Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
370400 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
89
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. КАДРОВАЯ СЛУЖБА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.2 ПОСТРОЕНИЕ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ КАК ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
1.3 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ
1.4 ВЫБОР МЕТОДОВ И ИНСТРУМЕНТАРИЯ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В ООО «ВЕСЫ И К»
2.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
2.2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ВЕСЫ И К»
2.2.1. Кадровая политика
2.2.2. Субъекты управления персоналом
2.2.3. Реализация основных функций управления персоналом
2.2.4. Основные недостатки Кадровой Службы ООО «Весы и К»
2.3 ЗАДАНИЕ НА РАЗРАБОТКУ ПРОЕКТА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ ООО «ВЕСЫ И К»
3. ПРОЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ ООО «ВЕСЫ И К»
3.1 ПРОЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ ООО «ВЕСЫ И К»
3.1.1. Совершенствование системы найма молодых специалистов
3.1.2. Совершенствование системы стимулирования молодых специалистов
3.1.3. Развитие молодых специалистов
3.2 РАСЧЕТ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
3.3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение
Управление персоналом на предприятии
Фрагмент работы для ознакомления
В результате проделанной работы был предложен проект совершенствования деятельности кадровой службы в ООО «Весы и К».
При выполнении работы были решены следующие задачи:
В первой главе:
Были раскрыты особенности деятельности по управлению персоналом организации;
Раскрыты цели, функции и структура кадровой службы организации;
Рассмотрены современные подходы к совершенствованию кадровой службы предприятия и методы оценки е деятельности.
Было доказано, что одна из важнейших составных управленческой деятельности – управление персоналом, которое вбирает в себя все остальные аспекты управленческой деятельности, т.к. все работы в организации выполняются прежде всего людьми и от слаженности этой работы зависит эффективность деятельности организации. Персонал – наиболее сложный объект управления в организации, поскольку в отличие от вещественных факторов производства является “одушевленным”, обладает возможностью самостоятельно решать, критически оценивать предъявляемые к нему требования, действовать, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию, реакция на которое неопределенна.
Поэтому на службу управления персоналом и на кадровую политику организации ложится большая ответственность.
Во второй главе: проанализирована система управления персоналом на ООО «Весы и К» и выдвинуты направления совершенствования кадровой службы.
Основываясь на анализе функций кадровой службы мы выявили, ряд недостатков или слабых мест в деятельности кадровой службы ООО «Весы и К», таких как:
Найм молодых специалистов;
Стимулирование молодых специалистов;
Развитие молодых специалистов, имеющих высокую степень влияния на успешную жизнедеятельность и перспективное развитие рассматриваемого предприятия имеют слабое состояние.
В третьей главе:
Разработаны проектные мероприятия по совершенствованию деятельности кадровой службы в ООО «Весы и К»;
Дано экономическое обоснование проектным мероприятиям;
Список литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ. - Справочная система Консультант (ноябрь 2004).
2.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2004 г. № 197-ФЗ. - Справочная система Консультант (ноябрь 2004).
3.Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2005. – 368 с.
4.Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада-ЛТД, 2004. - 384 с.
5.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. - М.: МГУ, 2005.
6.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2000. – 296 с.
7.Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, Юнити, 2005.
8.Ильин Е. П. Управлениеперсоналом: Учеб. пособие для вузов.- СПб. и др.: Питер, 2000.- 508 с.
9.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск: БГЭУ, 2004.
10.Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2005. - № 1. – С. 50-52.
11.Бачурин А. Управление персоналом организации. // Экономист. 2005. № 4. С. 28-31.
12.Белкин В. , Белкина Н. Кадровая служба организации // Социальная защита.- 2004.- № 7. - Прил.: с. 44-47
13.Блинов А. Кадровая политика: Цели и основные направления // Маркетинг.- 2004.- № 1. - С. 88-101.
14.Богданов Ю. Н. , Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Управление персоналом научных организаций // Методы менеджмента качества.- 2006.- № 11. - С. 14-19.
15.Бурмистров А. , Газенко Н. Какие методы повышения деятельности персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.- 2005.- № 7. - С. 48-49.
16.Верхоглазенко В. Мост между интересами // Маркетолог.- 2006. - №1
17.Верхоглазенко В. Система управления персоналом // Консультант директора. - 2005. - №4. - С. 23-34
18.Гаврилица О. Платить или не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров.- 2005.- № 5. - С. 33-36.
19.Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к управлению персоналом // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №5. с. 15 – 39.
20.Гущина И. Повышение эффективности деятельности кадровой службы // Общество и экономика.- 2000.- № 1. - С. 169-174.
21.Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии.- 2005.- № 3. - С. 41-44.
22.Дряхлов Н. , Куприянов Е. Системы управления персоналом в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления.- 2005.- № 2. - С. 83-88.
23.Дряхлов Н. И. , Куприянов Е. А. Направления кадровой политики организации // СОЦИС: Социологические исследования.- 2005.- № 12. - С. 87-92.
24.Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров.- 2005.- № 8. - С. 32-37.
25.Каверин С. Б. Структура кадровой службы.- М.: Ин-т психологии РАН, 2004.- 224 с.
26.Кардашов В. Персонал организации: теория и практика: Об управлении персоналом на примере ООО "Красцветмет", г. Красноярск // Человек и труд.- 2005.- № 10. - С. 80-83.
27.Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии // Управление персоналом.- 2005.- № 2. - С. 66-70.
28.Кириллов Л. Методы совершенствования кадровой политики // Управление персоналом.- 2000.- № 6. - С. 26-31.
29.Комаров Е. И. Управление персоналом – залог высокой прибыли // Управление персоналом.- 2005.- № 1. - С. 38-41.
30.Комаров Е. Фирменный патриотизм или преданность в трудовых отношениях // Управление персоналом.- 2000.- № 5. - С. 63-66.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00501