SWOT анализ как инструмент стратегического менеджмента

Введение
Глава 1. Основные концепции стратегического менеджмента
1.1. Сущность стратегического управления
1.2. Общие принципы разработки стратегии организации
Глава 2. Сравнение SWOT-анализа деятельности компаний
2.1.SWOT-анализ внешней и внутренней среды компании ООО «Палитра Питер»…
2.2. SWOT-анализ внешней и внутренней среды ООО «МВП Инсофт»
Заключение
Список литературы

SWOT анализ как инструмент стратегического менеджмента

В соответствии с поставленной целью в работе были определены следующие задачи:
1. Определить сущность стратегического управления
2. Выделить общие принципы разработки стратегии организации
3. На основе анализа деятельности мебельной фирмы ООО «Палитра Питер» разработать миссию компании, а также провести SWOT-анализ ее внешней и внутренней среды.
Заключение
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию изее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.
В зависимости от выбранного объекта стратегического управления различают: корпоративную стратегию – стратегию организации в целом; бизнес-стратегию – стратегию отдельного стратегического подразделения организации; функциональную стратегию – стратегию функциональной зоны хозяйствования. Возникновение и практическое использование методологии стратегического управления вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь во внешней среде организации. Суть стратегического управления заключается в том, что, с одной стороны, существует четко организованное комплексна стратегическое планирование, с другой – структура управления организацией отвечает «формальному» стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения ее целей и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов. Таким образом, в стратегическом менеджменте выделяют несколько этапов.
Управление на основе контроля за исполнением, при котором реакция организаций на изменения появляется после совершения событий. Это реактивная адаптация, которая наиболее естественна для организации, но требует много времени на осознание неизбежности изменений, выработку новой стратегии и адаптацию к ней системы. В условиях нарастания темпов изменений это неприемлемо.