Совершенствование организации рабочих мест персонала на предприятии ООО "Велона"

Введение

Раздел 1. Теоретические и методические основы изучения темы.
1.1. Определение организации
1.2. Система компенсации
1.3. Оценка и организация рабочих мест
1.4. Планировка рабочего места
Планировка рабочих мест и их обслуживание

Раздел 2. Анализ изучаемой проблемы на предприятии.
2.1. Характеристика организации
2.2. Структура персонала
2.3. Описание проблемы

Раздел 3. Разработка рекомендаций и мероприятий по решению изучаемой проблемы на предприятии

Раздел 4. Компьютерное обеспечение проекта.

Раздел 5. Экономическая оценка проекта.

Раздел 6. Правовое обеспечение проекта

Заключение

Глоссарий ключевых слов.

Список литературы

Совершенствование организации рабочих мест персонала на предприятии ООО "Велона"

Предмет – совершенствование организации рабочих мест.
Объект - ООО «ВЕЛОНА».
Цель работы – разработать систему совершенствования рабочих места в компании ООО «ВЕЛОНА».
В соответствии с указанной целью решаются следующие задачи:
определяется понятие «организация», описываются основные составляющие организации;
описываются основные составляющие системы компенсации, которые могут использоваться в организации для стимулирования своих работников;
дается оценка и способы организации рабочих мест на предприятии;
описывается структура планирования рабочего места, его компоненты и способы обслуживания рабочего места;
дается характеристика исследуемой организации – ООО «ВЕЛОНА»;
описывается структура персонала компании ООО «ВЕЛОНА»;
описывается существующая на предприятии проблема;
разрабатываются рекомендации и мероприятия по решению возникшей на предприятии ООО «ВЕЛОНА» проблема;
описывается компьютерная обеспеченность проекта;
дается экономическая оценка проекта;
описывается правовое обеспечение проекта.
Научной новизной дипломного проекта является малая изученность данной проблемы. Действительно, в настоящее время, когда предприятия стали работать по западным стандартам, компании столкнулись с проблемой неподготовленности рабочих мест к новым способам производства.
На многие предприятия привлекаются высокопрофессиональные специалисты зарубежных компаний, внедряются системы менеджмента качества, но рабочие места оказываются неподготовленными для работы по новым правилам.
Ранее в российской исследовательской науке данная проблема рассматривалась, но недостаточно. Считалось, что решение вопросов по организации рабочих мест не является важной задачей для развития предприятия.
Также данная проблема активно рассматривалась в зарубежных источниках, но предлагаемые решения проблем зарубежными авторами не подходит для российской действительности.
На примере предприятия ООО «ВЕЛОНА» описывается данная проблема и способы ее решения.
Методологической базой являются методы:
описательный;
метод анализа первичных источников – документы предприятия, отчеты о работе компании, новости пресс-центра, мнения экспертов;
статистический.
Работа состоит из введения, семи разделов, заключения и библиографического списка.
Для исследования данной проблематики использовали как первоисточники, так и анализ вторичных документов по решению данной проблемы в других отраслях российской экономике.
В данной работе использовались научные разработки следующих авторов: Андросова Л. А. Экономика труда, Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирования труда, Р. Брейли, С. Майерс. Принципы корпоративных финансов, Вязгин В. А., Лучинкина Л. Я. Нормирование труда, Генкин, Б.М. Экономика и социология труда, Кибанов А. Я. Управление персоналом организации, Кунц Г., О'Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управлен­ческих функций, Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организаций, Мильнер Б.З. Теория организаций, Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы, Панасюк А.Ю. Управленческое общение, Пашуто В. П. Организация и нормирование труда на предприятиях, Пригожин А.И. Социологические аспекты управления, Пугачев В.П. Руководство персоналом организаций, Р.Б. Чейз, Н.Дж. Эквилайн, Р.Ф.Якобс. Производственный и операционный менеджмент, Роджерс Ф. ИБМ. Взгляд изнутри: Человек. Фирма. Маркетинг, Рофе, А.И. Научная организация труда, Синк Д. Управление производительностью, Сиренко В.Ф. Интересы — власть — управление, Скотт Д. Конфликты и пути их преодоления, Смирнов Э.А. Основы теории организаций, Старобинский Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме, Tuдop C.H. Психология управления: от личности к команде, Управление людьми. Что мы знаем о современном работнике (опыт США и западноевропейских стран) и другие.
Как мы видим, для анализа проблемы организации рабочих мест, нам было необходимо проанализировать опыт российских компаний по решению данной проблемы, а также опыт западных компаний по организации рабочих мест на предприятии.
Практическая значимость работы заключается в анализе используемых методов организации рабочих мест на различных предприятиях и разработка рекомендаций и методов совершенствования организации рабочих мест на примере ООО «ВЕЛОНА».
Заключение
В заключение сделаем несколько выводов:
1. Организация, планирование и обслуживание рабочих мест являются основными звеньями эффективной работы всей организации.
2. Рабочее место представляет собой закрепленную за отдель­ным рабочим или группой рабочих часть производственной пло­щади, оснащенную необходимыми технологическим, вспомога­тельным, подъемно-транспортным оборудованием, технологичес­кой и организационной оснасткой, предназначенными для выполнения определенной части производственного процесса.
3. Классификация рабочих мест осуществляется по следующим призна­кам: уровень механизации труда, разделение труда, степени специализации, пространственное расположение, рабочая поза, профессиональному признаку, условиям труда, времени использования.
4. Организация рабочего места представляет собой процесс упорядочения и согласования взаимодействий элементов рабочего места (системы рабочих мест) за счет установления определенных параметров элементов и определенной структуры отношений между элементами, а так­же между элементами и механизмами, регламентирующими их взаимодей­ствия.
5. Оснащение рабочего места представляет собой совокупность расположенных в пределах рабочего места основного технологи­ческого и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки, инструмента, технической докумен­тации, средств связи и охраны труда.