Вход

Адаптация персонала как современная технология в управлении персоналом

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 370591
Дата создания 08 апреля 2013
Страниц 95
Мы сможем обработать ваш заказ 30 ноября в 14:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 330руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение……………………………………………………………………………..3
Глава 1. Современные подходы к управлению персоналом…….……….…..6
1.1. Актуальные проблемы кадрового менеджмента
в России и за рубежом………………………………….………………………6
1.2. Формирование рациональной кадровой политики
и реализация кадровой стратегии организации…………………………..….12
1.3. Понятие и виды трудовой адаптации в системе
управления персоналом………………………….……………………………19
Глава 2. Основные факторы эффективности процесса адаптации
персонала в организации……………………………….…………………..……27
2.1. Цели и задачи разработки программы по адаптации персонала………...…27
2.2. Этапы и условия успешности адаптации персонала………………………..34
2.3. Наставничество как способ повышения эффективности
управления процессом адаптации персонала……………………………….40
Глава 3. Технология реализации программы по адаптации персонала
в строительной компании ЗАО «Skanska–Петербургстрой» …………...….48
3.1. Стратегия развития и структура управления строительной
компании «Skanska»……………………….………………………………….48
3.2. Кадровая политика строительной компании
ЗАО «Skanska–Петербургстрой»…………………………………………….57
3.3. Разработка программы адаптации и внедрение системы
наставничества в компании ЗАО «Skanska–Петербургстрой»…………….66
Заключение…………………………………….………………………………….76
Список литературы………………………….…………………………………..78
Приложения……………………………………………………………………....81



Введение

Адаптация персонала как современная технология в управлении персоналом

Фрагмент работы для ознакомления

1. Проведение сравнительного анализа систем управления персоналом в России и за рубежом.
2. Обоснование необходимости формирования рациональной кадровой политики организации и реализации кадровой стратегии на основе жизненного цикла управления персоналом.
3. Всесторонний анализ теоретических основ процесса адаптации, в том числе, системы наставничества.
4. Анализ стратегии развития и структуры управления компании «Skanska».
5. Исследование проблем в сфере кадровой политики строительной компании ЗАО «Skanska–Петербургстрой».
6. Разработка программы адаптации и системы наставничества в строительной компании ЗАО «Skanska–Петербургстрой».
Предметом исследования является механизм формирования эффективной системы управления адаптацией.
Объектом исследования является строительная компанияЗАО «Skanska–Петербургстрой».
В работе использовались методы системного подхода, сравнительно-сопоставительные методы, а именно: анализ, синтез, аналогия, классификация, а также общелогические методы построения научной концепции и статистические методы количественных показателей.
Практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты могут быть использованы в строительных организациях для повышения эффективности управления процессом адаптации персонала.
Заключение
В ходе выполнения данной дипломной работы дано краткое теоретическое обобщение современных представлений о системном подходе к управлению процессом адаптации новых работников в организации, проведен анализ деятельности строительной компании «Skanska», а также ее дочерней компании – ЗАО «Skanska–Петербургстрой». На основе выявленных проблем в кадровой политике компании предложены рекомендации по технологии разработки программы адаптации персонала и системы наставничества.

Список литературы

1.Аганбегян А.Г. Советская экономика. М.: Экономика, 2000. 254 с.
2.Арская Л.П. Японские секреты управления. М., 1991. 74 с.
3.Барышников Ю.Н. Модели управления персоналом: зарубежный опыт и возможность его использования в России, М., 2001. 164 с.
4.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. Учебник. М.: ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2006. 688 с.
5.Волина В. Методы адаптации персонала. // Управление персоналом. 2006. № 4. С. 35-39.
6.Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией? 2-е изд. переработ. и доп. М.: Баратор, 2004. 176 с.
7.Грейсон Дж. (мл), О Делл К. Американский менеджмент на пороге ХХ века / Пер.с англ. М.: Экономика, 2001. 319 с.
8.Журавлев П.В., Карташев С.Л., Маусов Н.К, Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 2000. 426 с.
9.Иванов М.А., Шустерман Д.М. Организация как ваш инструмент: российский менталитет и практика бизнеса. М.: Альпина Бизнес Букс, 2003. 380 с.
10.Иванова Т. Адаптация – толчок к саморазвитию, или как проявить себя новичку на производстве // Котласский бумажник. 2005. № 10. С.12-17.
11.Кадровый рынок России и стран СНГ – перспективы развития. «Круглый стол»: приняли участие Попова Г.В., Крякова О.А., Белоногова Е.М. и др. // Управление персоналом. 2002. № 6(71). С. 40-43.
12.Каркуленко А.С. Адаптация работника: средства, задачи, проблемы. // Работа & Зарплата. 2003. № 11. С.22-25.
13.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». М: Издательская группа НОРМА ИНФРА-М, 2005. 528 с.
14.Комаров А., Комаров Е. Особенности российского кадрового менеджмента на рубеже XXI века // Управление персоналом. 2004. № 9(39). С. 31-34.
15.Краснова С.Р. Когда адаптация необходима. // Справочник по управлению персоналом. 2003. № 6. С.74-81.
16.Куприн В.Р.; Профессиональная адаптация работников в
компании. / Бизнес без проблем. Персонал. 2001. № 11. С.53-58.
17.Курицын А.Н. Секреты эффективной работы: Опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. М.: Изд-во стандартов, 2004. 197 с.
18.Латуха М. Система наставничества // Персонал Микс. № 3 (16). 2003. С.56-64.
19.Львов Д. Экономика России: прорыв в ХХI век // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 4. С. 53-68.
20.Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2001. 376 с.
21.Махина Т.А. Адаптация работников в новых условиях. // Справочник
кадровика // 2002. № 6. С. 64-71.
22.Менеджмент и рынок: германская модель / Под ред. У Рора и С. Долгова. М., 2000. 98 с.
23.Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. СПб.: Питер, 2003. 288 с. (Серия «Теория и практика менеджмента»).
24.Платов В.Я. Современные управленческие технологии. М.: «Дело», 2006. 384 с.
25.Прохоров А.П. Перспективы развития российской модели управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 2. С.77-89.
26.Психология менеджмента / Под ред. проф. Г.С. Никифорова, СПб, изд-во СПбГУ, 2000.
27.Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. СПб.: «Питер». 2003. 236 с.
28.Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А. HR – практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле. СПб.: Питер. 2005. 320 с.
29.Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента: Практическое пособие. 3-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2001. 336 с.
30.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2006. 669 с.
31.Управление персоналом. Учебник под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Ерёмина, М.: Инфра, 2002. 212 с.
32.Управление персоналом организаций: Учебное пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2006. 638 с.
33.Управление персоналом: Учебник / Общ. ред. А.И.Турчинова. М.: Изд-во РАГС, 2002. 488 с.
34.Шведова Т.О. Организация системы адаптации новых сотрудников // Справочник по управлению персоналом. 2002. № 6. С.71-77.

Источник: Годовой отчёт строительной компании «Skanska» 2005.













Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2020