Вход

Бизнес план инвестиционного проекта и его роль в реализации инвестиционной стратегии

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 369686
Дата создания 08 апреля 2013
Страниц 84
Мы сможем обработать ваш заказ 24 ноября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 330руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. БИЗНЕС-ПЛАН КАК ФОРМА ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Понятие бизнес-планирование и его место в стратегическом управлении компанией
1.2. Структура бизнес-плана и его содержание
1.3. Понятие инвестиционного проекта. Методика оценки эффективности инвестиционного проекта
Выводы
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО НПО «ГЕММАШ» за 2007-2008 годы
2.1. Характеристика предприятия. Описание продукции
2.2. Анализ имущества и капитала
2.3. Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности
2.4. Анализ финансовых результатов и рентабельности
Выводы
3. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ ПРОИЗВОДСТВА НОВОЙ
ПРОДУКЦИИ – МОБИЛЬНЫХ БУРОВЫХ УСТАНОВОК
3.1. Описание продукта
3.2. Целевой рынок
3.3. Оценка эффективности проекта
3.4. Анализ рисков
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение

Бизнес план инвестиционного проекта и его роль в реализации инвестиционной стратегии

Фрагмент работы для ознакомления

- сравнительный анализ;
- коэффициентный анализ.
2) методы факторного анализа, основная задача которых выявить и количественно оценить влияние фактора на исследуемый показатель: метод цепных подстановок.
Исследование базировалось на анализе информации о состоянии рынка мобильных буровых установок. Для оценки ситуации использовались данные Федеральной службы государственной статистики, Росстроя, исследовательских компаний, специализированных изданий и сайтов, экспертные оценки участников рынка.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итоги проделанной дипломной работы, хочется еще раз акцентировать внимание на актуальности выбранной темы, поскольку в современных рыночных условиях стабильное положение предприятия, его выживаемость зависят от умения своевременно и реально оценивать результаты финансового состояния предприятия.
Научно-производственное объединение «ГЕММАШ» - производитель и поставщик современного бурового, нефтепромыслового оборудования, бурового инструмента и специальной техники.
В структуру объединения «ГЕММАШ» входит несколько организаций. Разработкой бурового и нефтегазопромыслового оборудования, а также буровой техники, занимается Инжиниринговая компания ОКБ «Геотехника». Производство бурового, нефтегазопромыслового оборудования, бурового и вспомогательного инструмента осуществляется на заводе нефтегазопромыслового и бурового оборудования «Геотехника».
В настоящее время в структурах НПО «Геммаш» ведутся научно-исследовательские и опытно-конструкторские изыскания по следующим основным направлениям:
- модернизация серийно выпускаемых установок;
- конструкторско-технологическое сопровождение производства и модернизация производственных мощностей;
- разработка буровых установок нового поколения.
Работающая в структуре объединения производственная компания «Геосфера» оказывает услуги по проектированию скважин, бурению скважин различного назначения. В Железногорском филиале НПО «Геммаш» осуществляется передача готовой продукции и необходимой документации заказчику. В настоящее время приоритетом для НПО «Геммаш» является освоение рынка Латинской Америки. В связи с этим НПО «Геммаш» открыло Представительство в г. Каракас, в Республике Венесуэла. Нефтегазопромысловое и буровое оборудование, буровая техника и буровой инструмент НПО «Геммаш» отвечают высоким требованиям эксплуатации и пользуются популярностью на российском и внешнем рынках. НПО «Геммаш» гарантирует высокое качество бурового и нефтегазопромыслового оборудования, бурового инструмента.
Проведенный комплексный анализ деятельности предприятия НПО «Геммаш» позволяет сделать вывод, что в отчетном периоде были достигнуты высокие результаты хозяйственной деятельности предприятия. Так, выручка от продажи товаров в отчетном периоде увеличилась на 7952 тыс. руб. и составила 106969 тыс. руб. При этом увеличение объема производства происходило в большей степени за счет количественных факторов. Об этом, в частности, свидетельствует то, что комплексный показатель эффективности хозяйствования снизился лишь на 1,01%. В 2008 г. материалы использовались неэффективно. При увеличении вовлечения их в процесс производства на 9,08% материалоотдача снизилась на 0,96%, что, несомненно, с отрицательной стороны характеризует работу организации и способствует снижению объема товарной продукции на 1037,9 тыс. руб.
Из всех видов ресурсов, участвующих в производственном процессе, наиболее эффективно использовались основные средства: фондоотдача за указанный период повысилась на 0,88, что обусловило увеличение в объеме товарной продукции в сумме 926,3 тыс. руб.
Анализ основных показателей финансовой деятельности предприятия НПО «Геммаш» за 2007-2008 гг. показал, что прибыль от продаж увеличилась на 1,92% и составила 28561 тыс. руб. Отрицательным моментом в работе предприятия является значительное увеличение операционных расходов (на 224,04%), которые в 2008 г. составили 1604 тыс. руб.
Чистая прибыль в 2008 году составила 15575 тыс. рублей, что на 5,47% меньше предыдущего года, в результате чего понизилась рентабельность конечной деятельности предприятия на 2,08%.
Основной причиной, негативно повлиявшей на величину прибыли от продаж, стал относительный перерасход себестоимости. При этом увеличение уровня себестоимости на 1,6 процентных пункта обусловило уменьшение прибыли на 1701 тыс. руб. Что, однако, не смогло перекрыть позитивного влияния роста выручки от продаж, составившее 2240 тыс. руб.
Негативное влияние на работу предприятия оказывает недостаток собственных оборотных средств в формировании запасов и затрат, который в 2008 г. уменьшился на 343,5 тыс. руб. и составил 42122 тыс. руб., а также излишек общей величины основных источников – 27247,5 тыс. руб.
Расчет типа устойчивости предприятия показал, что НПО «Геммаш» обладает абсолютной устойчивостью. Однако, в 2008 г. она уменьшилась на 22,58%, что является отрицательным фактором для работы предприятия.
За период 2007-2008 гг. практически по всем показателям наблюдается уменьшение рентабельности; исключение составляет лишь рентабельность заемных средств, которая в отчетном году увеличилась на 0,53% и составила 8,91%. Такая тенденция негативно сказывается на финансовой отдачи от вложенных капиталов, а следовательно, на общем финансовом состоянии предприятия НПО «Геммаш».
По результатам проведенной работы можно сделать вывод, что на предприятии НПО «Геммаш», как и на многих других существуют свои недостатки в работе, финансового состояния предприятия. Для эффективной работы предприятия необходим обязательный анализ, который к сожалению не ведется. Поэтому рекомендовано проводить оперативный анализ на предприятии НПО «Геммаш», который позволит вовремя принять меры по улучшению финансового состояния предприятия.
Руководство НПО «Геммаш» считает, что его задача - не только повышение качества производимых буровых установок, но и также расширение производства. В связи с этим НПО «Геммаш» планирует в 2009 году построить и ввести в действие новый завод по производству мобильных буровых установок.
Мобильные буровые установки - это продукция, которая пользуется спросом, как на внутреннем, так и на внешнем рынке, цены имеют тенденцию к повышению, наблюдается экономический подъем, отрасль приносит значительные доходы в бюджеты всех уровней и имеет значительный потенциал роста.
В число клиентов компании входят крупные российские и иностранные компании нефтегазового комплекса, как частные, так и государственные, их филиалы и структурные подразделения:
- ООО «Бургаз», ООО «Газкомлектимпэкс», «Востокнефтегазстрой» - структуры ОАО «Газпром»;
- ТНК BP, филиал в Бузулуке;
- ООО «Краснодарнефтегаз»;
- ООО НПК «Нефтегеофизика»;
- Группа компаний «Интегра»;
- ЗАО «Таймырнефтеразведка»;
- ОАО «Восточная Транснациональная компания»;
- ЗАО «Нефтепромбурсервис»;

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Андреева О.Д. Технология бизнеса: Маркетинг: Учебное пособие. – М.: Дело, 2009. – 223 с.
2.Архипов В.Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. – М.: Инфра-М, 2008. – 346 с.
3.Бабич А.Н., Павлова Л.Н. Финансы: Учебник для вузов. – М.: ФБК-Пресс, 2007. – 759 с.
4.Балабанов А.И., Балабанов Т.И. Финансы: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2007. – 190 с.
5.Балабанов Т.И. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 526 с.
6.Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя: Учебно-практическое пособие / Под общ. ред. И.Ю. Криночкина, С.И. Ляпунова, В.М. Попо. – М.: КноРус, 2009. – 480 с.
7.Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – Киев: Эльга, 2008. – 511 с.
8.Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – Киев: Эльга, 2007. – 527 с.
9.Боди З. Финансы: Учебное пособие. Пер. с англ. – Киев: Вильямс, 2006. – 584 с.
10.Большаков С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие. – М.: ФБК-Пресс, 2008. – 365 с.
11.Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Филинь, 2009. – 269 с.
12.Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 768 с.
13.Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг: Пер с фр.. – Спб.: Питер, 2008. – 589 с.
14.Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М.М. Максимцова. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 342 с.
15.Методические рекомендации о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организации // Экономика и жизнь, 2008. – № 31. – С. 7-10, 23-24.
16. Моисеева Н.К. Современное предприятие: конкурентоспособ-ность, маркетинг, обновление. – М.: Внешторгиздат, 2009. – 247 с.
17. Мори А. Маркетинговый анализ деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ГАУ, 2009. – 76 с.
18.Морозов Ю.В. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: Дашков и К, 2008. – 256 с.
19. Моррис Р. Маркетинг: ситуации и примеры: Учебник. – М.: Банки и биржи, 2008. – 207 с.
20.О’Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход: Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2008. – 864 с.
21.Парамонов А.В. Учет и анализ предпринимательского капитала // Аудит и финансовый анализ, 2007. - №1. – С. 41-70.
22.Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ деятельности фирмы: Практические рекомендации. Методические основы. Порядок проведения. – М.: Ось-89, 2009. – 80 с.
23.Рябых Д., Захарова Е. Бизнес-планирование на компьютере. – СПб.: Питер, 2009. – 240 с.
24.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 336 с.
25.Современный маркетинг / Под ред. В.Е. Хруцкого. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 256 с.
26.Стратегическое планирование: Учебник. – М.: ЭКМОС, 2009. – 438 с.
27.Стратегическое планирование (конспект лекций в схемах) / Под ред. Д.И. Платонова. – М.: ПРИОР, 2008. – 192 с.
28.Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учебник для вузов. – М.: ГУ ВШЗ, 2007. – 504 с.
29.Тренев Н.Н. Управление финансами: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 495 с.
30.Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Зерцало, 2007. – 265 с.
31.Фатхудинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. – М.: Бизнес-школа, 2008. – 636 с.
32.Федько В.П. Основы маркетинга: Учебное пособие. – Ростов н/Д.: Феникс, 2009. – 512 с.
33.Финансовый менеджмент / Под ред. В.С. Золотарева. – Ростов н/Д.: Феникс, 2008. – 223 с.
34.Финансы: Учебник для вузов / Под ред. М.В. Романовского, О.В. Врублевской, Б.М. Сабанти. – М.: Перспектива, 2007. – 519 с.
35.Финансы предприятий: Учебник для вузов / Под ред. Н.В. Колчиной. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 447 с.
36.Финансы: Учебное пособие / Под ред. А.М. Ковалевой. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 382 с.
37.Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: Дашков и К, 2009. – 352 с.
38.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Теория финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 208 с.
39.Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг: Пер. с англ. – М.: Экономика, 2005. – 335 с.
40.Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Хрипача. – 2-е изд., стереотип. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 464 с.
41.Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 416 с.
42.Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. – М.: Юристь, 2009. – 608 с.
43.Экономика промышленного предприятия: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. / Под ред. Н.Л. Зайцева. – М.: Инфра-М, 2008. – 358 с.
44.Эткинсон Дж. Стратегический маркетинг: ситуации, примеры: Учебное пособие: Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 471 с.
45.Харламов В.А. Стратегическое планирование развития предприятий. - СПб.: Питер, 2009. – 268 с.
46.http://www.gemmash.ru/

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2020