Вход

расширение транспортных услуг на примере ООО Питертракцентр

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 371310
Дата создания 08 апреля 2013
Страниц 71
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 610руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННО–ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО ПИТЕРТРАКЦЕНТР И РЫНКА ТРАНСПОРТНЫХ УСЛУГ
1.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЙ И СЕКТОРА РЫНКА ТРАНСПОРТНЫХ УСЛУГ
1.1.1. История создания предприятия
1.1.2. Характеристика рынка транспортных услуг
1.1.3. Характеристика текущего состояния ООО ПИТЕРТРАКЦЕНТР
1.2. ХАРАКТЕРИСТИКА ТРАНСПОРТНЫХ УСЛУГ
1.3. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННО–ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ ПРОИЗВОДСТВА, ВЛИЯЮЩИЕ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ООО ФИРМЫ ПИТЕРТРАКЦЕНТР И ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
2.1 Теория факторов производства
2.2. Состав факторов производства и их использование
2.2.1. Сравнение плановых и нормативных размеров факторов производства ООО ПИТЕРТРАКЦЕНТР
2.3 Показатели, характеризующие использования факторов производства
2.4 Моделирование влияния факторов производства на выручку
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ФИРМЫ: ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФАКТОРОВ ПРОИЗВОДСТВА ООО ПИТЕРТРАКЦЕНТР
Заключение
Список использованных источников

Введение

расширение транспортных услуг на примере ООО Питертракцентр

Фрагмент работы для ознакомления

доставка грузов "от двери до двери";
сохранность грузов;
сокращение потребности в дорогостоящей и громоздкой упаковке;
экономия упаковочного материала;
более высокая скорость доставки грузов автомобилями;
возможность участия в смешанных перевозках;
перевозки небольших партий груза, позволяющее предприятию ускорить отправку продукции и сократить сроки хранения груза на складах.
Ввиду перечисленных выше преимуществ, автомобильный транспорт широко используется во всех областях экономики, применяется во всех областях народного хозяйства, в том числе и в машиностроении. Удельный вес материальных затрат в общем объеме продукции машиностроения составляет более 50 процентов. В процессе производства сырье, материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия перемещаются многократно. Для этого используются различные виды транспорта и в первую очередь автомобильный. Из общего объема перевозок в машиностроительном комплексе более 70 % осуществляется автомобильным транспортом. Таким образом, транспорт является неотъемлемой частью производственного процесса на предприятиях машиностроения. Он тесно взаимосвязан со всеми элементами производства.
Эта работа является актуальной т.к. позволяет выявить имеющиеся на автомобильном транспорте резервы, увеличить объем транспортных услуг, предоставляемых машиностроительным предприятиям, снизить их транспортные издержки, а соответственно и цены выпускаемой продукции.
Заключение
Проведенный анализ формирования изменения объема выручки с использованием данных, приведенных в таблице 2.12, позволил получить следующие результаты, представленные в приложении 5.
Рассмотренные факторы, оказывающие влияние на выручку, делятся на две группы: экстенсивные и интенсивные.
К числу экстенсивных факторов относятся: численность работников, среднегодовая стоимость основных производственных фондов и оборотных средств.
Интенсивные факторы: выработка на одного работника, фондоотдача и количество оборотов оборотных средств.

Список литературы

1.Стратегическое управление корпорацией. Ансофф И.М. Экономика 1989
2.Фатхутдинов М.К. Стратегический менеджмент: Учебник для экономических вузов. – М.: ИНФРА, 2002.
3.Основы финансового менеджмента. Д.К. Ван Хорн, Д.М. Вахович. Москва. «Вильямс» 2001
4.Акофф Р., Клиланд Д., Мелью К. Стратегическое планирование и обоснование решений. – М.Экономика, 1999
5.Экономика предприятия. Учебник для ВУЗОВ. Под редакцией Ф.К. Беа. Москва. ИНФРА-М.2001
6.Маркетинговое планирование. Завгородняя А.А. Ямпольская Д.О. СПб. «Питер». 2002
7.Моррисей Дж. Целевое управление организацией. – М.: Сов. радио. 1979.
8.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Гардарика, 1998.
9.Дойль Менеджмент: стратегия и тактика, 1999
10.Экономика предприятия. Учебник для ВУЗОВ. Под редакцией А.Е. Карлика. – М.: ИНФРА-М, 2001

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00473
© Рефератбанк, 2002 - 2024