Вход

Выбор направлений развития системы управления персоналом на примере Филиала ОАО "РЖД"РОСЖЕЛДОРСНАБ" Екатеринбургская дирекция материально-технического обеспечения.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 369340
Дата создания 08 апреля 2013
Страниц 105
Мы сможем обработать ваш заказ 18 октября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 520руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление

Введение
1. Система управления персоналом в современных организациях
1.1. Общая характеристика систем управления персоналом в современных условиях
1.2. Основные направления анализа деятельности системы управления персоналом
1.3. Направления совершенствования работы кадровой службы предприятия
2. Анализ деятельности Филиала ОАО «РЖД» РОСЖЕЛДОРСНАБ» Екатеринбургская дирекция материально-технического обеспечения
2.1. Общая характеристика филиала ОАО «РЖД» РОСЖЕЛДОРСНАБ» Екатеринбургская дирекция материально-технического обеспечения
2.2. Структура филиала ОАО «РЖД» РОСЖЕЛДОРСНАБ» Екатеринбургская дирекция материально-технического обеспечения и характеристика персонала
2.3. Проблемы кадровой службы филиала ОАО «РЖД» РОСЖЕЛДОРСНАБ» Екатеринбургская дирекция материально-технического обеспечения
2.4. Направления решения проблем кадровой службы филиала ОАО «РЖД» РОСЖЕЛДОРСНАБ» Екатеринбургская дирекция материально-технического обеспечения
3. Разработка проекта совершенствования работы кадровой службы Филиала ОАО «РЖД» РОСЖЕЛДОРСНАБ» Екатеринбургская дирекция материально-технического обеспечения
3.1. Повышение эффективности кадровой службы по социально-психологическому обеспечению управления персоналом
3.2. Технология адаптации новых сотрудников
3.3. Применение информационных технологий в управлении персоналом
3.4. Работа с резервом кадров
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложения

Введение

Выбор направлений развития системы управления персоналом на примере Филиала ОАО "РЖД"РОСЖЕЛДОРСНАБ" Екатеринбургская дирекция материально-технического обеспечения.

Фрагмент работы для ознакомления

Таким образом, в связи с сокращением кадровых служб сложилась ситуация, когда остаются неиспользованными огромные возможности кадрового потенциала работника, его знания, профессиональное мастерство.Поэтому на сегодняшний день актуально дальнейшее падение статуса работника транспорта, престижность данного вида труда, высокой остается текучесть кадров, что в совокупности отрицательно сказывается на уровне рентабельности и конкурентоспособности предприятий.ЗаключениеРоль кадровой службы высока, тем более для предприятий осуществляющих организационно – экономическую деятельность в условиях сегодняшней экономической ситуации.Важно подчеркнуть, что в современном мире кадровая служба на предприятии играет очень важную роль. Она должна быть координатором и организатором всей работы с кадрами, кадровой политики и любых других мероприятий по работе с кадрами.Организационная структура ОАО «РЖД» РОСЖЕЛДОРСНАБ» Октябрьская железная дорога является линейной. Данная организационная структура управления – это одна из простейших организационных структур управления.

Список литературы

Литература

1.Аверченко, Л.К., Богдан, Н.Н. Практика применения кадровых технологий в органах власти на примере конкурса на замещение вакантной должности / Государственное и муниципальное управление в Сибири: состояние и перспективы: Управление: Материалы международной научно-практической конференции: 26 - 27 февраля 2007 г. - Новосибирск: СибАГС, 2007. С. 323 - 328.
2.Аверченко, Л.К. Конкурс как инновационный метод работы с персоналом / Вестник № 1 Координационного совета по вопросам кадровой политики при полномочном представителе Президента Российской Федерации в Сибирском федеральном округе. – Новосибирск, 2007. – с. 9-14.
3.Асеев, С.Ю. Князева, Т.А. Учебно-методический комплекс по курсу «Современные отечественные системы автоматизации делопроизводства и электронного документооборота (САДЭД)»/ С.Ю.Асеев, Т.А.Князева. – Барнаул, 2007. – 94 с.
4.Атаманчук, Г.В. Сущность государственной службы: история, теория, закон. Монография. – М.: Изд-во РАГС, 2002. – 272 с.
5.Бахарев, А.Р. Кадровое дело для новичков / А.Р. Бахарев, О.А. Ковалевская. – Новосибирск: Сиб. Уинв. Изд-во, 2006. – 406 с.
6.Бояцис Р. Компетентный менеджер. Модель эффективной работы: Пер. с англ. М.: HIPPO, 2008. 352 с.
7.Гвоздев, В.В. Инновационная стратегия обеспечения качества подготовки конкурентоспособных кадров / В.В. Гвоздев, А.Н.Худин // Аккредитация в образовании. – 2007. – № 13. – С. 36-37.
8.Делопроизводство: Образцы, документы. Организация и технология работы. / В.В. Галахов, И.К. Корнеев и др.; под ред. И.К. Корнеева, В.А. Кудряева. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 456с.
9.Егоршин, А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. –Новгород, 1997. – С. 16.
10.Ермолов, Ю.А. Современные тенденции в развитии концепции управления персоналом как специфической управленческой деятельности / Ю.А. Ермолов // Экономика и управление: российский науч. журнал. – 2008. – № 5.-С. 72-77.
11.Иванкина, Т.В. Конкурс на замещение вакантной должности // Справочник кадровика. 2003. № 6. С. 20-24.
12.Котова Л.Р. Влияние организационной культуры на кадровую политику компании // Управление корпоративной культурой. 2010. № 1. С. 12-22.
13.Кузьминов, Я.И.: Нехватку кадров в России можно решить / Я.И.Кузьминов // Юрист ВУЗа: Научно-практический журнал для юристов, работающих в сфере образования. – 2008. – № 7. – С. 9-10.
14.Макарова И.К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы. Для студентов экономического факультета / И.К. Макарова. – М.: Институт международного права и экономики имени А.С. Грибоедова, 2006.
15.Марченко, И. Требуется оздоровление управленческого корпуса власти / И.Марченко // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2007, № 1. Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/article/trebuetsya-ozdorovlenie-upravlencheskogo-korpusa-vlasti.
16.ОАО «ТрансКонтейнер».[электронный ресурс]. Официальный сайт. – Режим доступа: http://www.trcont.ru/
17.Пальцев, Н.И. Социальные аспекты кадровой политики региона / Н.И. Пальцев // Региональная экономика: теория и практика. – 2007. – № 9. – С. 6-8.
18.Протченко П.С., Симоненко Н.Н. Реформирование деятельности по управлению персоналом / Протченко П.С., Симоненко Н.Н. // Власть и управление на Востоке России. 2008. № 2. С. 13-21.
19.Салимжанов, И.К. Цены и ценообразование. Учебник для вузов. Москва: ЗАО «Финстатинформ». 2001 – 304 с.
20.Спенсер Л., Спенсер С. Компетенции на работе. Модели максимальной эффективности работы: Пер. с англ. М.: HIPPO, 2008. 201 с.
21.Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: Учеб. пособие. М.: ЭКСМО, 2007. 624 с.
22.Уиддет С., Холлифорд С. Руководство по компетенциям: Пер. с англ. М.: HIPPO, 2008. 228 с.
23.Управление персоналом: учебник / общ. ред. А.И. Турчинова. М., 2002. – С. 44.
24.Фтиц, Е. Система мотивации для руководителей высшего звена / Е. Фтиц // Справочник по управлению персоналом. – 2009. – № 9 (сентябрь). – С. 70-75.
25.Чайков, М.Ю. Построение системы постоянного совершенствования бизнеса с использованием механизмов бенчмаркинга / М.Ю. Чайков // Инновации. – 2009. – № 12. – С. 115-119.
26.Шпак, Н.Ф. Седьмой фактор мотивации / Н.Ф. Шпак // Менеджмент сегодня. – 2009. – № 6. – С. 368-377.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2021