организация бухгалтерского управленческого учёта в с/х организациях по видам

Содержание

Введение
Глава I. Нормативно-правовая база регулирования бухгалтерской (финансовой) отчётности
1.1.Классификация нормативных документов, регулирующих бухгалтерский учёт и отчётность
1.2.Реулирование управленческого учёта
Глава II. Организация управленческого учёта затрат по видам
2.1.Затраты и цели их классификации
2.2.Методы распределения и перераспределения затрат
2.3.Анализ затрат по функциональному назначению и центрам ответственности
2.4 Особенности распределения затрат в сельскохозяйственных организациях
2.4.1.Особенности определения готовой продукции как объекта учёта в отраслях агропромышленного комплекса
2.4.2.Корректировка затрат при определении фактической себестоимости готовой продукции
Глава III. Организация распределения затрат в ГУП «Солнечный»
3.1.Краткая характеристика хозяйства
3.2.Анализ реализации продукции и распределения затрат
Заключение
Список использованной литературы

организация бухгалтерского управленческого учёта в с/х организациях по видам

1. определение подходов к классификации затрат;
2. характеристика процесса учёта затрат по видам;
3. подробное описание процесса корректировки затрат в сельском хозяйстве.
Для написания специальной части данной работы практически использовались публикации одного автора – М. З. Пизенгольца, считающегося крупнейшим специалистом в Российской Федерации в области бухгалтерского учёта и аудита в сельском хозяйстве.
В связи с тем, что значительная часть публикаций по данным вопросам была осуществлена до 2001 г., в материалы публикаций внесены исправления в соответствии с переходом с 1 января 2001 г. на новый План счетов. Информация по классификации затрат в АПК изложена также по «Экономике сельского хозяйства» (автор-составитель В. В. Кузнецов).
Заключение
1.Управленческий учет — это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия. Некоторые элементы системы управленческого учета нашли применение в теории и практике отечественного учета. Новые элементы еще предстоит освоить и адаптировать к российским условиям. Важна эффективность совокупного функционирования элементов системы как целого в достижении единой цели. Здесь можно сказать, что в условиях рыночных отношений происходит объективная интеграция методов управления в единую систему управленческого учета, что было не так эффективно в условиях централизованно управлявшейся экономики.
Управленческий учет затрат на производство состоит в наблюдении и анализе использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия.
Главное назначение учета затрат на производство — контроль за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление.
Используют разные варианты классификации издержек в зависимости от целевой установки и направлений учета затрат. Под направлением учета затрат понимается область деятельности, где необходим обособленный целенаправленный учет затрат на производство:
а) затраты, используемые для калькулирования и оценки готовой продукции;
б) затраты, данные о которых являются основанием для принятия решений и планирования;
в) затраты, используемые в системе контроля и регулирования.