Вход

Повышение эффективности использования материальных и финансовых ресурсов на ОАО «Павловопосадская платочная мануфактура»

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 371622
Дата создания 08 января 2018
Страниц 99
Мы сможем обработать ваш заказ 26 октября в 13:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 820руб.
КУПИТЬ

Описание

Направление подготовки: «Экономика высокотехнологичного производства»
Профиль подготовки: Экономика и управление на предприятии (машиностроение)
Общее количество страниц 99 включая приложения. ...

Содержание

Введение
Анализ хозяйственной деятельности ОАО «Павлопосадская платочная мануфактура»
Общая характеристика предприятия
Анализ финансово-экономической деятельности предприятия
Анализ процесса управления затратами на предприятии
Анализ состава, динамики и структуры затрат
Разработка мероприятий по повышению эффективности использования ресурсов на предприятии
Использование факторного анализа отклонений по статьям калькуляции как средство контроля затрат на предприятии
Организационно-технические мероприятия по снижению материальных ресурсов и себестоимости продукции
Разработка мероприятий по повышению эффективности использования финансовых ресурсов
Экономическое обоснования мероприятий по повышению эффективности использования ресурсов на предприятии
Оценка затрат, связанных с реализацией предлагаемых мероприятий
Оценка социально-экономической эффективности от реализации предлагаемых мероприятий
Заключение
Приложени

Введение

ВВЕДЕНИЕ
Современные условия хозяйствования, которые основываются на действии законов рынка, то есть законов спроса и предложений и конкурентной борьбы, заставляют российские предприятия быстро адаптироваться к изменениям рыночной среды и избегать необоснованного риска, принимая управленческие решения относительно использования всех имеющихся производственных ресурсов и, в частности, материальных и финансовых.
Любое хозяйственное решение оценивается по его конечному результату, то есть прибылью. Одним из главных факторов, который влияет на величину прибыли, уровень материальных запасов. Выручка от реализации и прибыль появятся только тогда, когда предметы труда, использованные в процессе производства, перенесут свою стоимость на стоимость произведенного продукта и найдут конечного потреби теля. Поэтому стабильная обеспеченность материальными и финансовыми ресурсами является необходимым условием функционирования и развития любого предприятия.
Вышесказанное свидетельствует об актуальности темы дипломной работы.
Принятие оптимальных, обоснованных управленческих решений просто невозможно без проведения предварительного всеохватывающего, глубокого экономического изучения деятельности организации. Финальные результаты осуществляемого экономического анализа применяются для выработки обоснованных плановых заданий. Плановые показатели бизнес-планов задаются на базе фактически достигнутых значений, проанализированных исходя из возможностей их улучшения. Аналогичное относится и к нормированию. Определяются нормы и нормативы на основании ранее существующих, проанализированных с точки зрения вероятности их оптимизации. Нормы расходования материалов на производство продукции должны разрабатываться с учетом необходимости их понижения без нанесения ущерба качеству и конкурентоспособности продукции. Таким образом, анализ хозяйственной деятельности благоприятно влияет на установление обоснованных значений плановых показателей и всевозможных нормативов.
Экономический анализ способствует увеличению эффективности функционирования организаций, максимально рациональному и эффективному применению основных фондов, трудовых, материальных, финансовых ресурсов, способствует устранению лишних потерь и издержек. Главным законом функционирования является повышение наибольших итогов при наименьших затратах. Весомую роль в этом имеет экономический анализ, дающий возможность методом устранения причин лишних затрат уменьшить себестоимость производимой продукции и, таким образом, максимизировать величину прибыли.
Весомо значение анализа хозяйственной деятельности в увеличении финансового состояния предприятий. Анализ способствует установлению отсутствия или наличия у организации финансовых затруднений, обнаружить их причины и определить мероприятия по устранению данных причин. Анализ также предоставляет возможность определить степень ликвидности и платежеспособности организации и предположить в будущем вероятное банкротство организации. Способствует анализ финансовых результатов деятельности организации определить причины убытков. Таким образом, намечаются направления устранения данных причин, рассматривается влияние некоторых факторов на величину прибыли, разрабатываются рекомендации по максимизации прибыли посредством применения обнаруженных резервов ее роста.
Следует отметить, что современное состояние анализа можно описать как разработанную достаточно основательно науку в теоретическом плане. Используются ряд методик в управлении производством на разных уровнях. Перспективы дальнейшего развития анализа финансово-хозяйственной деятельности в теоретической направленности довольно тесно увязаны с развитием смежных наук, в первую очередь статистики, математики, бухгалтерского учета и др. К тому же, развитие анализа пребывает в зависимости от запросов практики. В известных условиях командно-административной управленческой системы он не получал достаточно масштабного практического применения, так как не возникало нужды в подтверждении управленческих мероприятий на местах, все решения диктовались сверху.
Целью написания работы рассмотреть альтернативные способы увеличения эффективности использования материальных и финансовых ресурсов организации.
Объектом исследования данной работы выступает ОАО «Павловопосадская платочная мануфактура».
Предметом исследования выступают материальные и финансовые ресурсы организации.
Методами исследования выступают обобщение и анализ научной и практической основ по вопросам максимизации эффективности применения материальных и финансовых ресурсов организации. В основе работы находится системный подход, что заключается в рассмотрении системы использования материальных и финансовых ресурсов организации.
Теоретическими и методологическими основами для осуществления работы выступали периодическая литература, учебная литература отечественных авторов, раскрывающая вопросы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, бухгалтерская финансовая отчетность ОАО «Павловопосадская платочная мануфактура» за аналитические 2012-2014 гг.

Фрагмент работы для ознакомления

Операции с неоправданной дебиторской задолженностью ОАО «Павловопосадская платочная мануфактура» просто обязаны стать стратегическим вектором финансовой деятельности, и должна осуществляться ежедневно. Предлагается посредством высвобожденных денежных средств проводить расчеты за кредиторскую задолженность фабрики.Оперативный механизм финансовой стабилизации являет собой комплексную систему мер, что направлены на уменьшение текущих внутренних и внешних финансовых обязательств фабрики, а с иной стороны, на максимизацию денежных активов, гарантирующих эти обязательства.Зависит действенность и эффективность управленческих решений от того насколько они качественно разработаны и реализованы. Существенное влияние на это имеют личные качества руководителя, стиль руководства, состояние информационной базы и уровень технической оснащенности управленческого труда.Качественным есть решение, что естественно научно обоснованно, то есть исходит из четких потребностей системы, благоприятствует ее прогрессу и не вызывает негативные последствия; которое является непротиворечивым, то есть поддерживает согласованность между очерченными задачами и способами их реализации, между решениями, которые были записаны перед этим, между целями и ресурсами; которое является четким, содержательным и имеет точную формулировку; которое является экономическим, а именно затраты на его разработку превышают эффект от его реализации; которые есть стабильными и не требуют постоянной корректировки; которые являются результативными, то есть итоговый результат отвечает установленной цели.Существуют различные критерии оценки эффективности управленческих решений. В первую очередь это показатели хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Кроме того, эти критерии качества самого решения. Например, критерий, характеризующий степень достижения поставленной цели. Он рассчитывается как отношение результата, который был запланирован к фактическому результату: Кд = Рп / Рф, (3.1)Оперативный механизм финансовой стабилизации являет собой систему мер, направленных на уменьшение оперативных внешних и внутренних финансовых обязательств на предприятии, а с иной стороны, на максимизацию денежных активов, что обеспечивают эти обязательства.Цель данного этапа финансовой стабилизации будит достигнутой, если нейтрализирована текущая неплатежеспособность, а именно, значение коэффициента абсолютной платежеспособности ("кислотного теста") превысило единицу. Коэффициент абсолютной платежеспособности был рассчитан в первой главе дипломной работы. Значение данного коэффициента не должно быть меньше чем 0,2, но не больше 0,35. Для фабрики данный коэффициент в 2014 году составлял 0,937 (табл.6), что свидетельствует про чрезмерный остаток средств, а, соответственно, о неэффективном их использовании.Низкое значение данного коэффициента абсолютной платежеспособности можно исправить за счет уменьшения дебиторской задолженности за работы, товары, услуги сроком непогашения до трех месяцев. Это можно достичь, если начать программу поставки товаров предприятия главным потребителям только по факту оплаты или перевода доли краткосрочной кредиторской задолженности в долгосрочные обязательства. Одним из известных методов управления дебиторской задолженностью есть определение показателя оборачиваемости дебиторской задолженности, который рассчитывается соотношением доходов от продаж к средней величине дебиторской задолженности, которая, в свою очередь, определяется как среднеарифметическая величина между сальдо по дебиторам на начало и конец отчетного периода.Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности для ОАО «Павловопосадская платочная мануфактура» за отчетный период составляет 0.0192 оборота (табл.8). Иными словами, показатель предоставляет возможность выяснить, сколько раз на протяжении года объемы выручки от реализации на фабрике могут вместить в себе средний остаток долговых прав (дебиторов).Этот показатель описывает эффективность кредитного контроля. А именно, кредитного с боку предприятия, так как, давая продукцию с отсрочкой платежа другим, наше предприятие непосредственно и фактически их кредитует. Для выяснения длительности оборотов дебиторской задолженности необходимо применить обратную формулу. А именно: рассчитать отношение средней дебиторской задолженности к чистой реализации, которую имеем за аналитический период. В результате полученную величину необходимо умножить на число дней в анализированном периоде. То есть продолжительность оборота дебиторской задолженности будет равна: (17308335+179653)/2Сроккредитапокупателям = * 365 = 9614дней 331967Итак, ОАО «Павловопосадская платочная мануфактура» для того, чтобы получить оплату за отгруженные товары понадобится в среднем 9614 дней. Это очень большой показатель. Уменьшение срока кредита покупателям предприятия, дало бы возможность уменьшить дебиторскую задолженность. Но реализация такого решения требует проведения дополнительных исследований с целью разработки управленческих решений, как на внутреннем, так и во внешней среде.Данные расчеты дают возможность предлагать уменьшать срок кредита покупателям, то есть работать необходимо с каждым из потребителей отдельно, сокращать срок на 20-30 дней. Этого будет достаточно для минимизации дебиторской задолженности ОАО «Павловопосадская платочная мануфактура». Оборачиваемость кредиторской задолженности и средний период ее погашения рассчитываются аналогично вышеописанным показателям по дебиторам с той лишь одной разницей, что вместо суммы доходов от продаж берем величину закупок, так как объемы продаж не могут приравниваться к долговым обязательствам за полученные поставки.Продолжительность оборота кредиторской задолженности, соответственно, это среднее количество дней, необходимых для расчетов с поставщиками и подрядчиками. При определении этих показателей участвуют только величины долговых обязательств перед поставщиками, подрядчиками и теми, кто выполняли для вас работы или предоставляли услуги.На уменьшение кредиторской задолженности предприятия непосредственно будет влиять оборачиваемость активов.Итак, резервами ускорения оборачиваемости активов является увеличение объемов реализации; уменьшение среднегодовой стоимости активов за счет уменьшения запасов, готовой продукции, суммы дебиторской задолженности.Для достижения этой цели руководителям ОАО «Павловопосадская платочная мануфактура» необходимо осваивать новые рынки сбыта, эффективно использовать запасы, воспользоваться услугами дистрибьюторов. Что касается последних, то дистрибьюторы – определенные оптовые и розничные посредники, которые проводят операции от лица товаропроизводителя и за свой собственный счет. Фабрика дает на определенной территории и в течение определенного срока дистрибьютору право торговать своей продукцией. Вследствие чего, дистрибьютор не есть собственником товара. Согласно договору он получает право на продажу продукции. Дистрибьютор имеет возможность проводить деятельность и от своего имени. В таком случае заключается договор поставки в рамках договора о предоставлении права на продажу. Как результат, ОАО «Павловопосадская платочная мануфактура» может получить новый канал сбыта продукции, увеличить прибыль, а следовательно и увеличить сумму денежных средств для гарантии финансовой устойчивости предприятия.Итак, управление ОАО «Павловопосадская платочная мануфактура» должно включить следующие мероприятия: перевод части краткосрочной кредиторской задолженности в обязательства долгосрочные с целью обеспечения восстановления способности платежей по своим текущим обязательствам; уменьшение срока кредита покупателям; ускорение оборачиваемости активов за счет уменьшения запасов, готовой продукции, суммы дебиторской задолженности.За анализированный период финансовое состояние фабрики также может быть улучшено посредством ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, подтвержденного снижения запасов (до фиксированного норматива), увеличения собственных оборотных средств посредством разных источников. Нехватка собственных средств возможно временно восполнить кредиторской задолженностью, либо ссудами банков.В дальнейшем также необходимо нарастить сумму реального собственного капитала посредством переноса прибыли в секторы накопления при условии увеличения части этих фондов, не вложенной во внеоборотные активы. Указанное нами будет благоприятно способствовать росту собственных оборотных средств и увеличению финансовой устойчивости фабрики. Весомым пополняющим источником собственного капитала выступает прибыль, поэтому увеличение чистой прибыли – это и есть резерв наращивания фактического собственного капитала.Также, типичной для ОАО «Павловопосадская платочная мануфактура» выступает ситуация неэффективного управления рисками (запоздалая их определение и нейтрализация) и мгновенного выявления и привлечения дополнительных шансов улучшения функционирования. Итогом этого может выступить уменьшение возможности развития и финансовый кризис. Для цели своевременной идентификации факторов, что говорят о том или ином векторе развития отдельных показателей, внутренних и внешних параметров функционирования фабрики, принятия превентивных мер целесообразно внедрять систему раннего предупреждения и реагирования (СРПР).Система раннего предупреждения и реагирования - это особая информационная система, которая сигнализирует руководству о потенциальных угрозах и рисках, которые может понести предприятие, а также дополнительные шансы на повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности.В соответствии с современными подходами к построению системы контроллинга на предприятии, в СРПР объединяются звенья контроллинга как стратегического, так и оперативного. Сама же СРПР вынуждена вписываться логично в систему планирования и контроля. Система выявляет и анализирует информацию о скрытых обстоятельствах, появление которых может привести к потере потенциальных шансов, к возникновению угрозы для организации. Первоплановой задачей системы раннего предупреждения выступает своевременное обнаружение проявлений кризиса в ОАО «Павловопосадская платочная мануфактура».Важную роль в СРПР играют компьютерные сети (совокупность компьютеров, программного обеспечения, средств связи и канала связи, расположенных в пределах структурной единицы на ограниченной территории). При применении компьютерных технологий информация занимает гораздо меньше места, отпадает необходимость повторного ввода данных, их переноса из одних реестров в другие. При этом уменьшается риск допущения ошибок механического характера. Применение компьютерных технологий значительно увеличивает скорость передачи информации.С появлением на рынке компьютерных программ для анализа финансового состояния все больше руководителей обращается к их помощи. Наиболее яркими представителями этого класса программного обеспечения являются: AuditExpert от Про-Инвест; АБФИ-предприятие.Механизмы анализа ликвидности, безубыточной и рентабельности, анализа показателей и коэффициентов (горизонтальный, трендовый, вертикальный) существенны во всех данных программах. Так, АБФИ - предприятие и AuditExpert гарантируют применение широкого спектра регламентированных методик анализа, предпочтительными для государственных органов и авторитетных негосударственных финансовых институтов.Для руководителя фабрики необходимо будущее предугадывать. Такую возможность обеспечивает программа AuditExpert за счет прогнозирования на несколько периодов вперед значений показателей финансового состояния. Формирование по результатам анализа экспертных заключений осуществляют программы АФСП и AuditExpert. При этом если в АФСП экспертные заключения - это набор таблиц с комментариями или без них, то в AuditExpert большинство экспертных заключений сопровождаются диаграммами и графиками, позволяющие быстро находить проблемные показатели.Вероятность приравнивания значений финансовых показателей организации с показателями официальной бухгалтерской отчетности иных предприятий аналитической отрасли предоставляется посредством программы AuditExpert.Дополнительно АБФИ и AuditExpert позволяют создавать собственные критерии ранжирования, а AuditExpert - и интегральный критерий на основе формируемых финансовых показателей.Автоматизированное рабочее место (АРМ) "Финансовый анализ" ориентировано на комплексную автоматизацию деятельности различных организаций и предприятий. Специфика этой программы наилучшим способом отвечает потребностям предприятий в реализации управленческого учета и контроля деятельности.Анализ финансовых указателей ведется за отчетный период (год, квартал, месяц). АРМ "Финансовый анализ", решая те же задачи финансового анализа, что и описанные выше программы, все же имеет особенность, которая выгодно отличает его от них: оно включает элементы экспертных систем, благодаря которым пользователь может получить выводы не только в виде набора цифр, графиков, но и в форме логически связанного и читабельного текста. В выводах, которые выдаются программой, не только констатируется любой факт, но и описываются причины, которые его обусловили. Для большинства представителей управленческого звена такого вывода вполне достаточно, чтобы подвести итоги прошедшего периода, понять резервы дальнейшего развития предприятия и выполнить необходимые действия.Программа разработана как открытая система и предусматривает возможность ввода пользователем собственных аналитических моделей вычисления указателей. С этой целью реализован внутренний язык описания расчетов и конструирования простых форм, достаточных для просмотра и ввода данных. Программа также содержит алгоритм по оценке кредитоспособности предприятия, позволяет получать рейтинговые оценки.Таким образом, можно сделать вывод, что на ОАО «Павловопосадская платочная мануфактура» целесообразно создать систему раннего предупреждения и реагирования на финансовый кризис: в процессе планирования экономист участвует в разработке бизнес-планов, отвечает за формирование данных о результатах прошлого периода, которые нужны при прогнозировании показателей. В его обязанности относится планирование и прогнозирование смет, составление графиков работы, координация, разработка краткосрочных планов всеми подразделениями предприятия. Аудитор-финансист осуществляет процесс контроля и регулирования. При этом используются данные внутрихозяйственного учета, сводятся в отчеты об имеющихся результатах. В этих отчетах дается сравнительный анализ фактических результатов и запланированных показателей для каждого центра ответственности. Менеджер (руководитель, специалист) может сделать выводы о том, насколько удачно он выполняет свои функциональные задачи и вопросы требуют детального рассмотрения с помощью метода управления по отклонению. Обобщая вышесказанное, сделаем вывод: для обеспечения системы раннего предупреждения и реагирования на финансовый кризис на предприятии ОАО «Павловопосадская платочная мануфактура» целесообразно создать АРМ «Финансовый анализ».Посредством обеспечения предлагаемых мероприятий будет получен более высокий уровень платежеспособности и ликвидности фабрики. Итак, управление ОАО «Павловопосадская платочная мануфактура»должно включить следующие мероприятия: перевод части краткосрочной кредиторской задолженности в долгосрочные обязательства с целью обеспечения восстановления способности платежей по своим текущим обязательствам; уменьшение срока кредита покупателям; ускорение оборачиваемости активов за счет уменьшения запасов, готовой продукции, суммы дебиторской задолженности.За анализированный период финансовое состояние фабрики также может быть улучшено посредством ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, подтвержденного снижения запасов (до фиксированного норматива), увеличения собственных оборотных средств посредством разных источников. Нехватка собственных средств возможно временно восполнить кредиторской задолженностью, либо ссудами банков.В дальнейшем также необходимо нарастить сумму реального собственного капитала посредством переноса прибыли в секторы накопления при условии увеличения части этих фондов, не вложенной во внеоборотные активы. Указанное нами будет благоприятно способствовать росту собственных оборотных средств и увеличению финансовой устойчивости фабрики. Весомым пополняющим источником собственного капитала выступает прибыль, поэтому увеличение чистой прибыли – это и есть резерв наращивания фактического собственного капитала.Также, типичной для ОАО «Павловопосадская платочная мануфактура» выступает ситуация неэффективного управления рисками (запоздалая их определение и нейтрализация) и мгновенного выявления и привлечения дополнительных шансов улучшения функционирования. Итогом этого может выступить уменьшение возможности развития и финансовый кризис. Для цели своевременной идентификации факторов, что говорят о том или ином векторе развития отдельных показателей, внутренних и внешних параметров функционирования фабрики, принятия превентивных мер целесообразно внедрять систему раннего предупреждения и реагирования (СРПР).Система раннего предупреждения и реагирования - это особая информационная система, которая сигнализирует руководству о потенциальных угрозах и рисках, которые может понести предприятие, а также дополнительные шансы на повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности.В соответствии с современными подходами к построению системы контроллинга на предприятии, в СРПР объединяются звенья контроллинга как стратегического, так и оперативного. Сама же СРПР вынуждена вписываться логично в систему планирования и контроля. Система выявляет и анализирует информацию о скрытых обстоятельствах, появление которых может привести к потере потенциальных шансов, к возникновению угрозы для организации. Первоплановой задачей системы раннего предупреждения выступает своевременное обнаружение проявлений кризиса в ОАО «Павловопосадская платочная мануфактура».Важную роль в СРПР играют компьютерные сети (а именно, совокупность программного обеспечения, компьютеров, средств связи и каналов связи, что расположены на ограниченной территории в границах структурной единицы). Информация при применении компьютерных технологий занимает гораздо меньше места, отпадает потребность повторного ввода данных, их переноса из одних реестров в другие. При этом сокращается риск допущения ошибок механического характера. Применение компьютерных технологий гораздо значительнее повышает скорость передачи информации.Появление на рынке компьютерных программ для реализации анализа финансового состояния все больше руководителей стало обращаться к их помощи. Максимально яркими представителями данного класса программного обеспечения являются: AuditExpert от Про-Инвест; АБФИ-предприятие.Механизмы анализа ликвидности, безубыточной и рентабельности, анализа показателей и коэффициентов (горизонтальный, трендовый, вертикальный) существенны во всех данных программах. Так, АБФИ - предприятие и AuditExpert гарантируют применение широкого спектра регламентированных методик анализа, предпочтительными для государственных органов и авторитетных негосударственных финансовых институтов.Для руководителя фабрики необходимо будущее предугадывать. Такую возможность обеспечивает программа AuditExpert за счет прогнозирования на несколько периодов вперед значений показателей финансового состояния. Формирование по результатам анализа экспертных заключений осуществляют программы АФСП и AuditExpert. При этом если в АФСП экспертные заключения - это набор таблиц с комментариями или без них, то в AuditExpert большинство экспертных заключений сопровождаются диаграммами и графиками, позволяющие быстро находить проблемные показатели.Вероятность приравнивания значений финансовых показателей организации с показателями официальной бухгалтерской отчетности иных предприятий аналитической отрасли предоставляется посредством программы AuditExpert.

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативно-правовая литература
• Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) [Федеральный закон № 51-ФЗ, принят 30.11.1994 г., (в ред. на 27.12.2011] // Собрание законодательства РФ. - 2013. - №23
Научная и учебная литература
• AN Kovalev Resource potential of trade organizations and the effectiveness of its use / / Disser.na soisk .uch. Art. ken : - Belgrade , 2014
• Komelchik SL Analysis of the potential productive resources as part of the analysis of the resource potential of the organization / / Herald of Kazan State Technological University , 2014.
• Аксёнов А.П. Экономика предприятия / А.П. Аксёнов. – М.: Кнорус, 2014. – 352 с.
• Антонов Г. Д. Управление рисками организации: Учебное пособие / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 153 с.
• Архипова, Лариса Ивановна. Формирование бизнес-моделей в инновационной экономике / Л. И. Архипова, Л. Ф. Медведева // Проблемы управления. - 2016. - № 2. - С. 76-80. - (Серия А (экономические науки, социологические науки, психологические науки)). - Библиография: 5 назв.
• Баловнев, Владилен Иванович. Анализ четвертой координаты (продолжительности) рабочего процесса в системе проектирования и оптимизации параметров инновационной дорожно-строительной техники / В. И. Баловнев, Н. Д. Селиверстов // Строительные и дорожные машины. - 2016. - № 1. - С. 26-30. - (Строительные машины). - Библиография: 6 назв.
• Барташевич Н.И. Методические подходы к оценке стоимости организаций // Инновационное развитие экономики. 2014. № 1 (18). С. 22-25.
• Батаршева А. Психология управления персоналом // Менеджмент в России и за рубежом, 2015, № 5. – С.14-18
• Бланк И. А. Управление финансовыми рисками; Ника-Центр - Москва, 2014. - 448 c.
• Бобылева А. З. Финансовый менеджмент. Проблемы и решения; Дело, Академия народного хозяйства - Москва, 2014. - 336 c.
• Брег, С. Настольная книга финансового директора [Электронный ресурс] / Стивен Брег; Пер. с англ. - 10-е изд. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 606 с.
• Бригхэм, Ю.Ф.а Финансовый а менеджмент: а Экспресс-курс / Ю.Ф. Бригхэм. – а СПб.: а Питер, 2015. - 592 c.
• Брусов, П.Н.а Финансовый а менеджмент. А Финансовое планирование: а Учебное пособие / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. - М.: КноРус, 2014. - 232 c.
• Бухалков М. И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. - 4-e изд., испр. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 411 с.
• Бычков А. О миноритарном акционере замолвите слово // ЭЖ-Юрист. 2014. №27. С.12.
• Вишняков Я.Д. Управление обеспечением безопасности предприятий: экономические подходы / Я.Д. Вишняков, С.А. Харченко [Елекронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.mevriz.ru/articles/2001/5/1533.html
• Воробьев, И.П. Экономика и управление организацией (предприятием) : учебное пособие : для студентов учреждений высшего образования по специальностям "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", "Маркетинг" / И. П. Воробьев, Е.И. Сидорова, А. Т. Глаз. — Минск: Издатель Квилория В.Т., 2014. — 371 с.
• Воротников, А. М. Территории опережающего развития - актуальный инструмент реализации промышленной политики / А. М. Воротников // Промышленная политика в Российской Федерации. - 2016. - № 1-3. - С. 32-36. - (Развитие отраслей промышленности). - Библиография: 7 назв.
• Головчанская, Елена Эдуардовна. Роль и место интеллектуальных ресурсов в системе факторов экономического роста инновационной экономики / Е. Э. Головчанская, Е. И. Стрельченя // Новая экономика. - 2016. - № 1. - С. 56-62. - (Экономика). - Библиография: 13 назв.
• Гусаков, Владимир Григорьевич. Как обеспечить инновационное развитие экономики / В. Гусаков // Наука и инновации. - 2016. - № 3. - С. 4-9. - (Форум действий).
• Гусев А. А. Стоимость бизнеса в системе стратегических управленческих решений : Монография / А.А. Гусев. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 178 с.
• Джордж Т. Милкович Система вознаграждений и методы стимулирования персонала – СПб.: Питер, 2014. – 141 с.
• Домащенко Д. В. Управление рисками в условиях финансовой нестабильности/Домащенко Д. В., Финогенова Ю. Ю. - М.: Магистр, ИНФРА-М Издательский Дом, 2015. - 240 с.
• Дравица, Виктор Иванович. Промышленная революция Industry 4.0 / В. Дравица, А. Курбацкий // Наука и инновации. - 2016. - № 3. - С. 13-16. - (Цифровая экономика). - Библиография: 10 назв.
• Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Человек и организация. Две главные цели человека – единство и борьба противоположностей // Проблемы экономики и менеджмента" №8, 2014 г., с. 18-34.
• Забродин Ю.М. Психология личности и управления человеческими ресурсами – М.: Дело, 2015. – 299с.
• Ивашковская И. В. Финансовая архитектура компаний. Сравнительные исслед. на развитых и развив.рынках: Моногр./ И.В.Ивашковская и др.; Под науч. ред. И.В. Ивашковской. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 238 с.
• Кибанов А.Я. Управление персоналом организации – М.: Центр, 2014. – 296с.
• Клочкова, Е. Н. Экономика предприятия / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова. - М.: Юрайт, 2014. - 448 с.
• Ковалев А.Н. а Ресурсный а потенциал а торговых а организаций и эффективность егоиспользования//Диссер.насоиск. уч. ст. кэн:– Белгород, 2014.
• Корниенко Б.И. Оценка стоимости предприятия с использованием метода дисконтированных денежных потоков в рамках доходного подхода // Концепт . 2015. №7. С.86-90.
• Кузнецова В. В. Политика финансовой стабильности: международный опыт: Монография / В.В. Кузнецова. - М.: КУРС: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 224 с.
• Локтионова Е.А. Особенности применения методов оценки рыночной стоимости акций по отношению к различным группам акций // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права). 2015. № 1. С. 7.
• Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия – М.: Юнити, 2014. – 382 с.
• Маковская Н. Анализ человеческих ресурсов в системе управления персоналом // Управление персоналом. – 2014. – № 3. – С. 82-86.
• Морозко Н. И. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Н.И. Морозко, И.Ю. Диденко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 224 с.
• Окорокова Л.Г. \Методология и а принципыа эффективного использования и а формирования а ресурсного а потенциала а промышленных предприятий: Дис. д-ра экон.наук. – М.: РГБ, 2015.
• Омельченко, Ирина Николаевна. Проблемы инновационной и инвестиционной деятельности предприятия / И. Н. Омельченко, Ю. Л. Клячко // Биржа интеллектуальной собственности. - 2016. - № 3. - С. 19-24. - (Инновационный менеджмент). - Библиография: 6 назв.
• Паламарчук, А.С. Экономика предприятия : учебник : для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению "Экономика" и другим экономическим специальностям / А. С. Паламарчук. — Москва : Инфра-М, 2014. — 456 с.
• Полушкин О.А. Управление безопасностью предприятий в условиях рыночной экономики / О.А.Полушкин [Елекронний ресурс]. – Режим доступу: http://old.it2b.ru/it2b3.view3.page180.html
• Просветов, Г.И.а Финансовый а менеджмент: а Задачи и решения: Учебно-методическоеа пособие / Г.И. аПросветов. - М.: Альфа-Пресс, 2014. - 340 c.
• Ребельский Н. М. Доверительное управление финансовыми активами: Учебное пособие/Н.М.Ребельский - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 224 с.
• Самылин А. И. Корпоративные финансы: Финансовые расчеты: учебник/А.И.Самылин - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 304 с.
• Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организации (предприятия) / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова. - М.: Юрайт, 2014. - 672 с.
• Слепов В. А. Финансы: Учебник/В.А.Слепов, А.Ф.Арсланов, В.К.Бурлачков и др. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 336 с.
• Суровушкина, Е.Н. Сущность и методы оценки инновационной активности организации / Екатерина Николаевна Суровушкина // Экономические науки. — 2014. — № 4. — С. 78-81.
• Тимофеев Т.В. Экономическая безопасность и управление риском предприятий / Т.В. Тимофеев, Л.Г. Наумова [Елекронний ресурс]. – Режим доступу: http://btb-group.ru/publikacii/?art_id=6
• Федоров, Вадим Константинович. Интеллектуальная собственность в инновационной деятельности предприятий / В. К. Федоров, И. К. Епанешникова, Т. В. Дирвук // Методы менеджмента качества. - 2016. - № 1. - С. 44-49. - (Инновационное развитие). - Библиография: 5 назв.
• Чараева М. В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / М.В. Чараева. - 2-е изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 240 с.
• Черкасов, М.Н. Конкурентоспособность отечественных производственных предприятий / М. Н. Черкасов // Вопросы экономических наук. — 2014. — № 3. — С. 93-97.
• Шморгун Н. П., Головко И. В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – К.: ЦНЛ, 2016 – 528 с.
• Экономика природопользования и ресурсосбережения : учебное пособие для бакалавров и магистров экономических и технических вузов : для образователльных учреждений высшего профессионального образования / А.П. Москаленко [и др.]. — Ростов-на-Дону : Феникс, 2014. — 478 с.
• Экономика фирмы (организации, предприятия) / Под ред. Т.Г Попадюк. – М.: Вузовский учебник, 2014. – 296 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2021