Планирование и развитие карьеры.

План
Введение
1. Развитие кадров в системе управления персоналом организации: понятие и значение
2. Карьера сотрудника: планирование и развитие
3. Профессиональная компетентность как основа развития карьеры
Заключение
Список использованной литературы

Планирование и развитие карьеры.

Выделяют два вида организационной карьеры:
1. Вертикальная карьера - это рост по служебной лестнице, должностное продвижение. Это карьера руководителя.
2. Горизонтальная карьера - это возможность получения работником более широкого фронта деятельности, более сложной и интересной работы при одновременном увеличении заработной платы. Это профессиональное продвижение. Это карьера специалиста.
Рис. 2.1. «Пирамида» карьеры
Более наглядно виды карьеры представлены на рис. 2.1:
1. Круговое движение и движение вовнутрь пирамиды представляет собой горизонтальную карьеру или карьеру сотрудника на определенном уровне системы управления.
2. Движение к вершине пирамиды - вертикальная карьера - формирует карьеру руководителя.
Таким образом, можно говорить, что основной целевой установкой при системном управлении сотрудниками фирмы является развитие деловой карьеры с помощью выдвижения сотрудника «вверх», а так же целенаправленное развитие профессиональных качеств в соответствии с потребностями фирмы, что выражается в продвижение вокруг и вовнутрь пирамиды (см. рис. 2.1.) .
Следует согласиться с мнением М.Е. Литвака6, что планирование деловой карьеры сотрудников фирмы представляет собой непрерывный процесс сравнения потенциала, профессиональных навыков, возможности развития и целеполагание сотрудника с планами развития фирмы, ее стратегии и тактическими планами деятельности, которые регламентируются при помощи специального внутреннего документа организации - корпоративного плана карьерного развития, как всего персонала, так и карьерного роста отдельных специалистов.
Профессионально спланированная стратегия профессионально-делового развития и карьерного роста сотрудника обеспечивает нахождение своего места в системе управления фирмы, мотивирует и стимулирует сотрудника его к эффективной реализации потенциала в выбранной сфере деятельности. Следовательно, обеспечивается взаимосвязь корпоративных и личных целей: удовлетворение потребностей в хороших менеджерах, работника - в интересной работе.
Таким образом, профессионально-деловая карьера современного сотрудника компании представляет собой выдвижение по управленческим должностям ступеней корпоративной иерархии управления с учетом возможности раскрытия латентных предрасположенностей сотрудника к реализации своего потенциала. Корпоративная карьера современного персонала в современных условиях всегда сопровождается профессиональным развитием конкретного сотрудника на взаимообусловленных связях.
В современных условиях процесс планирование развития деловой карьеры сотрудников является определяющим элементом системы управления кадрами в компании.
Современный HR менеджмент выделяет деловую карьеру сотрудников двух видов:
1. Профессиональная деловая карьера
2. Внутрикорпоративная деловая карьера.
Профессиональная деловая карьера выражается в процессе развития персонала когда сотрудник при осуществление своей профессиональной деятельности переходит через различные стадии своего личностно-профессионального развития, которые представляют собой цепочку:
1. обучение,
2. поступление на работу,
3. профессионально-деловое развитие,
4. развитие профессионального потенциала,
5. уход.
Внутрикорпоративная деловая карьера завлечется в прохождении этапов профессионально-делового развития сотрудника в определенной компании, вертикальная и горизонтальная деловая карьера (см. рис. 2.1).
Управление профессионально-деловой карьерой сотрудника в рамках процедур планирования и развития заключается в комплексе мероприятий, реализованных службой управления кадрами которые заключаются в:
1. планирование,
2. организацией,
3. стимулирование и мотивацией,
4. контролю карьерного роста.
Все это взаимосвязанные мероприятия реализуются с учетом:
1. целей,
2. запросов,
3. потенциала,
4. склонностей. 
Следовательно, чтобы эффективно управлять своей деловой карьерой, необходим индивидуальный план развития карьеры сотрудника, состоящий из следующих элементов:
1. диагностика ситуации,
2. определения личных стратегических це­лей карьеры
3. определения личных тактических це­лей карьеры
4. мероприятия по достижению.
При этом следует учитывать, что существует два вида должностного развития сотрудника компании:
1. продвиже­ние специалиста
2. продвижение функциональных и линейных ру­ководителей.