Вход

ОЦЕНКА ИЗДЕРЖЕК И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ДЛЯ ЗАТРАТНОГО ЦЕННООБРАЗОВАНИЯ НА ПРОДУКЦИЮ ООО..

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 371624
Дата создания 08 января 2018
Страниц 72
Мы сможем обработать ваш заказ 24 ноября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
3 900руб.
КУПИТЬ

Описание

Дипломная работа защищена на отлично. ...

Содержание

Содержание

1. ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ИЗДЕРЖЕК И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ДЛЯ ЗАТРАТННОГО ЦЕННООБРАЗОВАНИЯ……….7
1.1. Содержание, формы, принципы оценки издержки и рентабельности..7
1.2. Особенности затратного ценообразования…………………………..16
1.3. Методы расчета издержек и рентабельности для затратного ценообразования…………………………………………………………………..21
2. ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА ИЗДЕРЖЕК И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ДЛЯ ЗАТРАТНОГО ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ НА ПРОДУКЦИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………………..36
2.1. Расчет показателей издержек и рентабельности для затратного ценообразования на продукции………………………………………………….36
2.2 Анализ тенденций издержек и рентабельности для затратного ценообразования на продукции………………………………………………….43
3.ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО ИЗДЕРЖЕК И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ДЛЯ ЗАТРАТННОГО ЦЕННООБРАЗОВАНИЯ ООО «УФАЛЕЙСКИЙ ЗАВОД МЕТАЛЛОИЗДЕЛИЙ»…………………………….59
3.1. Технология разработки управленческого решения издержек и рентабельности для затратного ценообразования на продукции……………..59
3.2. Программа реализации управленческого решения издержек и рентабельности для затратного ценообразования на продукции…………………………………………………………………………62
4. ПРОГРАММА МОДЕРНИЗАЦИИ………………………………….
5. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ФИНАНСОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ……….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ВЫВОДЫ, РЕКОМЕНДАЦИИ …...…………………...65
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……..…….…......................67
ГЛОССАРИЙ …………………………..……………………….…………72

Введение

ВВЕДЕНИЕ

Цена в условиях рыночной экономики – важнейший экономический параметр, характеризующий деятельность предприятия. Именно цены определяют структуру производства, оказывают решающее воздействие на движение материальных потоков, распределение товарной массы, уровень доходности предприятия.
Для самостоятельных товаропроизводителей, работающих на рынок, независимо от форм собственности вопрос о ценах – это вопрос их существования и благополучия.
Правильная методика установления цены, разумная ценовая тактика, последовательная реализация глубоко обоснованной ценовой стратегии составляют компоненты успешной деятельности любого предприятия в жестких условиях рыночных отношений.
Актуальность выбранной темы дипломной работы ценообразование – средство достижения целей предприятия, а цена вес ьма тонкий инструмент, с которым надо обращаться с осторожностью, поскольку от цен во многом зависят достигнутые коммерческие результаты, а верная или ошибочная ценовая политика оказывает долговременное положительное или отрицательное воздействие на всю деятельность фирмы.
Для отечественных предприятий ценообразование - новая и не всегда понятная сфера деятельности, поскольку большинство руководителей и экономистов прошли школу и практику в централизовано плановой системе и не имеют необходимых теоретических и практических знаний сложного механизма рыночного ценообразования. В результате они зачастую допускают серьезные просчеты при установлении цен, что немедленно сказывается на конечных финансовых результатах, ведет в ряде случаев к существенным убыткам, а иногда и к банкротству.
Объект исследования – оценка издержек и рентабельности для затратного ценообразования на продукцию ООО"Уфалейский завод металлоизделий».
Предмет – затратное ценообразования на продукцию ООО"Уфалейский завод металлоизделий».
Целью выполнения выпускной квалификационной работы является от-ценка издержек и рентабельности для затратного ценообразования на продук-цию ООО"Уфалейский завод металлоизделий».
Для преодоления поставленной цели предопределим постановку и реше-ние следующих задач:
1.раскрыть теоретические аспекты понятий цена и ценообразование;
2.описать методы создания цен на товары;
3.провести анализ использования данных методов на примере конкретного предприятия;
4.предложить возможные способы преобразования методов ценообразования;
5.провести модернизацию предприятия;
6.разработать программу по экономической и финансовой безопасности.
В теоретической части выпускной квалификационной работы исследова-ны теоретические аспекты по проблеме стратегического анализа фирмы. Уде-ляется внимание анализу содержания, форм, принципов, а также факторов, влияющих ценнобразования на продукцию завода в экономической литературе.
В практической части выпускной квалификационной работы проведен оценка издержек и рентабельности для затратного ценообразования на продукцию, охарактеризована затратное ценообразования, предложены мероприятия ценообразования стратегического развития предприятия.

Фрагмент работы для ознакомления

Отсюда принципиальное отличие рыночного ценообразования от планового состоящее в том, что цены на товары устанавливаются производителями. Государственные органы, в зависимости от сложившейся хозяйственной ситуации могут регламентировать цены только на ограниченный круг товаров, могут определять общие правила и принципы ценообразования, устанавливать предельные уровни рентабельности или цены на отдельные товары.Неотъемлемым и важным элементом рынка является конкуренция, которая служит мощным двигателем рыночной экономики. Основы успеха при конкуренции коренятся в состоянии производства. Мировая рыночная экономика базируется на гибком производстве, которое обладает свойствами быстро, в меру возникновения новых потребностей, перестраиваться практически без повышенных затрат периода освоенияновых товаров. Если нет гибкого производства, то время освоения будет длительным. Без этой способности производства невозможно соперничать с конкурентами на рынке.Система рыночного ценообразования стимулирует товаропроизводителей к деятельности по минимизации затрат. В командно-административной системе хозяйствования при стопроцентной загрузке мощностей и установленным ценам на утвержденную министерством номенклатуру продукции производство было неэффективным, хотя и задавался ежегодный процент снижения себестоимости. У производителя отсутствовала заинтересованность в снижении себестоимости и получении большей прибыли, так как излишек ее изымался в пользу государства. Основной задачей предприятия было обоснование нормативов на производство продукции перед министерством, своевременное ее изготовление и поставка заказчику по установленным прейскурантным ценам. В рыночных условиях загрузка мощностей завода и производство продукции зависят от ее привлекательности для заказчика. Цена, качество, потребительские свойства товара ставятся во главу угла. И если продукция предприятия проигрывает по этим параметрам, то оно теряет долю рынка, которую вернуть очень сложно. Решить проблему конкурентной цены, качества товара без снижения объемов производства и объемов прибыли возможно только за счет минимизации затрат. В свободном конкурентном рынке побеждает тот из производителей товаров, кто способен при прочих равных условиях поставлять высококачественную продукцию при низкой себестоимости ее производства.Гибкость и оперативность в установлении рыночных цен приводит к тому, что рыночная экономика оказывается более динамичной и ориентируется на удовлетворение общественных потребностей.Рассмотрим механизм рыночного ценообразования, исходя из предположения, что рассматривается рынок, в условиях которого действует закон спроса и закон предложения. Такие условия имеют место на свободном конкурентном рынке.Изобразим путем совмещения на одном графике кривые спроса D и предложения S на определенный товар; при этом будем иметь в виду рыночный спрос и рыночное предложение, то есть спрос и предложение всех участников на данный товар (рисунок 1.3) [19]Величина спроса ипредложения (Q)Qs2Qd1Q0Qd2Qs10 P1 P0 P2E0SЦена спроса и предложения (P)ИзбытоктовараДефициттовараDРисунок 1.3 – Схема формирования равновесной рыночной ценыПокажем, что на рынке автоматически установится равновесная цена Ро, при которой величина спроса Qdo, то есть Qdo = Qso = Qo. Это значение цены соответствует точке Ео пересечения кривых спроса и предложения, называемой точкой равновесия.Действительно, если покупатели пожелают купить товар по цене Р1, которая ниже равновесной, то величина спроса Qd1 окажется большей, чем величина предложения Qs1, возникает дефицит товара, измеряемый разностью Qd1 - Qs1, и цена вследствие этого будет возрастать до тех пор, пока предложение не уравняется со спросом.Если же продавцы пожелают продавать товар по цене Р2, которая выше равновесной, то величина предложения Qs2 окажется выше величины спроса Qd2, образуется избыток товара, равный (Qs2 х Qd2), и вследствие этого цена станет уменьшаться до тех пор, пока спрос и предложение не уравновесятся.Таким образом, на конкурентном рынке в условиях, когда спрос на товар и предложение товара зависят только от цены, устанавливается равновесная рыночная цена, соответствующая выравниванию спроса и предложения, то есть точке пересечения кривых спроса и предложения.В какой бы рыночной позиции не находилась фирма, она не может позволить себе одного устанавливать цены без серьезного анализа возможных последствий каждого из возможных вариантов решений.В 2012 2016 гг. основой ценовой политики отечественных предприятий являлась модель инфляционного ценообразования. В основе такого ценообразования лежали инфляционные ожидания, т.е. предположения ценовиков о том, насколько нужно повышать инфляционный рост затрат чтобы сохранить прибыльность. При этом практически прекратилась серьезная работа по расчету затрат и не началась работа по маркетинговому обоснованию цены с позиций экономической ценности товаров для покупателей.Снижение темпов инфляции в 2016 году привело к существенному изменению ситуации. Обнаружилось, что за годы спада и инфляции отечественные предприятия растеряли большую часть тех своих конкурентных преимуществ, которые были связаны с пониженным (по сравнению с зарубежными производителями) уровнем затрат. Стало очевидным, что в условиях массового вторжения на рынок иностранных конкурентов прежняя инфляционная модель ценообразования более не приемлема. Необходимо снова учиться считать затраты, чтобы опирать на них цену и создавать приемлемую коммерческую стратегию. И лишь затем, поставив цену на почву реальных затрат и добившись снижения последних, можно переходить к коммерческому ценообразованию на основе учета экономической ценности товара и ее сопоставления с возможными затратами на производство и сбыт.Следует отметить, что те из отечественных фирм, которые лидируют в процессе рыночной трансформации, в том числе и ООО «Уфалейский завод металлоизделий», уже прошли стадию возврата к затратному ценообразованию, и двинувшись дальше, начали постепенно овладевать маркетинговыми подходами к решению этой задачи.При разработке ценовой политики предприятие должно исходить из учета издержек производства, получения прибыли, обеспечения нормального сбыта с учетом конкуренции, спроса и ценовой реакции покупателя.На основе проведенных теоретических исследований и изучения литературных источников и практического опыта ценообразования были сформулированы цель и задачи данной дипломной работы.Цель – разработка рекомендаций по формированию рациональной системы управления процессом ценообразования на крупном машиностроительном предприятии с использованием стратегических подходов современного корпоративного менеджмента.В работе были поставлены и решены следующие задачи:проведение исследований ценообразования и формирования ценовой стратегии предприятия как важнейшей составляющей рыночного механизма управления предприятием;анализ на базовом предприятии корпоративной системы управления стоимостью и применяемых моделей ценообразования;выявление приоритетных подходов к ценообразованию;2. ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА ИЗДЕРЖЕК И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ДЛЯ ЗАТРАТНОГО ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ НА ПРОДУКЦИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ2.1. Расчет показателей издержек и рентабельности для затратного ценообразования на продукции.Непосредственно в процессе установления и обоснования цены принимают участие следующие подразделения и службы завода: управление маркетингового обеспечения, отделы маркетинга и контрактов центров прибыли, конструкторские отделы, отделы технической документации, коммерческое управление, технологические отделы (отдел главного технолога (ОГТ), отдел главного металлурга (ОГМет), отдел главного сварщика (ОГС), инструментальный отдел (ИНО), отдел цен.Каждое из перечисленных подразделений несет определенную функциональную нагрузку:1 Управление маркетингового обеспечения осуществляет исследование рынка, фирм-конкурентов, формирует и внедряет базу данных цен на продукцию, выпускаемую ООО «Уфалейский завод металлоизделий», цен фирм - конкурентов на аналогичную продукцию2 Отделы маркетинга и контрактов (ОМиК) центров прибыли оформляют дело запросного листа, организовывают его проработку, согласовывают цены с заказчиками, оформляют контракты, выдают технологические задания на разработку техдокументации3 Конструкторские отделы (ОГК) осуществляют проработку запросных листов, определяют перечень платежно - товарных единиц (ПТЕ) по запросным листам, экспертную оценку материальной части затрат по каждой платежно товарной единице, проводят совершенствование конструкций выпускаемого оборудования и функционально - стоимостной анализ в целях снижения издержек производства и повышения качества продукции4 Отдел технической документации (ОТД) обеспечивает разработку конструкторской документации, норм расхода материалов технологических маршрутов, потребностей в материальных и покупных материалах на заказ5 Коммерческое управление (КУ) приводит ценовые характеристики используемых материальных ценностей, осуществляет саморегулирование затрат при разработке техдокументации6 Технологические отделы (ОГТ, ОГМет, ОГС, СТБ, ИНО) готовят исходные данные при проработке запросных листов для расчета плановой себестоимости переделов (заготовительного, сварочного, механосборочных работ с учетом потребности в специнструменте и оснастке), разрабатывают техпроцессы и технологические нормы расхода материальных и трудовых затрат, совершенствуют техпроцессы в целях снижения трудозатрат, повышения коэффициента использования металла, уменьшения потерь от брака7 Отдел цен (ОЦ) осуществляет расчет плановой и нормативной себестоимости, расчет контрактной цены каждой платежно-товарной единицы, анализ контрактной и нормативной себестоимости.Алгоритм процесса ценообразования, все структурные подразделения, участвующие в нем, взаимосвязь между ними отражены на рисунке 2.1.Процесс ценообразования начинается с проработки заявки заказчика. Цель проработки заявки – определение возможности, сроков изготовления и контрактной себестоимости.Нормативы ОГТ,циклыБДНормативы ОГС,циклыБДНормативы ОГМет,циклыБДСоставизделия,мат. нормы,маршрутыБДИнтегрированные БД ЗапросныйлистБДОЦКонтрактн.себестоим.ТЕБДЦены анало-гов:мировые, конкурентовНКМЗБДСистема сбора информации на продукцию-аналогиУМОСк > CаКалькуляциясебестоимостии цены поз/листамОГМетОГСОГТДанныеОГКОГМетОГСОГТЗаказчикОМиКоформленныйконтрактзаявказаказчикаДелоз/листаОГККУПортфель контрактовБДКПЦОСиТДранее изготавливаемая продукцияЗапрос о ранее изготовленных ТЕПродукция из прейскуранта ценКонтроль сроков поставкиметод обратной калькуляцииСк > CаналогаСк < Cаналогапродукция по чертежам заказчикано удельн.нормат.Рисунок 2.1 - Логическая модель управления себестоимостью в процессе установления цены контрактаПроработка организовывается в соответствии с «Положением об управлении маркетингом, финансами и поставками продукции в АОНКМЗ» отделом маркетинга и контрактов после получения заявки заказчика. Получив заявку отдел маркетинга и контрактов оформляет дело запросного листа и передает его в отдел главного конструктора (ОГК). Конструкторский отдел посылает запрос в интегрированную базу данных о наличии аналогичного, ранее проработанного, заказа. В базах данных накоплена информация на более чем 1000 заказов. Если продукция ранее производилась, то из базы данных информация по затратам вместе с делом запросного листа поступает в отдел цен, который проводит предварительный расчет контрактной себестоимости и цены в соответствии с ценами текущего периода. На этом этапе отдел цен обращается к базе данных «Цены аналогов» и сравнивает рассчитанную цену с мировыми ценами, ценами фирм-конкурентов. Если полученная контрактная цена не превышает цены аналогов, то отдел цен формирует по этому заказу базу данных «Контрактная себестоимость» и направляет дело в отдел маркетинга и контрактов, который согласовывает цену с заказчиком. Если цена приемлема для заказчика, отдел маркетинга и контрактов оформляет контракт и направляет его заказчику. Электронная копия контракта и дата отправки заносятся в базу данных «Портфель контрактов».Если определенная товарная единица ранее не производилась, конструкторский отдел, послав запрос в интегрированную базу данных, не получает подтверждение наличия заказа-аналога. В таком случае начинается непосредственно процесс проработки запросного листа. Отдел главного конструктора распределяет между технологическими отделами и коммерческим управлением специализированные задания, при выполнении которых в соответствующих технологических отделах формируются исходные данные для расчета плановой себестоимости переделов.Исходные данные по переделам формируют базу данных «Запросный лист», используя которую отдел цен составляет плановую калькуляцию себестоимости и цены по запросному листу. Сравнив плановую цену с ценами аналогов, отдел цен направляет дело запросного листа в отдел маркетинга и контрактов для оформления контракта, если плановая цена удовлетворяет двум условиям: плановая контрактная цена меньше цен аналогов и приемлема для заказчика. В случае возникновения разногласий с заказчиком по уровню цен или если цена заказчика ниже себестоимости, производителю логично отказаться от заказа, так как он убыточный. Отказ от заказов, неконкурентных по цене, может привести к значительному ухудшению экономического состояния предприятия. Поэтому чаще всего предприятие склоняется к тому, чтобы принять цену заказчика и «взять» нерентабельный заказ. Дело запросного листа такого заказа направляется на дальнейшую проработку в конструкторские и технологические отделы. Технологи и конструкторы анализируют возможности снижения себестоимости и в конечном итоге повышения конкурентоспособности продукции по цене. Параллельно ведется работа по снижению издержек производства продукции, в результате чего прибыльность заказа может значительно возрасти.Деятельность всех структурных подразделений скоординирована в рамках корпоративной системы управления стоимостью.Систему управления стоимостью определяют как коллективную работу в едином информационном пространстве маркетологов, конструкторов, технологов, коммерсантов, плановиков, бухгалтеров экономистов над снижением себестоимости продукции через саморегулирование затрат.Цель создания в ООО «Уфалейский завод металлоизделий» принципиально новой системы управления стоимостью – обеспечение возможности четкого отслеживания, анализа и контроля затрат, охватывая практически все области хозяйственной деятельности акционерного общества, оперативно получать информацию, необходимую для принятия мер по повышению эффективности производства.Основными задачами практической эксплуатации разработанной системы являются:1 Снижение издержек производства за счет устранения скрытых затрат и потерь на каждом рабочем месте2 Обеспечение многовариантных расчетов себестоимости изготавливаемой продукции, ее минимизация3 Создание прозрачной экономики затрат, охватывающей процессы от проработки заявок заказчиков и заключения контрактов до отгрузки готовой продукции с определением конкретных причин и виновников изменений, приведших к снижению рентабельности и размера прибыли4 Создание мотивационного механизма, стимулирующего снижение затрат5 Увеличение выпуска продукции за счет сокращения отказов из-за высоких контрактных цен.Система управления стоимостью выполняет роль «следящей» системы контроля за издержками, обеспечивающей возможность своевременного принятия управленческих решений по их снижению с целью достижения запланированных стратегических задач в сфере ценообразования.На сегодняшний день системой управления стоимостью охвачены все структурные подразделения, создающие затраты, причем основное требование по не превышению нормативных затрат над контрактными выдерживается. В базах данных накоплена информация более чем 2000 заказов, прошедших все ступени контроля.Внедрение системы управления стоимостью позволяет определять затраты на изготовление того или иного оборудования с гораздо большей точностью, чем это делалось ранее, позволяет контролировать затраты еще на стадии выдачи технологической документации в производство. Система управления стоимостью позволила не только экономистам более точно просчитывать издержки, но и научила считать затраты все конструкторские и технологические подразделения.Быстродействие системы управления стоимостью позволяет оперативно производить перерасчет себестоимости в различных экономических ситуациях, вести поиск путей снижения издержек производства. Система управления стоимостью формализовала проработку запросных листов, повысила ответственность исполнителей по качественному заполнению данных, создала прозрачность структуры затрат.Как показывает практика эксплуатации система управления стоимостью, она позволяет выявлять скрытые затраты и потери на каждом этапе изготовления изделия (по переделам), дает возможность производить многовариантные расчеты стоимости и оценку влияния на нее различных факторов.Система управления стоимостью охватывает весь цикл принятия управленческих решений, касающихся ценовой политики.2.2 Анализ тенденций издержек и рентабельности для затратного ценообразования на продукцииВ установлении цен на свою продукцию ООО «Уфалейский завод металлоизделий» использует в основном механизм ценообразования, базирующийся на затратных принципах. Цены на традиционную для завода продукцию формируются методом, основанным на суммировании издержек и прибыли.Издержки определяются калькуляционным способом и формируют себестоимость товара.Прибыль рассматривается как дополнительный (сверх себестоимости) доход производителя и устанавливается исходя из принятой нормы прибыли или показателя рентабельности.Раньше завод, устанавливая цены на свою продукцию методом калькулирования затрат, мог закладывать рентабельность, равную сорока пяти процентам, без учета условий рынка, уровня и динамики спроса. При этом предприятие имело гарантию реализации своей продукции и, кроме того, при таком уровне рентабельности заказы, практически всегда, являлись прибыльными.Сейчас же, с переходом на рыночные отношения, когда начинают действовать законы рынка, ООО «Уфалейский завод металлоизделий» должно одновременно реагировать на спрос, на ценовую реакцию покупателя, а не только на свои затраты. Поэтому к вопросу обеспечения необходимой массы прибыли при определении цены экономисты отдела цен подходят гибко. Так, сейчас производится увязка прибыли по номенклатурам продукции и рентабельность дифференцируется в зависимости от спроса и предложения.Итак, в основу расчета цен положены издержки производства и прибыль. Центральное место в ценообразовании занимает выбор оптимального уровня цены. Для этого на НКМЗ используют два затратных метода, позволяющих достаточно точно исчислять затраты на производство товаров - метод, основанный на определении полных издержек и метод, ориентирующийся на прямые затраты ("директ-костинг").Суть метода, основанного на определении полных издержек, состоит в том, что контрактную себестоимость, которая лежит в основе цены реализации, формирует совокупность переменных и постоянных издержек производства.Проанализируем, как применение различных методов калькуляции затрат отражается на цене продукции, на примере Редуктора РМ-1000-50-11. Для этого сопоставим нормативные калькуляции, выполненные в режиме «полный расчет» и «директ-костинг» (см. таблицу 2.1). В соответствии с принятой на НКМЗ методикой калькулирования себестоимости по переменным затратам в себестоимость заказа в полном объеме включаются статьи: сырье и материалы, покупные изделия, транспортно-заготовительные расходы, отходы, основная и дополнительная заработная плата, отчисления на соцстрах, специальный инструмент и оснастка механизмов.

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Астраханцева И. Использование метод ценообразования как инструмента для эффективного управления предприятием / И. Астраханцева, Е.Одинцова // Консультант директора. – 2015. - №18. – С. 33-36.
2.А.И. Егоров, Е.А. Егорова, Н.Т. Савруков под ред. д. э. н. Саврукова "Экономика промышленного предприятия", Москва, 2011.
3.Александровский Т. Внутренний контроль - путь к успешному развитию предприятия // Антикризисный менеджмент. - 2016.
4.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2012.
5.Багиев, Г. Л. Маркетинг: Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич, Х. Анн; под ред. Г. Л. Багиева._ 3_е изд., перераб. и доп. _ СПб.: Питер, 2013.
6.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2013
7.Балацкий О.Ф. Теоретические проблемы оценки экономического потенциала региона, компании, предприятия // Весник СумДУ. Сер. Економіка. - 2012.
8.Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: / Л.Е. Басовский - М.: ИНФРА-М, 2011.
6.Барногльц С.Б., Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений, М.: Финансы и статистика, 2016.
7.Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия:. - М.: ИНФА-М, 2012.
8.Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2012.
9.Бондарь Н.Н. Экономика предприятия: - К.: МАУП, 2013.
10.Бухвалов А.В., Идельсон А.В. Самоучитель по финансовым расчетам. - М.: МИР, Пресс-сервис, 2011.
12.Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. - М.: ПРИОР-СТРИКС, 2013
13.Головкина О.В. Признаки и критерии стадий жизненного цикла промышленного предприятия / О.В. Головкина // Экономический анализ: теория и практика. 2012.
14.Гвозденко А.Н. Возможности использования затратного и маркетингового подходов к ценообразованию / А.Н. Гвозденко // Практический Маркетинг. – 2016. - №5. – С. 2-6.
15.Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2013.
16.Грузинов В.П. Экономика предприятия - М.: Равновесие, 2013.
17.Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: М.: Финансы и статистика, 2012.
18.Гусева Т.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2014.
19.Данченок Л.А. Маркетинговое ценообразование: политика, методы, практика / Л.А. Данченок, А.Г. Иванова. – М.: Эксмо, 2016. – 464 с.
20.Жулавский А.Ю., канд. экон. наук, проф. Анализ экономического потенциала предприятия и его использования // Весник Сумського державного університету. Економика. - 2012.
21.Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. ЧИЭМ СПбГТУ. Чебоксары, 2012.
22.Завьялов, П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: П. С. Завьялов. _М.: ИНФРА_М, 2011.
23.Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. - М.: Инфра-М, 2014-
24.Ильяшенко С.Н. Управление товарным ассортиментом промышленного предприятия // - 2015. - № 4.
25.Кожинов В.Я. Управление прибылью малых предприятий розничной торговли / В.Я. Кожинов // Финансовый бизнес. – 2015. - №6. – С. 33-39.
26.Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ООО "ТК Велби", 2016
27.Кодацкий В.П. Отдельные аспекты улучшения деятельности предприятия // Економика. Финанси. Право. - 2013.
28.Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент = Marketing Management [Текст] / Ф. Котлер, К. Л. Келлер ._ 12_е изд. _CПб.: Питер, 2013.
29.Коробов М.С. Финансовое планирование на предприятии // Энциклопедия бухгалтера и экономиста. – 2013.
30.Крюкова Л.Г. Проблемы анализа производственной программы // Финансы и кредит. - 2013
31.Лобов С.П. Система управления продажами предприятия // Економика. Финанси. Право. - 2016.
32.Любушин Н.П. Теория экономического анализа: - Н. Новгород: НКИ, 2013.
33.Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.
34.Маркетинг: / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др.; Под ред. А.Н. Романова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011.
35.Маслова, Т. Д. Маркетинг: / Т. Д. Маслова, С. Г. Божук, Л. Н. Ковалик .– 3_е изд., доп. и перераб. – СПб.: Питер, 2014.
36.Михайлова Е. Ценообразование в сфере розничных продаж / Е. Михайлова // Маркетинг. – 2016. - №5. – С. 113-126
37.Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях, учебно-методическое пособие, М., 2012
38.Парахиной В.Н., Ушвицкой Л.И. Основы теории управления. - М.: Финансы и статистика. 2011.
39.Панкрухин, А. П. Маркетинг: / А. П. Панкрухин; Гильдия маркетологов.– 4_е изд., стер. – М.: Омега –Л, 2012.
40.Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: - 2-е изд., стереотип. - М.: Издательский центр "Академия"; Мастерство, 2014.
41.Романов А.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия // Энциклопедия бухгалтера и экономиста. - 2016.
42.Сабинина, А. Л. Структура жизненного цикла продукции военного назначения как фактор повышения уровня ее конкурентоспособности / А. Л. Сабинина // Экономический анализ: теория и практика. _ 2016.
43.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: 4-е издание, переработанное и дополненное. Москва: ИП "Экоперспектива", 2012.
44. Семёнов Н.А. Ценообразование на предприятиях в регионе влияния мегаполиса / Н.А. Семёнов, А.С. Цветков // Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2016. – №2. – С. 192-199.
45.Семёнова О.В. Особенности цен на современном этапе / О.А. Семёнова // Налоговый вестник. – 2014. - № 5. – С. 3-9.
46. Сергеев И.В. Экономика организаций (предприятий): учебник / И.В. Сергеев, И.И. Веретенников. – 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во проспект, 2016. - 560 с.
47. Скляренко В.К. Экономика предприятия: учебник / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 528 с.
48. Соболев В.Ю. Основные подходы к установлению и координированию уровня цены товаров и услуг на внешних рынках / В.Ю. Соболев // Финансы и кредит. – 2016. – № 30. – С. 37-41.
49.Тарасевич В.М. Ценовая политика предприятия.СПб.: Питер 2014.
50.Трофименко Н.А. Оценка и прогнозирование производственного потенциала предприятия // Весник СумДУ. Сер. Економика. - 2011. - № 9.
51.Поршнева ..А.Г. Управление организацией- 3-е изд., перер. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012.
52.Стояновой Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика- М.: Изд-во "Перспектива", 2014.
53.Колчина Н.В., Поляк Г.Б., Финансы предприятий: - М.: ЮНИТИ, 2014.
54.Колчиной Н.В. Финансы предприятий: - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2016.
55.Хотинская Г.И., Харитонова Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, М.: Финансы и статистика, 2013.
56. Цены и ценообразование / ред. Есипова В.Е. – 4-е изд. – СПб.: Питер, 2016. – 560с.: ил.
57.Ценообразование: учебное пособие / И.Ю. Беляева [и др.]. – М.: КНОРУС, 2015. – 176 с.
58.Федотов М. Конкурентное ценообразование на предприятии / М. Федотов // Маркетинг. – 2015. - №2. – С. 49-55.
59 Шаповалов В.А. Маркетинговый анализ / В.А. Шаповалов. - Ростов н/Д.: Феникс, 2015. - 156 с
60.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2013.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2020