Вход

Формирование системы управленческого контроля на коммерческом предприятии.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 369334
Дата создания 08 апреля 2013
Страниц 77
Мы сможем обработать ваш заказ 30 ноября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 330руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ, ЕГО СУЩНОСТЬ
1.1 Роль и значение управленческого контроля в процессе принятия решений
1.2 Информационное обеспечение системы принятия решений
1.3 Основные задачи, принципы, формы и виды управленческого контроля
ГЛАВА 2. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ
2.1 Современные методы контроля: задачи и результаты применения
2.2 Современные подходы к организации управленческого контроля
2.3. Внутренний аудит как метод управленческого контроля
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ И ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ В ООО «ТРИУМФ»
3.1. Краткая характеристика ООО «Триумф»
3.2. Организация управленческого контроля на предприятии
3.3. Оценка эффективности системы управленческого контроля в ООО «Триумф»
3.4. Основные направления совершенствования системы управленческого контроля в ООО «Триумф»
3.5. Предложения по оптимизации затрат предприятия и эффективность предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ



Введение

Формирование системы управленческого контроля на коммерческом предприятии.

Фрагмент работы для ознакомления

Целью данной работы является изучение процессов управленческого контроля и методов формирования системы управленческого контроля на примере предприятия ООО «Триумф».В связи с поставленной целью необходимо решить ряд задач:рассмотреть понятие управленческого контроля, его сущность;изучить информационное обеспечение системы управленческого контроля;определить основные задачи, принципы, формы и виды контроля;изучить методы управленческого контроля;изучить внутренний аудит как форму управленческого контроля;оценить эффективность системы управленческого контроля в ООО «Триумф;определить основные направления совершенствования системы управленческого контроля в ООО «Триумф»предложить рекомендации по оптимизации затрат предприятия и рассчитать эффективность предложенных мероприятий.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ процессе исследования организации управленческого учета на примере компании «Триумф» выявлена значимость управленческого учета для поддержания финансового состояния предприятия и роста его доходов. Выявлены методы управленческого учета, рассмотрены структуру управленческого учета в анализируемом предприятии. Управленческий учет обеспечивает предприятие информацией, которую используют для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Управленческий учет включает в себя выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. Информационную систему управленческого учета определяют следующие элементы: центры ответственности, бизнес-процессы, регламенты, результаты и оценочные показатели. Таким образом, можно сказать что, управленческий контроль это составная часть системы управления организацией; управленческий контроль помогает определить слабые стороны производственной деятельности, а также найти сильные и развивать их. Управленческий контроль является базой эффективного существования организации.Для нужд управленческого контроля в организациях обычно используют учетную информацию как наиболее доступную и регулярно поступающую. Это могут быть данные финансового учета и данные управленческого учета. Финансовый учет регламентируется государством, поэтому такие данные сопоставимы не только внутри предприятия, но и вне его. В качестве контрольных значений могут быть использованы значения показателей: самого предприятия, среднеотраслевые, рекомендуемые, предприятий-аналогов.Система контроля в организации должна предусматривать осуществление различных видов контрольной деятельности. По времени осуществления выделяют три вида управленческого контроля: предварительный, текущий и заключительный.Одним из механизмов, обеспечивающих успешное выполнение решений, является установление и структуризация коммуникаций в фирме. Задача состоит в оптимальном построении структуры коммуникаций управленческих работников и исполнителей. Структуры таких коммуникационных сетей могут быть различными, а связи между передающей (коммутатором-руководителем) и воспроизводящей стороной (исполнителем) могут существенно различаться. В связи с этим можно выделить наиболее часто встречающиеся в организации коммуникации - цепочную, многосвязную, звездную и иерархическую.ООО «Триумф» основано в марте 2007 года и является генеральным дистрибьютором продукции Friatec AG (Германия) на территории Российской Федерации. Оценив показатели и изменения, произошедшие в финансово-хозяйственной деятельности ООО «Триумф», за период 2009-2010 гг. можно отметить следующее: компания выбрала верное направление по улучшению своего финансового состояния, были значительно улучшены показатели по текущей и быстрой ликвидности предприятия, 43% оборотных активов профинансировано за счет предприятия, что соответствует среднеустановленному показателю (40%). При этом коэффициент абсолютной ликвидности приблизился к минимальному допустимому значению – 0,05.Предприятию необходимо уделить внимание договорным отношениям с поставщиками и покупателями в части установления цен и сокращения сроков расчетов. Требуется значительное снижение дебиторской и кредиторской задолженности, увеличение количества денежных средств на счетах предприятия, увеличение прибыли за счет увеличения объема продаж, сокращения расходов и снижения себестоимости.Фирма держится на плаву, не смотря на большую часть кредиторской задолженности. На предприятии имеется собственный капитал, отсутствует долгосрочная дебиторская задолженность и отложенные обязательства. Ликвидность предприятия находится в зоне риска.

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Адамов Н.А., Рогуленко Т.М., Амучиева Г.В. Управленческий учет. - 1-е изд.: М - 2005, 112 с.
2.Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. – 6е издание., перераб. И доп. – М.: Финансы и статистика, 2010 – 816 с.
3.Бримсон Д., Антонс Д., Коллинз Д. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании.- М.: Вершина, 2007. – 336 с.
4.Бурцев В.В., «Через бюджетирование к эффективному менеджменту»// «Финансовый менеджмент», 2009, №1. – 14-16 с.
5.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. Для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям/5-е изд., доп. И перераб. – М: Омега-Л, 2009. – 576 с.
6.Вил Р.В., Палий В.Ф. Управленческий учет. – 3-е издание., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2009
7.Гаврилова А.Н., Попов А.А., «Финансы организации (предприятий)»: Учебник для ВУЗов - 5-е изд., переб. и доп. - Москва, 2009.- 598 с.
8.Друри К. Управленческий и производственный учет. – 3-е издание., перераб. И доп. – М.; ЮНИТИ, 2009
9.Евдокимова A.B., Пашкина И.Н. Внутренний аудит и контроль финансово-хозяйственной деятельности организации. Практическое пособие. Источник - http://fictionbook.ru/author/a_v_evdokimova/vnutrenniyi_audit_i_kontrol_finansovo_ho/read_online.html?page=1
10.Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2009
11.Иванов В.В., Богаченко П.В., Хан О.К. Формирование системы управленческого учета на основе процессных методов управления компанией//Управленческий учет (The Management accounting Journal)/2009, № 5
12.Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. Учеб. для вузов. – М.: Юристъ, 2009
13.Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2008
14.Кельчевская Н., Зимненко И. Комплексный анализ и целевое прогнозирование финансового состояния предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 2007. – №1. – с. 93-99.
15.Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. – 4-е изд., изм. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К?», 2005. – 460с.
16.Клышкань А.Г. Управленческий учет//Курс лекций по программе «Финансы». ИБМТ при БГУ. - 2009
17.Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – 3-е издание., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 368 с. – (Серия «Высшее образование»)
18.Кондратова И.Г., «Бюджетирование как инструмент финансового планирования»//«Экономический анализ: теория и практика», №4, 2009 г
19.Крейнина М. Н., «Финансовый менеджмент», М: Дело и Сервис, 2001. – 191 с.
20.Лысковский В., «Бюджетирование в 10 схемах», http://iteam.ru/
21.Павлова Л. Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003. – 639 с.
22.Попов А.А., «Бюджетирование как инструмент финансового планирования», http://www.buhi.ru/text/107460-1.html
23.Савицкая Г.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 5-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 536 с.
24.Сенюгина И.А. Критерии оценки финансовой устойчивости предприятия // Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия «Экономика». 2010. № 10.
25.Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. – М.: Финансы и статистика, 2004
26.Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ТД ФБК ПРЕСС, 2002.
27.Чурин А.В. Как заставить систему бюджетирования работать // «Финансовый менеджмент», № 2, 2007
28.Шишкова Т.В. Управленческий и финансовый учет // Бухгалтерский учет. 2006. № 3-52
29.Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. -М .: Экономика, 2001
30.Экономика предприятия: учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф., В.А. Швандира- 5-е изд., перераб/ и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
31.Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: Краткий курс. Учебное пособие для студентов вузов и средних специальных заведений. М., 2009.
32.www.consultant.ru – официальный сай СПС «Консультант »
33.www.iia-ru.ru- сайт института внутренних аудиторов
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2020