Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
370439 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
87
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретико-методические основы конкуренции и конкурентной разведки
1.1. Понятие «конкуренция», ее виды и типология конкурентных стратегий
1.2. Роль конкурентной разведки в деятельности предприятия
1.3. Объекты конкурентной разведки
1.4. Методы организации и проведения конкурентной разведки
1.5. Оценка отношения российского бизнеса к конкурентной разведке
Глава 2. Информационное обеспечение службы конкурентной разведки на рынке автомобилей
2.1. Анализ текущего состояния и перспектив развития рынка
2.2. Конкурентный анализ рынка Москвы
2.3. Анализ поведения потребителей
2.4. Перспективы развития конкурентной ситуации
Глава 3. Разработка службы конкурентной разведки на предприятии
3.1. Краткая характеристика предприятия
3.2. Организационная структура службы конкурентной разведки
3.3. Планирование и организация работы службы
3.4.Оценка эффективности создаваемой службы
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Создание службы конкурентной разведки предприятия
Фрагмент работы для ознакомления
проведен конкурентный анализ автомобильного рынка и определены перспективы развития конкурентной ситуации;
определено место конкурентной разведки в структуре объекта исследования;
разработан план работы конкурентной разведки объекта исследования;
оценена предварительная эффективность внедряемой конкурентной разведки.
В качестве объекта исследования рассматривается компания «Major Ford». Предметом исследования является создаваемая на предприятии конкурентная разведка.
Методологической и теоретической основой исследования послужили работы зарубежных и российских авторов в области конкуренции, конкурентной разведки, маркетинга и менеджмента, связанные с тематикой работы.
Информационную основу исследования составили опыт работы и маркетинговые исследования, проводимые российскими и зарубежными консалтинговыми компаниями и фирмами.
В качестве инструментов исследования были использованы сравнительный и системный анализ, качественное и количественное изучение реальности, экономико-статистические методы.
Практическое значимость предложенных методических положений и рекомендаций заключается в том, что их использование позволит объекту исследования укрепить свое положение на автомобильном рынке Москвы.
Заключение
Сегодня общепризнанной аксиомой в менеджменте является понимание того обстоятельства, что прочность положения любой компании во многом зависит от владения информацией о рыночной конъюнктуре, положении конкурентов, тенденциях развития бизнеса.
Мнений специалистов и ученых, как в России, так и за рубежом о сущности конкурентной разведки множество. Однако большинство определений сводятся к простой формуле: конкурентная разведка необходима для принятия своевременных, правильных решений в сфере бизнеса. Продуктом, или результатом деятельности, конкурентной разведки является проанализированная информация, на основании которой можно принимать взвешенные и своевременные управленческие решения и, таким образом, получать конкурентное преимущество.
Для измерения конкурентоспособности любого предприятия необходима точная информация, которая и даст необходимую количественную оценку конкурентов рынка, на котором оно работает. Поэтому российская действительность такова, что в маркетинговых исследованиях в большинстве случаев необходимо применение таких аналитических методов, которые бы позволяли из малого числа данных получать достоверные результаты по всем параметрам развития предприятий в отрасли.
В настоящее время очевидна четкая причинно-следственная связь - чем более полную и достоверную информацию о состоянии внешней среды фирмы имеет руководитель, тем выше вероятность того, что результаты финансового анализа, стратегические планы, коммуникационная программа и т.д. окажутся оптимальными или вообще пригодными. Таким образом, именно степень полноты и качества информации, а другими словами, качество конкурентной разведки влияет на эффективность других инструментов (функций) менеджмента и принимаемых с их помощью решений.
Список литературы
1.Анализ автомобильного рынка и парка Москвы http://www.ladaonline.ru/pressmo.asp
2.Андреева О.Д. Технология бизнеса: Маркетинг. Учебное пособие. – М.: Издательская группа Инфра.М – Норма, 1997.
3.Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурент-ной среде // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. - № 6
4.Белкин М. Конкурентная разведка: взгляд без эмоций // BEST OF SECURITY. – 2006. - №11.
5.Баяндин Н.И. Технологии безопасности бизнеса: введение в конку-рентную разведку. - М.: Юрист, 2002.
6.Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы // Маркетинг в России и за рубежом. – 2001. - № 5.
7.Борисов Н.И. Конкурентная разведка как инструмент конкурентной борьбы http://www.marketing.spb.ru/lib-research/competition_spy.htm
8.Браницкий Я. В. Конкурентная разведка.Взгляд со стороны http://www.rscip.ru/base/A2082661-3279046.html
9.Бурцева Т.А. Управление маркетингом. Учебное пособие – М.: Эко-номист, 2005.
10.Вайс А. Малобюджетная конкурентная разведка http://ci-razvedka.ru/Arthur_Weiss_CI_Small_Budget.html
11.Вахрушев А.М. Конкурентная разведка – ключевой элемент эффек-тивной системы управления предприятием. Условия успешного внедрения про-граммы конкурентной разведки http://nsinformholding.ru/company/nsb/info.php
12.Воронов Ю.П. Принципы конкурентной разведки http://www.seminars.ru/bnode/198/article/2321/index.htm
13.Головин И. Карта конкуренции // Практический маркетинг. – 2004. - № 5.
14.Гребнев Е.Т., Новиков Д.Т., Захаров А.Н. Анализ конкурентоспособ-ности продукции // Маркетинг в России и за рубежом. – 2002. - № 3.
15.Демин В.А. Служба конкурентной разведки. Задачи и функции www.prosvet.su
16.Каждый второй автомобиль будет продаваться в кредит http://marketing.rbc.ru/news/index/2007/02/27/31378860.shtml
17.Кишеня В. Деловая разведка как необходимый инструмент обеспече-ния экономической безопасности бизнеса // Управление персоналом. – 2006. - №7.
18.Компанец И.Н. Управление конкурентоспособностью предприятия на основе организации предпринимательской деятельности: Автореф. дис. кан. эк. наук. - Санкт-Петербург, 2006.
19.Кретов И.И. Организация маркетинга на предприятии: Практическое пособие. – М.: Юрист, 2001.
20.Лемке Г. Что такое коммерческая разведка и чем она не является http://lem-genrikh.narod.ru/razvedka.htm
21.Матанцев А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга. – М.:Юрист,2002.
22.Михайлова Е.А. Основы бенчмаркинга. – М.: Юрист, 2002.
23.Не все услуги автосалонов Москвы являются востребованными среди покупателей http://marketing.rbc.ru/news/index/2007/07/10/31552465.shtml
24.О?Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход/ Пер. с англ. Под ред. Д.О.Ямпольской. – СПб: Питер,2002
25.Пикалова М. Конкурентная разведка – стратегия и тактика: результа-ты исследования E-xecutive http://www.e-xecutive.ru/publications/ratings/article_3534/
26.Пономарева Е.В. Промышленный маркетинг: Учебн. пособие /Балт.гос.техн.ун-т. - СПб.,2002.
27.Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина, 2005
28.Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
29.Потенциальными клиентами системы trade-in являются владельцы отечественных автомобилей http://marketing.rbc.ru/news/index/2007/07/02/31540793.shtml
30.Продажи иностранных автомобильных марок в России в 2006 году увеличились на 65 проц. до 1 008 826 штук http://www.nr2.ru/automobile/113889.html
31.Рейтинг продаж иностранных автомобилей за 2007 год: смена лидера http://dimon.clan.su/news/2007-07-16-2
32.Рыбина М.Н. Организационно-экономические условия формирова-ния конкурентоспособного малого предпринимательства // Менеджмент в Рос-сии и за рубежом. – 1999. - № 4.
33.Самые популярные иномарки: Ford проигрывает Chevrolet http://rating.rbc.ru/article.shtml?2007/07/13/31558259
34.Сергеев А.А. Экономические основы бизнес планирования: Учеб. пособие для вузов. – М.:Юнити-Дана, 1999.
35.Скляренко Р.П. Маркетинг или шпионаж? http://www.inventors.ru/index.asp?mode=964
36.Увлечение схемами экспресс-автокредитования может увеличить банковские риски http://marketing.rbc.ru/news/index/2007/02/28/31380044.shtml
37.Фасхиев Х.А., Попова Е.В. Как измерить конкурентоспособность предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. – 2003. - № 4.
38.Фомичева М. Самые автокредитные банки в 2005 году http://rating.rbc.ru/article.shtml?2006/02/28/7826110
39.Хомко В.К. У кого нет конкурентной разведки – у того нет маркетин-га! // Маркетинг PRO. – 2006. - №7-8.
40.Шамков Ю.В. Управление конкурентоспособностью предприятия с учетом отраслевой среды: Автореф. дис. кан. эк. наук. - Новосибирск, 2006.
41.Энис Б.М., Кокс К.Т. Классика маркетинга. – СПб.: Питер, 2001.
42.Ющук Е.Л. Конкурентная разведка: маркетинг рисков и возможно-стей. – М.: Вершина, 2006.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0045