Проблема выбора между автократичным подходом и подходом с позиции человеческих отношений.

Содержание
Введение
1.Стили руководства
2. Проблема выбора между автократичным подходом и подходом с точки зрения человеческих отношений
Заключение
Список использованной литературы

Проблема выбора между автократичным подходом и подходом с позиции человеческих отношений.

Все современные исследователи менеджмента с удивлением отмечают, что после наступления нового тысячелетия люди неожиданно изменились. Изменилась психология наемного работника, в частности, что исполнитель сегодня не желает работать с тем руководителем, который подавляет его как личность и не дает возможности раскрыть свой внутренний потенциал. То есть идеальный руководитель для рабочего коллектива должен быть демократом, но в то же время все предполагают, чтобы их руководитель обладал тем, чего им не достает,  то есть широтой видения проблемы и умением найти нестандартное решение. К этим условиям идеального руководителя можно добавить еще одно, очень существенное - он должен уметь нести бремя ответственности за конечный результат. Выражается этот навык в системном контроле за продвижениемк цели.
Заключение
В данной работе было проведено рассмотрение вопроса проблемы выбора между автократичным подходом и подходом с точки зрения человеческих отношений.
Автократичный стиль руководства представляет собой стиль, ориентированный на работу, при этом работа является первичным составляющим, а человек - вторичным. Работа и достижение результата любой ценой - главные составляющие автократичного стиля. Внимание к главному (работе) и невнимание к человеку характеризует и определяет отношение между руководителем и подчинённым. Автократический стиль руководства - это жёсткий стиль, а жёсткость необходима в критических ситуациях. Можно сказать, что чем сложнее ситуация, тем жёстче должен быть стиль руководства. В этом случае всю ответственность за деятельность организации, её существование и благополучие возлагает на себя руководитель, поэтому в сложных, критических ситуациях он в интересах организации и в интересах её работников повышает уровень требований к под- чинённым, мобилизируя, направляя и контролируя их деятельность по реализации решений руководства, т.е. в этом случае именно напряжённая, трудная работа, дисциплина и исполнительность в сочетании со знаниями и характеристиками автократичного руководителя могут являться решающим фактором выхода организации из кризиса.