Вход

Совещания в организации, как инструмент управления.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 370426
Дата создания 08 апреля 2013
Страниц 65
Мы сможем обработать ваш заказ 1 декабря в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 330руб.
КУПИТЬ

Содержание

ПЛАН


СПИСОК ТЕРМИНОВ, ОПРЕДЕЛЕНИЙ И УСЛОВНЫХ СОКРАЩЕНИЙ
ВВЕДЕНИЕ
1. СОВЕЩАНИЕ – ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ
1.1 Основные типы совещаний
1.2 Методология проведения совещаний
1.3 Непродуктивность совещаний
2. РАБОТА С ДОКУМЕНТАМИ
2.1 Работа с документами от руководства
2.2 Работа с документами от подчиненных
2.3 Генерация своих документов
3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕЗУЛЬТАТОВ СОВЕЩАНИЙ
4. ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ И ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ МОМЕНТЫ СОВЕЩАНИЙ
5. КАК СОКРАТИТЬ КОЛИЧЕСТВО СОВЕЩАНИЙ
5.1 Мониторинг
ЛИТЕРАТУРА

Введение

Совещания в организации, как инструмент управления.

Фрагмент работы для ознакомления

Структура дипломного проекта: введение, пять глав, заключение, список литературы и иных источников, приложения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Руководство — это процесс, который осуществляется для того, чтобы получать результаты, наилучшим образом используя человеческие, финансовые и материальные ресурсы, имеющиеся в распоряжении организации и отдельных руководителей. [9] Эти вопросы в определенной мере можно решить с помощью совещаний.
Чтобы совещания «работали», для их успешной деятельности менеджерами выделяются три составляющие: [37]
- совещания должны быть правильно организованы;
- у них должен быть хороший председатель;
- участники совещания должны быть способны принять в нем активное участие.
Прежде чем собрание начнется, необходимо удостовериться, что у него есть достаточные полномочия, и что люди осведомлены о том, чего следует ожидать и к какому вкладу с их стороны они должны быть готовы.
При составлении повестки дня необходимо учесть условия проведения структурированного собрания, охватывающего все проблемы в логической последовательности.
Особая роль при проведении совещания принадлежит председательствующему. В соответствующие моменты во время совещания он должен суммировать обсуждение, огласить взгляды, к которым пришло совещание, и наметить в общих чертах восприятие промежуточного или окончательного решения. Председательствующий должен проверить, согласно ли собрание, изменяя при необходимости выводы, и удостовериться, что решение записано точно в той формулировке, в которой было вынесено.
Подводя итог совещанию необходимо суммировать все решения, указывая, кто, что должен сделать и к какому сроку.
60
В этом вся экономическая ценность совещания, а также то, что во время его проведения каждый участник видит реакцию коллег по обсуждаемым вопросам повестки дня, может оценить важность принимаемых решений.
Если потребуется следующее совещание, то необходимо согласовать его цели и то, что каждый из присутствующих должен сделать до того, как оно состоится.
Необходимым условием завершающего этапа совещания является контроль выполнения принятых решений всеми должностными лицами организации, кого они касаются. При этом невыполненные задачи и нерешённые проблемы должны быть первым пунктом следующей повестки дня.
Однако, управленческая деятельность в России, как и во всех развитых странах, осуществляется с помощью документов, которые одновременно являются источником, результатом и инструментом этой деятельности.
Работа с документами организации может быть представлена в виде следующей технологической цепочки операций (рис. 7).

Список литературы

ЛИТЕРАТУРА

Нормативно-правовые документы

1.Гражданский Кодекс Российской Федерации (Часть первая) №51-ФЗ от 30 ноября 1994 года (принят ГФ ФС РФ 20.10.1994, ред. От 27.07.2006, с изм. И доп., встурившими в силу с 01.01.2006).-Правовая база «Консультант плюс» www.consultant.ru.
1..Таможенный кодекс российской Федерации.- М.: Издательство «Экзамен», 2005.- 256 с. (Серия «Кодексы и законы») Стр. 86
2..Статья 124 п.1 «Декларирование товаров производится путем заявления таможенному орган в таможенной декларации или иным способом, предусмотренным настоящим Кодексом, в письменной, устной, электронной и конклюдентной форме сведений о товарах, об их таможенном режиме и других сведений, необходимых для таможенных целей.» Таможенный кодекс Российской Федерации М.: Издательство «Экзамен»,2005.- 256 с. (Серия «Кодексы и законы») Стр. 86.
3..Статья 11 п.3: «Электронное сообщение, подписанное электронной цифровой подписью или иным аналогом собственноручной подписи, признается электронным документом, равнозначным документу, подписанному собственноручной подписью, в случаях, если федеральными законами или иными нормативными правовыми актами не устанавливается или не подразумевается требование о составлении такого документа на бумажном носителе». ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» № 149-ФЗ от 27 июля 2006 (правовая база Консультант-плюс).
4..Приказ ГТК России от 13.11.2001 № 1073 «О концепции информационно-технической политики ГТК России».
5..ГОСТ Р 6.30-2003 «Унифицированные системы документации. Система организационно-распорядительной документации. Требование к оформлению документов».
6..ФЗ об информации, информационных технологиях и о защите информации № 149-ФЗ от 27 июля 2006 / правовая база «Консультант-плюс» www.consultant.ru

Литература:
1.Афонин П.Н., Сальников И. А. Информационное обеспечение в таможенных органах: Учебник – СПб: Санкт-Петербургский им. В.Б. Бобкова филиал РТА, 2006.

2.Армстронг Майкл. Как стать лучшим руководителем. Р-на-Д, 1998
3.Вяткин В.П. и др. Инструменты руководителя. – Ижевск, 1990.- С. 75.
4.Вересов Н.И. Психология управления: Учебное пособие.- М.: Московский психолого-социальный институт; Воронеж: Из-во НПО «МОДЭК».- 2001.- С.86.
5.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд.М.: Гардарика, 2000.
6.Зайверт Л. Ваше время – в ваших руках (советы деловым людям как эффективно использовать рабочее время)/пер. с нем.- М.: 2005.- С.267.
7.Еремин Л. Информационные технологии в системах организационно - экономического управления: перспективы развития и применения //Проблемы теории и практики управления.- 2006 - № 5. - С.65.
8.Информационные технологии управления Учеб. пособие для вузов//под ред. Г.А. Титоренко- М., ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
9.Кузин Ф.А. Культура делового общения: Практическое пособие. М.: Ось – 89, 2002.
10.Кухаренко В.Б. Управление модернизацией таможенной службы: Монография.- М.: ИЦ Классика, 2000.- С.167.
11.Ксенчук Е.В., Киянова М.А. Технология успеха. М.: Дело ЛТД, 1993.
12.Лукичева Л.М. Управление организацией. Учебное пособие.- М.: Омега – Л, 2004.
13.Лукьянова Н.Ф., Талан М.В. Как правильно проводить совещания //Секретарское дело – 2000 № 3.- С. 60.
14.Макаров С.Ф. Менеджер за работой.- М.: Прогресс, 1989.
15.Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт Р.С. Системный подход к организации управления.-М.: Экономика.- 20023.- С.102.
16.Найм и развитие персонала: Учебное пособие/пер с англ.- Жуковский. : МИМ ЛИНК,2003.- С.56.
17.Ожегов С.И. Словарь русского языка.- М.: Русский язык, 1997. – С. 392.
18.Омаров А.М. Руководитель: Размышления о стиле управления, 2-е изд., - М.: Политиздат.- С.36.
19.Пшенко А.В. Основные нормативные требования к документам и документационному обеспечению управления. Учебное пособие для вузов//ГУУ. – М.: ЗАО Финстатинформ. 2002.
20.Тихомиров Ю.А. Управленческое решение.- М.: Наука, 1977.
21.Управление в таможенных органах США. М.: Российская таможенная академия.- 1995.
22.Шейнов В.П. Как сделать совещание более эффективным, но менее продолжительным. Как подготовить хорошее выступление. Рекомендации для руководителей. – Минск, 2005.
23.Эльсон Боб и др. Умение управлять для «чайников».: Пер. с англ.- Киев: Диалектика, 1997.
24.Яцушко А.Н. Менеджмент: Связующие процессы: Принятие решений.- М.:РИО РТА, 2002.- С.51.

25.Периодические издания:
1.Горбачев А. Цена делового совершенства.// Управление персоналом. 2007 - № 9.
2.Еремин Л. Информационные технологии в системах организационно - экономического управления: перспективы развития и применения //Проблемы теории и практики управления.- 2006 - № 5.
3.Капитанчук Ю. Повышение эффективности совещаний.//БОСС, 2000 - № 10.- С.30.
4.Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие.- М.Издательско-консалтинговая компания «Дека».- 1997.- С.65.
5.Тагаданов Д.Н. Информация как основной фактор формирования конкурентной стратегии // Менеджмент.- 2005.- №1.- С.10.
6.Шубенкова Т. Внимание! Совещание начинается.//Управление персоналом.- 2003 - № 10.

Интернет

1.http://www.ura-inform.com/ru/print/ukraine/2006/04/04/internet_mir Китайцы проводят больше всех времени в Интернете, а японцам он приносит наибольший доход УРА.
2.. Интернет. Признаки торможения и углубления. М.: GENERATIONNX.RU. Режим доступа: World Wide Web/ URL: http://www.generationnx.com.
3.. http://www.e-rus.ru/site.shtml?id=7&n_id=5769
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2020