Вход

Инновационный менеджмент

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 371222
Дата создания 08 апреля 2013
Страниц 47
Мы сможем обработать ваш заказ 29 октября в 10:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
970руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретические основы инновационного менеджмента
1.1. Ключевые категории инновационного менеджмента
1.2. Основные направления инновационной деятельности
1.3. Сущность управления инновациями
Глава 2. Зарубежный опыт развития инновационной деятельности
2.1. Эволюция сотрудничества в инновационной деятельности
2.2. Организация инновационной деятельности на федеральном и региональном уровнях
2.3. Реинжиниринг как доминирующее направление современного инновационного менеджмента
2.3.1. Опыт IBM Credit
2.3.2. Опыт Ford Motor
2.3.3. Опыт Kodak
Глава 3. Проблематика инновационной деятельности в России
3.1. Необходимость инновационного менеджмента в России
3.2. Инновационная деятельность российских предприятий
Заключение
Библиография

Введение

Инновационный менеджмент

Фрагмент работы для ознакомления

Современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития. Для этого необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений – инновационные менеджеры.
Инновационные менеджеры должны обладать научно-техническим и экономико-психологическим потенциалом, им нужны инженерно-экономические знания.
Инновационные менеджеры способствуют продвижению инновационного процесса, стараются прогнозировать возможные катаклизмы и пути их преодоления.
Для рыночной экономики характерна конкуренция самостоятельных фирм, заинтересованных в обновлении продукции, наличие рынка нововведений, конкурирующих друг с другом. Поэтому существует рыночный отбор нововведений, в котором участвуют инновационные менеджеры.
Инновационные менеджеры могут действовать в различных организационных структурах (академии наук, вузы, научные общества, исследовательские организации, конструкторские бюро и др.),выполняя функции создания творческих коллективов, поиска и распространения новшеств, формирование портфеля заказов на научные исследования и разработки. Они управляют научными коллективами, занимаются координацией научных исследований и должны обладать качествами традиционного менеджера и ученого исследователя, а также быть квалифицированными экономистами, способными оценить эффективность нововведений.
Новый сложный этап реформирования экономики России требует подготовки специалистов по инновационному менеджменту, владеющих методами управления научными коллективами, исследованиями и разработками и способных работать на рынке нововведений.

Список литературы

1.Аглицкий И.С. Автоматизация предприятия как инновационный процесс.//Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - №3. С.17-23.
2.Голоднов В.В. Предпосылки реинжиниринга бизнес-процессов.//Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. - №7. С.31-35.
3.Гольдштейн Г.Я. Глобальный стратегический инновационный менеджмент. - Таганрог: ТРТУ, 2001 . – 118 с.
4.Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998. – 132 с.
5.Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. - 244 с.
6.Гончар К. Конверсия научных исследований и разработок (НИОКР) в России. Доклад № 10.//Бонн: Международный центр по вопросам конверсии. – 1997. – Май. – 324 с.
7.Гохберг Л., Ковалева Н., Кузнецова И. Инновационный менеджмент в России: анализ потребностей в обучении и возможности роста. – Британский Совет. – 2001. – 76 с.
8.Инновационное развитие экономики.//Стратегия развития Российской Федерации до 2010 года. - М, 2000. – 258 с.
9.Инновационные процессы в малом предпринимательстве./Ресурсный центр малого предпринимательства. - 1999. – Апрель. - 236 с.
10.Инновационный менеджмент./Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Юнити, 1997. – 312 с.
11.Забулонов А.Б. Реинжиниринг: практические подходы к реорганизации.//Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. - №1. – С.13-16.
12.Калинин М. Императивы времени: маркетинг инноваций и инновации в маркетинге.//Невское время. – 2003. - №27. С.3.
13.Карабанов Б. Бизнес-инжиниринг. Не роскошь, а средство управления.//Проблемы теории и практики управления. – 2003. – №7. С.11-15.
14.Коробейников О.П., Трифилова А.А. Интеграция инновационного и стратегического менеджмента.//Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - №4. С.47-49.
15.Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия.//Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. - №3. – С.15-18.
16.Ляпина С.Я. Управление инновациями. – М.: Инфра-М, 1999. – 378 с.
17.Нойбауэр Х. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях.//Проблемы теории и практики управления. – 2001. – С.11-14.
18.Рубцов С.В. Уточнение понятия «бизнес-процесс».//Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - №6. С.41-45.
19.Фатхутдинов Р. Актуальность активизации инновационной деятельности.//Управление персоналом. – 2000. - №1. – С.23-26.
20.Хаммер М. Не автоматизируйте – уничтожайте.//Экономические стратегии. – 2001. - №4. – С.29-40.


Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2021