Финансовая стратегия предприятия на пимере ООО Эс Эн Си Пневматик

Введение ……………………………………………………
Глава 1.Теоретические основы финансовой стратегии предприятия……………………………………………….
1.1.Предмет, задачи и классификация финансовых стратегий……………………………………………………
1.2.Принципы стратегического менеджмента……………….
1.3.Сбалансирование показателей финансового менеджмента……………………………………………….
Глава 2.Расчет финансовых показателей ООО «SMC- Рneumatic»…
2.1.Анализ финансового состояния "SMC - Pneumatic" филиала СПб……………………………………………………………...
2.2. Анализ устойчивости роста………………………………….
2.3.Расчет финансового риска стратегических решений……….
Глава 3.Система сбалансированных показателей в разработке стратегических карт…………………………………………...
3.1.Финансовая оценка стратегических планов..………………
3.2.Разработка стратегических карт сбалансированной системы
финансовых показателей……………………………………..
Заключение ……………………………………………………
Список литературы……………………………………………
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5

Финансовая стратегия предприятия на пимере ООО Эс Эн Си Пневматик

Основными задачами, подлежащими раскрытию в данной работе, являются:
1. Определение понятия стратегического менеджмента;
2. Рассмотрение сущности финансовой стратегии предприятия;
3. Рассмотрение синтетических методов оценки стратегического состояния компании;
4. Отражение системы сбалансированных показателей;
5. Расчет и анализ системы финансовых показателей;
6. Разработка стратегических карт.
Объект исследования дипломной работы – предприятие "SMC - Pneumatic", деятельность которого связана с производством и реализацией пневматических средств автоматизации.
Предмет исследования – финансовая стратегия предприятия.
Информационной базой исследования являются бухгалтерская отчетность предприятия, а также книги известных авторов, таких как Р. Каплан, Д.Нортон, И.А.Бланк.
Заключение
Актуальность разработки финансовой стратегии предприятия определяется рядом условий.
Важнейшим из таких условий является интенсивность изменений факторов внешней финансовой среды. Высокая динамика основных макроэкономических показателей, связанных с финансовой деятельностью предприятий, темпы технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры финансового рынка, непостоянство государственной экономической политики и форм регулирования финансовой деятельности не позволяют эффективно управлять финансами предприятия на основе лишь ранее накопленного опыта и традиционных методов финансового менеджмента. В этих условиях отсутствие разработанной финансовой стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней среды, может привести к тому, что финансовые решения отдельных структурных подразделений предприятия будут носить разнонаправленный характер, приводить к возникновению противоречий и снижению эффективности финансовой деятельности в целом.
Одним из условий, определяющих актуальность разработки финансовой стратегии предприятия, является его предстоящий переход к новой стадии жизненного цикла. Каждой из стадий жизненного цикла предприятия присущи характерные ей уровень инвестиционной активности, направления и формы финансовой деятельности, особенности формирования и распределения финансовых ресурсов. Разрабатываемая финансовая стратегия позволяет заблаговременно адаптировать финансовую деятельность предприятия к предстоящим кардинальным изменениям возможностей его экономического развития2.
Наконец, существенным условием, определяющим актуальность разработки финансовой стратегии, является кардинальное изменение целей операционной деятельности предприятия, связанное с открывающимися новыми коммерческими возможностями. Реализация таких целей требует открытие собственного производства в Санкт-Петербурге, внедрения новых производственных технологий, освоения новых рынков сбыта продукции и т.п. В этих условиях существенное возрастание инвестиционной активности предприятия и диверсификация форм его финансовой деятельности должны носить прогнозируемый характер, обеспечиваемый разработкой четко сформулированной финансовой стратегии.
У "SMC - Pneumatic" филиала СПб хорошее качество товара, неплохая репутация фирмы, хорошие производственные мощности и очень хорошие технологические навыки, что способствует неплохому качеству выпускаемой продукции.
"SMC - Pneumatic" филиала СПб создает конкурентное преимущество за счет уникальности продукта, так как на данном предприятии создается продукция на основе точных технологий. На предприятии работают компетентные специалисты, хорошо знающие производство товаров специального назначения, а также предоставляющие клиентам специальные услуги.
Для более эффективной работы предприятия необходимо увеличивать объем выпуска продукции, что позволит предприятию развиваться, а в дальнейшем и привлекать инвесторов. Необходимо запланировать увеличить выпуск продукции, на которую спрос растет.