Вход

Формирование эффективной кадровой политики на основе современных методов управления ( на примере ООО "Юникон СПб судно "Максим Горький"

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 370210
Дата создания 08 апреля 2013
Страниц 80
Мы сможем обработать ваш заказ 25 января в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 390руб.
КУПИТЬ

Содержание


ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Эволюция методов и подходов к управлению персоналом
1.2 Сущность кадровой политики и ее роль в управлении персоналом предприятия
1.3 Теоретические и методологические подходы к формированию кадровой политики предприятия
1.4 Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ
2.1 Общая характеристика ООО «Юником СПб»
2.2 Результаты хозяйственной деятельности ООО «Юником СПб»
2.3 Технологический процесс
3 АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «ЮНИКОМ СПБ» И РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ С ПРИМЕНЕНИЕМ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
3.1 Анализ существующей кадровой политики предприятия
3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики ООО «Юником СПб» на основе современных методов управления персоналом
3.3 Оценка эффективности рекомендаций по совершенствованию кадровой политики ООО «Юником СПб»
4 ОХРАНА ТРУДА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ



Введение

Формирование эффективной кадровой политики на основе современных методов управления ( на примере ООО "Юникон СПб судно "Максим Горький"

Фрагмент работы для ознакомления

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, можно сделать следующий вывод. Существующая кадровая политика ООО «Юником СПб» в отношении персонала судна «Максим Горький» достаточно эффективна с точки зрения обеспечения количественной потребности в персонале. Но, несмотря на это, отсутствует четкая последовательная система работы с кадрами, далеко не полностью используются методы работы с персоналом, предлагаемые современными теориями управления человеческими ресурсами. То есть, можно сказать, что работа с персоналом ведется, но хаотично, есть реализация отдельных направлений деятельности, но нет структурированной кадровой политики.
На основе проведенного анализа кадровой политики ООО «Юником СПб» были выявлены направления для совершенствования кадровой политики и разработана методика отбора персонала, включающая в себя следующие этапы:
Предварительный этап - поиск источников подбора персонала;
I этап - работа специалистов по управлению персоналом с кандидатами на вакантные должности;
II этап - отбор кандидатов специалистами в той сфере деятельности, где имеется вакантная должность;
III этап - согласование кандидатур на вакантные должности специалистами по управлению персоналом и специалистами в той области деятельности, которой предстоит заниматься новому сотруднику;
IV этап - работа сотрудников Учебного центра с кандидатами, успешно прошедшими предыдущие этапы отбора;
V этап - принятие решения о приеме на работу, реализация адаптационной программы.
Расширение источников отбора персонала за счет внутренних резервов организации позволит оптимизировать систему отбора кадров, так как сочетание источников различных типов позволит использовать преимущества обоих типов источников и уменьшить отрицательный эффект от действия недостатков и тех, и других.
Усовершенствования методики формирования требований к кандидатам и новой методики оценки первичной информации о соискателях сотрудниками службы управления персоналом позволит уже на предварительном этапе процесса отбора сузить круг поиска за счет выявления наиболее подходящих кандидатов и отсева тех, кто в наименьшей степени удовлетворяет требованиям организации.
Расширение набора проводимых тестов и собеседований по приему персонала, проводимых руководителями того подразделения, в котором кандидату предстоит работать, позволит в большей степени определить, что можно ожидать от каждого конкретного кандидата при его приеме на работу, так как различные методы отбора дадут возможность выявить качества кандидата по максимально возможному числу параметров.

Список литературы

1Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник: 2-е изд. – М.: Инфра-М, 2007. – 447 с.
2Капитонов Э.А., Капитонов А.Э. Корпоративная культура и PR. – М.: ИКЦ «МарТ», 2003. – 416 с.
3Самоукина Н. Управление персоналом: российский опыт. – СПб.: Питер, 2003. – 236 с.
4Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: учебно-практическое пособие: 5-е изд. – М.: Дело, 2003. – 272 с.
5Менеджмент: Учебн. пособие для вузов / Под ред В.И. Подлесных. – СПб.: Бизнес-пресса, 2002. – 472 с.
6Хильб М. Интегрированный менеджмент персонала: цели, стратегии, инструменты. – М.: Дело и сервис, 2006. – 256 с.
7Травин В.В. Мотивационный менеджмент: Модуль III, учебно-практическое пособие. – М.: Дело, 2007. – 128 с.
8Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 312 с
9СамоукинаН.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М.: Вершина, 2006. – 224 с.
10Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учеб. для вузов. – 7-е изд. – М.: Норма, 2007. – 448 с.
11Кибанов А.Я. Экономика и социология труда. – М.: Инфра-М, 2008. – 301 с.
12Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003. – 376 с.
13Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. – М.: Инфра-М, 2005. – 301 с.
14Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Управление человеческими ресурсами: Модуль IV, учебно-практическое пособие. - М.: Дело, 2004. - 128 с.
15Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. – М.: БИНОМ, 2004. - 799 с.
16Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации // Управление персоналом. - 2000. - №7. - С. 40-49.
17Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. – М.: Финпресс, 2004. – 288 с.
18Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 288 с.
19Лукичева Л.И. Управленческие решения: учебник. – М.: Омега-Л, 2008. – 383 с.
20Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. – М.: Экзамен, 2003. – 336 с.
21Самоукина Н.В. Незаменимый сотрудник и кадровая безопасность. – М.: Вершина, 2008. – 176 с.
22Маслоу А. Мотивация и личность: 3-е изд. – СПб: Питер, 2006. – 352 с.
23Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы. – М.: Экономика, 1984. – 358 с.
24Лучшие HR-решения: [сб. ст.]. – М.: Вершина, 2008. - 272 с.
25Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: Управление персоналом, 2003. - 303 с.
26Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала, подготовка и проведение аттестации. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. - 176 с.
27Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. Практическое пособие для руководителей. – М.: Управление персоналом, 2005. - 224 с.
28www.simsgroup.ru Оценка и подготовка специалистов // Электронный сборник статей консалтинговой компании «Standart and Innovations in Management Systems». - 2004.
29www.consulting.ru Шаги по становлению руководителя как лидера. М. Федин // Элитный персонал. - 2004. - № 24
30 www.hr-journal.ru Как на самом деле нужно контролировать сотрудников. Лебедева Н. // Электронный журнал «Работа с персоналом: подбор, обучение и мотивация». Раздел: «Кадровое дело». - 01.07.2004
31www.hr-journal.ru Манипулятор в офисе: практикум по совместному выживанию. Иванова А. // Электронный журнал «Работа с персоналом: подбор, обучение и мотивация». Раздел: «Кадровое дело». - 22.06.2005.
32www.hr-journal.ru Внедрение изменений: как преодолеть сопротивление. Несмеева А. // Электронный журнал «Работа с персоналом: подбор, обучение и мотивация». Раздел: «Кадровое дело». - 23.05.2005.
33www.dp.ru Стресс-менеджмент, или Как преодолеть постоянное напряжение на рабочем месте. Гудимов В. // Бизнес Без Проблем – Персонал. - 2002. - № 7.
34www.top-manager.ru Тенденции: Hard and Soft корпоративного управления // Высоцкая Ольга. -14.06.2007.
35www.top-manager.ru Персонал: Анализ почерка и психологический портрет // Щеголев Илья. - 04.10.2005.
36 www.top-manager.ru Начинаем переговоры с собственным коллективом // Герасимова Наталья. - 23.04.2004
37Иванов Ю. Тесты, подтверждаемые самой жизнью // Служба кадров. – 2002. – №2. – С. 78-84.
38Савченко М.С. Виды отбора персонала // Служба кадров. – 2002. – № 3. – С. 24-32.
39Серегин А.Р. Хороший персонал // Служба кадров. - 2002. - № 4. - С. 12-15.
40Сенге П.М. Искусство отбора // Служба кадров. – 2002. - № 6. – С. 45-48.
41Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2003. – 528 с.
42Менегетти А. Психология лидера. - М.: ННБФ «Онтопсихология», 2007. – 274 с.
43Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. 7-го изд. — М.: ИНФРА-М, 1999. – 692 с.
44Вязигин А.В. Подбор, оценка и аттестация персонала в сфере торговли и услуг. - М.: Вершина, 2005. – 272 с.


Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2021