Формирование системы управленческого контроля на коммерческом предприятии.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ, ЕГО СУЩНОСТЬ
1.1 Роль и значение управленческого контроля в процессе принятия решений
1.2 Информационное обеспечение системы принятия решений
1.3 Основные задачи, принципы, формы и виды управленческого контроля
ГЛАВА 2. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ
2.1 Современные методы контроля: задачи и результаты применения
2.2 Современные подходы к организации управленческого контроля
2.3. Внутренний аудит как метод управленческого контроля
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ И ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ В ООО «ТРИУМФ»
3.1. Краткая характеристика ООО «Триумф»
3.2. Организация управленческого контроля на предприятии
3.3. Оценка эффективности системы управленческого контроля в ООО «Триумф»
3.4. Основные направления совершенствования системы управленческого контроля в ООО «Триумф»
3.5. Предложения по оптимизации затрат предприятия и эффективность предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Формирование системы управленческого контроля на коммерческом предприятии.

Целью данной работы является изучение процессов управленческого контроля и методов формирования системы управленческого контроля на примере предприятия ООО «Триумф».В связи с поставленной целью необходимо решить ряд задач:рассмотреть понятие управленческого контроля, его сущность;изучить информационное обеспечение системы управленческого контроля;определить основные задачи, принципы, формы и виды контроля;изучить методы управленческого контроля;изучить внутренний аудит как форму управленческого контроля;оценить эффективность системы управленческого контроля в ООО «Триумф;определить основные направления совершенствования системы управленческого контроля в ООО «Триумф»предложить рекомендации по оптимизации затрат предприятия и рассчитать эффективность предложенных мероприятий.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ процессе исследования организации управленческого учета на примере компании «Триумф» выявлена значимость управленческого учета для поддержания финансового состояния предприятия и роста его доходов. Выявлены методы управленческого учета, рассмотрены структуру управленческого учета в анализируемом предприятии. Управленческий учет обеспечивает предприятие информацией, которую используют для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Управленческий учет включает в себя выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. Информационную систему управленческого учета определяют следующие элементы: центры ответственности, бизнес-процессы, регламенты, результаты и оценочные показатели. Таким образом, можно сказать что, управленческий контроль это составная часть системы управления организацией; управленческий контроль помогает определить слабые стороны производственной деятельности, а также найти сильные и развивать их. Управленческий контроль является базой эффективного существования организации.Для нужд управленческого контроля в организациях обычно используют учетную информацию как наиболее доступную и регулярно поступающую. Это могут быть данные финансового учета и данные управленческого учета. Финансовый учет регламентируется государством, поэтому такие данные сопоставимы не только внутри предприятия, но и вне его. В качестве контрольных значений могут быть использованы значения показателей: самого предприятия, среднеотраслевые, рекомендуемые, предприятий-аналогов.Система контроля в организации должна предусматривать осуществление различных видов контрольной деятельности. По времени осуществления выделяют три вида управленческого контроля: предварительный, текущий и заключительный.Одним из механизмов, обеспечивающих успешное выполнение решений, является установление и структуризация коммуникаций в фирме. Задача состоит в оптимальном построении структуры коммуникаций управленческих работников и исполнителей. Структуры таких коммуникационных сетей могут быть различными, а связи между передающей (коммутатором-руководителем) и воспроизводящей стороной (исполнителем) могут существенно различаться. В связи с этим можно выделить наиболее часто встречающиеся в организации коммуникации - цепочную, многосвязную, звездную и иерархическую.ООО «Триумф» основано в марте 2007 года и является генеральным дистрибьютором продукции Friatec AG (Германия) на территории Российской Федерации. Оценив показатели и изменения, произошедшие в финансово-хозяйственной деятельности ООО «Триумф», за период 2009-2010 гг. можно отметить следующее: компания выбрала верное направление по улучшению своего финансового состояния, были значительно улучшены показатели по текущей и быстрой ликвидности предприятия, 43% оборотных активов профинансировано за счет предприятия, что соответствует среднеустановленному показателю (40%). При этом коэффициент абсолютной ликвидности приблизился к минимальному допустимому значению – 0,05.Предприятию необходимо уделить внимание договорным отношениям с поставщиками и покупателями в части установления цен и сокращения сроков расчетов. Требуется значительное снижение дебиторской и кредиторской задолженности, увеличение количества денежных средств на счетах предприятия, увеличение прибыли за счет увеличения объема продаж, сокращения расходов и снижения себестоимости.Фирма держится на плаву, не смотря на большую часть кредиторской задолженности. На предприятии имеется собственный капитал, отсутствует долгосрочная дебиторская задолженность и отложенные обязательства. Ликвидность предприятия находится в зоне риска.