Проект совершенствования технологий разработки управленческих решений на предприятии МУП «Орское предприятие тепловых сетей»

Цель и задачи выпускной квалификационной работы. Целью является разработка управленческого решения по снижению структурных финансовых рисков МУП «Орское предприятие тепловых сетей».
Достижение поставленной цели предопределило постановку и решение следующих задач:
раскрыть основные понятия и определения теории принятия решений;
изучить особенности оценки структурных финансовых рисков предприятия;
разработать альтернативный алгоритм расчета показателей оценки структурных финансовых рисков предприятия;
произвести расчет показателей оценки структурных финансовых рисков предприятия;
проанализировать тенденции показателей оценки структурных финансовых рисков предприятия за пять лет;
разработать технологию управленческого решения по снижению структурных финансовых рисков предприятия;
произвести ...

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….31 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ, РАЗРАБОТКИ РЕШЕНИЙ И ОЦЕНКИ СТРУКТУРНЫХ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЛИТЕРАТУРЕ………………….…………………….8
1.1. Основные понятия и определения теории принятия решений…………..8
1.2 Факторы, определяющие эффективность решений………………………15
1.3 Выбор альтернативного алгоритма оценки структурных финансовых
рисков предприятия…………………………………………………………....19
2 ЭКСПРЕСС–ДИАГНОСТИКА ОЦЕНКИ СТРУКТУРНЫХ
ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ МУП «ОРСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ТЕПЛОВЫХ СЕТЕЙ»………………………………………………….…......33
2.1 Расчет показателей оценки структурных финансовых рисков
предприятия………………….…………………………………………………33
2.2 Анализ тенденции показателей оценки структурных финансовых
рисков предприятия……………………………………………………………41
3 ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯПО СНИЖЕНИЮ СТРУКТУРНЫХ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ МУП «ОРСКОЕ
ПРЕДПРИЯТИЕ ТЕПЛОВЫХ СЕТЕЙ»……………………………………46
3.1 Технология разработки управленческого решения по снижению структурных финансовых рисков предприятия……………………………….46
3.2 Программа реализации управленческого решения по снижению структурных финансовых рисков предприятия на 2015-2016 гг.…………….59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………...…………………………………73
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………..………………………………...81
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Реальные ситуации, которые складываются в современ¬ной общественно-политической жизни нашей страны и, в ча¬стности, в экономической деятельности, все чаще можно охарактеризовать одним словом — сложные. При разработке решений в сложных ситуациях руководители всех рангов стал¬киваются с рядом методологических и технологических про¬блем.
Объясняются подобные затруднения достаточно просты¬ми обстоятельствами. Прежде всего, это "нетрадиционность", слабая изученность новых задач — ранее многих из сегод¬няшних задач просто не было. Не меньшее влияние на слож¬ность разработки решений в современных условиях оказыва¬ют многоаспектность последствий принимаемых решений, неполнота данных о самих возможных последствиях, необ¬ходимость уметь эти последствия хотя бы представлять. Далее можно отм етить и неясность обстановки принятия решений (политической, экономической и социальной расста¬новки сил), и высокую динамичность всех процессов, и суще¬ственно возросшую ролъ личности в процессе разработки и исполнения решений.
В подобных условиях интеллектуальные возможности человека могут войти в противоречие с объемом информа¬ции, которую необходимо осмыслить и переработать в ходе управления предприятием или фирмой. Возрастает опасность срыва процесса управления.
Руководство предприятием осуществляется путем пре¬творения в жизнь требований руководящих документов, рас¬поряжений, указаний министерства и вышестоящих руково¬дителей. Многогранность сферы деятельности руководителя требует организации четкого управления подчиненными ме¬неджерами. Основой управления является решение руково¬дителя. Решения принимаются руководителем для организа¬ции выполнения самых разнообразных задач. Безусловно, глав¬ным в деятельности руководителя (менеджера) является орга¬низация практического выполнения принимаемых решений. Но для того, чтобы в практической деятельности избежать грубых ошибок, руководитель (менеджер) должен уметь при¬нимать обоснованные решения.
Актуальность темы. Основой управления в эконо¬мике является решение. От того, каково это решение, на¬сколько верно оно соответствует обстановке, зависит его эффективность. Качество решения в сложных ситуациях оп¬ределяется знаниями, а также искусством, опытом и умени¬ем руководителя. Техническая революция конца XX в. на¬столько повысила уровень энерговооруженности лиц, прини¬мающих решения (ЛПР), и отдельных исполнителей, что ошибки от неверно принятых решений могли уже привести не только к разорению отдельного человека, но даже и к глобальной катастрофе для человечества. Теперь экономичес¬кая и политическая ситуации требуют быстро подготовить достаточно большое количество современных менеджеров, способных мыслить нетрадиционно, смело, но обоснованно. Не слепое следование сложившимся стереотипам управле¬ния, а решительность и инициативность, помноженные на убедительность и доказательность, становятся с конца XX в. главными приоритетами в управлении.
Действенным средством, дающим возможность на прак¬тике применять методы "проверки гармонии", является ов¬ладение руководителями всех уровней методологией систем¬ного анализа и принятия решения на основе математических методов.
Однако до настоящего времени мало исследованным остается ряд проблем, среди которых немаловажное значение и низкую степень проработанности имеет проблема, связанная с оценкой структурных финансовых рисков предприятия.
Во-первых, это обусловлено недостаточной проработкой теоретической составляющей проблемы, поскольку в литературе не существует однозначного мнения среди экономистов по поводу определения понятия оценки структурных финансовых рисков предприятия.
Во-вторых, для эффективного финансового менеджмента необходимо выявить особенности оценки структурных финансовых рисков предприятия, поскольку риском можно управлять, т.е. использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска. Эффективность организации управления риском во многом определяется классификацией риска, которая создает возможности для эффективного применения соответствующих методов и приемов управления риском.
В-третьих, существующие на сегодняшний день методики оценки структурных финансовых рисков предприятия не всегда адекватны для конкретного предприятия, что требует разработки альтернативного алгоритма оценки структурных финансовых рисков предприятия.
В-четвертых, особенно важным представляется разработка управленческого решения по оценке структурных финансовых рисков предприятия.
Риски возникают в деятельности любого предприятия, независимо от вида его деятельности, организационно правовой формы и сроков существования на рынке, и требуют постоянного анализа, контроля и поиска оптимальных решений в области управления ими.
Рассмотренные в работе вопросы являются актуальными в настоящее время и интересными для каждого предприятия, работающего в современных рыночных условиях, особенно в период экономического кризиса, что в конечном итоге и определило тему выпускной квалификационной работы «Методы оценки структурных финансовых рисков МУП «Орское предприятие тепловых сетей».
Объект исследования – оценка структурных финансовых рисков предприятия.
Предмет исследования – экономические отношения между хозяйствующими экономическими субъектами по поводу оценки структурных финансовых рисков предприятия.
Цель и задачи выпускной квалификационной работы. Целью является разработка управленческого решения по снижению структурных финансовых рисков МУП «Орское предприятие тепловых сетей».
Достижение поставленной цели предопределило постановку и решение следующих задач:
раскрыть основные понятия и определения теории принятия решений;
изучить особенности оценки структурных финансовых рисков предприятия;
разработать альтернативный алгоритм расчета показателей оценки структурных финансовых рисков предприятия;
произвести расчет показателей оценки структурных финансовых рисков предприятия;
проанализировать тенденции показателей оценки структурных финансовых рисков предприятия за пять лет;
разработать технологию управленческого решения по снижению структурных финансовых рисков предприятия;
произвести расчет прогнозных показателей реализации управленческого решения по снижению структурных финансовых рисков предприятия и разработать программу модернизации.
В теоретической части ВКР раскрыты следующие положения: содержание, формы, принципы оценки структурных финансовых рисков предприятия; особенности оценки структурных финансовых рисков предприятия. Проанализированы существующие методики оценки структурных финансовых рисков предприятия, выбран альтернативный алгоритм расчета показателей оценки структурных финансовых рисков предприятия.
В практической части проведен расчет показателей оценки структурных финансовых рисков предприятия по выбранному алгоритму, рассчитаны такие показатели как: показатели финансовой устойчивости и ликвидности фирмы. Проанализированы тенденции показателей оценки структурных финансовых рисков предприятия МУП «Орское предприятие тепловых сетей» за рассматриваемый период. Предложена стратегия, а также рассчитаны прогнозные значения показателей оценки структурных финансовых рисков предприятия. Исследована программа модернизации и проанализированы особенности экономической и финансовой безопасности фирмы.
Предметом защиты является технология разработки управленческого решения по снижению структурных финансовых рисков предприятия. Предложенная программа реализации управленческого решения направлена на снижение структурных финансовых рисков предприятия. Прогнозные значения показателей по снижению структурных финансовых рисков предприятия в процессе деятельности на 2015-2016 годы подтверждает эффективность предложенных мер по снижению структурных финансовых рисков предприятия.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили работы ведущих отечественных и зарубежных ученых в области оценки структурных финансовых рисков предприятия, стратегического и финансового менеджмента. Нормативно-правовая и статистическая основа исследования – федеральные законы РФ, приказы Министерства финансов РФ, аналитические обзоры по проблеме исследования, материалы, опубликованные в научных и периодических источниках, данные финансовой, бухгалтерской отчетности МУП «Орское предприятие тепловых сетей», прочие документы открытого доступа.

Их установка на насосном и тягодутьевом оборудовании позволила сократить потребление электроэнергии этими механизмами до 30 %, повысить стабильность параметров работы оборудования и в конечном счете, повысить качество оказываемых услуг населению.Всё больше используются предварительно изолированные трубопроводы при ремонтах, перекладках и строительстве новых теплотрасс. За последнее время уложено около 3856м предварительно изолированных пенополиминеральной изоляцией трубопроводов. Данный вид тепловой изоляции не только обладает отличными теплоизоляционными свойствами, но и защищает металл трубопровода от коррозии, влагоустойчив, технологичен.Ведётся работа по замене трубопроводов горячего водоснабжения на пропиленовые. На всех котельных предприятия внедрены установки дозирования комплексоната в сетевую воду. Этот вид водоподготовки не только позволяет удешевить процесс подготовки воды по сравнению с традиционными методами, так как не требует деаэрации воды на специальных паровых или щелевых деаэраторах, не требуются дорогостоящие ионообменные смолы, и снижается эксплуатационный расход воды, которая расходуется в больших количествах при процессах регенерации ионообменных фильтров, но и позволяет постепенно отмыть отложения солей в системе отопления и на поверхностях нагрева теплогенерирующего и теплообменного оборудования.На предприятии эксплуатируются три современные блочно -модульные котельные, вырабатывающие тепловую энергию для нужд отопления и горячего водоснабжения. Современное оборудование этих котельных позволяет максимально автоматизировать и оптимизировать процессы выработки и передачи тепловой энергии, снижая влияния так называемого «человеческого фактора», и обеспечить повышенную надёжность всей системы теплоснабжения.Ежегодно проводятся плановые ремонты трубопроводов тепловых сетей. При наличии на балансе предприятия около 292 км тепловых сетей различного диаметра. В настоящее время производится замена изношенных трубопроводом в объеме 15 – 20 км в год.МУП «Орское предприятие тепловых сетей»имеет лицензии, дающие право на осуществление следующих видов деятельности:проектирование зданий и сооружения I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом;деятельность по сбору, использованию, обезвреживанию, транспортировке, размещению опасных отходов;эксплуатация взрывоопасных производственных объектов.Далее производим анализ финансовых результатов полученных в результате производственной деятельности предприятия. Положительным финансовым результатом является получение прибыли. Стремление к получению прибыли ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, снижение затрат. Это обеспечивает реализацию не только цели субъекта хозяйствования, но и цели общества – удовлетворение общественных потребностей. Прибыль сигнализирует, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы. На основании выбранной методики в соответствии с разделом 1.3 главы 1 выполняем анализ основных производственных показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия.В соответствии с блоком 1 проводим вертикальный и горизонтальный анализ структурных финансовых рисков.Таблица 2.1.1Вертикальный анализ структурных финансовых рисков МУП «Орское предприятие тепловых сетей» *№п/пПоказательПериод2012 г.2013 г.2014 г.2015 г.2016 г.Тыс. руб.% к итогуТыс. руб.% к итогуТыс. руб.% к итогуТыс. руб.% к итогуТыс. руб.% к итогу12345678910111.Выручка647984100749014100935832100116680510012981981002.Себестоимость продаж-373903-57,7-652908-87,17-709534-75,82-964562-82,67-1073181-82,673.Валовая прибыль (убыток)27408142,39610612,8322629824,1820224317,3322501717,334.Коммерческие расходы-9875-1,52-9786-1,31-10669-1,14-6860-0,59-7633-0,595.Управленческие расходы-88754-13,7-58234-7,77-92024-9,83-87813-7,53-97702-7,536.Прибыль (убыток) от продаж8569813,2311512415,3712360413,211075709,221196849,227.Доходы от участия в других организациях00000000008.Проценты к получению00000000009.Проценты к уплате-19735-3,0500-24669-2,64000010.Прочие доходы110391,7178782,39137991,47214241,84238371,8411.Прочие расходы-49965-7,71-34784-4,64-62456-6,67-41684-3,57-46378-3,5712.Прибыль (убыток) до налогообложения402236,21728579,73502795,37873117,48971437,4813.Изменение отложенных налоговых активов-4906-0,76-16496-2,2-6133-0,66-19769-1,69-21995-1,6914.Изменение отложенных налоговых обязательств0021270,280025490,2228360,2215.Текущий налог на прибыль-2510-0,39-1169-0,16-3138-0,34-1401-0,12-1558-0,1216.Прочее44780,699670,1355980,611590,112890,117.Чистая прибыль (убыток)393786,08450586,02445754,76669065,73744405,73*Источники: разработано и составлено автором самостоятельно на основе данных бухгалтерской отчетности МУП «Орское предприятие тепловых сетей»Таблица 2.1.2Горизонтальный анализ структурных финансовых рисков МУП «Орское предприятие тепловых сетей» *№п/пПоказательПериодЗа весь рас-сматриваемый период2013 г.2014 г.2015 г.2016 г.±ΔТемп роста±ΔТемп роста±ΔТемп роста±ΔТемп роста±ΔТемп роста1234567891011121.Выручка101030115,59186818124,94230973124,68131393111,26650214200,342.Себестоимость продаж-279005174,62-56626108,67-255028135,94-108619111,26-699278287,023.Валовая прибыль (убыток)-17797535,06130192235,47-2405589,3722774111,26-4906482,14.Коммерческие расходы8999,1-883109,02380964,3-773111,27224277,35.Управленческие расходы3052065,61-33790158,02421195,42-9889111,26-8948110,086.Прибыль (убыток) от продаж29426134,348480107,37-1603487,0312114111,2633986139,667.Доходы от участия в других организациях8.Проценты к получению9.Проценты к уплате197350-24669246690019735010.Прочие доходы6839161,95-407977,197625155,262413111,2612798215,9311.Прочие расходы1518169,62-27673179,562077266,74-4694111,26358792,8212.Прибыль (убыток) до налогообложения32634181,13-2257869,0137032173,659832111,2656920241,5113.Изменение отложенных налоговых активов-11590336,221036337,18-13636322,34-2226111,26-17089448,2914.Изменение отложенных налоговых обязательств2127-21272549287283615.Текущий налог на прибыль134246,55-1970268,55173744,65-157111,2195262,0616.Прочее-351221,594631579,05-443920,7130111,22-318928,7817.Чистая прибыль (убыток)5680114,43-48398,9322331150,17534111,2635062189,04*Источники: разработано и составлено автором самостоятельно на основе данных бухгалтерской отчетности МУП «Орское предприятие тепловых сетей»В соответствии с блоком 2 проводим анализ показателей безубыточной деятельности и запаса финансовой безопасности предприятия. Расчет проводим в табличной форме.Таблица 2.1.3Расчет безубыточного объема продаж и запаса финансовой прочности предприятия*№п/пПоказателиПериод2012 г.2013 г.2014 г.2015 г.2016 г.12345671.Выручка от реализации продукции за вычетом НДС, акцизов и др.647984749014935832116680512981982.Прибыль от реализации продукции1754522550092149042896203330773.Полная себестоимость реализованной продукции4725324940057209288771859651214.Сумма переменных затрат2846413039474421985462215905575.Сумма постоянных затрат1878911900582787303309643745646.Сумма маржи покрытия3633434450674936346205847076417.Доля маржи покрытия в выручке0,5610,5940,5270,5320,5458.Безубыточный объем продаж ости4535884201965025417817599347029.Запас финансовой прочности (зона безопасности)0,30,4390,4630,330,28*Источники: разработано и составлено автором самостоятельно на основе данных бухгалтерской отчетности МУП «Орское предприятие тепловых сетей»В соответствии с блоком 3 проводим анализ силы операционного рычага.Таблица 2.1.4Данные для определения производственного рычага*№п/пПоказателиПериод2012 г.2013 г.2014 г.2015 г.2016 г.12345671.Объем продаж Вариант 1647984749014935832116680512981982.Вариант 2680383786465982624122514513631083.Прирост объема продаж, %555554.Цена изделия647984749014935832116680512981985.Удельные переменные расходы6.Общая сумма переменных затрат2846413039474421985462215905577.Сумма постоянных затрат1878911900582787303309643745648.Общая сумма затрат, тыс. руб. вариант 14725324940057209288771859651219.вариант 248676450920274303890449699464910.Коэффициент операционного рычага: вариант 111.вариант 212.Безубыточный объем продаж45358842019650254178175993470213.Зона безопасности0,30,4390,4630,330,2814.Выручка, тыс. руб.: вариант 16479847490149358321166805129819815.вариант 26803837864659826241225145136310816.Маржа покрытия, тыс. руб.: вариант 129887331914446430857353262008517.вариант 248676450920274303890449699464918.Темп прироста маржи покрытия, %0,7510,680,7940,7750,76619.Прибыль, тыс. руб.: Вариант 117545225500921490428962033307720.Вариант 219361927726323958632064936845921.Темп прироста операционной прибыли, %10,358,7311,4810,7110,6222.Сила воздействия (эффект) операционного рычага2,5141,8373,1012,8212,699*Источники: разработано и составлено автором самостоятельно на основе данных бухгалтерской отчетности МУП «Орское предприятие тепловых сетей»В соответствии с блок 4 расчетного алгоритма определим силу финансового рычага.Расчет выполняется в табличной форме в таблице 2.1.5Таблица 2.1.5Данные для определения финансового рычага*№п/пПоказателиПериод2012 г.2013 г.2014 г.2015 г.2016 г.12345671.Общая сумма капитала5151845740986118776283086729592.Заемный капитал3.Доля заемного капитала, %7699139044529150669457439867724.Бухгалтерская прибыль (ЕВТ)2547293303543031893174353138135.Уплаченные проценты33,0936,5333,1333,5631,86.Брутто-прибыль до выплаты процентов и налогов (ЕВIT)1754522550092149042896203330777.Налог (30%)897541245891104891893891896548.Чистая прибыль (Ч П)856981304201044151002311434239.Рентабельность собственного капитала (ROE), %13,3118,1713,6512,7617,0510.Размах ROE, %11.Δ EBIT, %152,1980,0695,99143,0912.Δ ЧП, %145,3484,27134,77115,0013.DFL1,0470,9500,7121,244*Источники: разработано и составлено автором самостоятельно на основе данных бухгалтерской отчетности МУП «Орское предприятие тепловых сетей»2.2 Анализ тенденции показателей оценки структурных финансовых рисков предприятияЗа рассматриваемый период отмечалось изменение объемов выручки от реализации продукции, а также соотношение постоянных и переменных расходов, что оказало влияние на безубыточный объем продаж и запас финансовой прочности предприятия.Рассмотрим данные показатели.Как показывают данные выручка от реализации продукции в рассматриваемом период имела стабильную тенденцию роста с 647 984 тыс. руб. в 2012 г. до 1 298 198 тыс. руб. в 2016 г. Рост составил 650 214 тыс. руб. или более, чем в 2 раза. Это свидетельствует о стабильной работе предприятия. Однако в рассматриваемом периоде отмечено изменение структуры затрат.Рис. 2.2.1 Динамика выручки от реализации продукции **Источники: разработано и составлено автором самостоятельно на основе данных бухгалтерской отчетности МУП «Орское предприятие тепловых сетей»Рассмотрим показатели динамику себестоимостиРис. 2.2.2 Динамика себестоимости МУП «Орское предприятие тепловых сетей»**Источники: разработано и составлено автором самостоятельно на основе данных бухгалтерской отчетности МУП «Орское предприятие тепловых сетей»Себестоимость за рассматриваемый период увеличились в 2,8 раза или в денежном выражении на 1 073 181 тыс. руб. и в структуре выручки составили в 2016 году 82,67%, в то время как в 2012 г. ее доля составляла 57,7%.Темпы роста выручки ниже темпов роста себестоимости, поэтому снижения валовой прибыли составили 11,44% или в денежном выражении 29 064 тыс. руб., что является негативной тенденцией, доля валовой прибыли составила в 2016 году 17,33%, в то время как в 2012 г. ее доля составляла 39,21%. Все это свидетельствует о росте затрат на производство.Рис. 2.2.3 Динамика валовой прибыли МУП «Орское предприятие тепловых сетей»**Источники: разработано и составлено автором самостоятельно на основе данных бухгалтерской отчетности МУП «Орское предприятие тепловых сетей»Наибольший объем валовой прибыли отмечается в 2012 г. и составляет 2 740 081 тыс. руб., минимальное значение в 2013 г. – 96 106 тыс. руб.Отмечается снижение коммерческих расходов и рост управленческих расходов.Так снижение коммерческих расходов составило 2 242 тыс. руб. или 22,7% к уровню 2012 г.Рост управленческих расходов составил 28 948 тыс. руб. или 42,1% к уровню 2012 г.Рис. 2.2.4 Динамика прибыли от продаж МУП «Орское предприятие тепловых сетей»**Источники: разработано и составлено автором самостоятельно на основе данных бухгалтерской отчетности МУП «Орское предприятие тепловых сетей»Все эти факторы привели к тому, что прибыль от продаж за рассматриваемый период увеличилась с 85 698 тыс. руб. в 2012 г. до 119 684 тыс. руб. в 2016 г. За рассматриваемый период отмечалось изменение объемов выручки от реализации продукции, а также соотношение постоянных и переменных расходов, что оказало влияние на безубыточный объем продаж и запас финансовой прочности предприятия.Рассмотрим данные показатели.Рис. 2.2.5 Динамика постоянных и переменных затрат**Источники: разработано и составлено автором самостоятельно на основе данных бухгалтерской отчетности МУП «Орское предприятие тепловых сетей»Как видно из данных представленных на рис. 2.2.5 доля переменных затрат значительно выше доли постоянных и темпы их роста выше. Так за рассматриваемый период переменные затраты увеличились с 284 641 тыс. руб. в 2012 г. до 590 557 тыс. руб. в 2016 г. Рост составил 305 916 тыс. руб. или более, чем в 2 раза от уровня 2012 г. Темпы роста переменных затрат несколько выше темпов роста выручки от реализации, что свидетельствует о том, что и темпы роста себестоимости несколько выше. Рост постоянных затрат составил 182 673 тыс. руб. или 99,3% к уровню 2012 г., что является негативной тенденцией, поскольку их темпы роста практически соответствуют темпам роста выручки, а следовательно возрастают с увеличением объемов производства.Как видно из данных представленных на рис. 2.2.6 линия очертания безубыточного объема продаж несколько отличается от линии очертания выручки. Темпы роста безубыточного объема продаж несколько выше темпов роста выручки от реализации, что свидетельствует о увеличении запаса прочности предприятия. Рис. 2.2.6 Динамика безубыточного объема продаж **Источники: разработано и составлено автором самостоятельно на основе данных бухгалтерской отчетности МУП «Орское предприятие тепловых сетей»Наибольший запас финансовой прочности отмечается в 2014 г. и составляет 0,463, что свидетельствует о том, что предприятие при снижении объемов выручки на 46,3% не будет иметь убытков. Наименьшее значение запаса финансовой прочности предприятие имеет в 2016 г. - 0,28.Таким образом исходя из вышеизложенного, необходимо отметить, что структура активов предприятия не является оптимальной, поскольку имеет место недостаток оборотных средств, в то время как неликвидные активы составляю большую доля, снижая ликвидность предприятия. Однако структура пассивов свидетельствует и высокой финансовой устойчивости предприятия. Высокий уровень внеоборотных активов, основную долю в которых занимают основные средства ведет к росту постоянных затрат, что приводит к росту себестоимости и снижению запаса финансовой прочности предприятия. Исходя из этого необходимо принятие управленческого решения по снижению структурных финансовых рисков предприятия направленное в первую очередь на рост оборотных средств предприятия.3 ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ структурных финансовых рисков МУП «Орское предприятие тепловых сетей»3.1 Технология разработки управленческого решения по снижению структурных финансовых рисков предприятияТаблица 3.1.1Разработка управленческого решения по снижению структурных финансовых рисков предприятия *Определение проблемыЭтапы и шаги разработки управленческого решенияРеализация шага для разрабатываемого управленческого решения12311. Тип решаемой проблемыПроблемная ситуация на предприятии – нехватка оборотных средств, высокая дебиторской задолженности.1.22. Симптомы проблемыСимптомы проблемыВысокие:Низкие:прибыльтекучесть кадровиздержкикачество управлениярискипроизводительность труданалогиконкурентоспособность1.33. Причины возникновения проблемы (включая дерево причин)Причины нехватки оборотных средств, дебиторской задолженности157289534925Наличие устаревшего оборудованияУвеличение стоимости сырья00Наличие устаревшего оборудованияУвеличение стоимости сырья-1587534925причиныI уровня00причиныI уровня-3175193040причиныII уровня00причиныII уровня159194510160Изменение производственного планаПовышение коммерческих затратЗатраты на обслуживание и ремонт сетей и оборудования00Изменение производственного планаПовышение коммерческих затратЗатраты на обслуживание и ремонт сетей и оборудования1577340138430Рост стоимости энергоносителей.Угроза появления новых конкурентов00Рост стоимости энергоносителей.Угроза появления новых конкурентов-15875190500причиныIII уровня00причиныIII уровняПродолжение таблицыРазработка управленческого решения по снижению структурных финансовых рисков предприятия *123Причины первого уровня1. Высокая себестоимость – связана с ростом цен на энергоносители и высокой стоимостью обслуживания сетей.2. Наличие устаревшего оборудования – на предприятии смонтировано оборудование российского оборудования и сети с высоким процентом износа, что требует модернизации или замены.3. Увеличение стоимости сырья – несмотря на контроль государства за ценами на рынке энергоносителей, в связи с ростом цен, стоимость электроэнергии стабильно повышается. 4. Цены на продукцию - цены на продукцию контролируются государством, а также ограничиваются низкой покупательской способностью населения.Причины второго уровня,1. Изменение производственного плана – производственный план корректируется рынком. 2. Повышение стоимости обслуживания кредитов 3. Увеличение объемов займов и кредитов – предприятия, в течение рассматриваемого периода увеличило объем займов и кредитов в связи с высокой дебиторской задолженностью ввиду низкой платежеспособностью населения.4. Затраты на обслуживание и ремонт оборудования – использование морально-устаревшего оборудованияПричины третьего уровня1. Зависимость цены на продукцию от покупательской способности и решений правительства.2. Рост стоимости электроэнергии и газа – стабилен ежегодно и цена полностью зависит от решения поставляющих компаний. Попытки государства стабилизировать цены энергоносителей пока безрезультатны.1.4Управляемые факторы (на основе дерева причин, проблемы)Управляемые факторы, то есть инструменты, на которые может воздействовать руководитель для преодоления выявленной проблемной ситуации:- замена устаревшего оборудования;- изменение производственного плана;- увеличение ассортимента продукции.Продолжение таблицыРазработка управленческого решения по снижению структурных финансовых рисков предприятия *1231.51. Факторы внешней среды, влияющие на решение (на основе дерева причин, проблемы) Факторы среды косвенного воздействия на предприятие:- законы- информация- поставщики- клиенты- банк- госорганыФакторы среды прямого воздействия:- состояние экономики- политическая обстановка- международные события- экологические факторы- НТП- климатические.1.6Тип внешней среды решения (условия определенности неопред., риска)В условиях неопределённости директору рассматриваемого предприятия необходимо принять решение по выпуску ассортиментной качественной продукции из нескольких альтернатив.Возможны следующие варианты решений:- продолжать выпускать продукцию, соответствующую по качеству и количеству прежним выпускам;- добиться снижения цены путём снижения издержек и увеличить объём выпуска продукции на 8%;- улучшать качество продукции и сервисного обслуживания (с соответственным увеличением цены) при снижении объёма выпуска на 10%. 1.7Природы, источники возникновения и диапазон возможных значений факторов неопределенностиОсновными требованиями потребителей является цена и бесперебойность поставки продукции.Продолжение таблицыРазработка управленческого решения по снижению структурных финансовых рисков предприятия *1232.11.