Организационный процесс планирования на предприятии СКС (на примере гостиницы)

ВВЕДЕНИЕ

1. ОСОБЕНОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1.Понятие и сущность организационного процесса планирования предприятием
1.2. Специфика разработки плана развития организации
1.3.Значение и роль стратегического планирования в решении управленческих проблем организации
2. ПРАКТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ /на примере деятельности гостиничного предприятия ООО «Веста»/
2.1.Особенности и тенденции спроса на рынке гостиничных услуг в г. Санкт-Петербурге, его перспектива развития
2.2.Характеристика гостиничного предприятия как объекта исследования
2.3.Оценка функции планирования на гостиничном предприятии ООО «Веста» /практические рекомендации по улучшению качества планирования /

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы

Организационный процесс планирования на предприятии СКС (на примере гостиницы)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современной системе управления организаций особое место занимает организационный процесс планирования.
Для экономики России на этапе перехода к рынку стратегическое планирование является особенно значимым, так как по мере стабилизации ситуации в экономике возможности для выявления закономерностей и тенденций социально-экономического развития расширяются, повышается степень предсказуемости изменений в экономике и поведения разных хозяйственных субъектов. Усиливается потребность более высокой и всесторонней проработки долговременной и многоплановой экономической политики. С переходом к новому этапу рыночных реформ на всех уровнях управления, возрастает роль специалистов, умеющих принимать оптимальные решения, относящиеся к будущему, постоянно согласовывать текущую деятельность со стратегическими целями.
Разрабатываемые на всех уровнях прогнозы, программы и планы, являются важнейшими инструментами реализации управленческой политики у соответствующих субъектов. Именно они позволяют организовать четкую, продуманную, всесторонне обоснованную работу по достижению поставленных перед обществом и хозяйствующими субъектами задач.
Современный темп изменения и увеличения информационных технологий яв­ляет­ся настолько огромным, что планирова­ние представляется единственным способом прогно­зирования будущих проблем и возможностей для эффективного развития предприятия.
Таким образом, можно сделать следующие выводы, что стратегическое планирование являясь одной из функций управленческого процесса, представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для принятия всех управленческих решений, функционирования организации, мотивации и контроля.
В странах с развитой рыночной экономикой стратегическое планирование выступает важнейшим управленческим инструментом. Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в настоящем и будущем периоде, и на этой основе разработать показатели развития фирмы на плановый период, оно является главным фактором научного подхода к совершенствованию системы управления в целом.
Туризм является основой экономики многих развитых стран, как следствие развитие гостиничной индустрии идет по линии увеличения специализации гостиничных предприятий. Поэтому изучение и исследование специфических особенностей этого процесса на сегодняшний день приобретает особую значимость.