Вход

Совершенствование организации пр-ва и управления на предприятии СП"Лес"

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 371248
Дата создания 08 апреля 2013
Страниц 90
Мы сможем обработать ваш заказ 1 декабря в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 330руб.
КУПИТЬ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 АНАЛИЗ РЫНКА ОКОН В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ
1.1 АНАЛИЗ ПРЕДЛОЖЕНИЯ НА РЫНКЕ ОКОН САНКТ-ПЕТЕРБУРГА
1.2 ОЦЕНКА СПРОСА НА РЫНКЕ ОКОН И ДВЕРЕЙ САНКТ ПЕТЕРБУРГА
1.3 АНАЛИЗ ПОЗИЦИИ ОСНОВНЫХ ИГРОКОВ НА РЫНКЕ ДЕРЕВЯННЫХ ОКОН И ДВЕРЕЙ
1.4 ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ ЗАО "СП-ЛЕС"
1.5 ОСОБЕННОСТИ ДЕРЕВЯННЫХ РЫНКА ОКОН
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ ЗАО «СП ЛЕС»
2.1 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ
2.2 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА
2.3 СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.4 ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ОСНОВНЫМИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ, ПРОИЗВОДСТВОМ И ПЕРСОНАЛОМ
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ ЗАО «СП ЛЕС»
3.1 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.2 УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.3 МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ РАБОТНИКОВ ЗАО «СП-ЛЕС»
СУЩНОСТЬ МОТИВАЦИИ И ЕЕ ВИДЫ
3.4 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ЗАО «СП-ЛЕС»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Введение

Совершенствование организации пр-ва и управления на предприятии СП"Лес"

Фрагмент работы для ознакомления

- с поворотно-откидной фурнитурой "МАСО" (Австрия), "Siegenia" (Германия).
Заключение
В данном дипломном проекте была проанализирована система организации производства и управления в ЗАО «СП-Лес», были даны рекомендации по совершенствованию этой системы.
Предприятие является Закрытым Акционерным обществом, форма собственности – частная.
     ЗАО «СП-Лес» изготовляет энергоэффективные окна из древесины: сосны, лиственницы, дуба, любой формы любого цвета и с любой системой открывания удовлетворяющих самым последним требованиям Государственного стандарта и Строительных норм и правил, а главное-с 5-ти летней гарантией от изготовителя, а также предлагав их профессиональный монтаж.
Производственная структура соответствует безцеховой структуре.
Основным производственным процессом в ЗАО «СП-Лес», является торговля. Организация основных технологических процессов – пооперационно-функциональная, что наиболее соответствует торговой организации.
Предприятие имеет кадровую службу, управление персоналом курирует заместитель директора по персоналу. Маркетинг персонала на предприятии ориентирован на рациональное использование внутрифирменных трудовых ресурсов, эффективное распределение людей по рабочим местам, обеспечение наиболее оптимальных условий для раскрытия природных дарований работников.
Для информационного обеспечения систем управления на предприятии используется «Комплексная система автоматизации управления финансово-хозяйственной деятельности «Парус». Эта система работает в интересах всех подразделений предприятия.
Основной задачей ЗАО «СП-Лес» является получение прибыли и увеличении рентабельности предприятия. Анализ технико-экономических показателей показывает, что предприятие прибыльно и находится на стадии экономического роста.
Предприятие имеет нормальную устойчивость финансового положения, что не означает отсутствия проблем в деятельности предприятия. Предприятие достаточно обеспечено оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия. Наличие на балансе предприятия кредиторской задолженности за поставленный товар по контрактам, является основным фактором финансового риска предприятия, это говорит о том, что предприятие выбрало неправильную политику о предоставлении потребительского кредита покупателям.

Список литературы

1.Трудовой кодекс Российской Федерации. М., 2002.
2.Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 и 2.
3.Федеральный закон РФ от 21.11.96 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете».
4.Белобжецкий И.А., Прибыль предприятия // Финансы, №5,2003 г.
5.Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие; 2-е изд., перераб. И доп. М. ИНФРА-М, 2000.-283с.
6.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала.– М.: Юристъ. 1998.
7.Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Таганрог: «ТРТУ», 2002.
8.Горбунов И.Р. Снижали – веселились, подсчитали… // Экономика и жизнь №27, июль 2003 г.
9.Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 1995.
10.Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород, 2001.
11.Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ, М,: Прогресс. 1990.
12.Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. – М.: РДЛ, 1998, 768 с.
13.Российский статистический ежегодник 2003 г.
14.Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами. – М.: УЦ «Перспектива». 1997.
15.Матвейчева Е.В., Вишнинская Г.Н. Традиционный подход к оценке финансовых результатов деятельности предприятия // Аудит и финансовый анализ, №1, 2003 г.
16.Маслоу Абрахам. Мотивация и личность / А. Маслоу; Пер. с англ. Т. Гутман, Н. Мухина и др .— 3-е изд. — СПб..: Питер, 2003.—351 с.
17.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента:Пер.с англ. – 2-е изд. – М.: Дело, 2001. –800с.
18. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16. – М.: ИНФРА-М, 2000.- 288с.
19.Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия»: 3-е изд. - Мн.: «Новое знание», 2003 г.
20.Строжева В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. – Мн.: «Высшая школа», 2002 г.
21.Смирнова и др. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 2. – М.: ИНФРА-М, 2000.-192 с.
22.Уткин Эдуард Андреевич. Мотивационный менеджмент.—М.: ТАНДЕМ: ЭКМОС, 1999. — 255с.
23.Хрипач В.Я. Экономика предприятия. - Мн.: «Финансы, учет, аудит», 2002 г.
24.В.Е. Хрутский, И.В. Корнеева Современный маркетинг : Москва "Финансы и статистика " 1999.
25.Шамхолов Ф.М. Прибыль – основной показатель результатов деятельности организаций // Финансы – 2002, №7, - С.19-21.
26. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Финансы предприятий». - М.: «Финпресс», 2001 г.
27.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез». 1998.
28.Щербина Ю.В. Анализ прибыли // Бухгалтерский учет, №7, 2003 г.
29.Журнал "Строймаркет".
30.Журнал "Стройка".
31.Региональный центр ресурсов для открытого и дистанционного образования. (http:\\odl.sstu.samara.ru)
32.Материалы административно-управленческого портала (www.aup.ru)
33. Материалы сайта www.dis.ru Издательской группы “Дело и сервис”
34.Материалы сайта Human Resource Management (www.hrm.ru)
35. Электронный журнал «Marketingmix» (www.marketingmix.ru)
36. Журнал «Управление персоналом» – 2002 №1
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2020