Вход

SWOT анализ как инструмент стратегического менеджмента

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 370777
Дата создания 08 апреля 2013
Страниц 37
Мы сможем обработать ваш заказ 26 ноября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
890руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
Глава 1. Основные концепции стратегического менеджмента
1.1. Сущность стратегического управления
1.2. Общие принципы разработки стратегии организации
Глава 2. Сравнение SWOT-анализа деятельности компаний
2.1.SWOT-анализ внешней и внутренней среды компании ООО «Палитра Питер»…
2.2. SWOT-анализ внешней и внутренней среды ООО «МВП Инсофт»
Заключение
Список литературы

Введение

SWOT анализ как инструмент стратегического менеджмента

Фрагмент работы для ознакомления

В соответствии с поставленной целью в работе были определены следующие задачи:
1. Определить сущность стратегического управления
2. Выделить общие принципы разработки стратегии организации
3. На основе анализа деятельности мебельной фирмы ООО «Палитра Питер» разработать миссию компании, а также провести SWOT-анализ ее внешней и внутренней среды.
Заключение
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию изее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.
В зависимости от выбранного объекта стратегического управления различают: корпоративную стратегию – стратегию организации в целом; бизнес-стратегию – стратегию отдельного стратегического подразделения организации; функциональную стратегию – стратегию функциональной зоны хозяйствования. Возникновение и практическое использование методологии стратегического управления вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь во внешней среде организации. Суть стратегического управления заключается в том, что, с одной стороны, существует четко организованное комплексна стратегическое планирование, с другой – структура управления организацией отвечает «формальному» стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения ее целей и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов. Таким образом, в стратегическом менеджменте выделяют несколько этапов.
Управление на основе контроля за исполнением, при котором реакция организаций на изменения появляется после совершения событий. Это реактивная адаптация, которая наиболее естественна для организации, но требует много времени на осознание неизбежности изменений, выработку новой стратегии и адаптацию к ней системы. В условиях нарастания темпов изменений это неприемлемо.

Список литературы

1.Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
2.Богданов А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии (объединении). М.: ВАФ, 1991.
3.Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М. 1994. 238 с.
4.Виханский О. С., Наумов А. П. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник для экономических специальностей вузов. М.: Изд-во МГУ, 1995. 416 с.
5.Волчков С. Балахонова П. Моделирование для непрерывного улучшения бизнес-процессов на базе стандартов ЕRP и ISO от 2000 года // Методы менеджмента качества. 2001. № 2. С. 22-28.
6.Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таранрог: Изд-во ТРТУ, 1995.
7.Краснова В. и др. Семь нот менеджмента. М., 1997. 620 с.
8.Литягин А. Как добитьсярезультативности. // Газета "Элитный персонал", № 38 от 30.09.02
9.Литягин А.С. «Целевое управление и премирование» МВО. Учебный курс «Целевое управление» (МВО).
10.Мильнер Б.З., Евенко Л.И. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1993. 224 с.
11.Организационное программирование деятельности персонала // Кадровик № 10. 2003. C. 46-51
12.Сантелайнен Т. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1989.
13.Старобинский Э.К. Как управлять персоналом. М.: АО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 1995. 240 с.
14.Таунсенд Р. Секреты управления. М.: Интерконтакт, 1991.
15.Управление персоналом организаций: Учебное пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 1997. 512 с.
16.Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейманн Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. М.: Экономика, 1988.
17.Hill C.W.L, Jones G.R. Strategic Management. Boston: Houghton Mifflin Co, 1992.
18.Thompson A.A. Jr, Strickland A.J. Strategic Management. Homewood Il.: Irwin inc., 1990.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2020