жизненный цикл организации

Целью работы является изучение особенностей жизненного цикла организации в целом и каждого его этапа в отдельности. ...

Введение……………………………………………………………….…..3
Глава 1. Концепции жизненного цикла и развития организации….….4
Глава 2. Основные характеристики современных этапов жизни организации………………………………………………………………….…..9
Глава 3. Главные задачи руководителя на различных стадиях жизни и развития организации…………………………………………………….……14
Заключение………………………………………………………………16
Список использованной литературы…………………………………...18

Менеджмент – это наука, которая в условиях современной экономики набирает все большую популярность. Так для оценки развития организация менеджмент, как наука, рассматривает этот процесс как жизненный цикл организации, разделенный на этапы. Актуальность анализа каждого этапа жизненного цикла организации заключается в том, что на разных этапах у организации могут быть разные цели, средства их достижения, а также разные потребности. Следовательно, анализируя жизненный цикл организации можно добиться оптимального развития самой организации.

На данной стадии выделяются следующие приоритеты деятельности: достижение результатов деятельности организации, интеграция индивидуальности в организации, управление с помощью формальных правил. Согласно данной концепции, переход от одной к другой стадии жизненного цикла организации происходит только после того, как будут решены проблемы текущей стадии [1, c.81].В концепции Шайна используются жизненные циклы развития корпоративной культуры, описываются механизмы изменения корпоративной культуры, выявляются проблемы в различных ситуациях. Жизненный цикл развития организации, по данной концепции, разделяется на 3 стадии или периода:Рождение или ранний рост – это стадия характеризующаяся доминированием учредителем организации;Середина жизни организации – это стадия, характеризующаяся расширением рынков и возникновением новых субкультур;Организационная зрелость – это стадия, характеризующаяся упадком рынка, увеличением внутренней стабильности и отсутствием мотивации к изменениям в деятельности организации. По результатам данного этапа организация может пойти двумя путями в своей деятельности: путь трансформации и крах предприятия. По какому из двух путей пойдет организация решает руководитель, именно его решения влияют на дальнейшее развитие организации.Таким образом, были рассмотрены несколько моделей жизненного цикла организации. Жизненный цикл организации – это совокупность стадий развития, которые проходит организация в процессе своей деятельности за весь период своего существования. Наиболее известными концепциями являются: концепция Доунса, концепция Липпитта и Шмидта, концепция Грейнера, концепция Торберта, концепция Катца и Канта, концепция Кимберли, концепция Адизеса, концепция Шайна.Далее рассмотрим характеристики всех этапов жизни организации. Глава 2. Основные характеристики современных этапов жизни организации.В настоящее время на практике выделяются следующие этапы жизни организации:Становление;Рост;Зрелость;Упадок (рисунок 1) [2, c.105].Рисунок 1. Жизненный цикл развития организации.Рассмотрим каждый этап подробнее и все его особенности.Первый этап – это этап становления. Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции [10, c.55]. Цели организации еще нечёткие, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения. В эту стадию входят следующие явления: зарождение, поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного персонала и выпуск первой партии продукта.На данном этапе можно сказать происходит создание организации. Основателем выступает предприниматель, в одиночку или с несколькими соратниками выполняющий все работы. В компанию на этой стадии часто приходят люди, привлечённые самой личностью создателя и разделяющие его идеи и надежды. Коммуникации между сотрудниками легки и неформальны. Все работают много и долго, переработки компенсируются скромными зарплатами.На этом этапе организация является социосистемой, так как она состоит из людей, принадлежащих единой или сходным парадигмам. Каждый член организации обладает собственными культурными представлениями и системой ценностей. Совместная деятельность, которую начинают вести члены организации, запускает процессы формирования знаний на индивидуальном уровне, когда опыт, получаемый каждым членом организации, перерабатывается в соответствии с личными убеждениями и представлениями. На этом же этапе начинается ярмарка знаний, когда в ходе совместной деятельности каждый член коллектива вольно или невольно демонстрирует собственную систему представлений, умения и навыки.Этап создания фирмы – это один важный этап, так как на данном этапе организация должна определить стратегию своей деятельности, своего развития [8, c.12]. При выборе стратегии организации могут выбрать одну из трех стратегий:Силовая стратегия, которая преимущественно используется в сфере крупного производства товаров и услуг;Приспособительная стратегия, которая подходит организациям, основной задачей которых является удовлетворение индивидуальных потребностей людей;Глубокая специализация производства, стратегия подходит узкоспециализированным организациям.Второй этап – это этап развития или этап коллегиальности. Это период, характеризующийся быстрым ростом организации, формированием стратегии и миссии организации [8, c.12]. В процессе роста организация активно осваивает рынок.Для успешного функционирования организации на данном этапе следует учитывать влияние следующих факторов:Степень единства членов организации, уровень понимания идеи, предложенной лидером организации, остальными ее членами;Активность членов организации в вопросе предложения и разработки идей развития;Готовность всех членов организации реализовывать решения, предлагаемые лидером;Эффективность построения коллективной работы.Этот этап жизненного цикла можно назвать этапом формирования основы организационной структуры организации, в процессе которого происходит формирование миссии и стратегии компании, путем личных и коллективных решений [4, c.100].Одной из проблем, которые поджидают организации на данном этапе, это то, что учредитель или создатель организации по своему определению должен быть не только хорошим руководителем, но самое главное он должен быть профессиональным менеджером.Основными характеристиками данного этапа развития организации являются следующие:Увеличение числа сотрудников;Разделение труда;Рост специализации;Разработка и внедрение систем стимулирования, стандартизации и бюджетирования.При этом организация должна решить следующие задачи для перехода на следующий этап развития: создание оптимальных условий для обеспечения высокого качества товаров и услуг и достаточного экономического роста.Третий этап – это этап зрелости или формализации деятельности. Этап формализации деятельности — период стабилизации роста (развития), (формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность) [8, c.13].К этой стадии компания приходит с багажом прошлого опыта. Представления, показавшие свою адекватность и эффективность, связываются в единую картину мира, охватывая разнообразные стороны социальной жизни [15]. На этом этапе, на организационном уровне наиболее интенсивны процессы интернализации, когда знания, полученные и переработанные организацией на предыдущих этапах, получили своё выражение через провозглашенные ценности: миссия организации,цели и символы, артефакты,проходят процесс индивидуального осознания.Организация достигает лидирующего положения на рынке. По мере расширения ассортимента выпускаемой продукции и комплекса предоставляемых услуг создаются новые подразделения, структура становится более сложной и иерархической. Формализуются политика и распределение ответственности, усиливается централизация.Зрелость организации означает, что ей удаётся сохранять устойчивое положение во внешней среде; показывает, что остальные процессы переработки опыта и встраивания его в существующую систему представлений имеют явное выражение в базисных представлениях организационной культуры и подкреплены мощно влияющими на членов организации артефактами.Четвертый этап – это упадок или этап реструктуризации – это период, характеризующийся замедлением роста, дифференциации товаров и рынка, децентрализация, диверсификация рынка.Другими словами, это стадия спада развития организации. Основными характеристиками являются резкое снижение прибыли, падение сбыта продукции, поиск новых способов удержания стабильности на рынке, текучесть кадров, конфликтные ситуации между сотрудниками. Определение данной стадии происходит путем определения возникающих противоречий между организацией и ее окружающей средой, либо при появлении более сильных конкурентов на рынке товаров [5, c.88]. В процессе этого этапа жизненного цикла члены организации перестают понимать идеи лидера, теряется ценность миссии организации.Таким образом, рассмотрев все особенности этапов жизненного цикла организации можно сделать вывод, что при переходе организации из одного этапа в другой, в организации накапливаются различные проблемы. Решать данные проблемы должен менеджер. В случае если уровень профессиональной подготовки менеджера достаточный для успешного решения данных проблем, то организация плавно будет переходить из одной стадии в другую, если же уровень профессиональной подготовки менеджера недостаточный, следовательно, переход между стадиями для организации будет болезненный. Менеджер должен представлять заранее последствия принятия неверных управленческих решений и можно ли разрешить путем корректировок системы управления. Кроме того, стоит отметить, что при переходе организации из одной стадии в другую необходимо проведение организационных изменений, так как у организации изменяются цели, задачи и проблемы. Следовательно, эффективная и устойчивая деятельность организации зависит от эффективности деятельности менеджера.Далее рассмотрим изменение задач руководителя при переходе организации из одной стадии в другую.Глава 3. Главные задачи руководителя на различных стадиях жизни и развития организации.Как уже было описано выше, жизненный цикл организации – это совокупность этапов развития организации. Каждый этап для организации означает внесение изменений в организационную структуру, миссию, стратегию организации, это связано с тем, что при переходе организации на следующую стадию жизненного цикла изменяется масштаб деятельности организации и ее цели.