Вход

Управление предприятием в современных условиях.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 369464
Дата создания 08 апреля 2013
Страниц 102
Мы сможем обработать ваш заказ 22 января в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 390руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание

Введение
1. Теоретические основы управления предприятием в современных условиях
1.1. Особенности современной системы управления предприятием
1.2. Методы управления предприятием в условиях рыночной экономики
1.3. Типовые структуры управления предприятием
2. Совершенствование системы управления предприятием на примере ООО «Сахалинуголь - 6»
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Сахалинуголь-6»
2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия
2.3. Диагностика проблем управления в ООО «Сахалинуголь-6»
2.4. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления предприятиям
Заключение
Список использованной литературы
Глоссарий
Приложения

Введение

Управление предприятием в современных условиях.

Фрагмент работы для ознакомления

Разработка мероприятий, повышающих эффективность функционирования системы управления.В работе использовались учебная и научная литература, Интернет-ресурсы, документы ООО «Сахалинуголь-6».Работа состоит из введения, двух разделов, заключения, глоссария, списка использованной литературы, приложений.ЗаключениеВ результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы:Содержание процесса управления в основном, главном определяется качеством целеполагания, которое, в свою очередь, обусловлено тем, насколько в поставленных целях (сегодняшних, среднесрочных, стратегических) наиболее точно и полно выражены коренные потребности и интересы всего общества, его отдельных социальных групп, определяющие мотивы поведения людей. Воздействие целеполагания на жизнедеятельность людей будет тем сильнее, чем в большей мере поставленные цели затрагивают интересы личности, каждого человека, его ценности, убеждения, мировоззрение, коренные жизненные интересы (экономические, социальные, политические, духовно-культурные).Именно поэтому многие ученые, занимающиеся проблемами управления, считают его сегодня главным средством воздействия одного человека на другого, возбуждения его активности систему стимулирования к деятельности (экономической, политической, социальной и т.п.). Стимулы есть движущая сила и причина активности. Они могут быть внешними и внутренними, позитивными и негативными, объективными и субъективными, материальными и духовными, осознанными и неосознанными. Но в любом случае стимул – источник пробуждения человеческой энергии. Поэтому, создавая систему стимулирования, т.е. представления каких-либо жизненных гарантий по результатам активных действий в соответствии с поставленной целью, можно эффективно управлять социальными процессами, социальным поведением.Поэтому управление – это особый вид профессиональной деятельности, который не сводится только к достижению целей системы, организации, но и представляет собой средство поддержания целостности любой сложной социальной системы, ее оптимального функционирования и развития.Для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная структура управления, поэтому каждая организация сама должна строить структуру управления, приемлемую только для нее. Любая организация имеет особенности использования технологического оборудования, профессионализма и личностных качеств персонала, порядков и традиций отношений между работниками по вертикали и горизонтали. Каждая организация имеет свою историю, культуру, технологическую философию и персонал. Для осуществления их гармонического взаимодействия и служит единственная, наиболее подходящая к ним организационная структура управления. Оригинальность конкретной организационной структуры управления достигается на базе использования существующих типов линейных, функциональных, штабных, и других структур путем включения в них или исключения из них каких-либо подразделений или связей. Каждый тип структуры применяется в определенных ситуациях и отвечает различным потребностям, служит инструментом, помогающим менеджерам в зависимости от требований ситуации сделать организацию более эффективной.Проведенный в работе анализ деятельности ООО «Сахалинуголь-6» показал, что предприятие находится в состоянии кризиса из-за износа материально-технической базы, составляющей основу деятельности по добыче угля: в 2010 году объем добычи составил чуть больше четверти проектной мощности.

Список литературы

Список использованной литературы
1Трудовой Кодекс Российской Федерации (в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)
2Бачило И.Л. Организация советского государственного управления. М, 1984. – 352 с. ISBN 5-89194-090-6
3Богданов А.А. Всеобщая организационная наука (тектология). 3-е. изд. М. Экономика, 1989. 304 с. ISBN: 5-282-00538-7
4Бондаренко В.В., Юдина В.А. Алехина О.Ф. Менеджмент организации. М.: КноРус, 2010. – 232 с. ISBN: 978-5-406-00070-0,
5Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. ISBN: 978-5-16-000528-7
6Веснин В.Р. Основы менеджмента: курс лекций. – М.: Знание, 2006. - 384 с. ISBN: 5-482-00517-8
7Витке И.А. Французская школа экспериментального администрирова¬ния //Хозяйство и НОТ. 1924. С. 109.
8Виханский О. С,Наумов А. И. Менеджмент. М.: Экономистъ, 2006. – 670 с. ISBN: 5-98118-131-1
9Виханский О.С. Менеджмент -М.: Экономистъ, 2009.-527 c. ISBN: 5-98118-063-3
10Вишняков В. Г. Структура и штаты органов советского государственного управления. М., 1972.
11Герчикова И. Н. Менеджмент. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 499 с. ISBN: 978-5-238-01095-3,
12Глазунов А.В. Постоянное улучшение. Подходы, методы и приемы. // Методы менеджмента качества, 2008, №2.
13Грошев И. В., Юрьев В. М. Менеджмент организационной культуры. М.: Изд-во «Московский психолого-социальный институт», 2010. - 744 стр. ISBN: 978-5-9770-0236-3,
14Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: конспект лекций. – Источник - http://www.aup.ru/books/m26/3.htm
15Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МП «Сувенир», 2007. – 848 с. ISBN 5-900003-19-1
16Григорьева Н.Н. Коммуникационный менеджмент. Учебный курс (учебно-методический комплекс) (электронный ресурс). – М.: МИЭМП, 2010.
17Грязнова А.Г., Джинджолия А.Ф. Основы менеджмента: учебное пособие. – М.: 2008. ISBN 978-5-28202696-2
18Гудушаури Г. В., Литвак Б. Г. Управление современным предприятием.- М.: ЭКМОС, 2008. ISBN: 5881240197
19Гуляева Н.П. Задачи социального менеджмента. Источник - http://samlib.ru/n/natalxja_p_g/tema1.shtml
20Дятловская И. Мосты в будущее // журнал «& Стратегии». Источник - http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/bridge_future.shtml
21Ивлев В.А., Попова Т.В. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации. М.: Научтехлитиздат, 2009. Источник -http://www.anatech.ru/index.php?option=content&task=view&id=110
22Изменения в системах управления в 21-ом веке. // Брошюра «Все о качестве. Зарубежный опыт», 2007, № 28.
23Исторические этапы формирования управленческой социальной мысли. Источник - http://agina.ru/c2747.html
24Колотвина Л.Г. Разработка должностных инструкций шаг за шагом // «Кадровое дело». – 2007. - №12
25Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль – СПб.: Питер, 2008. - 464 с. ISBN: 5-8046-0048-6
26Линдгрен М., Бандхольд Х. Сценарное планирование. Связь между будущим - М.: Олимп-Бизнес, 2009 ISBN: 978-5-9693-0137-5, 978-0-333-99317-0
27Логачев В.А. Тенденции и условия процесса институционализации социальных функций современного российского менеджмента: автореферат дис. ... кандидата социологических наук. - Волгоград, 2006.
28Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие.- М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2007. ISBN: 5-241-00604-4
29Максименко Г. Б. Менеджмент. - М. : Дашков и К°, 2009. - 363 с. ISBN: 978-5-394-00270-0
30Менеджмент / Под ред. М.М. Максимцева, М.А. Комарова. - М. : ЮНИТИ : Единство, 2010. - 359 с ISBN: 5-238-00323-4
31Менеджмент организации. Учебное пособие / Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: ТРТУ, 2006. Источник - http://www.aup.ru/books/m98/
32Менеджмент: теория и практика в России. Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. – М.:ИД ФБК-ПРЕСС, 2008. ISBN: 5-88103-091-5
33Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М., Вильямс, 2011. – 665с. ISBN:978-5-8459-1060-8
34Молл Е.Г. Менеджмент. Организационное поведение. М.: Финансы и статистика, 2008. ISBN 5-279-02058-3
35Моргунов Е. Управление персоналом: Исследование, оценка, обучение. М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2008 ISBN: 5-95630-029-9
36Муладжанова Т. Конфликт в организации: негатив или позитив? – Источник - http://www.hrm.ru
37Научные школы социального менеджмента Источник - http://agina.ru/c2746.html
38Никифорова Е. Корпоративные мероприятия. Без потерь?! http://www.hr-portal.ru/article/korporativnye-meropriyatiya-bez-poter
39Огарков А.А. Управление организацией: учебник - М.: Эксмо, 2006. ISBN 5-699-17611-Х
40Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 372 с. ISBN. 5238004052
41Переверзев М. П. Менеджмент. - М. : Инфра-М, 2009. - 287 с. ISBN 978-5-16-00323
42Полукаров В.Л. Основы менеджмента: учебное пособие/ В.Л.Полукаров. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2008. ISBN: 5-85971-729-6, 978-5-85971-729-3
43Практикум по теории управления /Под ред. Ю. В. Васильев [и др.]. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 303 с.
44Рингланд Дж. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. – М.: Диалектика, 2007 ISBN: 978-5-8459-1270-1
45Розмирович Е.Ф. Методология и практика техники управления. М, 1930.
46Розмирович Е.Ф. НОТ, РКИ и партия. М., 1926.
47Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Поренне П., Ниссинен Х. Управление по результатам. М.: Прогресс, 2007 ISBN: 5-01-004303-3.
48Селезнев Д.С. Как планировать корпоративную культуру http://www.hr-portal.ru/article/kak-planirovat-korporativnuyu-kulturu
49Смолкин А.М. Менеджмент: Основы организации. М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2007. ISBN: 5-16-000598-6
50Соловьев А.В. Практические советы по процедуре посредничества в целях разрешения коллективных трудовых споров//Социальный конфликт. -- 2007. -- № 3. -- С.57-61.
51Стиль и методы руководства: Сборник / сост. Попов С., Подволкий Г. – М.: Ультра, 2007. – 382 с.
52Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: «Тандем», 2008. ISBN 5-88124-007-3
53Сущность и функция стратегического планирования. Источник - http://www.barmashovks.ru/page104/page191/index.html
54Тихомиров Ю. А. Механизм управления в развитом социалистическом обществе. М., 1978. ISBN 5-89194-091-4
55Шевцова О.Н. Структуризация внешней среды организации // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. - 2009. - №3 (20). - С.34 – 39
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2021