2016.
36. Усенко Л.Н. Бизнес-анализ деятельности организации: Учебник / Л.Н.Усенко, Ю.Г.Чернышева, Л.В.Гончарова; Под ред. Л.Н.Усенко - М:Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М,2013-560с.
37. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело.- М.: Экмос, 2015
38. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебн. для вузов.-5-е изд., перераб. и доп. М.:ИНФРА-М,2012
39. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В,. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие – РДЛ, 2013
40. Статья «Исследование потенциальной возможности предпринимателя по использованию внутренних ресурсов собственного бизнеса как путей увеличения доходности» Урбан О.А, 2010
41. Статья « Организационная структура и организационные роли» Кисилев А.Г., 2009
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2020