Анализ топливных затрат в котельной

Введение
Глава I. Общая характеристика учёта топливных затрат в энергетике
1.1.Особенности учёта затрат в топливно-энергетической отрасли
1.2.Особенности учёта топливных затрат
1.3. Учёт тепловых потерь
1.4.Основные направления снижения топливных затрат
Глава II. Анализ топливных затрат котельной
2.1.Расчёт годового расхода тепла на собственные нужды котельной
2.2.Расчёт водопотребления котельной
2.3.Расчёт выработки теплоэнергии котельной
Глава III. Проект по совершенствованию энергоменеджмента котельной ОАО «Аэропорт Кольцово»
3.1.Общая характеристика энергетической политики организации
3..2.Предполагаемые мероприятия по энергоменеджменту
3.3.Анализ действующей системы теплоснабжения
3.4.Мероприятия по снижению топливных затрат
Глава IV. Безопасность жизнедеятельности и охрана труда
4.1.Введение
4.2.Безопасность труда
4.3.Чрезвычайная ситуация - авария в системе газоснабжения
4.4.Природопользвание и охрана окружающей среды
4.5. Выводы по разделу БЖД
Глава V. Экологическая безопасность. Система экологического менеджмента
Заключение
Список использованной литературы

Анализ топливных затрат в котельной

B = Q выр. / 7000 * η брутто,
где
B - потребность в топливе на год, кг усл. топлива;
Q выр. планируемая годовая выработка теплоэнергии, ккал;
η брутто - КПД брутто котельной;
7000 - теплотворная способность условного топлива, ккал/н м3.
B = 112016200700 / 7000 * 0,91 =17584961 кг усл. топл. = 17585 т усл. топл.
Или, при среднегодовой теплотворной способности газа в 8000 ккал/н м3 по данным поставщика, потребность в природном газе составит:
G = 17584961 кг усл. топл. * (7000/8000) = 15386840 н м3.
4. Расчёт удельной нормы расхода топлива:
b усл. = B / Q выр = 17584961 кг усл. топл. /112016,2 Гкал/год = 156,98 кг усл. топл./Гкал
Глава III. Проект по совершенствованию энергоменеджмента котельной ОАО «Аэропорт Кольцово»
3.1.Общая характеристика энергетической политики организации
Официальная, документально закреплённая политика на предприятии отсутствует. Более того, на предприятии отсутствует такая традиционная структура (должность) как отдел энергетика. Приобретение (преобразование)-распределение-потребление энергии и ресурсов осуществляется такими структурными подразделениями предприятия как электрослужба
Вместе с тем в службах действуют различные нормативы, распоряжения, лимиты и т.д. направленные на экономию и рациональное использование энергии и ресурсов.
ОРГАНИЗАЦИЯ:
Формально за использование энергии и ресурсов несут начальники соответствующих служб, однако их влияние ограничено, так как на стадии потребления отсутствует учёт с одной стороны и, мотивация энергосбережения, с другой стороны.
МОТИВАЦИЯ:
Мотивация энергетического менеджмента находится в зачаточном состоянии и осуществляется специалистами энергетических служб неофициальным путём на уровне случайных контактов.
ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ:
Отчёты по затратам основаны на счетах выставляемых предприятию, точнее на двухсторонних актах составленных по показаниям коммерческих узлов учёта (электроэнергия, газ). Необходимо отметить, что добыча воды ведётся из собственных подземных источников, а теплоснабжение от собственной котельной. В этих случаях используются данные приборов технологического учёта или (чаще) расчётные величины.
МАРКЕТИНГ:
Маркетинг энергоменеджмента осуществляется на уровне обучения отдельных сотрудников, а также неформального пропагандирования имеющихся достижений как внутри предприятия так и среди энергетического персонала других предприятий.
ИНВЕСТИЦИИ:
В настоящее время в предприятии ведётся инвестирование программ организации контроля над энергопотреблением и, частично, по программам энергосбережения.
Учитывая сложившиеся экономические условия хозяйствования, неблагоприятную экологическую обстановку, а также ограниченные запасы водных ресурсов в месторасположении предприятия, ОАО «АЭРОПОРТ КОЛЬЦОВО» заявляет о своей заинтересованности в проведении политики рационального использования всех видов энергии и ресурсов и внедрении мероприятий направленных на эффективное энергосбережение во всех подразделениях и технологических процессах.
НАША ПОЛИТИКА:
-исключить потери и необоснованные затраты;
-повысить экономическую эффективность, производительность и улучшить условия труда;
-защита окружающей среды.
НАШИ ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ:
-снизить нашу зависимость от покупаемой энергии;
-использовать энергию и ресурсы с максимальной эффективностью;
-улучшить экологическую среду в районе нашего предприятия за счёт уменьшения выбросов в атмосферу;
-максимально использовать возможности утилизации и повторного использования ресурсов.
НАШИ ЗАДАЧИ НА БЛИЖАЙШИЙ ПЕРИОД:
-создание системы энергетического менеджмента в предприятии;
-начать внедрение целевого энергетического мониторинга;
-инвестирование программ энергосберегающих мероприятий позволяющих получать максимальный возврат по инвестициям с целью дальнейшего реинвестирования в деятельность энергоменеджмента;
-обеспечение информацией о получаемых результатах в системе энергоменеджмента тех, кто в ней нуждается для принятия управленческих решений.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ:
Ответственность за контроль над энергопотреблением возлагается на менеджеров зданий, сооружений или объектов, которые подотчётны руководителям соответствующих служб предприятия.
Ответственность за затраты на энергию и ресурсы возлагается на руководителей служб (держателей бюджета), которые подотчётны напрямую финансовому директору за данные затраты.
Ответственность за координацию деятельности энергоменеджмента лежит на энергоменеджере, который через технического директора подотчётен Комитету по энергоменеджменту.
Ответственность за формирование и выполнение энергетической политики лежит на Комитете по энергоменеджменту, который подотчётен Совету Директоров.
Для осуществления энергетической политики в предприятии создаётся структурное подразделение - отдел энергетического менеджмента (ОЭМ), который функционально подчиняется техническому директору.
СТРУКТУРА:
Энергоменеджер будет представлять ежемесячный отчёт техническому директору о деятельности системы энергоменеджмента с выделением затрат на:
-энергопотребление по всем службам (отделам), энергоёмким технологическим процессам и объектам;
-деятельность энергоменеджмента, а также отражать экономию по реализованным энергосберегающим мероприятиям и проектам.
Энергоменеджер будет представлять квартальный отчёт Комитету по энергоменеджменту, который будет регулярно отчитываться и делать ежегодную презентацию Совету Директоров по вопросам:
-энергопотребление предприятия;
-мероприятия энергоменеджмента, предпринятые для снижения энергопотребления и повышения его эффективности;
-экономия финансовых средств по результатам деятельности энергоменеджмента.
ЛИНИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ:
Формальная связь по вопросам, касающимся контроля над энергопотреблением конечными пользователями или держателями бюджета, будет проходить через энергоменеджера, который, при необходимости, доводит информацию техническому директору, другим старшим руководителям и Комитету по энергоменеджменту.
Формальная связь по вопросам, касающимся мероприятий по энергоменеджменту, также будет проходить через энергоменеджера, который, при необходимости, доводит информацию до соответствующих конечных пользователей, держателей бюджета, других старших руководителей и Комитета по энергоменеджменту.
3..2.Предполагаемые мероприятия по энергоменеджменту
В наступающем году будут предприняты следующие мероприятия по энергоменеджменту:
-аудит потребления всех видов энергии и ресурсов - I квартал;
-разработан план внедрения Целевого Энергетического Мониторинга и начато его внедрение - II квартал;
-разработаны энергосберегающие проекты и начато их внедрение по аэровокзальному комплексу и котельной -III квартал;
-организован маркетинг энергоменеджмента - постоянно;
РЕСУРСЫ:
Количество сотрудников, работающих в сфере энергоменеджмента, их специализация и квалификация, а также объём инвестиций, соответствуют спросу на данную деятельность.
Количество сотрудников в отделе энергоменеджмента в наступающем году будет 5 человек.
Финансирование в наступающем году составит 10 % годовых затрат на энергоресурсы, т.е. - 2,165 млн.руб. в ценах 1998 года.
ПРОВЕРКИ:
Все мероприятия энергоменеджмента являются предметом для периодических проверок. Энергоменеджер будет определять успешность достижения поставленных целей и экономическую эффективность внедрённых проектов.
Итоги аудита данной деятельности будут представлены Комитетом по энергоменеджменту Совету Директоров, а соответствующие выдержки будут направлены старшим руководителям, держателям бюджета служб (отделов) и конечным пользователям энергии и ресурсов.
Данный документ будет пересматриваться и обновляться ежегодно.
Совет Директоров отвечает за принятие энергетической политики и подотчётен Собранию Акционеров. Старшие менеджеры несут ответственность за затраты на энергию и ресурсы и эффективность энергопотребления по своим направлениям деятельности. Они подотчётны через генерального директора Совету Директоров.
Комитет Энергоменеджмента ответственный за формирование и выполнение энергетической политики. Он подотчётен Совету Директоров через своего руководителя и состоит из 13 членов.
Начальники служб и отделов (держатели бюджета) ответственны за затраты на энергию и ресурсы и подотчётны старшим менеджерам по соответствующим направлениям деятельности.
Энергоменеджер несёт ответственность за эффективность энергоменеджмента в предприятии. Он подотчётен Комитету энергоменеджмента через своего линейного менеджера - технического директора. Вместе с тем, энергоменеджер ежемесячно, а в необходимых случаях еженедельно, направляет информацию о состоянии энергоменеджмента руководителям служб и отделов и другим старшим руководителям.
Энергоменеджером может быть назначено лицо имеющее опыт практической работы на должностях руководителя и специалиста в «малой» энергетике, в т.ч. в должности энергетика предприятия не менее 3х лет, имеющее способности к административно-управленческой деятельности и прошедшее обучение энергоменеджменту.
Персонал энергоменеджмента ответственен за практическое осуществление этого вида деятельности, подотчётен энергоменеджеру. Отдел энергоменеджмента (ОЭМ) состоит из 5 человек. В штат ОЭМ должны входить специалисты с образованием не ниже среднего специального и опытом работы по основной специальности не менее 3х лет на должностях специалистов и руководителей младшего звена.
Это могут быть специалисты с образованием теплотехнического, электротехнического, электромеханического, энергоёмкого технологического и экономического профиля. Для них обязательно умение работы на компьютере и знание бухгалтерского учёта. Персонал должен пройти обучение основам менеджмента в т.ч. энергоменеджмента.
Ключевой персонал ответственен за контроль над энергопотреблением и подотчётен начальникам служб (держателям бюджета). Считаю необходимым уточнить, что, применительно к структуре и условиям хозяйствования моего предприятия, к ключевому персоналу следует отнести начальников смен, мастеров участков, технологов, инженеров и техников по эксплуатации, менеджеров помещений и объектов, т.е. руководителей и специалистов младшего управленческого звена. Квалификация ключевого персонала должна соответствовать требованиям его должностных обязанностей.
Группа «энергетические представители» несёт ответственность за рациональное использование энергии и ресурсов. Её члены подотчётны своим руководителям из числа ключевого персонала. В условиях моего предприятия энергетических представителей следует назначать из числа операторов отдельных агрегатов, технологических линий и процессов, дежурных, обходчиков, машинистов установок, слесарей контрольно-измерительных приборов, наладчиков систем автоматического регулирования, учёта и контроля. Их квалификация и специализация должны соответствовать условиям технологических процессов или порученной им работы.
Численный состав этой группы, также как и численность ключевого персонала, значения не имеет (во всяком случае для этого задания). Важно, чтобы представители каждой из этих двух групп были назначены в каждой смене, в каждом технологическом процессе, в каждом отдельном или автономном здании, сооружении или объекте.
Общий персонал тоже несёт ответственность за рациональное энергопотребление.
3.3.Анализ действующей системы теплоснабжения
СУЩЕСТВУЮЩЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ
система теплоснабжения проектировалась с учётом роста теплопотребления при расширении производства и жилищного строительства;
котельная строилась в две очереди (условно цех №1 и цех №2). Цех №1 с тремя котлами типа ДКВР-10/13 и двумя сетевыми насосами эксплуатируется с 1968 года. В 1993 году котлы реконструированы на работу в водогрейном режиме. Круглогодично работает один котёл и один сетевой насос. Электроснабжение цеха от отдельной подстанции. Цех №2 с двумя котлами типа КВГМ-20 и тремя сетевыми насосами эксплуатируется только в отопительный сезон, при этом используются только один котёл и два сетевых насоса, предусмотрена возможность расширения за счёт установки третьего котла. Отсюда мощность отдельной электроподстанции, где установлено два трансформатора по 1000 кВ.А;
цеха №1 и №2 автономны, но в отопительный сезон работают параллельно в общую тепловую сеть;
котельная вырабатывает теплоноситель в виде горячей воды для нужд отопления и ГВС. Система теплоснабжения закрытая, однако имеется доля полу благоустроенного жилого сектора, где производится несанкционированный отбор воды из систем отопления. Теплоснабжение потребителей осуществляется как через независимые, так и зависимые схемы присоединения. ГВС осуществляется через 5 ЦТП и 11 ИТП;
протяжённость теплосети 32 км, объём систем теплоснабжения и теплопотребления 1600 м3;
учёт потребления газа ведётся коммерческими узлами учёта ежесуточно, учёт отпуска(выработки) тепловой энергии ведётся расчётным способом помесячно, учёт теплопотребления ведётся по проектным нагрузкам и используется только в разовых случаях, электропотребление принимается по данным электрослужбы ежемесячно (его «объективность» описана в предыдущих ответах на задания по настоящему курсу);
на теплообменниках ГВС не работают или вообще отсутствуют средства регулирования, водоснабжение (в том числе ГВС) жилого сектора ведётся по графику в среднем 11-12 часов в сутки, а производственной зоны непрерывно;
система теплоснабжения вынуждено работает по графику 105/70 в связи с не укомлектованностью подавляющего большинства потребителей элеваторными узлами, что ограничивает повышение температуры теплоносителя и снижение расхода сетевой воды. Ситуация усугубляется также невозможностью снижения температуры теплоносителя на источнике теплоты ниже 70 оС при высоких температурах наружного воздуха в осенне-весенний период из-за необходимости ведения ГВС;
регулирование производительности тягодутьевого и насосного оборудования осуществляется с применением устройств дроссельного типа;
процент использования установленной мощности отличается в отрицательную сторону от нормативных величин, особенно в начале и конце отопительного периода.
ВЫВОДЫ:
№ п/п
недостатки системы теплоснабжения
предлагаемые мероприятия по их устранению
1.
нерациональное использование теплоэнергии конечными пользователями
оснащение систем теплопотребления приборами учёта и регулирования;
внедрение соответствующей системы оплаты за потребление в жилом секторе и материальной заинтересованности/ответственности на производстве;
утепление зданий и сооружений.
2.
нарушена изоляция трубопроводов в подвалах зданий, отдельные подвальные помещения не утеплены
все вышеизложенные мероприятия;
восстановление изоляции трубопроводов;
3.
подземные теплотрассы затоплены или периодически затопляются, нарушена изоляция
устройство дренажных систем и/или организация своевременной откачки воды;
устранение причин затопления;
восстановление изоляции.
4.
нерегулируемая подача тепла на нужды отопления во всех имеющихся схемах присоединения в осенне-весенний периоды, когда на источнике теплоты снижение температуры теплоносителя не производится ниже 70 0С требуемых для ГВС.
установка узлов смешения при зависимых схемах присоединения;
установка приборов регулирования по отдельным потребителям;
оснащение независимых схем присоединения системами регулирования;
перевод всех потребителей на независимые схемы присоединения;
создание централизованной системы ГВС;
5.
повышенный расход циркулирующей сетевой воды.
регулировка гидравлического режима сетей распределения;
перекладка отдельных участков теплосетей;
установка регулирующих устройств на теплообменниках ГВС.
6.
подача теплоносителя на нужды ГВС в то время когда ГВС не ведётся, равно как и не регулируемая подача
оснащение систем ГВС автоматическими регуляторами температуры нагреваемой воды
7.
нерациональная загрузка отдельного оборудования цеха №1 и в целом цеха №2, эксплуатация оборудования с низким КПД.
увеличение мощности понижающей электроподстанции цеха 1;
коммутация трубопроводов теплосети в пределах котельной для использования котлов и сетевых насосов обеих цехов в любых сочетаниях;
8.
потери с дымовыми газами
утилизация тепла уходящих дымовых газов;
очистка поверхностей нагрева от внутренних и наружных загрязнений.
9.
низкая температура воздуха на горение
подогрев воздуха;
забор воздуха из верхней части здания котельной.
В структуре предприятия не предусмотрено такое подразделение как отдел энергетика, а его функции распределены по специализированным службам, подчинённым разным директорам по направлениям деятельности предприятия.
В этих службах, конечно, разрабатываются различные планы работ и мероприятий, но преследуемые при этом цели, как правило, далеки от энергосбережения. Тем не менее, отдельные из них представляют интерес прежде всего из соображений снижения энергопотребления или повышения его эффективности, но, подчёркиваю, на предприятии сложилось так, что при разработке таких планов основными критериями являются: повышение надёжности, увеличение (восстановление) ресурса, снижение объёма ремонта и технического обслуживания и т.д.
Из уже реализованных проектов к таким можно отнести замену в резервном топливном хозяйстве мазута на авиационный керосин, который не требует подогрева, перемешивания, качество которого не снижается при хранении.
Проблемы, которые решались при этой замене:
- отсутствие собственных ж/д подъездных путей и необходимость слива мазута в ёмкости другого предприятия расположенного в 8 км (плата за слив мазута и хранение до перевозки);
- необходимость сжигания 450-500 тонн мазута ежегодно только из-за истечения сроков хранения (использование газа в качестве топлива выгоднее, а кроме того, резервное топливо предназначено для использования только в случаях аварий на газопроводах);
- обработка (сброс) загрязнённых в мазутохозяйстве вод, в том числе конденсата 0,7-0,8 т/час.
3.4.Мероприятия по снижению себестоимости теплоэнергии
ПРОЕКТ 1.
Оснащение системы отопления аэровокзального комплекса
средствами автоматического регулирования теплопотребления.
Цель проекта:
снижение теплопотребления на 16 % за отопительный сезон за счёт регулирования теплопотребления, особенно в начале и конце отопительного периода, создание условий соответствующих санитарно-гигиеническим требованиям.
Описание проекта и техническая экспертиза.
Учитывая, что аэровокзальный комплекс (АВК) состоит из отдельных помещений различного назначения построенных (пристроенных, реконструированных и т.д.) в разное время, но имеющих раздельные системы отопления потребляющих энергию от общего теплового узла, для реализации проекта понадобится монтаж 6 узлов регулирования. Регулирование теплопотребления будет производится на основе контроля температуры в характерных точках помещений. Кроме того, понадобится установка дополнительно 16 радиаторных терморегуляторов, так как опыт эксплуатации показывает, что даже при ручном регулировании температуры в основных помещениях, в отдельных обособленных служебных и вспомогательных помещениях температура достаточно высокая. Монтаж узлов регулирования в существующих условиях не представляет сложности - они будут смонтированы по принципу байпасных линий существующих запорных устройств.
Стоимость проекта.
Стоимость одного узла регулирования вместе с монтажом, наладкой и гарантийным обслуживанием в течение года составляет 18 тыс.руб., стоимость радиаторного терморегулятора - 160 руб., причём установку терморегуляторов можно осуществить при техническом обслуживании или текущем ремонте систем отопления.
В целом затраты на реализацию проекта составят 109560 руб.
Экономия от внедрения проекта.
Установлено, что около 16 % отпускаемой тепловой энергии в годовом исчислении теряется в начале и конце отопительного периода за счёт завышенных параметров теплоносителя требуемых для ведения ГВС. Логично предположить, что не менее тех же 16 теряется прежде всего в производственной зоне, в т.ч. в АВК.
При расчётном теплопотреблении АВК составляющим 9506 Гкал в год, его фактическое теплопотребление составляет:
9506 х 116 % = 11027 Гкал/год,
т.е. потери только по этой причине составят не менее
11027 - 9506 = 1521 Гкал/год
или в денежном выражении
1521 х 162 руб/Гкал = 246402 руб/год
Отсюда срок окупаемости будет:
109560/246402 = 0,44 года